華為于創(chuàng)立1987年，以生產(chǎn)電信和網(wǎng)絡設備起家，2000年大力進軍海外市場，2005年海外營收超過國內;2010年成為世界500強企業(yè)。在華為消費者業(yè)務領域，著眼于中高端市場的華為品牌與聚焦電子商務的榮耀品牌齊頭并進。近日，權威美媒Android Authority探訪華為，了解了華為的前世今生，同時體驗了華為最新大屏手機Mate7。報道稱：華為旗艦產(chǎn)品已經(jīng)逐漸進入高端市場，華為Mate7給我們每個人都留下了深刻印象。”
現(xiàn)在你很可能已經(jīng)聽說過華為了，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(IDC)數(shù)據(jù)顯示，華為2014年第四季度發(fā)貨量位居全球第四位，市場份額占6.25%。
華為公司以生產(chǎn)電信和網(wǎng)絡設備起家，擁有堅實的基礎，現(xiàn)已成功打入消費者市場，并將業(yè)務拓展到了海外。
中低端安卓智能手機正在新興市場蓬勃發(fā)展，隨著華為與各運營商建立了合作關系，華為旗艦品牌的發(fā)展步伐也在加快，同時華為Honor品牌系列產(chǎn)品以在線銷售的方式直接面向消費者。所有這一切，都是以華為堅固的銷售渠道為支撐的，多年以來，華為在銷售渠道建設上一直與愛立信分庭抗禮。
輝煌成就，中華有為
1987年，任正非創(chuàng)立了華為公司。他在20世紀60年代就讀于重慶大學土木工程專業(yè)，隨后參加軍隊服役，任工程師職位。華為創(chuàng)立之初，以銷售香港進口的電話交換臺設備為主營業(yè)務，啟動資金僅3萬元，而當時的香港仍然處于英國政府管轄之下。
華為投入了大量資金用于研發(fā)，使其有能力生產(chǎn)自己的交換機，而不用依賴進口。1993年，華為自研的C&C08數(shù)字電話交換機成為一個重大突破，并在不久后獲得了全包合同獎。中國政府在政治上有意愿與本地組織合作，于是在1996年，這種合作變成了一項官方政策。
華為專注于B2B市場，在建設電信網(wǎng)絡和服務方面擁有技術優(yōu)勢和極具競爭力的價格優(yōu)勢。它迅速在企業(yè)市場中打造出了一個提供設備，軟件和服務的綜合性公司，并以生產(chǎn)移動手機和機頂盒等設備逐漸取代了制造白標簽調制解調器和路由器。
進軍海外
華為于20世紀90年代開始涉足國際市場，但直到2000年，它才真正開始投入大量精力進軍海外市場。隨著華為研發(fā)中心的設立，并與包括IBM這樣的國際巨頭建立合作關系，在兩年時間內，其銷量激增超過了500%。
一個簡單的削弱競爭政策為華為帶來了很多機會。到了2005年，華為的海外市場盈利超過了國內市場，并且以26.7億美元的凈利潤登上2010年財富500強企業(yè)榜單。去年，華為的凈利潤達到近55億美元。
華為在智能手機消費領域的擴張非常迅猛。也許美國市場上，華為仍然在努力提高其品牌認知度，但在其他市場上則保持平穩(wěn)增長。
華為集團終端手機產(chǎn)品線總裁何剛表示：“2014年，我們在歐洲的銷量翻倍，在中東的業(yè)務增長700%，拉丁美洲增長200%”，“我們需要為消費者提供完美的產(chǎn)品，并給他們一些時間來體驗，感受這些智能手機是何等地美妙”。
根據(jù)Gartner調查數(shù)據(jù)顯示，2012年華為智能手機市場份額占4%，位居世界第三;2013年增長至4.8%。聯(lián)想公司收購摩托羅拉之后，成為國內唯一可以超過華為的公司，但華為一直也沒有落后。
榮耀電商
小米在世界智能手機生產(chǎn)商排行榜中排名第五，位于華為之后。該公司傾聽消費者需求，立足市場，以此建立了成功的企業(yè)。同時受線上銷售的驅動，以較低價格的價格提供高質量設備。
何剛解釋道：“我們視電子商務為一種全球趨勢，約占智能手機業(yè)務量的10%，而且每年都在保持增長。Honor品牌是華為的在線銷售品牌，我們聚焦于消費者。”
這種方式似乎效果顯著，Honor品牌的銷量從2013年的100萬臺增加到了去年的2000萬臺。據(jù)了解，華為計劃今年將Honor品牌打入美國市場。減掉運營商這一環(huán)節(jié)可以讓廠商出售的設備價格更低一些，但利潤仍然不大。
追求卓越
Honor品牌滿足了年輕受眾的喜好，幫助華為與實力強大的小米進行競爭，而華為品牌則有助于和歐洲及其他市場的運營商建立合作關系，盡管其與美國運營商的協(xié)商尚不明確。目前，華為旗艦產(chǎn)品已經(jīng)逐漸進入高端市場，華為Mate7給我們每個人都留下了深刻印象。
何先生說：“華為P7在全世界的銷量都很好，并且，華為Mate7手機11月份和12月份在中國的銷量超過了三星GalaxyNote4”
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