21ic通信網(wǎng)訊，不出意料，2013年底華為中興都交出了一份相對滿意的答卷。除全球LTE建設帶動網(wǎng)絡設備增長外，華為消費者業(yè)務和企業(yè)業(yè)務都逐漸找到了自己的路子，玩得越來越自如。高管不僅不會領不到年終獎，說不定還能把上一年的也補回來。2011年華為整合內(nèi)容資源成立消費者業(yè)務BG和企業(yè)業(yè)務BG，兩年后成為公司業(yè)務增長的重要支撐。

與此同樣值得關注的是，華為對未來的理解，12月30日，華為發(fā)布了《2014年行業(yè)趨勢展望》。而同日華為2013年度干部工作會議上任正非的講話也在業(yè)界流傳。華為做趨勢分析已有幾年，越來越成熟，視野越來越寬，與華為業(yè)務結(jié)合越來越緊，甚至多位網(wǎng)友指出有軟文的嫌疑。但這些正說明了，華為已經(jīng)在積極積極布局“數(shù)字化重構(gòu)新商業(yè)”，瞄準ICT領域，引入互聯(lián)網(wǎng)思維，改造自己，也在改造傳統(tǒng)行業(yè)、傳遞海量信息中獲利。

這其實是一個非常大的變革的前奏。在任正非的講話中，提到汽車領域的“寶馬”和特斯拉，通信領域的“寶馬”——華為，如何應對特斯拉，任總提出了問題，也給出了一些解決方案。

居安思危，果斷決策，全力以赴，是華為能發(fā)展到今天一個重要的原因。但從目前的信息看，華為還未能找到“讓大象跳舞”的辦法，建議學習一下在管理方面更互聯(lián)網(wǎng)化的大公司ABB曾經(jīng)的做法，建立一個機制，劃小決策單位，讓一線有更多的發(fā)言權(quán)，由他們，而不是由少數(shù)的公司高管決定每個業(yè)務單元的未來。

否則華為通信、消費者、企業(yè)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務面臨不同專業(yè)環(huán)境，決策者很難同時兼顧。

中興通訊在2012年釋放了利空，2013年逐步理順業(yè)務，業(yè)績慢慢回到了上升通道。在2013年底，做一個較大的調(diào)整也應在預料之中。提升了終端業(yè)務以及政企網(wǎng)業(yè)務在內(nèi)部的地位，終端事業(yè)部獨立運營，曾學忠全面負責未來終端業(yè)務的運營。政企網(wǎng)提升為公司二級經(jīng)營單位，高級副總裁龐勝清將全面負責政企網(wǎng)業(yè)務的運營。

這里能看到2011年華為三個BG的影子，也可能借鑒了華為的做法。據(jù)媒體報道，從董事長侯為貴的表態(tài)來看，中興2014年給自己的任務將是如何走出傳統(tǒng)電信業(yè)的限制。去電信化(跳出電信領域，將觸角伸向更有潛力的領域，而不是拋棄電信服務，基礎電信運營商也同樣如此)已成為電信設備商轉(zhuǎn)型的關鍵，尤其是華為中興這樣的希望高速發(fā)展的公司。

業(yè)界最看好的是中興微博做得最好的高管曾學忠領導終端事業(yè)部，從內(nèi)部的反饋看，員工們也對曾學忠很有信心。2013年4月，中興舉行了"天道酬勤，行者無疆"中興手機15周年慶典，同時第5億部手機下線。但品牌形象、收入、利潤并不能反映歷史，這其中，電信產(chǎn)品B2B思維，而不是消費者業(yè)務B2C思維，是最大的束縛。在這方面，曾學忠比兩年前華為的余承東起點高多了。

中興“走出傳統(tǒng)電信業(yè)的限制”，華為“數(shù)字化重構(gòu)新商業(yè)”，都在積極轉(zhuǎn)型，無所謂高低，只有適合自己的才是最好的，這一點上，華為中興明顯領先于三大基礎電信運營商。預祝馬上見效，馬到成功。