導讀：即將于10月7日出版的《商業(yè)周刊》在“特別報道”
專欄中將刊登深度評論文章指出：目前正苦苦掙扎在求生邊緣的歐美電信業(yè)如果想要擺脫壓在自己
身上的沉重包袱，就必須經過市場重組、穩(wěn)扎穩(wěn)打以及業(yè)務轉型這三個階段的煎熬。文章還富有見
地地指出，雖然按目前的狀況預計歐美電信業(yè)將在2004年年初左右擺脫這場曠日持久的危機，但
全球尤其是美國經濟是否能走出疲軟的狀態(tài)將在很大的程度上影響著歐美電信業(yè)復蘇的進程。


曾經是如日中天的歐美電信業(yè)目前卻正在生存的死亡線上
苦苦掙扎。各大電信公司皆是“泥菩薩過河，自身難保?！睘榱四芏冗^難關，各大電信公司之間打
起了惡性價格戰(zhàn)，為了償還債務，一些電信公司紛紛低價變賣當初高價買來的家當。這種近乎“敗
家子”的行為雖然遭到了一些業(yè)內人士的非議，但不這么干的結果恐怕也只能是坐下來等死。由于
惡性競爭，僅僅美國電信業(yè)裁員職位數(shù)量就已高達50萬個，投資者在電信業(yè)上的總損失達到了2萬
億美元。到目前為止，歐美電信業(yè)還未見任何好轉的蛛絲馬跡。就在今年9月份，朗迅(Lucent)以
及法國著名的電信設備生產商阿爾卡特(Alcatel)都宣布了自己公司的收入警報以及各自的裁員計
劃。整個歐美電信業(yè)正經歷著一場從未經歷過的殘酷考驗。


那么這場歐美電信業(yè)的危機還要持續(xù)多長時間？至少到目
前為止，與世界其他各地相比較起來，歐美電信市場還處于十分低迷的狀態(tài)，各大電信公司還沒有
走出惡性價格戰(zhàn)的陰影?！渡虡I(yè)周刊》雜志經過一個多月深入到歐美電信業(yè)的各種業(yè)務進行調查采
訪后，認為最早要到2004年歐美電信業(yè)才能走出目前的電信業(yè)危機。預計在今后的兩年中，目前
歐美電信業(yè)運能過剩的情況將得到較大的改變。隨著預計中的美國經濟將在2003年年底恢復活力
的到來，預計在此后的半年中歐美電信業(yè)的美國部分將重新恢復活力，而歐洲電信業(yè)也將緊隨美國
同道們走出被困已久的電信業(yè)“鬼門關”。


但歐美電信業(yè)徹底擺脫危機是否能真的象所預期的那樣在
2004年如期而至，人們還是心存疑慮。因為在今后的兩年中，仍然還存在著許多不確定因素。這
些不確定因素主要體現(xiàn)在世界的整體經濟增長是否能在短期內得到恢復；歐美各大電信公司利用數(shù)
據(jù)傳輸服務而擴大運能的計劃是否能得以順利實現(xiàn)。如果二者都不如人意，那么歐美電信業(yè)將很又
可能要到2006年才有可能走出目前沉重的陰影。即使復蘇的腳步如期而至，歐美電信業(yè)也不可能
再次出現(xiàn)象以前那樣高速增長的局面。預計將來歐美電信業(yè)收入增長率將保持在每年2%或3%左
右。


通向歐美電信業(yè)復蘇之路必須要經過三個階段：市場重組
階段，穩(wěn)定收入階段以及服務轉型階段。


目前歐美電信業(yè)正經歷著走向復蘇之路的第一階段，即市
場重組階段。這也是歐美各大電信公司最為痛苦的階段。該階段持續(xù)的時間大約需要兩年。其主要
特征是各大電信公司進行著劇烈的價格戰(zhàn)并想方設法地還清自己的巨額債務。這是一場大魚吃小魚
的游戲，競爭力較弱的電信公司或申請破產，或干脆出局。之所以如此，是因為電信泡沫時代造成
了今天歐美電信市場運營能力過剩的問題。為了保證在第一階段自己不出局，各大電信公司除了大
打價格戰(zhàn)之外別無它法，因為增加某個電信運營商的銷售量，就意味著自己還清巨額債務的可能性
大大增加。


到目前為止，第一階段的過程只能算剛剛走過了一半。許
多電信公司的網(wǎng)絡設備因為沒有用戶而被閑置起來。根據(jù)最近的一項調查數(shù)據(jù)表明，北美20個主要
的經營長話和地區(qū)電話的公司目前設備的利用率只在理想狀態(tài)下的一半左右。而過去的常規(guī)是這些
公司的設備利用率應該達到70%到75%左右。


象已經陷入破產的世界通信(WorldCom)、環(huán)球電訊
(Global Crossing)等昔日的電信業(yè)巨頭目前都在努力想方設法地還清債務，然后馬上加入到價
格戰(zhàn)的行列中去。


總之，在第一階段，各大電信公司主要是靠價格戰(zhàn)的辦法
來保全自己。通過價格戰(zhàn)使自己的設備利用率能得以提高，然后進入到穩(wěn)扎穩(wěn)打的第二階段。


能進入第二階段的電信公司都是在第一階段中拼殺出來的
勝利者。預計再過一年左右，歐美電信業(yè)將進入到穩(wěn)扎穩(wěn)打的第二階段。這個階段的主要特征主要
是經過拼殺出來的各路諸侯重新瓜分電信市場，以贏家的身份來并購那些在第一階段打輸了的失敗
者；這些贏家們到時將出現(xiàn)節(jié)約開支、提高價格的跡象。


目前一些業(yè)務較穩(wěn)定的電信公司還不打算在并購小公司方
面有大的舉動，因為一旦自己有所舉動，可能會導致別的競爭對手也被迫緊跟，這樣就會傷及自己
的資產平衡。另外一個原因就是這些贏家們認為他們打算并購的對象開出的價格還沒降到自己希望
的那么低。預計在明年的一年時間之內，將會發(fā)生大量的電信贏家們并購失敗者的現(xiàn)象。舉例來
說，德意志電信(Deutsche Telekom)公司曾經以260億美元的天價并購了美國的VoiceStream移
動通信公司，而目前因為德意志電信迫于巨額債務的壓力想賣掉這家美國的移動電話運營商，但卻
一直找不到買主。如果哪天德意志電信找到了想并購VoiceStream的買主，那時也就意味著歐美電
信業(yè)的復蘇之路將很快進入到穩(wěn)扎穩(wěn)打的第二階段了。


前面提過，能進入到穩(wěn)扎穩(wěn)打第二階段的電信公司都是在
第一階段中留下的勝利者。那么進入第二階段后是否就能高枕無憂了呢？事情還根本沒有結束。從
長遠的目標來看，各大電信公司特別是僅僅經營電話業(yè)務的公司還必須考慮自己公司經營業(yè)務的轉
型工作。這就是通向歐美電信業(yè)復蘇之路的第三個階段：業(yè)務轉型階段。


業(yè)務轉型階段的主要特征是各大電信公司要在自己的基礎
業(yè)務上增加增值服務的內容。事實上目前許多歐美電信公司已經邁出了在這方面的步伐。特別是許
多移動通信都在自己聲音傳輸業(yè)務的基礎上加強了數(shù)據(jù)傳輸服務的舉措。


總而言之，歐美電信業(yè)想要真正走出目前低迷的局面，就[!--empirenews.page--]
必須經過市場重組的“陣痛”，然后進入到復蘇前的穩(wěn)扎穩(wěn)打階段，并在此基礎上完成自己的業(yè)務
轉型工作。到那時，歐美電信業(yè)雖然不會再回到過去曾無比風光的年代，但一個已經“舊貌換新
顏”的歐美電信業(yè)將呈現(xiàn)在人們的面前。


摘自新浪科技