北京時間11月25日下午消息（蔣均牧）《華爾街日報》撰文稱，華為正在引入越來越多的海外高管及員工，并推出激勵計劃，以加速其全球化進(jìn)程，全文如下：

奮力突破中國公司模式的華為，正招攬更多的西方高層管理人員，并推出了一項(xiàng)長期激勵計劃以吸引外國工作者。

這些舉措都源于這家深圳公司積極向海外拓展，并試圖將自己塑造為一個全球性的品牌。華為三分之二的收入來自海外，現(xiàn)在是僅次于愛立信的全球第二大電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商。

然而，華為的高層管理人員主要為中國人，15萬名員工中只有四分之一為非中國公民。

華為在電信設(shè)備市場上的快速增長，已經(jīng)引起了西方批評。

美國國會去年的一份報告給華為貼上了安全威脅的標(biāo)簽，并質(zhì)疑它是否與中國政府有著密切關(guān)系。類似的關(guān)注也在澳大利亞和英國被提出，華為已經(jīng)否認(rèn)了這一指控。

在印度，華為為其本地研發(fā)機(jī)構(gòu)聘請了多名工程師。為了吸引工作者，該公司于今年早些時候引入一項(xiàng)以中國持股計劃為藍(lán)本的員工福利計劃——持股計劃使員工可以購買其股份。

華為計劃將這項(xiàng)福利推廣到其他國家，華為發(fā)言人羅蘭·斯拉德克（Roland Sladek）說。

此舉意義重大，因?yàn)槿A為已經(jīng)將其中國持股計劃稱為公司成功的驅(qū)動力。在其11萬名中國籍員工中，有7.4萬人是公司股東。

在印度，華為員工工作兩年后擁有這一資格。但不同于中國持股計劃，海外員工不能真正擁有該公司的股份。

不過，該計劃很可能讓該公司得以在海外擴(kuò)展過程中“在最優(yōu)秀人才中建立起強(qiáng)烈的忠誠度”，斯拉德克說。他去年自愛立信和意法半導(dǎo)體的合資公司意法-愛立信（ST-Ericsson）加盟華為。

如果華為被看作一家國際公司，可能會緩解安全問題，并給予它更多進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌龅臋C(jī)會，常駐上海的Gartner研究總監(jiān)仙蒂·沈（Sandy Shen）說，“當(dāng)他們進(jìn)入國際市場，擺出全球性公司的面孔非常重要。”

華為將自己變?yōu)橐患胰蛐怨镜呐σ呀?jīng)開始在其深圳總部顯現(xiàn)。

印度人、巴基斯坦人、中國人和西方人置身于園區(qū)的3萬名員工中。園區(qū)中有提供牛排的西餐廳和一個提供恰巴提扁平面包的印度及清真食堂。

45歲的美國金融專家CT·約翰遜（CT Johnson）去年離開愛立信出任華為財務(wù)總監(jiān)。約翰遜說，他曾對接受這份工作抱有疑慮，擔(dān)心“他們會聘請我這樣一個西方人只是作秀，而不給實(shí)權(quán)”。但是，他說，這些擔(dān)憂被證明是沒有根據(jù)的，他被授權(quán)查看華為的財務(wù)報表和經(jīng)營細(xì)節(jié)。約翰遜已經(jīng)在公司內(nèi)部換了崗位，領(lǐng)導(dǎo)一個與客戶協(xié)商銷售合同的部門。不過，華為所有13名董事會成員都是中國人，少數(shù)外籍高層管理人員能有多少影響仍存疑。

華為還聘請了其他一些知名西方高層管理人員以多樣化其管理團(tuán)隊(duì)，包括前諾基亞澳大利亞高管趙科林（Colin Giles），以及前英國政府首席信息官約翰·薩?？耍↗ohn Suffolk）。

其他中國科技公司正采取類似的措施。2005年購入IBM個人電腦業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)，就在最近幾年從西方競爭者那里聘請了更多高層管理人員和經(jīng)理人。

今年，聯(lián)想超越了惠普成為全球最大的個人電腦制造商。

西方高層管理人員變得越來越愿意接受中國公司，F(xiàn)rontier Strategy集團(tuán)亞太研究負(fù)責(zé)人巴雅·塞加爾（Bhavya Sehgal）說，因?yàn)檫@些公司在全球各地擴(kuò)張和搶購資產(chǎn)。

華為也有更多招募高層管理人員的機(jī)會，部分原因是一些西方競爭對手一直在掙扎和裁員，易觀國際（Canalys）的分析師馬修·保爾（Matthew Ball）說。

10月，阿爾卡特朗訊表示將按15%的比例裁員。7月，華為宣布其上半年收入同比增長11%至1138億人民幣（約合187億美元）。

約翰遜說，他正在適應(yīng)中國公司“間接”的溝通方式。作為他在華為最早的項(xiàng)目之一，約翰遜嘗試推進(jìn)一種新的財務(wù)報告編寫方式，卻不知同事的問題實(shí)際上是反對意見。

“在西方公司，我希望我的下屬以直接但尊重的方式質(zhì)疑我。”約翰遜說，“在華為，并且我懷疑在大多數(shù)的中國公司，這形同咒罵。”

該項(xiàng)目后來被取消了。

“中國公司正在放棄控制權(quán)，但問題是它們是否給予西方高層管理人員成功所需的所有獨(dú)立性。”塞加爾說。