王雷：專利是區(qū)域競爭力的關(guān)鍵

經(jīng)過多年發(fā)展，國內(nèi)部分通信設(shè)備商已經(jīng)具備參與國際競爭的實(shí)力，手機(jī)廠商和芯片商的實(shí)力仍然不足。在國家知識產(chǎn)權(quán)局知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展研究中心副研究員王雷看來，專利是將兩類企業(yè)區(qū)隔開的關(guān)鍵元素之一。

目前，中興與華為等通信設(shè)備制造商已發(fā)展了近30年。在與國際競爭對手的纏斗中，這些代表性設(shè)備商逐漸樹立起堅(jiān)固的專利圍墻。以中興為例，該公司申請的全球?qū)＠堰_(dá)到5萬多項(xiàng)，其中涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的LTE基本專利超過800余件，全球占比13%。

有了這些專利儲備，特別是在底層專利技術(shù)上的突破，讓國內(nèi)設(shè)備商具備了與國際廠商實(shí)現(xiàn)專利交叉授權(quán)的基礎(chǔ)。在這樣的競合關(guān)系中，雙方厘清了各自的利益邊界，將發(fā)生專利訴訟的可能性降至最低，并保證最大限度實(shí)現(xiàn)利益最大化。“專利交叉授權(quán)關(guān)系能夠保證企業(yè)在穩(wěn)定的專利環(huán)境中發(fā)展。”王雷說。

然而相比之下，國內(nèi)手機(jī)廠商和芯片商卻走向了另外一條路。

手機(jī)廠商不斷提升產(chǎn)品的出貨量，借規(guī)模優(yōu)勢縮減成本，提升向產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)的議價能力;芯片商順?biāo)浦?，借?guī)模優(yōu)勢壓縮生產(chǎn)成本。換言之，多年來，國內(nèi)廠商沒能充分積累通信領(lǐng)域內(nèi)的各項(xiàng)基礎(chǔ)專利，而是通過壓縮人工、生產(chǎn)和流通成本的方式，提升利潤空間。

在這種“制造業(yè)思維”的引導(dǎo)下，國內(nèi)廠商沒有與其他專利持有者實(shí)現(xiàn)交叉授權(quán)的資本。

因此，國內(nèi)品牌手機(jī)不僅在售價和利潤環(huán)節(jié)雙線走低，還要從本就稀薄的利潤空間中，抽取部分資金，作為專利使用費(fèi)，交給專利持有者，為各自在專利環(huán)節(jié)的缺失“填坑兒”。

據(jù)手機(jī)中國發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，作為3G市場最大的專利持有者，高通對手機(jī)制造商收取版稅通常為手機(jī)批發(fā)價的1%至6%，芯片廠商也為高通貢獻(xiàn)了大量資金。高通的利潤架構(gòu)中，每年有大量收入來自專利授權(quán)。“發(fā)貨量越大，對專利持有者越有利。”王雷表示。

目前，無論國內(nèi)的手機(jī)廠商還是芯片商，加大專利儲備的意愿空前高漲。去年底，清華紫光集團(tuán)和展訊通信聯(lián)合宣布合并協(xié)議，雙方構(gòu)建的專利池也成為共享資源;今年初，聯(lián)想收購摩托羅拉移動，除了渠道資源，后者2000項(xiàng)專利也成為本次收購的焦點(diǎn)。“國內(nèi)設(shè)備商通過并購的方式積累大量專利資源，這也是國內(nèi)手機(jī)廠商和芯片商值得借鑒的方式。”王雷表示。

陶鑫良：中國企業(yè)逐漸后發(fā)制人

上海大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院教授陶鑫良認(rèn)為中興通訊在專利方面起到了領(lǐng)頭羊的作用，不止在國內(nèi)，在國際舞臺上也能與世界知名企業(yè)平起平坐，反映了中國企業(yè)逐漸顯示后發(fā)優(yōu)勢，后來居上，這令人鼓舞。

然而，中國作為制造大國，長期以來依靠低成本低附加值的模式，這是我國的國情是我們必須要面對的現(xiàn)實(shí)。因?yàn)橐揽砍杀緝?yōu)勢的中國制造是目前大多數(shù)企業(yè)利潤的主要來源，擁有知識產(chǎn)權(quán)儲備的企業(yè)畢竟是少數(shù)。陶鑫良表示。

中國通信行業(yè)整體提升專利水平不是一蹴而就的。但陶鑫良表示，從另一方面來說，低成本低附加值的模式不是我們要發(fā)展的明天，這點(diǎn)上，南美化就是前車之鑒，我們未來必須要靠創(chuàng)新驅(qū)動，創(chuàng)新很重要的一點(diǎn)就是人才，要重視人才的培養(yǎng)，為創(chuàng)新人才創(chuàng)造良好的土壤。

陶鑫良認(rèn)為，要完成轉(zhuǎn)型，我們目前面臨的問題一是企業(yè)的創(chuàng)新活力沒有被激發(fā)出來，目前還主要是政府推動，企業(yè)還沒有充分認(rèn)識并付諸實(shí)踐。雖然像中興通訊少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)主動去創(chuàng)新，但大多數(shù)企業(yè)并沒有將創(chuàng)新變成一種常態(tài)。二是在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略上存在片面追求政績工程的行為，在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略上必須實(shí)現(xiàn)由追求數(shù)量向追求質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該把握未來核心技術(shù)的方向。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識產(chǎn)權(quán)的交易和博弈是企業(yè)在市場競爭中的重要制勝因素。

高旭東：國際競爭靠知識產(chǎn)權(quán)

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授高旭東認(rèn)為，中國以及世界上其他發(fā)展中國家對國際化的認(rèn)識越來越深刻全面。他表示，要想在國際競爭中占據(jù)主動必須靠核心能力，靠知識產(chǎn)權(quán)。以前，我們的很多企業(yè)對于國際化的負(fù)面的影響沒有太多認(rèn)識，以為只要是能走出去就能在世界市場上占據(jù)一席之地。而實(shí)際上并不是這樣，越來越多的企業(yè)也在競爭中逐漸認(rèn)識到僅僅加入WTO對企業(yè)的幫助并沒有那么大。

管理學(xué)中有一個理論認(rèn)為，在自由市場的競爭中，企業(yè)只有擁有核心的技術(shù)和能力，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)才能在競爭中贏得一席之地，否則只能處于不利地位。

目前，中國在制造業(yè)上采用的是低成本低附加值模式，但作為一個大國不能僅僅做代工，應(yīng)該出現(xiàn)更多主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，這樣就能形成一個正向循環(huán)，比如蘋果公司一家的利潤就能占據(jù)整個產(chǎn)業(yè)鏈利潤的60%。

高旭東告訴《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者，要改變當(dāng)前這一模式，有三個因素不可缺少。首先取決于企業(yè)的努力及堅(jiān)持程度。創(chuàng)新不是唾手可得的但也不是高不可攀的，像中興通訊剛成立時是一個小企業(yè)，誰能想到她會取得今天這樣的成績。我認(rèn)為中興通訊與其他企業(yè)不一樣的一點(diǎn)在于其剛成立時就有遠(yuǎn)大的追求：為中國的半導(dǎo)體和通信行業(yè)貢獻(xiàn)一己之力。而更重要的是中興通訊的長期堅(jiān)持。第二個因素是企業(yè)的創(chuàng)新要有戰(zhàn)略規(guī)劃和方法。企業(yè)真正能夠理解客戶需求，做到市場驅(qū)動并不是一件容易的事情，這需要企業(yè)的取舍。第三個因素是創(chuàng)新文化的建立，整個社會要有接受和喜歡失敗的文化和氛圍。因?yàn)閯?chuàng)新文化和制造文化是有本質(zhì)區(qū)別的，制造文化強(qiáng)調(diào)結(jié)果，做到產(chǎn)品保證質(zhì)量，而創(chuàng)新文化需要探索，需要試錯。創(chuàng)新不是一個個體，需要組織體制，需要放到更大的環(huán)境里。

要完成從傳統(tǒng)的制造大國向技術(shù)創(chuàng)新型國家轉(zhuǎn)型，取決于整個社會創(chuàng)新文化的建立、企業(yè)自身的努力以及企業(yè)要有戰(zhàn)略規(guī)劃和探索方法。高旭東認(rèn)為，在創(chuàng)新中，企業(yè)必須主導(dǎo)，目前提的比較多的開放式聯(lián)盟只能是輔助性的，因?yàn)榇髮W(xué)、研究所主要是做一些前沿技術(shù)的可行性研究，要將技術(shù)真正能夠應(yīng)用還得靠企業(yè)自身。目前高校、科研院所在開發(fā)核心技術(shù)方面是落后于企業(yè)的。