北京時(shí)間7月1日晚間消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，微軟欲收購(gòu)諾基亞移動(dòng)設(shè)備，因價(jià)格和市場(chǎng)占有率原因，談判受阻?！度A爾街日?qǐng)?bào)》分析稱，業(yè)界難以理解微軟的收購(gòu)意圖。根據(jù)二者達(dá)成的合作協(xié)議，微軟已經(jīng)牢牢掌控諾基亞，無需再掏錢收購(gòu)。

報(bào)道稱，軟硬件供應(yīng)商、零售商和有限電視網(wǎng)絡(luò)越來越意識(shí)到，智能手機(jī)、平板和其他移動(dòng)設(shè)備是他們未來成功的基石。消費(fèi)者大部分時(shí)間都粘在他們的手機(jī)上“看視頻、購(gòu)物、關(guān)注朋友的消息、主動(dòng)處理工作，而原來扮演這個(gè)角色的則是個(gè)人電腦。

這場(chǎng)移動(dòng)革命中既有蘋果、三星等大贏家，也有難以快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的敗者。后者就包括PC軟件先鋒微軟以及曾雄霸手機(jī)市場(chǎng)的諾基亞。

早在兩年前，諾基亞的CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)就總結(jié)了公司的尷尬境地。在一份被經(jīng)常引用的內(nèi)部文件中，埃洛普將諾基亞比喻成一個(gè)在北海滾燙的石油平臺(tái)上工作的男人。這個(gè)男人的有兩個(gè)“雞肋選擇”，要么冒死繼續(xù)工作，要么冒險(xiǎn)跳進(jìn)冰冷的水中求生。

埃洛普做了自己的選擇：諾基亞與微軟建立合作關(guān)系。它將微軟的Windows Phone smartphone操作系統(tǒng)作為抵抗蘋果的法寶。根據(jù)合作協(xié)議，兩家公司在移動(dòng)事業(yè)上互相依賴的程度很高。諾基亞同意只采納微軟的手機(jī)操作系統(tǒng)，而微軟也愿意花幾十萬美元幫助它做營(yíng)銷。

但是這項(xiàng)合作目前并未顯著改善諾基亞的境遇。即便Windows Phone超越黑莓手機(jī)系統(tǒng)成為世界第三大智能手機(jī)系統(tǒng)。然而在三星及其他安卓手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)下，其銷售前景依然暗淡。微軟的CEO史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）過去一再為自己的系統(tǒng)辯護(hù)，但帶給諾基亞的只有失望。

市場(chǎng)調(diào)研公司IDC指出，今年第一季度，Windows Phone 系統(tǒng)手機(jī)只占全球智能手機(jī)總出貨量的3%，而75%的新智能手機(jī)都搭載安卓系統(tǒng)。IDC的數(shù)據(jù)還表明，諾基亞視目前最大的Windows Phone系統(tǒng)設(shè)備銷售商，大概占總出貨量的79%，而且諾基亞是唯一一家大型Windows Phones系統(tǒng)手機(jī)制造商。從這樣的數(shù)據(jù)不難看出，微軟需要諾基亞保持財(cái)政透明，并對(duì)其忠誠(chéng)。

埃洛普多次表態(tài)，他愿意將公司的主要業(yè)務(wù)偏離傳統(tǒng)的軟件制造業(yè)務(wù)，但要將PC的設(shè)計(jì)及市場(chǎng)營(yíng)銷、平板電腦等業(yè)務(wù)交給合作伙伴。

去年，微軟曾發(fā)布自己首款Surface平板，導(dǎo)致其與英特爾的關(guān)系一度緊張。之前《華爾街日?qǐng)?bào)》還披露，微軟測(cè)試了供應(yīng)商的智能手機(jī)設(shè)計(jì)方案，這在微軟也屬首例。這款智能手機(jī)的身份也很不明確。

即便微軟重新強(qiáng)調(diào)自產(chǎn)硬件的重要性，但外界至今無法理解，為什么它對(duì)諾基亞的設(shè)備情有獨(dú)鐘，而且其中大多是移動(dòng)手機(jī)。

微軟當(dāng)前的合作關(guān)系實(shí)際上將諾基亞牢牢套住，根本不需要再掏錢收購(gòu)。

埃洛普與此同時(shí)也身抗重振諾基亞雄風(fēng)的壓力。在他的任期內(nèi)，公司的市值從2010年的300億歐元跌至今年春天的100億歐元。在科技泡沫鼎盛的2000年，諾基亞的市值甚至達(dá)到3030億歐元。

諾基亞去年曾考慮將公司的地圖業(yè)務(wù)獨(dú)立出來。埃洛普最終放棄這個(gè)主意。因?yàn)樗J(rèn)為地圖業(yè)務(wù)是諾基亞產(chǎn)品服務(wù)很重要的組成部分，

知情人士透露，在國(guó)內(nèi)基金的支持下，諾基亞有在嘗試購(gòu)買其合作伙伴SiemensAG。