幾個(gè)朋友都是華為的，40上下，公司發(fā)展一般，心有不甘，談到創(chuàng)業(yè)，硬是找了個(gè)路子去做。2年下來，真是狗血?jiǎng)　；旧习央娨晞±锬芟氲降臉蚨味汲霈F(xiàn)了。

在IT和互聯(lián)網(wǎng)圈里，常有一種討論，創(chuàng)業(yè)群體總愛說xx系，xx系，比如網(wǎng)易系的創(chuàng)業(yè)有聲有色也常被津津樂道，而華為系卻常被疑問“為何華為系創(chuàng)業(yè)鮮有聽說成功者?”。編輯就曾聽一個(gè)華為人總結(jié)過原因，最主要三點(diǎn)：一是低調(diào)的傳統(tǒng);二是華為人的螺絲釘色彩太濃，很難突出個(gè)人全面價(jià)值;三是自從李一男獨(dú)立創(chuàng)業(yè)做港灣被華為集中火力圍剿以致失敗后，華為人對(duì)此也比較避諱。當(dāng)然，這只是一家之言。

最近，一個(gè)名為“說點(diǎn)啥”的ID在某通信論壇上開帖陸續(xù)總結(jié)自己兩年前離開華為，合伙創(chuàng)業(yè)后的辛酸史。開篇即是“幾個(gè)朋友都是華為的，40上下，公司發(fā)展一般，心有不甘，談到創(chuàng)業(yè)，硬是找了個(gè)路子去做。2年下來，真是狗血?jiǎng)??；旧习央娨晞±锬芟氲降臉蚨味汲霈F(xiàn)了”。

帖中，“說點(diǎn)啥”逐個(gè)分析了創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、現(xiàn)金儲(chǔ)備、市場(chǎng)調(diào)研、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等12個(gè)方面，分享了太多難得的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?？聪聛?，編輯覺得，其實(shí)開篇語中的“心有不甘”、“硬是找了個(gè)路子去做” 就埋下了此段創(chuàng)業(yè)將布滿荊棘坎坷的伏筆。創(chuàng)業(yè)本就不容易，資金、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)……都不可欠缺，而對(duì)于從大公司跳槽想自力更生的創(chuàng)始人來說，如何不帶著大公司里的習(xí)氣做事，放下身段，腳踏實(shí)地從基礎(chǔ)干起，似乎顯得更為關(guān)鍵。畢竟這時(shí)候，你是單兵作戰(zhàn)，沒人罩著，江山要靠自己打下來——以帖子所說為例，離開華為，就該忘記華為。

帖中有人回復(fù)“很想看到船老大(技術(shù)提供方)的吐槽，一定會(huì)有不同的視角”，這里也歡迎各位“船老大”踴躍來稿，說一說自己眼中的無厘頭創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)心酸以及你眼中那些前景光明的新興公司。

將這位論壇博主不同經(jīng)驗(yàn)分享貼的內(nèi)容，十二點(diǎn)寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)整理如下，讀者們或許可以從這出“狗血?jiǎng)?rdquo;的注腳里學(xué)習(xí)到創(chuàng)業(yè)的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而對(duì)在華為中興等大公司中躍躍欲試，也希望自己干一番事業(yè)的人更有一番借鑒意義：

有2年了，幾個(gè)朋友都是華為的，40上下，公司發(fā)展一般，心有不甘，談到創(chuàng)業(yè)，硬是找了個(gè)路子去做。

2年下來，真是狗血?jiǎng)　?/p>

基本上把電視劇里能想到的橋段都出現(xiàn)了。

給朋友們一饗，提個(gè)醒，也算沒白干。

1)不要把創(chuàng)業(yè)代替就業(yè)

我這兩年，感覺到周圍的朋友，尤其是越來越多的華為朋友們，開始了創(chuàng)業(yè)的想法。

其實(shí)，適合創(chuàng)業(yè)的人應(yīng)該并不多。

他們大多數(shù)并不是有個(gè)好路子或者好前景，才去創(chuàng)業(yè)，恰恰相反，是在公司不順，想創(chuàng)業(yè)。

嘿嘿，這個(gè)是大問題。

華為的朋友，做銷售的不懂marketing，做軟件研發(fā)的不懂市場(chǎng)銷售，單憑幾個(gè)人去做，很難做成。

要有個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是，你們幾個(gè)做同事的時(shí)候可以談得來，出來做生意就也能談得來?

在利益面前的考驗(yàn)，會(huì)讓大家一個(gè)一個(gè)現(xiàn)原形。

先撿主要的說。

2)要有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備

創(chuàng)業(yè)的人有幾個(gè)特點(diǎn)，第一就是打了雞血。

大家的情緒高亢，信心百足，發(fā)財(cái)在即。

1年內(nèi)收支平衡，以后就是數(shù)錢了。

都沒想到，困難就在眼前。現(xiàn)金不夠了。

很簡(jiǎn)單，大家都沒有自己開過公司，估計(jì)都樂觀。

要做好：2年內(nèi)，一分不掙也可以，一點(diǎn)也不影響心情和家庭生活。

有個(gè)朋友，技術(shù)出身，年級(jí)輕輕，也出來了，買點(diǎn)設(shè)備，就沒剩啥了。

開始折騰，把自己在研發(fā)的幾年積累都拿出了，做個(gè)小軟件。

沒人買。

開始的9個(gè)月都樂觀，后來，就著急了。

這往后，可沒人往卡上打工資啊。

3)市場(chǎng)調(diào)研是成功前提，沒有準(zhǔn)確的調(diào)研就是失敗

開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，市場(chǎng)很大。創(chuàng)業(yè)以后，市場(chǎng)很小。

都是自己的判斷，來自不踏實(shí)的調(diào)研。

擅長(zhǎng)寫文檔是我們的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于行業(yè)判斷不清楚是弱點(diǎn)，而在失敗來臨之前，沒有人承認(rèn)這一點(diǎn)。

市場(chǎng)調(diào)研不是百度和谷歌，不是IDC報(bào)告。在華為財(cái)大氣粗，大手大腳慣了。

做個(gè)行業(yè)調(diào)研，是從銷售進(jìn)展的角度，一步一步推演出來，從簽合同的角度來。

不實(shí)干，而是看著市場(chǎng)大，有什么用啊?

午餐市場(chǎng)大得很，有面條店上市嗎?

拿到碗里多少是真的。

4) 團(tuán)隊(duì)重要，好團(tuán)隊(duì)賣面條至少能掙錢，差團(tuán)隊(duì)在黃金面前先打起來。

以前，看余世維的培訓(xùn)，他第一條說：要學(xué)會(huì)和合伙人王佐斷臂。

我當(dāng)時(shí)想，怎么第一個(gè)說這個(gè)?

嘿，現(xiàn)在想，人家真是自己開了20家公司啊。

這個(gè)合伙人問題是最大的問題。在利益面前，你曾經(jīng)所熟悉的人會(huì)讓你很吃驚。

5)對(duì)于不熟悉的行業(yè)，做好交學(xué)費(fèi)的準(zhǔn)備

再回想起來，覺得挺搞笑的。

當(dāng)大家都決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，只想到了成功，甚至有人說將來在深圳科技園旁邊哪個(gè)酒店擺幾桌都想到了。

就是沒人想：要是輸了呢?

華為所熟悉的行業(yè)，都是大投入大產(chǎn)出的。我們整不起。

選了個(gè)偏門生意，但是，我們熟悉嗎?沒有。

在這個(gè)時(shí)候，僅僅憑一些網(wǎng)絡(luò)文摘去判斷市場(chǎng)大小，其實(shí)，在起步就已經(jīng)輸了一半以上了。

6)不要?jiǎng)硬粍?dòng)把華為那一套搬出來

小公司是做事的，拿個(gè)項(xiàng)目先掙錢生存下來。

哥幾個(gè)不是急著干活，有功夫了，先排個(gè)工號(hào)。

從50到100預(yù)留，新員工從101號(hào)開始排。

我天，這個(gè)公司還準(zhǔn)備怎么發(fā)展啊?50號(hào)以后預(yù)留?準(zhǔn)備有多少元老要來啊?

天天不是想著這個(gè)幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)怎么發(fā)展，一有機(jī)會(huì)就給上游公司老板灌輸華為思想：

將來，我們要在海南三亞或者九寨溝開會(huì)，你們這些員工都要去參加接待。他們的水平要提高啊。

我在旁邊聽了想吐，給他說，真是也得罪他的。嘿嘿。

7)股東之間要有高度的默契

其實(shí)，想做成個(gè)事，緣分使然。[!--empirenews.page--]

想創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，碰見哪幾個(gè)人，想了哪幾件事，對(duì)于后來的結(jié)果是至關(guān)重要的。

人遇對(duì)了，事找對(duì)了，就成功一半了。

反之，在起步的時(shí)候已經(jīng)可以預(yù)見后面的結(jié)果了。

創(chuàng)業(yè)，是把幾個(gè)人的未來都綁在了一起，大家都在冒風(fēng)險(xiǎn)了。

這個(gè)時(shí)候，可否共舟共濟(jì)?可否肝膽相照?

如果這個(gè)做不到，就有點(diǎn)難度了。

如果大家本身就不是很熟知，也沒有處過很多事，這個(gè)合伙就危險(xiǎn)。

如果只是同事關(guān)系，以前在一起聊天談得來，那對(duì)于合伙更要打折扣。

有幾個(gè)股東對(duì)于合伙創(chuàng)業(yè)是比較重要的。

據(jù)說，2個(gè)合伙人創(chuàng)業(yè)成功率高，例如蘋果、微軟，而3個(gè)人的合伙容易失敗。

我是后來才看到這些書。

有道理。

2個(gè)人，一定是志同道合才走到一起的，彼此認(rèn)可，沒有其它因素干擾。

為啥3個(gè)人不容易成呢?例如U-Tube.

體驗(yàn)之后才明白。

3個(gè)人，如果一正兩負(fù)，一個(gè)能干或者比較強(qiáng)勢(shì)，那兩個(gè)弱的會(huì)自然聯(lián)合起來，這很自然，為了自己的利益。如果兩正一負(fù)，那一個(gè)弱的就待不住，會(huì)被擠走，形成2個(gè)合伙人局面。

4個(gè)的局面也經(jīng)歷過，更是混亂。因?yàn)榈?個(gè)進(jìn)來的人，為了嶄露頭角，自然而然會(huì)加入2個(gè)人的陣營(yíng)先對(duì)付那一個(gè)。當(dāng)然，那一正也會(huì)引入一個(gè)形成4個(gè)，那2對(duì)2更不好辦事了。

合伙人，是不是真的知根知底?

既然大家相約創(chuàng)業(yè)，就言必行，行必果，如果一開始就看到苗頭不對(duì)，那趁早打住。

比如：大家約好了離職出來，結(jié)果是，一個(gè)人按照時(shí)間承諾出來了，其他人要等到6月份拿了年終獎(jiǎng)出來，等到年終獎(jiǎng)也拿了，人家說，家里不同意，說是要緩緩，這就不對(duì)了。

當(dāng)然，理由也有，也會(huì)讓人說不出話的，看看：家里有信神的傳統(tǒng)啦，神是很靈驗(yàn)的啊，神說了，8月份最好啊，10月份也可以，最好是明年春節(jié)后啊。

8)利益分配模式是否明確

內(nèi)部的是不是明確，一般都不明確，等到有錢進(jìn)來了，誰話語權(quán)大就聽誰的，那么，大家會(huì)去搶話語權(quán)，都不去做事了。按照股份只是一個(gè)方面，除了股份，有銷售獎(jiǎng)勵(lì)，那么多少拿來做銷售獎(jiǎng)?多少拿來做股份分紅?不做銷售的人想分紅比例大，做銷售的人想銷售比例大。原來沒有說好，后來只會(huì)爭(zhēng)吵。

其實(shí)，錢也沒有多少，大家現(xiàn)在虛擬的利益面前現(xiàn)形，創(chuàng)業(yè)必過的一關(guān)來了。

后面也引進(jìn)的股東來了，來了好，公司賬面緊，正好引資。

原始股，1元1股，新進(jìn)人2元1股。別人也不情愿，股份少，出資多，也沒辦法。

如果這個(gè)人擔(dān)負(fù)的是銷售的任務(wù)，那更是一邊干一邊算，心里也不舒坦。

這和打工有啥區(qū)別啊?本來創(chuàng)業(yè)就圖個(gè)痛快，這來了，心里不痛快不說，就是連未來收益方式都沒個(gè)具體算法。

9)產(chǎn)品

產(chǎn)品是自己研發(fā)還是代理別人的?

自己研發(fā)的，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比怎么樣?代理別人的，進(jìn)價(jià)如何?

我們就吃了虧了。進(jìn)價(jià)不是個(gè)確定的數(shù)字，而是上游公司老板承諾，大家共分利潤(rùn)，拋去生產(chǎn)成本，大家對(duì)分。生產(chǎn)成本是多少?很低很低，例如給個(gè)說明，物料成本+產(chǎn)品折舊等等，大家都信任，算算大概是幾塊錢，而他們也口頭承認(rèn)大約是幾塊錢，覺得利潤(rùn)不錯(cuò)。

后來，等上了這船了，再看看船老大的臉色試試，那不是幾塊錢，是幾十塊錢。

單價(jià)就是賣100，刨掉30，還有70，對(duì)半的利潤(rùn)是35，再刨掉項(xiàng)目運(yùn)作成本，已是微利經(jīng)營(yíng)了。

本來是個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，做的人不多，我們想靠著銷售的能力去拿下，因?yàn)樯嫌喂疽踩?，沒有獨(dú)立開拓市場(chǎng)的決心和能力，本來是挺好一事。

這花了半年時(shí)間，有了突破，拿了個(gè)單子，去算賬的時(shí)候，船老大的算盤珠子一陣啪啦，就只有這么多了。

如果有市場(chǎng)，將來也是他的，因?yàn)榭蛻粜畔⑺加小?/p>

看著船大哥的臉，我想起了一年前和他見面，談合作談未來，都是兄弟，不由得感慨。

當(dāng)他知道我們的售價(jià)如此高時(shí)，他覺得幾元錢的成本他吃虧了，他列出了幾十元的成本。

10)市場(chǎng)熟不熟悉?不熟悉的市場(chǎng)，先準(zhǔn)備好學(xué)費(fèi)。

不熟悉的市場(chǎng)是一定要交學(xué)費(fèi)的。

這一點(diǎn)，很多人都心存僥幸，都在想：可能我們不會(huì)，因?yàn)?，，，，自己?huì)找一堆理由。

包括現(xiàn)在有個(gè)朋友剛出來，準(zhǔn)備做個(gè)金融方面的生意，自己投入也不小，他也是這么想：我已經(jīng)準(zhǔn)備很充分了，我應(yīng)該不會(huì)。

是一定會(huì)的。

由于工作歷史原因，我們對(duì)于華為運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)和客戶都不熟悉，我們本身團(tuán)隊(duì)也沒有技術(shù)人員，也就沒有選擇運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，沒有走自主研發(fā)的道路，我們選擇了一個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)本身就不熟悉。

想憑借著標(biāo)準(zhǔn)的公司行為如市場(chǎng)調(diào)研、招聘人員、市場(chǎng)銷售等來打開市場(chǎng)。

學(xué)費(fèi)就開始慢慢交了。

市場(chǎng)調(diào)研：不熟悉，也沒有內(nèi)部資料，也沒有內(nèi)部人了解，從網(wǎng)絡(luò)了解。事后證明，這個(gè)環(huán)節(jié)做得最差。失敗的起點(diǎn)。

招聘人員：對(duì)行業(yè)不熟悉，不知道什么樣的人是在行，剛開始招了一個(gè)人，覺得還算可以。事后證明，隊(duì)友很重要。

市場(chǎng)銷售：對(duì)于行業(yè)不熟悉，對(duì)于客戶習(xí)慣、采購(gòu)慣例等都不熟悉。

11)客戶關(guān)系

在創(chuàng)業(yè)之初，有沒有客戶關(guān)系?有了較為可靠的客戶關(guān)系再創(chuàng)業(yè)是最理想的。

如果沒有客戶關(guān)系，在空白的市場(chǎng)上創(chuàng)業(yè)，不樂觀，尤其是今天。

沒有客戶關(guān)系，意味著對(duì)于這個(gè)行業(yè)沒有行內(nèi)人，也就沒有他的指導(dǎo)意見，也就意味著：創(chuàng)業(yè)者根本還不懂行就開始了創(chuàng)業(yè)。

關(guān)系在今天更重要。10多年前，任老板拿5萬可以開始創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在，任老板如果是當(dāng)年的那個(gè)人，他拿500萬，創(chuàng)業(yè)能成功嗎?移動(dòng)聯(lián)通的門都進(jìn)不去。國(guó)外的貨貴，有什么關(guān)系?大家都明白。

12)產(chǎn)品

產(chǎn)品質(zhì)量如何?能不能穩(wěn)定供應(yīng)?

船老大當(dāng)年把他的技術(shù)吹上了天，我們不懂，只能信，還覺得發(fā)現(xiàn)了個(gè)聚寶盆。

后來，有一大系列的產(chǎn)品他不能做，只能OEM，這種市場(chǎng)就沒有利潤(rùn)了。

他說等你們量大了我再做，OEM近來的東西，問題很多，給客戶感覺不好，怎么可能上量?

后來我們懂行了也就知道：量大了，他也不掌握這個(gè)技術(shù)，做不出來。這都是學(xué)費(fèi)。

而他所擅長(zhǎng)的產(chǎn)品，由于資金問題，原材料問題，不能正常供應(yīng)，也是個(gè)問題。[!--empirenews.page--]

對(duì)于陌生市場(chǎng)，他想憑技術(shù)，我們想憑銷售能力來進(jìn)入，事實(shí)證明：需要做大量的工作，需要各方面的條件，成功不是偶然的。