阿里巴巴投資海爾，已經(jīng)讓人感慨電商大佬的落地手筆之大；騰訊戰(zhàn)略投資華南城，更顯示出互聯(lián)網(wǎng)公司與實(shí)體企業(yè)融合之勢(shì)不可違。日前，騰訊控股有限公司與華南城控股有限公司（1668.HK）聯(lián)合宣布，騰訊將斥資15億港元認(rèn)購(gòu)華南城9.9%股份。在阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大佬入局后，商業(yè)格局的變化不僅停留在表象上，更深及骨髓。今天，“騰訊+華南城”的結(jié)合體或許就是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)地產(chǎn)深度融合的雛形。

虛實(shí)結(jié)合

要了解“騰訊+華南城”可以等于什么，首先要知道騰訊和華南城各是什么。

騰訊，一言以蔽之是全國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，可能沒(méi)有之一。以QQ為核心產(chǎn)品，騰訊將產(chǎn)業(yè)布局覆蓋到游戲、視頻、搜索、輸入、社區(qū)、新聞、殺毒、郵箱、支付、電商、地圖等領(lǐng)域，建立起一個(gè)虛擬王國(guó)。

在這個(gè)虛擬王國(guó)中，僅有的兩個(gè)會(huì)與實(shí)體商業(yè)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的就是電商和支付，不巧的是，在騰訊的產(chǎn)業(yè)布局中，失了先機(jī)、做得不盡如人意的也是這兩個(gè)業(yè)務(wù)。從主觀原因上說(shuō)，騰訊以即時(shí)通訊起家，以游戲業(yè)務(wù)賺錢，在十年前并沒(méi)有把電商這種缺乏規(guī)范也難以盈利的業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)；從客觀原因上說(shuō)，從十年前開(kāi)始建立淘寶、支付寶電商環(huán)境的阿里巴巴，無(wú)疑在電商領(lǐng)域奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和唯我獨(dú)尊的地位。不過(guò)，在微信橫空出世后，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中暫時(shí)領(lǐng)先的騰訊開(kāi)始謀劃O2O生意，希望可以通過(guò)微信，借助手機(jī)屏幕彎道超車。這樣一來(lái)，與實(shí)體商業(yè)巨頭形成緊密聯(lián)系就成為超車的捷徑之一。

華南城，有人說(shuō)它是“物流運(yùn)營(yíng)商”，其實(shí)華南城的業(yè)務(wù)遠(yuǎn)不止于此。公開(kāi)資料顯示，華南城的核心定位有兩個(gè)，一是綜合商貿(mào)物流，二是商品交易中心。這就意味著華南城不僅是商業(yè)服務(wù)提供商，同時(shí)也是商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者和零售終端，把握著實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的生態(tài)圈。根據(jù)華南城的介紹，收入主要來(lái)自交易中心展示位的銷售和租賃、住宅單位的租賃、酒店?duì)I運(yùn)、物流服務(wù)與倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、物業(yè)管理及其他服務(wù)。

不過(guò)，與大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)商和傳統(tǒng)零售企業(yè)一樣，華南城對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)并不在行，其旗下“益多商城”（即華南城網(wǎng)）在2012年10月18日上線以來(lái)，發(fā)展遠(yuǎn)遜實(shí)體業(yè)務(wù)。據(jù)華南城去年6月發(fā)布的年報(bào)（截至去年3月31日）顯示，其2013財(cái)年收入74.88億港元，同比增長(zhǎng)104%，但對(duì)電商平臺(tái)的交易額卻只字未提，只提到截至去年3月31日，深圳華南城已有4750間店鋪登記網(wǎng)上商鋪，擁有19.5萬(wàn)名注冊(cè)用戶。年報(bào)中提到，“本集團(tuán)的網(wǎng)上平臺(tái)主要目的是向交易中心商戶提供實(shí)體商鋪及虛擬商鋪的結(jié)合優(yōu)勢(shì)，包括企業(yè)對(duì)企業(yè)及企業(yè)對(duì)顧客的交易”。但北京商報(bào)記者登錄華南城網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，其更像一個(gè)B2B咨詢平臺(tái)，做好零售端，對(duì)于主攻商業(yè)地產(chǎn)的華南城而言并不容易。

一個(gè)是虛擬世界王者，需要依靠實(shí)體資源彎道超車；另一個(gè)是商業(yè)地產(chǎn)巨頭，需要借助信息化手段整合平臺(tái)、優(yōu)化服務(wù)。在了解二者的優(yōu)勢(shì)和不足后，兩家集團(tuán)總部同樣位于深圳的上市公司會(huì)走到一起，就不會(huì)讓人覺(jué)得吃驚了。

等于什么

在虛實(shí)結(jié)合之后，產(chǎn)生的結(jié)晶會(huì)改變什么，用騰訊最喜歡的一句話說(shuō)——有著非常大的想象空間。且不說(shuō)騰訊與阿里的江湖惡戰(zhàn)是否會(huì)因此生變，單從商業(yè)模式角度而言，如此巨量的合作，為傳統(tǒng)企業(yè)和電商的未來(lái)發(fā)展方向帶來(lái)了頗具啟發(fā)性的思路。

在二者的合作版圖中，在線交易平臺(tái)、O2O零售服務(wù)體驗(yàn)、在線閃購(gòu)業(yè)務(wù)、在線支付業(yè)務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)物流合作是五個(gè)主要方面，除第一個(gè)為純虛擬業(yè)務(wù)外，其他四個(gè)都可以看做是線上線下的融合體現(xiàn)。

比如在線閃購(gòu)業(yè)務(wù)，騰訊擁有微信商城，華南城則在深圳、西安、南昌、南寧和哈爾濱擁有五座華盛奧特萊斯（其中南寧、南昌和西安項(xiàng)目將于今年開(kāi)業(yè)），二者幾乎擁有同樣的目標(biāo)客戶群。在資本層面合作后，資源整合似乎是水到渠成的事。如果整合成功，這一業(yè)務(wù)完全可以成為加強(qiáng)版唯品會(huì)——強(qiáng)大得除了品牌資源和物流速度外，還有線上線下結(jié)合的購(gòu)物模式。

再比如O2O體驗(yàn)方面，騰訊有微生活會(huì)員卡，華南城則在去年7月斥資5.22億元人民幣收購(gòu)好百年家居75%股權(quán)。一直以來(lái)，家居被看做是最適合O2O體驗(yàn)的業(yè)態(tài)之一。如果合作成功，那么天貓?jiān)谌ツ?ldquo;雙11”期間想做卻沒(méi)做成的家居O2O業(yè)務(wù)就有望成為騰訊電商的囊中之物。

更加值得注意的是，如果將騰訊與華南城在倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的合作——“推動(dòng)華南城與騰訊電商業(yè)務(wù)在倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃上的協(xié)同合作”與易迅網(wǎng)申請(qǐng)快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證的事情聯(lián)系起來(lái)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)騰訊與華南城在規(guī)劃一個(gè)類似于“小菜鳥(niǎo)”的物流體系——一方面易迅將物流開(kāi)放給第三方賣家甚至普通用戶，另一方面華南城將其在各地的倉(cāng)儲(chǔ)和物流資源開(kāi)放給騰訊電商，不過(guò)這種“開(kāi)放”可以到什么程度，尚未可知。

站隊(duì)加??？

在經(jīng)過(guò)初期的“背項(xiàng)而馳”和近年來(lái)的摩擦不斷、破冰嘗試后，電商與商業(yè)地產(chǎn)商越走越近。如果說(shuō)阿里與銀泰的合作仍停留在營(yíng)銷層面的話，騰訊對(duì)華南城的入股標(biāo)志著二者的合作開(kāi)始進(jìn)入跑馬圈地階段。

這一現(xiàn)象本身就已經(jīng)被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給予傳統(tǒng)企業(yè)的新特點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)元素沒(méi)有進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)的時(shí)代，企業(yè)多為獨(dú)立發(fā)展，很少卷入派系斗爭(zhēng)。在業(yè)界人士看來(lái)，這與國(guó)內(nèi)零售行業(yè)的集中度偏低關(guān)系密切。根據(jù)中購(gòu)聯(lián)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年，中國(guó)購(gòu)物中心行業(yè)集中度CR4（即開(kāi)發(fā)量排名前四位的開(kāi)發(fā)商占行業(yè)總量的比重）僅為6.6%，而發(fā)展程度較高的上海，CR4比重已經(jīng)達(dá)到31%，美國(guó)的CR4指標(biāo)在2010年就已達(dá)到67%。

與傳統(tǒng)企業(yè)大為不同的是，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集中度卻極高，BAT（百度、阿里、騰訊）三足鼎立，而且各有優(yōu)勢(shì)。因此，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資本運(yùn)作、戰(zhàn)略合作和跑馬圈地之下，傳統(tǒng)企業(yè)也開(kāi)始“站隊(duì)”?，F(xiàn)在，阿里已經(jīng)與同為浙商的銀泰系以及“一賭成名”的萬(wàn)達(dá)系初步建立起合作關(guān)系；騰訊則攜手同樣在深圳起家的華南城。

不過(guò)，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作看似完美，但在不同的思維體系之下，二者能否有機(jī)結(jié)合產(chǎn)生1+1>2的結(jié)果，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早。