一個是全球最大的電腦軟件提供商，一個是曾經連續(xù)15年占據(jù)市場份額第一的手機制造商，微軟與諾基亞的結合震驚業(yè)界。9月3日，微軟與諾基亞聯(lián)合宣布，微軟以71.7億美元并購諾基亞手機業(yè)務，以及大批專利組合的授權。微軟與諾基亞的結合再次證明，全球互聯(lián)網領域正在掀起一場硬件、軟件與服務趨向一體化的全方位競爭潮流。

微軟收購諾基亞軟硬兼施

從1996年至2011年，諾基亞手機銷量連續(xù)15年雄踞全球第一位。但是，2007年蘋果公司iPhone的推出和隨后采用谷歌Android的智能手機迅速崛起，阻斷了諾基亞的輝煌路，諾基亞全球手機銷量第一的地位在2011年第二季被蘋果及三星超越。面對來勢洶洶的移動互聯(lián)網，諾基亞在CEO埃洛普的帶領下，拒絕研發(fā)流行的谷歌安卓系統(tǒng)手機，堅定地跟隨Windows Phone操作系統(tǒng)，直至現(xiàn)在，曾經的手機巨頭徹底“寄人籬下”。

諾基亞方面表示，諾基亞與微軟的交易，“對于今天的諾基亞來說，這是一個再造的時刻。”暫且不論諾基亞背靠微軟這座大山能否“書寫新篇章”，微軟收購正在走下坡路的諾基亞的原因似乎更讓人感興趣。

根據(jù)微軟CEO史蒂夫·鮑爾默的解釋，隨著微軟與諾基亞的越走越近，在實現(xiàn)全面合作的過程中存在很多法律和后勤障礙，兩家不同類型的公司要共同從硬件或軟件方面實現(xiàn)創(chuàng)新很難，收購可以提高公司運作的靈活性。另外，微軟和諾基亞都試圖分別構建自己的品牌，這是在做重復工作并且浪費資金，通過收購，可以簡化業(yè)務決策和思考過程，讓經濟更加統(tǒng)一。

市場競爭從產品轉向生態(tài)系統(tǒng)

在IT軟件行業(yè)，曾流傳著這樣一句告誡：“永遠不要去做微軟想做的事情”。在PC時代，微軟的巨大潛力已經滲透到了軟件界的方方面面，其巨大影響已對軟件同行構成了極大的壓力。但是，時過境遷，移動互聯(lián)網時代的到來，讓這家曾經叱咤風云的軟件公司已經感到了陣陣“寒意”。

隨著移動互聯(lián)網技術的發(fā)展，PC市場的衰落與智能手機的發(fā)展速度超出業(yè)界的想象。但是，微軟在移動操作系統(tǒng)上并不占優(yōu)勢。市場研究機構IDC的報告顯示，2013年第二季度全球智能手機出貨總量為2.364億部，其中谷歌安卓系統(tǒng)的市場份額接近80%，蘋果iOS操作系統(tǒng)占有率下滑至13.2%，Windows Phone位居第三，市場占有率僅僅3.7%。

曾經在很長一段時期內，軟件制造商谷歌、微軟等與硬件制造商摩托羅拉、諾基亞等可謂“井水不犯河水”，但隨著移動互聯(lián)網時代的到來，尤其是在蘋果軟硬兼施取取得巨大成功的鼓舞下，其中的界限正逐漸淡化甚至消失不見，以谷歌為代表的IT巨頭紛紛對自身戰(zhàn)略做出調整。

2011年8月，谷歌宣布斥資約125億美元收購了摩托羅拉移動。專家分析，谷歌此舉除了能解決專利問題，還可以實現(xiàn)在保持Android開放的同時，通過軟硬件一體化設計，解決Android只提供操作系統(tǒng)所面臨的待機時間短等難題。這是谷歌實現(xiàn)產業(yè)鏈整合的戰(zhàn)略部署的重要步驟。

微軟終于醒悟，也開始了Windows生態(tài)系統(tǒng)的布局。移動互聯(lián)網時代，市場的競爭正從產品轉向生態(tài)系統(tǒng)，手機廠商需要硬件開發(fā)和設計能力，更重要需要處理好用戶體驗，以及服務和內容。對于微軟來說，其在消費者層面比較薄弱，諾基亞正好有較好的用戶基礎，收購了諾基亞手機業(yè)務，就可以把智能手機和它本身的軟件以及服務整合在一起，形成自己的軟硬結合的Windows 生態(tài)系統(tǒng)，從而更加接近終端用戶，最終形成全球智能手機產業(yè)微軟、蘋果、谷歌三足鼎立之勢。

整合能力成關鍵

目前來看，硬件巨頭結盟軟件巨頭，軟件大佬聯(lián)姻硬件大佬，成為一種應對市場變化與趕超對手的重要對策。但是，收購容易融合難，“王子”與“公主”從此能否“過上幸福的生活”，還有待時間去驗證。

從諾基亞來看，雖然其有良好的品牌知名度，但該品牌越來越不流行；雖然諾基亞對硬件開發(fā)有了更好的了解，但該公司仍遠遠落后于iPhone和三星的Galaxy S系列。從微軟來看，微軟移動操作系統(tǒng)仍缺乏競爭力，僅僅3.7%的市場份額與谷歌、蘋果差別太大；微軟收購諾基亞，也使第三方供應商在一定程度上與微軟的關系從合作伙伴變成競爭對手，從長遠來看，對Windows Phone也是不利的。

有史為鑒。谷歌去年收購摩托羅拉移動時，一度被人以為谷歌將給摩托羅拉帶來希望，但一年多的時間里，摩托羅拉移動經歷了裁員、精減產品線等波折，在智能手機上成也Android，敗也Android，成為摩托羅拉沉淪的真實寫照。而對于谷歌來說，收購摩托羅拉移動使其進入低利潤率的手機市場，而谷歌在該市場又沒有太多經驗。

近來，黑莓被收購的消息也甚囂塵上，可以預見，今后IT界將會發(fā)生更多的收購事件。未來，以微軟、谷歌、蘋果為代表的生態(tài)鏈將展開更激烈的競爭。不過，更好的整合能力將是增強巨頭競爭力的重要砝碼。