谷歌轉(zhuǎn)售摩托羅拉移動(dòng)再一次激起波瀾，業(yè)內(nèi)外對(duì)兩年前谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)仍然記憶猶新，而此次接盤的聯(lián)想則是在收購(gòu)IBM電腦硬件部門十年以后再一次收購(gòu)美國(guó)老牌科技公司的資產(chǎn)。

2011年，谷歌以125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)。而在扣除各項(xiàng)現(xiàn)金、優(yōu)惠后，摩托羅拉相當(dāng)于僅用20億美元收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)超過20000個(gè)移動(dòng)通信專利，這些專利如谷歌CEO佩奇所說將“保護(hù)整個(gè)Android生態(tài)系統(tǒng)”。

回過頭來看聯(lián)想的收獲。本次聯(lián)想花費(fèi)29億美元接盤的手機(jī)硬件制造板塊，凈資產(chǎn)為13.65億美元，聯(lián)想相當(dāng)于以2.1倍市凈率溢價(jià)收購(gòu)，資本市場(chǎng)聯(lián)想股價(jià)的暴跌說明市場(chǎng)不看好聯(lián)想的這次收購(gòu)。

不過，現(xiàn)在斷定聯(lián)想是輸家顯然太早，這筆交易仍然有望成為雙贏的交易。因?yàn)槁?lián)想通過此次收購(gòu)獲得了全球銷售的入場(chǎng)券，包括品牌的影響力以及銷售渠道等，而被收購(gòu)資產(chǎn)中包含的2000個(gè)專利以及谷歌的承諾也足以對(duì)聯(lián)想移動(dòng)終端出口海外構(gòu)成保護(hù)，這些都是聯(lián)想目前的短板和急需補(bǔ)上的。其次，成本控制是聯(lián)想等新興市場(chǎng)硬件制造商的強(qiáng)項(xiàng)。十年前聯(lián)想收購(gòu)IBM電腦資產(chǎn)時(shí)亦不為大多數(shù)人看好，但事實(shí)上聯(lián)想對(duì)于IBM筆記本的成功運(yùn)作說明了聯(lián)想對(duì)于海外硬件競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兼并、整合和成本控制已經(jīng)具備一定經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，今年初收購(gòu)IBM的低端服務(wù)器資產(chǎn)也是同理。因此，聯(lián)想如果能用好摩托羅拉在全球市場(chǎng)的渠道和品牌，加上其成本控制的能力，這筆收購(gòu)對(duì)聯(lián)想的未來發(fā)展未必不是成功的出擊。

此次交易，如果說谷歌經(jīng)此一役已經(jīng)成為贏家，那么對(duì)志在成為國(guó)際化公司的聯(lián)想而言則也是必經(jīng)之路，只是在這條路上才剛剛啟程，是否最終成為贏家還須今后靠經(jīng)營(yíng)、靠時(shí)間來證明自己。