半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是否進(jìn)入了“無利潤繁榮”時(shí)代？半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是否無法再獲得足夠的投資回報(bào)率來滿足空前高漲的產(chǎn)能需求？在美國加州HalfMoonBay舉行的“SEMI產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略座談會”（SEMIIndustryStrategySymposium）上，LamResearch總裁兼CEOStephenNewberry針對產(chǎn)業(yè)的狀態(tài)發(fā)表了觀點(diǎn)，并指出目前復(fù)雜的財(cái)務(wù)狀況用“無利潤繁榮”來描述是再合適不過的了。Newberry的講話被與會者評價(jià)為此次座談會上的最佳演講，但其觀點(diǎn)也受到質(zhì)疑，有觀點(diǎn)認(rèn)為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)仍然努力地在繁榮市場中制造利潤。 

“無利潤繁榮”時(shí)代在其他產(chǎn)業(yè)中也曾出現(xiàn)過，如上世紀(jì)70年代的鋁產(chǎn)業(yè)。“無利潤繁榮”在當(dāng)時(shí)被定義為指某個(gè)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行但無法獲得足夠的投資回報(bào)率來建設(shè)新的生產(chǎn)設(shè)施以滿足客戶不斷增長的需求。Newberry在演講一開始就提出半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是否正進(jìn)入類似的時(shí)代？他提出了一些尋找問題根源的思路以及目前產(chǎn)業(yè)應(yīng)對這種狀態(tài)的策略，最后他對供應(yīng)鏈在充滿挑戰(zhàn)的市場上如何生存給出了建議。 

目前市場形勢中值得注意的一點(diǎn)是，自2003年以來IC元件增長速度快于之前的12年，而平均銷售價(jià)格（ASP）卻持續(xù)地下滑到警戒水平。在此期間單位價(jià)格的下降速度快于單位成本下降速度，這嚴(yán)重侵蝕著產(chǎn)業(yè)的利潤。Newberry拿當(dāng)前的市場環(huán)境與之前的兩個(gè)時(shí)期進(jìn)行了比較：1992年至1997年——強(qiáng)勁需求伴隨價(jià)格強(qiáng)勢增長；1998年至2002年——市場興衰交替，價(jià)格波動(dòng)劇烈。通過與這些時(shí)期進(jìn)行平均銷售價(jià)格、運(yùn)營利潤和元件增長相關(guān)性等方面的比較，顯示了當(dāng)前市場的獨(dú)特與險(xiǎn)惡。 

Newberry還分析了平均銷售價(jià)格、元件數(shù)量和運(yùn)營利潤的聯(lián)動(dòng)對各類產(chǎn)品廠商的影響。所有廠商均能感受到利潤的挑戰(zhàn)，邏輯電路、DRAM/NAND和NOR制造商尤其嚴(yán)重。Newberry給出了前40家芯片制造商的運(yùn)營利潤，數(shù)據(jù)顯示平均運(yùn)營利潤已從2003年的23％下降到2007年的12％。更值得注意的是，2007年幾乎所有的利潤是由這40家廠商中的13家創(chuàng)造的，事實(shí)上，15家廠商在去年經(jīng)歷了虧損。如果不計(jì)Intel、TI、TSMC以及無晶圓廠商和模擬電路廠商，整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的利潤率是-1％，但出貨的元件數(shù)量卻在增長。 

在談及造成這種狀況的原因時(shí)，Newberry專門提到了存儲器市場，指出太多廠商可輕易獲得資本且采取同樣的策略進(jìn)入市場，造成供應(yīng)過剩?！八袕S商都采取降低成本的策略，這簡直是一場進(jìn)入價(jià)格谷底的賽跑?！盢ewberry給出了歷史上各類產(chǎn)品廠商的財(cái)務(wù)狀況，他強(qiáng)調(diào)：“顯然，成本并不是創(chuàng)造利潤的關(guān)鍵因素?！?nbsp;

當(dāng)前產(chǎn)業(yè)把降低成本作為唯一出路致使上游產(chǎn)業(yè)利潤減少，這嚴(yán)重影響了設(shè)備材料供應(yīng)鏈。Newberry指出供應(yīng)商對于實(shí)現(xiàn)摩爾定律、尺寸縮小獲得經(jīng)濟(jì)效益以及改善成品率承擔(dān)了責(zé)任且非常有效，但是他們無法“克服供需不平衡和無效的商業(yè)模式”。Newberry羅列的數(shù)據(jù)顯示，即使晶圓設(shè)備供應(yīng)商所有的利潤——約60億美元——全部補(bǔ)償給IC制造廠商也無法填補(bǔ)利潤缺口。 

最后，Newberry總結(jié)了當(dāng)年鋁產(chǎn)業(yè)走出“無利潤繁榮”時(shí)期的方式。通過更有效利用全球數(shù)據(jù)、更深入理解需求和存貨趨勢、更嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度以及更廣泛的供應(yīng)鏈合作，鋁產(chǎn)業(yè)又回到了良好的狀態(tài)。Newberry強(qiáng)調(diào)，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)可以借鑒許多相同的方法，以獲取克服當(dāng)前問題所必需的變革。