9月6日消息，《紐約客》雜志今天發(fā)表評論文章，談及微軟收購諾基亞一事。文章認為，微軟之所以收購諾基亞，主要是因為它在硬件上一敗再敗，迫不得己才選擇收購。收購可能是個錯誤，最終會是致命的，在后PC時代，還依賴其它企業(yè)來決定自己的命運，這可能是最大的錯誤。

文章如下：

微軟已經(jīng)在計算業(yè)務上干了快40年了。曾經(jīng)，它完全主導計算產(chǎn)業(yè)，它基本上就是一家銷售軟件的公司。但在過去幾年，個人計算開始演進，走的路子沒有被微軟完全感知。PC變得更個人化了，從桌面向口袋前進，從鼠鍵向玻璃前進，從硬盤向云前進。

一直以來，微軟向消費者出售軟件（授權給電腦制造商，然后由制造商向消費者推銷安裝Windows的設備），但到了新世界，這種模式不管用了。雖然Windows和Office還在賺錢，一年賺幾十億美元，但在手機、平板、搜索方面，它的份額很微小。微軟落后了，未來，落后者是沒有前途的。

迫不得己，7月時，微軟CEO鮑爾默宣布要翻新公司。他所公布的計劃叫“一個微軟”，他發(fā)誓要將公司繁雜的業(yè)務統(tǒng)一為四個，要成為一家“設備和服務”企業(yè)：操作系統(tǒng)，應用和服務，服務器和工具，設備和工作室。正因如此，微軟宣布收購諾基亞。微軟不只想銷售安裝微軟軟件、連接微軟服務的手機、平板和電視盒子，它還希望設備是由微軟設計和制造的。它別無選擇。

在科技界，計算機科學家Alan Kay的一句話常被人們引用：“真正關心軟件的人應該自己制造硬件。”蘋果正是這句話的正面例子，微軟呢？它恰好是個反面例子。Windows Vista之所以成為災難，部分是因為系統(tǒng)與設備匹配不好，許多電腦應付不了Vista。

計算到底應該是怎樣的？iPhone給出一個答案。在后PC時代，Alan Kay的話成為原則?，F(xiàn)在，全球有三個企業(yè)追求制造，想為客戶提供完全的端到端體驗，它們就是蘋果、Google和微軟。

在制造頂尖硬件上微軟經(jīng)驗缺乏。它的首款主流計算設備是Xbox，誕生于2001年。微軟開發(fā)游戲機，讓軟件、XBOX Live來驅(qū)動它。盡管一路波折，Xbox成了微軟最受人喜歡的產(chǎn)品。

2006年，微軟自己推出Zune，雖然它失敗了，但它意外獲得一個回報：Zune HD，它成了微軟智能手機重新發(fā)明的基礎，成就了Windows Phone。

2010年10月，Windows Phone推出，它贏得掌聲，當時的智能手機市場已經(jīng)漸漸陳舊。遺憾的是WP推出時iPhone和Andorid已經(jīng)領先多年了，況且安裝WP的手機沒有一款讓人震驚。沒辦法，微軟只好自己開發(fā)硬件。2011年2月，諾基亞與微軟合作，推出WP旗艦智能手機，第一款有點意思的WP手機Lumia 800于11月推出，當時WP已經(jīng)推出1年了。

在平板市場，微軟也開發(fā)了Surface，但最終也不成功。Surface冒險失敗，可能部分推動微軟收購諾基亞，它選擇買一家公司，而不是自己開發(fā)硬件。微軟高管也肯定清楚一點，要建立世界級的手機企業(yè)，必須建立必要的基礎設施，微軟沒有時間慢慢打造；晚一天，就浪費一點機會。

換言之，微軟一次又一次看見沒有消費型硬件的后果，知道何時應該做什么事。盡管收購了諾基亞手機業(yè)務，要成為一家完全不同的公司，成為一家不同于過去40年的新公司，這可能是個錯誤，最終會是致命的，在后PC時代，還依賴其它企業(yè)來決定自己的命運，這可能是最大的錯誤。