如果站在發(fā)展高度上來看，當(dāng)前OTT業(yè)務(wù)的發(fā)展，更多是基于APP客戶端實現(xiàn)，APP始終受制于iOS和Android的控制。相反，隨著HTML5技術(shù)的發(fā)展，移動瀏覽器逐漸成為平臺化的產(chǎn)物，能夠聚合更多的資源和服務(wù)，而且跨平臺開發(fā)和運行能夠擺脫終端操作系統(tǒng)的控制。一些運營商看中了移動瀏覽器的發(fā)展?jié)摿Γ崆芭c眾多瀏覽器廠商合作，開發(fā)基于瀏覽器的內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)，甚至推出自己的瀏覽器，提前占領(lǐng)未來的戰(zhàn)略要塞。在2012年5月，海豚瀏覽器與KDDI， UC優(yōu)視與沃達豐都開始了新的合作。Orange還推出了自己的“9點3刻”手機瀏覽器，主打離線閱讀；西班牙電信聯(lián)合Mozilla、高通合推Firefox操作系統(tǒng)。瀏覽器和APP的競爭將是未來一段時間移動互聯(lián)網(wǎng)的主題之一，而運營商力圖跳出與OTT廠商囚徒困境的博弈模式，提前布局瀏覽器，也有著類似于over the top的戰(zhàn)略意味。

除了提前布局移動瀏覽器之外，當(dāng)下電信運營商在MVNO上也許會有新的機遇，能夠挽回由于OTT業(yè)務(wù)的沖擊帶來的市場和收入損失。對于電信運營商而言，提供大規(guī)模普遍服務(wù)沒有問題，但是針對細分用戶群的挖掘便顯得有些力不從心，或者是無暇顧及。而虛擬運營商在這方面就有了可發(fā)揮的舞臺。這也是雙方達成合作的主要基礎(chǔ)。同時，通過租賃網(wǎng)絡(luò)資源，引入一批有實力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去做通信業(yè)務(wù)，通過明確的職責(zé)分工和利益分成機制化敵為友。通過與MVNO合作更有利于對于細分市場的需求挖掘，也會為運營商帶來更多的收益。