21ic通信網(wǎng)訊，亞太地區(qū)正在逐步取代歐美，成為全球移動通信廠商們眼中的大蛋糕。

“在移動通信領域，亞太地區(qū)今天已經(jīng)是領導者了，并且在未來還會是領導者。”10月31日，愛立信高級副總裁、亞太區(qū)執(zhí)行董事長馬志鴻（Mats H. Olsson）在日本東京表示。

以往談及移動通信市場，大家的目光都放在歐美，因為那里發(fā)展更快而且相對成熟。不過，在馬志鴻看來，進入LTE 4G時代之后，亞太地區(qū)的表現(xiàn)已經(jīng)讓人刮目相看。

根據(jù)愛立信的統(tǒng)計，在目前全球LTE普及率最高的10個市場中，有5個都在亞洲，同時前三名也都被亞洲包攬。排名第一的是韓國51%的普及率，排名第二的是新加坡30%，日本以25%排名第三。

同時，亞太地區(qū)還有大量尚待開發(fā)的市場，比如中國和印度這兩個人口最多的國家都沒有真正開始在LTE上發(fā)力。

對移動通信相關的廠商們來說，瞄準亞洲就意味著更多的機會。

　　亞太之變

“30年前我剛來到這兒時，很多人會認為亞太地區(qū)在通訊技術方面是滯后的，是跟隨者。”馬志鴻說，現(xiàn)在情況已經(jīng)截然不同，亞太地區(qū)已經(jīng)和北美并駕齊驅(qū)地在推動一些新的服務和技術。

比如說日本市場，早在2006年，日本運營商就實現(xiàn)了刷手機在便利店購物的功能。DoCoMo在1992年創(chuàng)立的“i-mode模式”也遠遠早于蘋果的App Store。

從全球來看，目前運營商們普遍都在遭遇iPhone補貼以及OTT業(yè)務對于利潤的侵蝕，亞太的運營商也在積極地探索應對之路，為全球電信運營商提供轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。

NTT DoCoMo執(zhí)行副總裁阿佐美弘恭表示，目前，NTT DoCoMo正在由一家單純的運營商，向一家綜合型公司轉(zhuǎn)型。到2015年時，NTT DoCoMo在智能生活領域的新業(yè)務收入將有望達到110億美元。

從這個角度來看，如果類似DoCoMo這樣的探索能取得成功，那么亞太地區(qū)將不僅僅在份額上成為移動通信市場的領導者，在技術和方向上也將真正引領市場。

在方興未艾的4G領域，也在上演類似的故事。雖然從絕對用戶數(shù)量上來看，美國目前依然是全球LTE用戶數(shù)最多的國家。但是，它的LTE普及率只有23%，排名全球第四。

“談到LTE的時候，我們一定要講韓國。韓國5100萬人口，今天已經(jīng)有2600萬LTE用戶，而且在LTE以及LTE-A的版本技術的發(fā)展當中，引領著全世界的發(fā)展。”愛立信東北亞區(qū)總裁楊席凱（Jan Signell）認為，韓國無疑已經(jīng)成為全球LTE部署最快的國家。

另外，韓國的智能手機比重為67%，手機滲透率達到了108%。在楊席凱看來，這與韓國一直以來固網(wǎng)寬帶的發(fā)展密切相關，“在移動寬帶時代開始之前，其實韓國在固網(wǎng)寬帶上就已經(jīng)走在世界前列，當面對新的機會時，能迅速運用以前的經(jīng)驗快速推進”。

與此同時，韓國有很多先鋒人群（pioneer），特別愿意使用新的技術。比如，韓國有43%的用戶每天都會在智能手機上看視頻。“我們的調(diào)查表明這些用戶當中有49%愿意為更高質(zhì)量的視頻數(shù)據(jù)服務支付更多的費用。”楊席凱說。

馬志鴻認為，亞太一方面有日本、韓國、新加坡、澳大利亞、香港這些網(wǎng)絡發(fā)展較快的國家和地區(qū)；另一方面，全球人口最多的兩大市場中國和印度，還沒有正式啟動LTE網(wǎng)絡，這就意味著更大的潛力。

對于通信設備商來說，這些都意味著更多的機會。

喊話中國4G

隨著中國4G發(fā)牌的日益臨近，通信廠商們都把更多的目光投向了中國市場這塊大蛋糕中。從中移動首期TD-LTE網(wǎng)絡招標結果來看，眾外資廠商們顯然對于份額并不滿意，大家都希望未來能得到更多的訂單。

楊席凱告訴記者，目前愛立信來自中國市場的收入并不算高，其實整個亞太地區(qū)占愛立信的收入比重只有22%，“從長遠來看，亞太占全球人口的60%，所以收入比重也肯定會提升”。

根據(jù)愛立信的預測，到2018年，亞太地區(qū)將有22億智能手機的用戶，移動寬帶用戶到2018年將達到35億，整體的手機用戶也將會高達45億。而這其中很大的比重將來自于中國和印度。

另外，在愛立信CTO艾華信（Ulf Ewaldsson）看來，中國移動一直致力推動TD-LTE全球化，會為中國市場帶來更多的機會，對國際廠商也有著更大的吸引力。

“全球規(guī)模是高效解決方案的基礎。”艾華信表示，雖然日本市場發(fā)展很快，但是已經(jīng)出現(xiàn)了一定程度的“孤島效應”，開始妨礙下一步的進展。比如日本運營商會要求本土設備商做一些特別定制化的要求，在基站設計、軟件等方面有一套獨立的模式，并沒有與全球兼容。一旦出現(xiàn)問題，就沒有辦法參考全球的經(jīng)驗來快速解決，只能自己慢慢摸索。

“過度的定制化并不利于產(chǎn)業(yè)長期的發(fā)展。會造成某一個市場的孤立化。”艾華信認為，這對日本本土設備商來說也不是好事，如果定制的要求太多，會妨礙他們走向全球。

艾華信表示，“如果太多市場有自己特別的模式，就會帶來一些既不流行也缺乏兼容的標準。”同時，艾華信也解釋說，TD-LTE與LTE FDD都是屬于同一套體系，有90%是相通的。

重估運營商價值

除了要把網(wǎng)絡從3G向4G升級，現(xiàn)在擺在全球運營商面前還有一個更大的問題，那就是來自于OTT業(yè)務的沖擊。

由于微信、Line、iMessage等業(yè)務的流行，運營商的話音和短信業(yè)務收入已經(jīng)出現(xiàn)下滑趨勢。如何應對互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭，運營商如何才能扭轉(zhuǎn)下滑局面？

在愛立信看來，運營商把重心轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)業(yè)務才是最根本的解決之道。“對于采用以數(shù)據(jù)為中心模式的運營商，他們未來能以更加健康的方式和OTT共同發(fā)展。”楊席凱說。

其實互聯(lián)網(wǎng)公司為行業(yè)帶來了很多好東西，比如谷歌帶來了安卓，對于移動寬帶業(yè)務的促進發(fā)揮了巨大的作用。其他一些OTT業(yè)務也都促進了用戶網(wǎng)絡流量消耗的增長。

楊席凱表示，在網(wǎng)絡無處不在的情況下，所有想利用移動性的周邊產(chǎn)業(yè)，都需要運營商的服務，“運營商會變得更重要，因為未來需要提供不同的網(wǎng)絡，去適應不同的業(yè)務”。

事實上，NTT DoCoMo已經(jīng)開始進行了很多探索，它也明確提出了自己未來要向“智能生活”方向轉(zhuǎn)型。

NTT DoCoMo執(zhí)行副總裁阿佐美弘恭表示，NTT DoCoMo已經(jīng)規(guī)劃了八大領域的融合創(chuàng)新業(yè)務，分別為：媒體與內(nèi)容、金融與支付、商務、醫(yī)療與保健、M2M、媒體與內(nèi)容、環(huán)境與生態(tài)、安全。預計2015年來自于這些新業(yè)務的收入能夠達到110億美元。[!--empirenews.page--]