MWC承載的是移動世界的三架馬車及后續(xù)的融合應(yīng)用的拓展，而到2014年，傳統(tǒng)的三駕馬車，即網(wǎng)絡(luò)、終端和電信業(yè)務(wù)似乎已經(jīng)很難再吸引用戶的注意力。4G之后的5G是什么樣？這個關(guān)注度似乎也比預(yù)想要弱很多。反倒是所有來參展和觀展的用戶對于Wi-Fi的熱情遠高于3G/4G；對終端的熱情也在降低，雖然少數(shù)幾家廠商發(fā)了新品，但大家對此感受非常一般，既成熟而又平淡。

沒有誰感覺到展臺上展出的新機能比自己手里拿的高級多少。而至于傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)，語音、短信及流量等，似乎更難吸引人，所謂的VoLTE，除了運營商和設(shè)備商還在大談特談外，用戶才不在乎這一點，更多的人樂于你一句我一句地用微信語音聊天，讓語音質(zhì)量見鬼去吧。至于行業(yè)的融合應(yīng)用，似乎也走到了疲軟期，當(dāng)移動醫(yī)療、移動支付、車聯(lián)網(wǎng)等都過了一遍，無論怎樣都沒能逃出愛立信提出的網(wǎng)絡(luò)社會后，再沒什么能吊起大家的胃口。

總之幾天的展會下來，每個人抱怨的還是網(wǎng)絡(luò)真爛、小偷真多、亮點不多，甚至有人已經(jīng)在討論這個展會是否也會越走越窄，直至被另外一種革命性勢力所取代。

在移動世界大會期間，朋友圈中流行著某運營商員工寫的一篇《是誰偷走了運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)夢？》的文章，大意是作為移動通信的主體，傳統(tǒng)運營商和設(shè)備商正在被邊緣化，而造成這種邊緣化的關(guān)鍵是新興互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起。雖然文中提出了很多新鮮觀點，但是屁股決定腦袋，文中體現(xiàn)更多的是抱怨和無奈，認為政府過度監(jiān)管傳統(tǒng)運營商而對新興的互聯(lián)網(wǎng)公司卻不加限制，使得傳統(tǒng)運營商逐漸淪為管道供應(yīng)商，而新興互聯(lián)網(wǎng)公司則依托免費的管道資源蠶食傳統(tǒng)運營商的電信業(yè)務(wù)。

個人認為，這種傳統(tǒng)的思維恰是制約了傳統(tǒng)運營商在面對新型互聯(lián)網(wǎng)公司沖擊時的反應(yīng)能力。到目前為止，亂了方陣的全球移動運營商正遭受煎熬，而許多互聯(lián)網(wǎng)公司則熱火朝天，成為資本市場和用戶市場的雙重寵兒，最近Facebook以190億美元收購WhatsApp給本已膠著的競爭局面更直接的刺激。

面對新興的互聯(lián)網(wǎng)公司甚至如蘋果這樣的終端運營商，傳統(tǒng)運營商的反應(yīng)是緩慢的，雖然也推出了幾乎同樣功能的競爭產(chǎn)品，但是和互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)相比，用戶的歡迎度和粘稠度非常低。在應(yīng)對OTT競爭方面，運營商的措施也非常乏力。比如AT&T推出的Sponsor Data計劃，雖然想法很好，但互聯(lián)網(wǎng)公司能否接受還有待考驗。再比如這次中國移動推出的所謂三新戰(zhàn)略中的“新消息”，其實相比微信也高明不到哪去。

也許正是因為措施不力，讓傳統(tǒng)電信運營商深感前景暗淡，因此也萌生更多新思潮，在這次MWC期間，很多傳統(tǒng)業(yè)界翹楚開始進行一些新的思考。

在與多位產(chǎn)業(yè)界高層人士溝通過程中，針對目前的互聯(lián)網(wǎng)熱點和未來通信業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了許多較有意思的反思，這些反思體現(xiàn)的正是傳統(tǒng)通信產(chǎn)業(yè)人審視目前困境所產(chǎn)生的一些新思潮，在此供大家參詳和討論。

● 為什么不是AT&T收購WhatsApp(許多運營商也在推類似業(yè)務(wù))?

● 為什么不是Google收購Sprint（谷歌也在建網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施）?

● 為什么諾基亞等到被收購之后才推出Android手機?

● 為什么Wi-Fi的受歡迎度遠高于4G?

● 為什么蘋果既不參加CES也不參加MWC，卻能將全球移動運營商玩弄于股掌間?

● 為什么騰訊推出搶紅包，而運營商沒有搶流量的游戲?

試想，如果這些疑問都發(fā)生會怎樣？似乎沒有人能回答這種問題！

事實是，近年來，傳統(tǒng)運營商還在不斷加大收購傳統(tǒng)運營商的步伐，希望以更大的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和更大規(guī)模的用戶群來提升競爭力。同樣互聯(lián)網(wǎng)公司，也在不斷收購新興的互聯(lián)網(wǎng)公司，進一步提升其對用戶不同需求的滿足。

為什么不是換位收購呢？這樣不是更能解決彼此的問題么？原因何在？

首先，這不是錢的問題。收購的主體都不差錢。其次，交易的各方都彼此承認，無論是基礎(chǔ)設(shè)施還是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都十分重要。不過，交易的雙方和我們的假設(shè)都不成立，大家還是在各自熟悉的領(lǐng)域加強自己的實力。但顯而易見的是，按照這個模式和發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)電信運營商顯然不敵新興互聯(lián)網(wǎng)公司，淪為純管道運營商成為必然趨勢。

從這次大會展露出的一些新思潮看，傳統(tǒng)運營商并不愿甘當(dāng)“純管道”。雖然還沒有理想的解決方案，但也提出了一些趨勢性方案。

首先是利用技術(shù)進一步提升網(wǎng)絡(luò)效率并降低未來網(wǎng)絡(luò)成本，諸如SDN和NFV等虛擬化技術(shù)成為熱點，然而在龐大的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中改造和實施這些將是巨大的挑戰(zhàn)；二是充分使用網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)生的大量用戶數(shù)據(jù)信息，對大數(shù)據(jù)的分析并開發(fā)新的商業(yè)模式至關(guān)重要；三是更為積極地推進與更多傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合，充分發(fā)揮通信對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值的二次提升，并產(chǎn)生新的價值；四是按照網(wǎng)絡(luò)社會的未來需求，重新定義網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)社會的運營策略，最關(guān)鍵的是，如何從“以人為中心”轉(zhuǎn)向“以物為中心”的運營策略。

總之，要大膽地想，大膽地突破，大膽地革新，方能闖出一條新路，不革自己的命，就等著別人革你的命，自古以來萬事皆如此！