前段時(shí)間中興期權(quán)激勵(lì)員工的余熱剛過，華為也決定為基層員工漲薪了。據(jù)悉，此次華為漲薪幅度與工作年限和個(gè)人績(jī)效有關(guān)，8月將正式在員工收入中得到體現(xiàn)。與此同時(shí)，明年應(yīng)屆生起薪也有大幅上調(diào)，華為新招畢業(yè)生薪酬將從以往的6000元起薪(稅前)上調(diào)至9000到1萬元，有望翻番。而華為為此將投入十億元資金。

華為此次為基層員工漲薪，意在對(duì)基層員工改用加大現(xiàn)金收入的比例，增強(qiáng)整體薪酬競(jìng)爭(zhēng)力事實(shí)上，此前華為在設(shè)備行業(yè)薪酬水平屬于中上水平。此次加薪后，無疑將進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入同行第一集團(tuán)的薪酬水平。

但此次加薪，針對(duì)的主要是基層13/14級(jí)員工，這導(dǎo)致很多員工出現(xiàn)薪酬倒掛現(xiàn)象，中層15/16級(jí)的老員工薪酬水平甚至不如新員工，傷害了很多老員工的工作熱情。此次加薪背后，也折射出華為用人機(jī)制和企業(yè)文化的問題。

　　薪酬倒掛，師傅薪水不如徒弟

華為此次加薪主要針對(duì)基層，且加薪幅度25%至30%，而中層卻大多享受不到此等待遇，甚至出現(xiàn)老員工薪水比不上新員工，“師傅還沒徒弟拿得多”的情況，這讓華為老員工著實(shí)感到不爽。

但也許這就是華為的一招棋。中層員工薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的降低，意味著中層離職率增加，而這恰恰是華為想要的。華為2013年上班年內(nèi)部制定的離職率需要達(dá)到9%，重點(diǎn)淘汰的是工作五年以上的15/16級(jí)員工，半年考評(píng)時(shí)，很多打C/D的指標(biāo)也給了15/16級(jí)。15/16級(jí)股票也不會(huì)太多，退股補(bǔ)償也不會(huì)太高。這就為淘汰中層提供了基礎(chǔ)。

為什么要淘汰中層呢？華為前些年來擴(kuò)張非常迅速，但近年來擴(kuò)張速度放緩，這就導(dǎo)致先前招聘進(jìn)來的新員工已經(jīng)升至中層，華為的人力結(jié)構(gòu)從金字塔形變形了橄欖形，但華為并不需要這么多中層。這就和華為的企業(yè)文化有關(guān)。華為的加班文化十分盛行，剛畢業(yè)的新員工往往抱著趁著年輕努力工作的想法，而畢業(yè)四五年的人通常往往已經(jīng)成家，精力分散，無法承擔(dān)高強(qiáng)度的加班，而這與華為的文化是不相符的。所以，華為此次加薪目的在于，提高基層崗位的競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)中層進(jìn)行減員。

“狼性文化”與“床墊文化”

華為對(duì)于基層人員的高薪并不是白給的。高薪背后意味著高強(qiáng)度的工作，加班更是家常便飯。盡管華為沒有一個(gè)公開條例鼓勵(lì)員工加班，但是華為卻一直在創(chuàng)造條件，讓員工樂于加班。

其實(shí)，接觸過IT業(yè)的人多少都有些了解，IT人士加班并不是罕見的事。但像華為這樣高強(qiáng)度的加班，還是比較少見。事實(shí)上，從1988年華為創(chuàng)業(yè)開始，就留下了一個(gè)傳統(tǒng)，叫做“床墊文化”。幾乎每個(gè)開發(fā)人員都有一張床墊，卷放在鐵柜的底層，辦公桌的下面。午休時(shí)，席地而臥；晚上加班，盈月不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了爬起來再干。

事實(shí)上，“床墊文化”伴隨著華為從1988年一路走過來，華為憑借這股精神，超常的發(fā)展。床墊文化一方面意味著華為人艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)韌不拔，但也從另一方面反映了華為員工高強(qiáng)度的工作。

華為是倡導(dǎo)“狼性文化”的，所謂的“狼性文化”，指的是企業(yè)文化中一枝獨(dú)秀的創(chuàng)舉，是一種帶有野性的拼搏精神。而床墊文化，又是狼性文化的一種體現(xiàn)。公眾對(duì)狼性文化褒貶不一，有的人認(rèn)為年輕人就是應(yīng)該有拼搏精神，但也有人認(rèn)為狼性文化背后也有著為達(dá)到目的不擇手段，蔑視規(guī)則，無視人性等等，并不適合企業(yè)。但對(duì)華為而言，狼性文化確是發(fā)展迅速的訣竅。

但狼性文化是否意味著盲目的加班呢？有華為員工表示，“70%以上”的員工，都會(huì)自動(dòng)加班到八點(diǎn)半。但這并不是為了完成工作，華為規(guī)定員工晚上在公司加班到八點(diǎn)半之后，可以領(lǐng)到免費(fèi)的夜宵。另外在公司加班到夜里十點(diǎn)半之后，公司可以為員工報(bào)銷打車回家的出租車票。而基層華為員工又以剛畢業(yè)的大學(xué)生居多，平時(shí)也沒有什么娛樂活動(dòng)，大部分男員工也是單身，所以很多人都自動(dòng)會(huì)加班到八點(diǎn)半后回家。另外，領(lǐng)導(dǎo)不走，員工也不好意思走，即使工作已經(jīng)完成，也會(huì)主動(dòng)“加班”。

而這種低效率的加班和狼性文化的吃苦耐勞堅(jiān)韌不拔并沒有直接關(guān)系，只是為了獎(jiǎng)金、福利等因素自愿“加班”。而老員工因?yàn)楹芏嘁呀?jīng)成家，要承擔(dān)家庭的責(zé)任，需要早些下班去陪丈夫妻子孩子，這就和華為的狼性文化不相符了。

　　漲薪背后的用人制度和企業(yè)文化

隨著華為大幅調(diào)整基層員工和應(yīng)屆生薪酬，在人才吸納上將形成相當(dāng)優(yōu)勢(shì)，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成威脅。華為這次的薪資調(diào)整，主要還是為了繼續(xù)適應(yīng)華為的用人政策。一方面吸納人才，擴(kuò)大基層員工，一方面淘汰中層，從而實(shí)現(xiàn)“減腰強(qiáng)腿”。

而這些措施的背后，反應(yīng)出的是華為的用人制度和企業(yè)文化。華為更需要的是認(rèn)同狼性文化，吃苦耐勞，具有拼搏精神的員工，把那些成家立業(yè)不符合華為艱苦奮斗需求的中層淘汰掉，再次塑造強(qiáng)有力的金字塔形勢(shì)。

狼性文化是華為企業(yè)文化的核心，而用人制度也是隨著企業(yè)文化而來。華為這次漲薪，也是企業(yè)文化的反映。一方面提高工作強(qiáng)度大的基層員工薪資從而提升競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面利用薪資待遇變相逼走無法從事高強(qiáng)度工作的中層人員，從而達(dá)到優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)的目的。

這種文化是否值得提倡呢？這也是一個(gè)值得商榷的問題。有人認(rèn)為企業(yè)發(fā)展就該有拼搏精神，這種用人制度可以優(yōu)勝劣汰，年輕人吃些苦多賺錢也有好處，但也有人認(rèn)為，這種提倡盲目加班的做法并不值得提倡，華為這種變相踢走老員工的做法也缺乏人文關(guān)懷。到底孰是孰非，還要看華為今后的發(fā)展了。