作為移動互聯(lián)時代的難兄難弟，諾基亞與微軟從之前的“好伙伴”，到患難之中選擇攜手，并不令人感到意外。

對諾基亞來說，時下其智能手機在全球市場的占有率僅3%左右，幾無行業(yè)話語權(quán)。諾基亞過去的兩大業(yè)務(wù)支柱：塞班系統(tǒng)早已被自廢武功，幾近消亡，另一大支柱功能機業(yè)務(wù)，在智能機的四面圍剿之下節(jié)節(jié)敗退，本已是塊夕陽業(yè)務(wù)。

在移動互聯(lián)這場諸侯逐鹿的戰(zhàn)場，以“一智一功一塞”為業(yè)務(wù)架構(gòu)的諾基亞，身陷重重包圍且已難以突圍。在這種生死關(guān)頭，先將諾基亞手機部門“留得青山在”，然后攜手微軟抱團突圍，至少理論上還有“東山再起”的可能性，同時諾基亞也得到了一筆不菲的真金白銀。

諾基亞通過出售手機部門而謀變，而微軟收編諾基亞手機部門，只是一場出于保險起見的防御之戰(zhàn)。

時下全球智能機操作系統(tǒng)版圖上，Android系統(tǒng)和iOS系統(tǒng)各以近70%、20%的占有率排名前兩位，而微軟WP系統(tǒng)以約4%的占有率位列第三。

在IT行業(yè)，素來存在一個“前三法則”：行業(yè)排名第一的公司可大碗吃肉，第二名公司可小碗喝湯，而第三名公司只能勉強度日，能圖個溫飽就不錯了。

WP系統(tǒng)則處在“行業(yè)第三”這個尷尬的位置，更讓微軟后怕的是，WP系統(tǒng)的占有率只有4%，且這個“4%”里面還潛伏著一個巨大的不定時炸彈：據(jù)廣告服務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司AdDuplex的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，時下諾基亞旗下的Lumia系列智能手機占據(jù)了微軟WP系統(tǒng)80%左右的市場份額。

“80%”這個數(shù)字肯定讓微軟感到如芒刺背。處于求生邊緣的諾基亞，萬一出于生計考慮而投靠敵軍安卓平臺或被敵營的某家大腕公司搶先收編，如一直與諾基亞傳緋聞的聯(lián)想、華為等，那就意味著WP平臺屆時可能會遭遇滅頂之災(zāi)。而移動平臺之戰(zhàn)，恰恰又是轉(zhuǎn)型中的微軟輸不起的一場自衛(wèi)戰(zhàn)。出于防御心考慮，微軟收編諾基亞手機部門以求安心，便合情合理了。畢竟將諾基亞手機部門收入麾下下，先可穩(wěn)住行業(yè)第三的位置，然后再圖“穩(wěn)三且望二看一”。

當(dāng)然，前提是微軟也有這個實力來實現(xiàn)這筆收購。

雖然近幾年伴隨蘋果、谷歌的崛起，在移動互聯(lián)時代淪為配角的微軟，給外人一種英雄遲暮的感覺，但他的賺錢能力依然不差。依靠Windows、Office及云計算等在企業(yè)級市場的穩(wěn)定表現(xiàn)，微軟的現(xiàn)金流極為充裕：2012財年和2013財年，微軟的凈利潤分別高達169.78億美元和218.83億美元，相比較而言，2013財年凈利潤同比增長近29%。

以最新匯率 “1美元=6.1163人民幣元”為基準(zhǔn)，微軟2013年財年的凈利潤約1338.5億元人民幣，相當(dāng)于中國民營企業(yè)500強2012年稅后凈利潤總額的約32%，微軟的賺錢能力可見一斑。

不過，收購之后的微諾生態(tài)，只是暫時穩(wěn)住了一張移動 “資格票”，且前面的挑戰(zhàn)不少：微諾兩家的隊伍整合問題、收購諾基亞手機部門后微軟與其生態(tài)內(nèi)其他硬件廠商的關(guān)系處理問題等，當(dāng)然最大的問題仍是微諾結(jié)合后WP手機的占有率仍然太低。

在微諾結(jié)合一段時間后，手握重金的微軟，不排除后續(xù)繼續(xù)展開收購，以壯大WP平臺。即使WP平臺在移動操作系統(tǒng)競爭中最終難以突圍成功，微軟也可能將此作為一項未來的戰(zhàn)略性布局，以圖在IT業(yè)的下一波行業(yè)變革之際東山再起，如物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等。