“比爾-蓋茨將走進(jìn)你的起居室，不管你愿不愿意”，這是Cnet.com采訪(fǎng)這位世界首富的標(biāo)題，當(dāng)然，蓋茨是不會(huì)隨便跑到別人的起居室的，進(jìn)去的是微軟的產(chǎn)品Xbox，一種志在與家電巨頭索尼爭(zhēng)奪電子游戲機(jī)市 場(chǎng)的新產(chǎn)品。蓋茨說(shuō)，Xbox只是微軟朝向信息家電產(chǎn)品邁出的第一步，下一代的產(chǎn)品Xenon將匯集互動(dòng)電視、電子游戲和收發(fā)郵件功能為一體的“媒體中心”。

 

十幾年前索尼的“Walkman”風(fēng)靡全球，想在則換成了由Apple出品的“iPod”，這可能是IT產(chǎn)業(yè)走向消費(fèi)領(lǐng)域的一個(gè)標(biāo)志性事件。這個(gè)世界的定律之一就是只有變化永遠(yuǎn)不變，以往熱鬧無(wú)比的世界計(jì)算機(jī)大展（COMDEX）風(fēng)光不再，消費(fèi)電子展（CES）成為大熱門(mén)，這種現(xiàn)象本身就揭示了IT產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)：從辦公室走向起居室，從單純的信息產(chǎn)品全面走向空間更廣闊的家用電器市場(chǎng)，這種變化不再是給PC加上一對(duì)音箱之類(lèi)的小打小鬧，而是徹底地用信息技術(shù)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)全新概念的家電產(chǎn)品，搶灘傳統(tǒng)家電市場(chǎng)。

 

IT業(yè)全面走向家庭，帶給這個(gè)市場(chǎng)的將是一場(chǎng)徹底的顛覆，顛覆幾十年來(lái)人們對(duì)于家用電器的傳統(tǒng)觀(guān)念。比如說(shuō)在SEC展會(huì)上，西雅圖的Salton 公司推出了一款名為“大廚”的烤拷面包機(jī)，價(jià)格在150美元左右，其特點(diǎn)是能識(shí)別超過(guò)100種專(zhuān)用的條形碼，根據(jù)條形碼指令控制微波的輻射量和熱量，從而拷出不同風(fēng)味的面包或蛋糕。如果有人花2300美元買(mǎi)了該公司出品的名為“冰盒”的廚房娛樂(lè)終端，還可以從網(wǎng)上下載新的條形碼，這種外形有點(diǎn)像PC的廚房娛樂(lè)終端兼容了上網(wǎng)、電視、收音機(jī)、DVD和 CD播放的功能，無(wú)線(xiàn)鍵盤(pán)可以像洗碗一樣直接放倒水龍頭下沖洗，強(qiáng)化的顯示屏則可以用海綿擦拭；柯達(dá)公司推出的一款400萬(wàn)像素的數(shù)碼相機(jī)，可以在拍照后直接用Wi-Fi技術(shù)把照片傳到目的地。美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)家電聯(lián)盟（Internet Home Alliance）現(xiàn)在已經(jīng)包括了HP、IBM、Whirlpool這樣的大公司。

 

無(wú)論是微軟、IBM還是柯達(dá)，這些以往的軟硬件和家電產(chǎn)品巨頭（柯達(dá)應(yīng)該算以家電為主的公司）都清楚地看到了IT業(yè)走向家電市場(chǎng)的必然趨勢(shì)，就像IT這兩個(gè)字母，“I”是一個(gè)縱向的線(xiàn)段，象征著技術(shù)不斷升級(jí)的趨勢(shì)，而“T”則意味著技術(shù)發(fā)展到一定階段必然會(huì)遇上瓶頸，就要尋求以橫向的、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的市場(chǎng)擴(kuò)張尋求出路。就信息產(chǎn)品而言，你可以無(wú)限制地提升現(xiàn)有的軟硬件的性能，比如說(shuō)在486時(shí)代，顯卡的顯示內(nèi)存標(biāo)準(zhǔn)是512K，誰(shuí)用了有1M顯存的S3顯卡都會(huì)當(dāng)成新聞去說(shuō)，現(xiàn)在的顯卡一般至少配128M顯存，不到10年里提升了超過(guò)百倍，但因?yàn)轭櫩偷目傮w需求有限，總體利潤(rùn)象煎餅果子一樣在不斷的攤薄，供需關(guān)系的經(jīng)濟(jì)規(guī)律勢(shì)必要迫使處于供給過(guò)剩的IT產(chǎn)業(yè)尋求新的需求空間，這個(gè)新的市場(chǎng)空間只能是家電市場(chǎng)。所以比爾-蓋茨才會(huì)嚷著要走進(jìn)別人的起居室，所以IBM才會(huì)把二十年前的“鎮(zhèn)宅之寶”個(gè)人電腦部門(mén)當(dāng)做賠錢(qián)的“黑洞”趕快拋售出去。

 

對(duì)于基本上不掌握IT產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要力爭(zhēng)占據(jù)先機(jī)才能取得未來(lái)市場(chǎng)上的主動(dòng)權(quán)，一味的削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，買(mǎi)IBM的品牌賣(mài)Lenovo的價(jià)，或是明擺著藍(lán)光DVD是趨勢(shì)，我們的家電企業(yè)還在爭(zhēng)吵是采用EVD還是HDV，恐怕都不是爭(zhēng)取品牌產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，別等到Microsoft、IBM等搖身一變成為家電品牌的時(shí)候，國(guó)貨品牌都像《天下無(wú)賊》里說(shuō)的在品牌競(jìng)爭(zhēng)面前“一點(diǎn)技術(shù)含量都沒(méi)有”