北京時(shí)間9月11日消息，據(jù)《福布斯》雜志報(bào)道，蘋果前CEO約翰-斯庫利近日在參加“福布斯全球CEO大會(huì)”時(shí)，回顧了蘋果公司當(dāng)初解雇史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)的細(xì)節(jié)。斯庫利表示，他與喬布斯的矛盾起源于第二代Mac的發(fā)布過程，而在喬布斯離開蘋果后，他非常后悔自己未能將他重新請回蘋果。

以下是文章主要內(nèi)容：

蘋果前CEO約翰-斯庫利近日參加了《福布斯》雜志舉辦的“福布斯全球CEO大會(huì)”，并在會(huì)上首次談到了蘋果公司當(dāng)初解雇史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)的細(xì)節(jié)。

近日，《福布斯》雜志在印尼巴厘島舉辦了一場“福布斯全球CEO大會(huì)”，大會(huì)邀請了全球約400名最具影響力的成功人士，其中包括蘋果前CEO約翰·斯庫利(John Sculley)、香港地產(chǎn)大亨陳啟宗、洛克菲勒基金會(huì)總裁朱迪斯-洛丁(Judith Rodin)等。

會(huì)議期間，一位與會(huì)觀眾向斯庫利提問“蘋果公司為何在1985年解雇喬布斯”，這個(gè)問題讓斯庫利陷入了沉思。隨后，斯庫利向與會(huì)者介紹了當(dāng)時(shí)的細(xì)節(jié)，并總結(jié)了其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

斯庫利說：“這么多年以來，從未有人問過我：像我和喬布斯這樣兩個(gè)看起來不可分割的人，最終怎么會(huì)有這么大的沖突？我很驚訝這一點(diǎn)，畢竟我們是非常好的朋友，而且經(jīng)常在一起。”

1983年，斯庫利從百事公司轉(zhuǎn)投蘋果，并在長達(dá)10年的時(shí)間里負(fù)責(zé)運(yùn)營蘋果，帶領(lǐng)這家公司渡過了艱難的財(cái)務(wù)困境時(shí)期。外界普遍認(rèn)為，正是斯庫利主導(dǎo)趕走了喬布斯。談到蘋果董事會(huì)解雇喬布斯的決定，斯庫利說：“我需要批評蘋果董事會(huì)。因?yàn)樵谖铱磥?，董事?huì)在我加入蘋果之前，就已經(jīng)對公司，對喬布斯有了非常深刻的理解，并且明白我的優(yōu)勢和劣勢在哪里。我非常堅(jiān)定地相信，肯定有一種方式能讓我和喬布斯一起工作，因?yàn)樵谶@之前，我們就是很好的朋友。”

“我是作為喬布斯的合作伙伴而被蘋果聘用的，我對接管他的公司并不感興趣。”斯庫利說道。

斯庫利加入蘋果時(shí)，該公司正處在十字路口。蘋果推出的Lisa和蘋果3電腦等產(chǎn)品都遭遇了滑鐵盧，同時(shí)該公司還需要大量現(xiàn)金來開發(fā)Mac電腦。蘋果當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)，Mac在未來幾年內(nèi)都很難盈利。

斯庫利表示，他與喬布斯的矛盾起源于第二代Mac，即Macintosh Office的推出過程。蘋果在1985年發(fā)布了第二代Mac，但這款產(chǎn)品未能取得成功，蘋果試圖用有限的計(jì)算能力實(shí)現(xiàn)太多的目標(biāo)。在業(yè)界人士看來，第二代Mac就是一款“玩具”。

斯庫利回憶說：“第二代Mac的表現(xiàn)讓喬布斯感到非常失望，他希望將Macintosh降價(jià)，并將廣告預(yù)算從蘋果2代轉(zhuǎn)向Mac。但我認(rèn)為，這會(huì)帶來不同的風(fēng)險(xiǎn)，Mac未能引起用戶興趣與價(jià)格和廣告無關(guān)。如果采取降價(jià)和加大廣告投入措施，公司將很可能出現(xiàn)虧損。喬布斯并不認(rèn)同我的觀點(diǎn)，最后我表示需要與董事會(huì)溝通，但他認(rèn)為我不會(huì)這么做。我當(dāng)時(shí)告訴他，走著瞧。”

喬布斯和斯庫利隨后將各自的建議上報(bào)了蘋果董事會(huì)。當(dāng)時(shí)擔(dān)任蘋果公司副董事長的邁克-馬庫拉(Mike Markkula)負(fù)責(zé)對兩人的報(bào)告進(jìn)行評估。大概七八天后，馬庫拉宣布了董事會(huì)的決定，駁回了喬布斯的建議。

“那時(shí)的喬布斯還非常年輕，并不清楚該如何運(yùn)營公司。當(dāng)時(shí)的情況是，蘋果推出的Lisa遭遇失敗，隨后發(fā)布的蘋果3代也未能取得成功，蘋果2代更是處于生命周期尾聲，蘋果需要更多的現(xiàn)金來推動(dòng)Macintosh的開發(fā)。”

最后，蘋果董事會(huì)授權(quán)斯庫利解除喬布斯Mac部門負(fù)責(zé)人的職務(wù)，這讓喬布斯感到非常憤怒。斯庫利說：“如果我們當(dāng)初好好溝通，將會(huì)發(fā)生什么事呢？當(dāng)時(shí)的我經(jīng)驗(yàn)不足，并不清楚像比爾-蓋茨和喬布斯這樣的領(lǐng)袖人物，對塑造一個(gè)行業(yè)來說有多么重要。我當(dāng)時(shí)只是認(rèn)為，作為行業(yè)的參與者之一，作為一家上市公司的高管，你不能犯錯(cuò)，因?yàn)槿绻×?，就只能出局?rdquo;

斯庫利表示，自己常常假設(shè)，如果當(dāng)時(shí)做出了不同的決定，最后將會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。他說：“在那個(gè)年代，喬布斯并不是優(yōu)秀的管理者。但我們現(xiàn)在知道，喬布斯作為全球最優(yōu)秀的CEO之一，毫無疑問是屬于我們那個(gè)時(shí)代的。他離開蘋果后的那些年，學(xué)到了許多東西。”

對于未能親自將喬布斯請回蘋果，斯庫利感到非常后悔和懊惱。他說：“在喬布斯離開蘋果之后的10年，我仍留在公司，但我非常希望回到紐約。喬布斯的離職讓我感覺非常糟糕，我很想告訴他：‘讓我們找到一種方式，讓你回來領(lǐng)導(dǎo)公司。’但我沒有勇氣去做。后來，我就被解雇了。在蘋果經(jīng)歷所經(jīng)歷的一切，改變了我整個(gè)人生。”