21ic通信網(wǎng)訊，不到90秒的時(shí)間售出10萬部小米3手機(jī)，小米公司在上周再次制造了一個(gè)“奇跡”。這家成立3年之久的公司像一輛奔馳汽車，在高速公路上快速行駛，前無對(duì)手，后無追兵。

在很多人看來，小米領(lǐng)先的現(xiàn)象本身有點(diǎn)不太正常，因?yàn)樵谥袊?guó)，一個(gè)行業(yè)熱點(diǎn)出來之后，通常會(huì)有很多公司會(huì)快速跟進(jìn)。但為什么沒有出現(xiàn)真正的“追兵”，難道小米模式真的很難復(fù)制？

對(duì)于這個(gè)問題，金立手機(jī)總裁盧偉冰有著不一樣的看法。

　　密謀

10月19日下午，剛從美國(guó)考察回來的盧偉冰在北京的一個(gè)茶館內(nèi)向少數(shù)幾家媒體透露了他正在參與的一個(gè)新項(xiàng)目。他透露，金立已經(jīng)于1年前投資組建了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，而業(yè)務(wù)就是“復(fù)制”小米的模式，再造一個(gè)新的手機(jī)品牌。

據(jù)盧偉冰介紹，新的公司人員規(guī)模已經(jīng)有100多人，團(tuán)隊(duì)核心成員都有著互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷。目前，新的手機(jī)品牌正在注冊(cè)之中，預(yù)計(jì)首款產(chǎn)品最快3個(gè)月之后便會(huì)對(duì)外發(fā)布。

在新手機(jī)品牌的具體運(yùn)作上，這個(gè)公司將會(huì)完全復(fù)制小米手機(jī)的模式，不但會(huì)推出類似小米MIUI的獨(dú)立ROM，還會(huì)完全走在線銷售的模式，并且會(huì)組建一個(gè)強(qiáng)大的在線社區(qū)。

盧偉冰強(qiáng)調(diào)，這個(gè)新手機(jī)品牌并不是金立手機(jī)的子品牌，將完全由另外一家公司所有，金立只是這家公司的資源和資金的提供方。

為了保證這樣的區(qū)隔，這家公司完全獨(dú)立運(yùn)作，手機(jī)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、營(yíng)銷全都跟金立無關(guān)。盧偉冰說，所有這一切只是希望，這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠以純粹互聯(lián)網(wǎng)的模式思維和運(yùn)行。

　　邏輯

這次嘗試，實(shí)際上是模仿小米的又一個(gè)樣本。在此之前，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了很多的模仿者。

在這些模仿者中，有的選擇以電商的模式銷售手機(jī)，有的選擇推出更高硬件配置、更低價(jià)格的產(chǎn)品，也有企業(yè)推出手機(jī)ROM。但是3年下來，這些模式實(shí)際上并沒有部分或者整體上撼動(dòng)小米手機(jī)。

盧偉冰坦言，金立在此之前也經(jīng)歷過這樣的思路變化，并且還考慮過推出一個(gè)子品牌來參與競(jìng)爭(zhēng)，但最終一項(xiàng)項(xiàng)排除了上述做法，并最終決定投資一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)。

盧偉冰認(rèn)為，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)出現(xiàn)贏家通吃的情況，但在硬件和品牌相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)里，就會(huì)出現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)和細(xì)分人群。同時(shí)，消費(fèi)者頻繁更換手機(jī)，也讓整個(gè)市場(chǎng)的容量還會(huì)有一個(gè)巨大的爆發(fā)。“這些因素折合起來，促使我們決定要做一個(gè)與小米不同的品牌，借鑒小米的經(jīng)驗(yàn)，去定位不同人群和產(chǎn)品的定位。”

　　策略

在現(xiàn)有規(guī)劃中，這個(gè)獨(dú)立品牌的手機(jī)硬件配置上會(huì)超過小米手機(jī)，并且有獨(dú)特的設(shè)計(jì)，而且系統(tǒng)軟件上也會(huì)作出很多優(yōu)化，會(huì)盡力做到干凈、流暢。盧偉冰說，我們實(shí)際上在思考能否以小米的模式去“反”小米。

他說，MIUI做得越來越“重”，那么我們就去做一個(gè)干凈、更輕的系統(tǒng)；小米在設(shè)計(jì)和某些功能上的表現(xiàn)一般，那么我們就在設(shè)計(jì)和這些小米不足的地方做得更好。“這是一個(gè)思考的方向。”盧偉冰透露，采用新品牌的手機(jī)還將會(huì)采用最頂級(jí)的配置，完全超過小米手機(jī)。

盧偉冰承認(rèn)，打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)品牌難度很高，但是他表示，將會(huì)在這個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行持久的投入，并且不會(huì)設(shè)定投資上限。他補(bǔ)充說，小米的成功證明，互聯(lián)網(wǎng)是未來發(fā)展的趨勢(shì)，未來企業(yè)必須要去擁抱這樣的發(fā)展趨勢(shì)。

為了保證這次嘗試的成功，盧偉冰說，金立保持了開放的態(tài)度，希望有產(chǎn)業(yè)資源的資金進(jìn)來助推整個(gè)品牌。“如果這個(gè)品牌能夠走出來，金立可以不做大股東，做小股東也可以。這個(gè)品牌的成功最重要。”