華為、中興，中國通信產(chǎn)業(yè)的兩家龍頭企業(yè)，在最近一次的薪酬戰(zhàn)略調(diào)整及優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的事件引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。但兩家企業(yè)表現(xiàn)出來的激勵方式和對象明顯不同，華為以激勵底層員工為方向，以直接漲工資的方式讓底層員工受益；而中興卻以股權(quán)激勵的形式間接地讓高層管理者獲利，兩家企業(yè)的激勵形式和內(nèi)容大不相同，一個(gè)向左，一個(gè)向右。

據(jù)了解，華為最近發(fā)布的今年上半年經(jīng)營業(yè)績顯示，在此期間，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1138億元，同比增長10.8%，業(yè)界傳聞稱，上半年華為利潤可達(dá)百億。

作為國內(nèi)最知名企業(yè)之一的華為，它的一舉一動總牽動各方神經(jīng)。在業(yè)績超出預(yù)期時(shí)，一貫具有強(qiáng)烈危機(jī)的意識的華為，迅速啟動了內(nèi)部漲薪，除了發(fā)揚(yáng)“豐年重賞員工”這一傳統(tǒng)，也是為了吸納和留住更多優(yōu)秀人才。

在外界看來，華為員工的待遇令人羨慕。數(shù)據(jù)顯示，華為2012年銷售額高達(dá)2202億元，利潤超過154億元，而華為當(dāng)年給員工的年終獎總額達(dá)125億元，在彼時(shí)成為業(yè)界的熱門話題。在今年業(yè)績預(yù)期仍將增長時(shí)，華為的員工又迎來了新一輪加薪，據(jù)悉，華為將首先投入超過10億元人民幣用于13級-14級員工2013年的本次加薪，各部門平均漲幅在25%-30%。值得一提的還有，據(jù)媒體報(bào)道，從2014年應(yīng)屆生開始，本科畢業(yè)生起薪將從以往的6500元(一線城市稅前)上調(diào)至9000元以上；碩士畢業(yè)生起薪將從8000元(一線城市稅前)上調(diào)至10000元以上。

“華為的最基層員工也是這次內(nèi)部加薪的受益者，”業(yè)內(nèi)人士告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者說，如果在待遇等方面的競爭力不足，容易讓這些基層員工產(chǎn)生較大的流動，也不能保證華為能夠吸引更多新的人才加盟。這位人士還舉例說，在IT企業(yè)人才相互流動加速的如今，不少通信企業(yè)的員工，已經(jīng)紛紛離職前往互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展。

因此，華為此舉也顯現(xiàn)出了傳統(tǒng)的通信企業(yè)在面臨互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊時(shí)的危機(jī)意識。上述人士在接受采訪時(shí)表示，近年來如騰訊、百度等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，已紛紛挖角通信企業(yè)人才加盟，就連電信運(yùn)營商也有很多高級管理者離開選擇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)再出發(fā)。“這些人覺得，相比通信企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)文化更自由，機(jī)制更靈活，待遇當(dāng)然也更高”。

不光是華為，其它通信企業(yè)其實(shí)也在改變策略。據(jù)報(bào)道，在華為宣布加薪時(shí)，中興通訊也宣布了新的股權(quán)激勵。但與華為比較而言，中興關(guān)注的重點(diǎn)則在核心人才上。

根據(jù)中興公布的新版《股票期權(quán)激勵計(jì)劃》，公司將一次性向1531名激勵對象授予10320萬份股票期權(quán)，授予數(shù)量占中興通訊股本總額的3%。其中，此次股權(quán)激勵主要面向資深研發(fā)人員、營銷人員和中高層管理人員———研發(fā)和營銷人員占比分別達(dá)到約50%和30%，剩下的則是高級管理人員。“電信設(shè)備市場正迎來4G契機(jī)，智能手機(jī)和企業(yè)網(wǎng)市場也面臨著重要的時(shí)間窗口。”中興總裁史立榮說，希望借此股權(quán)激勵計(jì)劃，激活內(nèi)部活力，為抓住當(dāng)前的外部機(jī)遇和公司轉(zhuǎn)型提供人力支撐。

業(yè)界觀點(diǎn)：華為與中興在激勵政策上有著本質(zhì)區(qū)別

華為與中興的薪酬競爭力進(jìn)一步拉大：中興應(yīng)屆生起薪與華為有15%差距（中興2013上半年6800-7300元），經(jīng)過此次調(diào)薪，未來差距進(jìn)一步加大，此外，中興海外人員的薪酬匯率下調(diào)，海外補(bǔ)貼以前按照固定7.5的匯率發(fā)放，現(xiàn)在調(diào)整為按照實(shí)時(shí)匯率結(jié)算，業(yè)績不佳還會進(jìn)一步影響基層員工薪酬水……。

華為與中興在激勵政策上有著本質(zhì)區(qū)別：中興優(yōu)先給中高層管理者；華為傾向多勞多得。讓優(yōu)秀員工和基層員工得到更多實(shí)惠。中興的激勵和福利政策覆蓋范圍小，主要傾向給中高層管理者，基層員工很難享受到……。

互聯(lián)網(wǎng)營銷專家葉小舟對此評論稱，從兩家企業(yè)上半年的業(yè)績來看，華為上半年業(yè)績增長10%以上，中興上半年雖然盈利3億人民幣，但主要來源于股權(quán)轉(zhuǎn)讓所獲收益。扣除出售中興力維的投資收益之后，中興的扭虧只是看起來很美。而華為中興的激勵政策也有本質(zhì)區(qū)別：中興優(yōu)先給中高層管理者；華為傾向多勞多得，讓優(yōu)秀員工和基層員工得到更多實(shí)惠。