中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與崛起，正是因中國企業(yè)家不斷奮斗傳承，才得以實(shí)現(xiàn)。我將他們分為三代。

　　第一代創(chuàng)業(yè)家，主要是做技術(shù)、工業(yè)、貿(mào)易，以制造為主。

主要代表人物是聯(lián)想柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、中興通訊的侯為貴。

第一代企業(yè)家有著特殊個(gè)人經(jīng)歷。

他們?cè)诟母镩_放初期，剛好大學(xué)畢業(yè)或是從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)。

在生產(chǎn)第一線，累積了豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)后，以強(qiáng)大的個(gè)人魅力與勇氣，摸著石頭過河。

從1990年代初，逐漸擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)束縛，建立改革開放后中國第一批，富有“市場競爭”意識(shí)的民族企業(yè)。

這些企業(yè)在國內(nèi)市場獲得成功后，有些已拓展海外市場，獲得進(jìn)展。例如華為、聯(lián)想、海爾，邁向了第三代企業(yè)。

他們成功的時(shí)代背景是，企業(yè)基礎(chǔ)建立在廣大且極具成長性的國內(nèi)市場。

當(dāng)時(shí)中國市場不成熟，有許多潛規(guī)則，外國企業(yè)在中國不易成功。

某種程度降低了第一代企業(yè)在國內(nèi)市場的競爭壓力。

　　第二代創(chuàng)業(yè)家，以服務(wù)業(yè)與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新為主。

代表人物是阿里巴巴馬云、百度李彥宏、盛大陳天橋、攜程網(wǎng)和如家快捷酒店的沈南鵬。

他們?cè)?0年代后成為社會(huì)活躍份子，受過良好高等教育，其中一些具有海外留學(xué)背景。

如果第一代是社會(huì)榜樣，第二代就是偶像。

第二代創(chuàng)業(yè)家的特點(diǎn)：

第一，是以服務(wù)業(yè)為主。不再專注一成不變的低成本制造優(yōu)勢(shì)，而是更精于把握市場變化，專注商業(yè)模式的復(fù)制能力。

第二，模仿國外的業(yè)務(wù)模式。例如百度是模仿Google，攜程網(wǎng)主要是根據(jù)美國Expedia改造發(fā)展。這些企業(yè)家很多都是我們的校友，最近都在納斯達(dá)克上市。

第三，他們的業(yè)務(wù)模式，一開始沒有太多創(chuàng)新，也沒有太多科技含量，沒有核心技術(shù)。

第四，最早他們是國外的創(chuàng)投進(jìn)來投資，然后到納斯達(dá)克跟紐約證券交易所上市。

　　生產(chǎn)億萬富翁的秘密

第二代有一個(gè)生產(chǎn)億萬富翁的秘方，就是很簡單地對(duì)準(zhǔn)美國一個(gè)大行業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展。

中、美都屬大國經(jīng)濟(jì)。

在美國的行業(yè)大的話，在大陸行業(yè)大的機(jī)率很高。

然后從里面選一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，把它的業(yè)務(wù)模式復(fù)制到中國大陸。

復(fù)制到中國大陸做了幾個(gè)月，然后到紐交所上市。

這個(gè)秘方至少造就了幾個(gè)億萬富翁。

你不需要?jiǎng)?chuàng)新，也不需要是天才。

目前，第二代已在資本市場證明自身價(jià)值，擅長以創(chuàng)新意識(shí)尋找機(jī)會(huì)。

但管理能力、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與人才方面，仍與世界一流公司相距甚遠(yuǎn)，使得他們?nèi)蚧椒ゾ徛?/p>

第三代是整合全球資源、面對(duì)全球的一代。

近幾年，我積極倡導(dǎo)“新洋務(wù)戰(zhàn)略”。

也就是在建立新視野和新思惟的基礎(chǔ)上，在全球?qū)ふ易罴寻l(fā)展和解決方案，以全球資源應(yīng)對(duì)全球競爭。

　　什么是第三代企業(yè)家？

例如，云南白藥的創(chuàng)可貼（OK繃），在大陸占70％市場。

它集中全球最優(yōu)質(zhì)資源，包裝材料來自德國，包裝技術(shù)來自日本，自身在大陸有品牌跟渠道的優(yōu)勢(shì)。

它實(shí)現(xiàn)了“整合全球資源，應(yīng)對(duì)全球競爭”。企業(yè)不一定要走出去。即使是北京朝陽區(qū)的競爭，我也要集中全球資源，打全球進(jìn)來朝陽區(qū)的競爭者。

只有九段能夠擺平九段，所以你要練就九段的能力。

最后，我希望學(xué)校是新商業(yè)文明的推動(dòng)者。企業(yè)家必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。大陸第一次分配出了問題。

第一次創(chuàng)造了一百塊錢財(cái)富，創(chuàng)業(yè)者拿走90％，10％給十萬員工分享。

嚴(yán)重的財(cái)富分配不均，種下社會(huì)沖突的火種。

我覺得商學(xué)院不能只教如何掙錢、如何把企業(yè)變得更優(yōu)秀。

這在中國大陸遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

必須考慮社會(huì)責(zé)任，包括可持續(xù)發(fā)展。

就是中國早有的“天人合一”概念，界定人與社會(huì)、人與自然的關(guān)系。