華爾街日?qǐng)?bào):日本電子業(yè)緣何由盛轉(zhuǎn)衰
[導(dǎo)讀]【美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站3月23日文章】題：是什么扼殺了日本電子業(yè)？(作者《東方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的警覺(jué)》雜志主編理查德·卡茨)現(xiàn)在幾乎每一天都會(huì)傳來(lái)日本電子行業(yè)的壞消息。除了佳能等幾個(gè)例外，日本電子業(yè)巨頭們?cè)诒矩?cái)政
【美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站3月23日文章】題：是什么扼殺了日本電子業(yè)？(作者《東方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的警覺(jué)》雜志主編理查德·卡茨)
現(xiàn)在幾乎每一天都會(huì)傳來(lái)日本電子行業(yè)的壞消息。除了佳能等幾個(gè)例外，日本電子業(yè)巨頭們?cè)诒矩?cái)政年度將虧損170億美元。標(biāo)準(zhǔn)普爾已經(jīng)將索尼和夏普的信用評(píng)級(jí)降至BBB+，僅比垃圾級(jí)高兩檔。
電子業(yè)高管們迅速開(kāi)始把原因歸咎于堅(jiān)挺的日元。但這是站不住腳的借口，而不是原因。最近日元的堅(jiān)挺并不是索尼在電視機(jī)領(lǐng)域連續(xù)八年虧損的原因———在日元疲軟時(shí)也出現(xiàn)了虧損。也不是曾推出晶體管收音機(jī)、隨身聽(tīng)、CD和錄像機(jī)的電子公司似乎已經(jīng)失去靈感的原因。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因時(shí)而變
造成當(dāng)前問(wèn)題的直接原因是糟糕的產(chǎn)品策略。日本的企業(yè)和政府未能聽(tīng)取哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特所說(shuō)的兩大啟示。首先，隨著國(guó)家走向成熟，它們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源頭會(huì)改變。在某一時(shí)刻，充足的熟練勞動(dòng)力和廉價(jià)資金及價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。接下來(lái)，產(chǎn)品和工序的革新將變得至關(guān)重要。其次，產(chǎn)品策略不僅僅包括提供哪些產(chǎn)品，還包括不提供哪些產(chǎn)品。
拒絕接受這兩點(diǎn)，日本公司試圖以廉價(jià)資金和制造業(yè)實(shí)力為基礎(chǔ)與三星等后來(lái)者競(jìng)爭(zhēng)，而不是憑借產(chǎn)品革新。它們不停地生產(chǎn)曾經(jīng)舉世無(wú)雙但現(xiàn)在連年虧損的產(chǎn)品。在日本電子產(chǎn)品產(chǎn)值中，消費(fèi)類音視頻產(chǎn)品和半導(dǎo)體仍占到40%。
另外，當(dāng)公司破產(chǎn)、產(chǎn)品失敗時(shí)，日本的做法往往是合并，有時(shí)是在政府資金的幫助之下。它們的理論是，因?yàn)橐?guī)模效應(yīng)，三家失敗的公司就能合并成一家成功的公司。爾必達(dá)公司在上個(gè)月申請(qǐng)破產(chǎn)前，曾是日本動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取記憶體(DRAM)芯片的最大生產(chǎn)商。它就是這種觀念的典型。該公司由日立、日本電氣、后來(lái)還有三菱的DRAM部門(mén)合并而成。
未能退出商品化芯片市場(chǎng)使全世界前20大半導(dǎo)體生產(chǎn)商中日本企業(yè)的市場(chǎng)份額從1990年的55%降到2010年的24%。日本通常將此歸因于三星，但實(shí)際上，在同一時(shí)期，因?yàn)橛⑻貭柡偷每怂_斯儀器公司等放棄了商品化產(chǎn)品，美國(guó)的市場(chǎng)份額從31%上升到了51%。
產(chǎn)品創(chuàng)新至關(guān)重要
在音視頻時(shí)代使日本得以創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)革命性產(chǎn)品的技能和心態(tài)，到了數(shù)字時(shí)代卻不再奏效。不管是個(gè)人電腦、智能手機(jī)還是軟件，日本公司都不再處于領(lǐng)先地位。
部分原因在于日本公司體制的性質(zhì)。獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的心理學(xué)家丹尼爾·卡內(nèi)曼解釋了為什么有些公司一直花錢(qián)維持糟糕的項(xiàng)目，而新項(xiàng)目卻缺乏足夠的資金。卡內(nèi)曼認(rèn)為，在所有國(guó)家，公司常常像輸了錢(qián)的賭徒，在贏回輸?shù)舻腻X(qián)之前不會(huì)離開(kāi)賭桌。
正是在這個(gè)方面，美國(guó)和日本公司結(jié)構(gòu)的不同產(chǎn)生了重大影響。在美國(guó)，新興技術(shù)通常是新公司倡導(dǎo)的，這些公司對(duì)舊的技術(shù)沒(méi)有資金或情感方面的利害關(guān)系。在電視機(jī)或中型電腦時(shí)代占領(lǐng)先地位的大多數(shù)公司甚至已不存在。在美國(guó)當(dāng)今的前21家電子生產(chǎn)商中，有8家在1970年時(shí)仍不存在，而就在10年前，還有6家規(guī)模太小，無(wú)法躋身福布斯500強(qiáng)。
相反在日本，50多年來(lái)沒(méi)有新公司躋身電子生產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，松下、索尼、夏普、富士或日本電氣就會(huì)設(shè)立新部門(mén)。所以這些公司在過(guò)去和將來(lái)之間猶豫不決，延緩了創(chuàng)造性破壞的進(jìn)程。
現(xiàn)在幾乎每一天都會(huì)傳來(lái)日本電子行業(yè)的壞消息。除了佳能等幾個(gè)例外，日本電子業(yè)巨頭們?cè)诒矩?cái)政年度將虧損170億美元。標(biāo)準(zhǔn)普爾已經(jīng)將索尼和夏普的信用評(píng)級(jí)降至BBB+，僅比垃圾級(jí)高兩檔。
電子業(yè)高管們迅速開(kāi)始把原因歸咎于堅(jiān)挺的日元。但這是站不住腳的借口，而不是原因。最近日元的堅(jiān)挺并不是索尼在電視機(jī)領(lǐng)域連續(xù)八年虧損的原因———在日元疲軟時(shí)也出現(xiàn)了虧損。也不是曾推出晶體管收音機(jī)、隨身聽(tīng)、CD和錄像機(jī)的電子公司似乎已經(jīng)失去靈感的原因。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因時(shí)而變
造成當(dāng)前問(wèn)題的直接原因是糟糕的產(chǎn)品策略。日本的企業(yè)和政府未能聽(tīng)取哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特所說(shuō)的兩大啟示。首先，隨著國(guó)家走向成熟，它們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源頭會(huì)改變。在某一時(shí)刻，充足的熟練勞動(dòng)力和廉價(jià)資金及價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。接下來(lái)，產(chǎn)品和工序的革新將變得至關(guān)重要。其次，產(chǎn)品策略不僅僅包括提供哪些產(chǎn)品，還包括不提供哪些產(chǎn)品。
拒絕接受這兩點(diǎn)，日本公司試圖以廉價(jià)資金和制造業(yè)實(shí)力為基礎(chǔ)與三星等后來(lái)者競(jìng)爭(zhēng)，而不是憑借產(chǎn)品革新。它們不停地生產(chǎn)曾經(jīng)舉世無(wú)雙但現(xiàn)在連年虧損的產(chǎn)品。在日本電子產(chǎn)品產(chǎn)值中，消費(fèi)類音視頻產(chǎn)品和半導(dǎo)體仍占到40%。
另外，當(dāng)公司破產(chǎn)、產(chǎn)品失敗時(shí)，日本的做法往往是合并，有時(shí)是在政府資金的幫助之下。它們的理論是，因?yàn)橐?guī)模效應(yīng)，三家失敗的公司就能合并成一家成功的公司。爾必達(dá)公司在上個(gè)月申請(qǐng)破產(chǎn)前，曾是日本動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取記憶體(DRAM)芯片的最大生產(chǎn)商。它就是這種觀念的典型。該公司由日立、日本電氣、后來(lái)還有三菱的DRAM部門(mén)合并而成。
未能退出商品化芯片市場(chǎng)使全世界前20大半導(dǎo)體生產(chǎn)商中日本企業(yè)的市場(chǎng)份額從1990年的55%降到2010年的24%。日本通常將此歸因于三星，但實(shí)際上，在同一時(shí)期，因?yàn)橛⑻貭柡偷每怂_斯儀器公司等放棄了商品化產(chǎn)品，美國(guó)的市場(chǎng)份額從31%上升到了51%。
產(chǎn)品創(chuàng)新至關(guān)重要
在音視頻時(shí)代使日本得以創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)革命性產(chǎn)品的技能和心態(tài)，到了數(shù)字時(shí)代卻不再奏效。不管是個(gè)人電腦、智能手機(jī)還是軟件，日本公司都不再處于領(lǐng)先地位。
部分原因在于日本公司體制的性質(zhì)。獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的心理學(xué)家丹尼爾·卡內(nèi)曼解釋了為什么有些公司一直花錢(qián)維持糟糕的項(xiàng)目，而新項(xiàng)目卻缺乏足夠的資金。卡內(nèi)曼認(rèn)為，在所有國(guó)家，公司常常像輸了錢(qián)的賭徒，在贏回輸?shù)舻腻X(qián)之前不會(huì)離開(kāi)賭桌。
正是在這個(gè)方面，美國(guó)和日本公司結(jié)構(gòu)的不同產(chǎn)生了重大影響。在美國(guó)，新興技術(shù)通常是新公司倡導(dǎo)的，這些公司對(duì)舊的技術(shù)沒(méi)有資金或情感方面的利害關(guān)系。在電視機(jī)或中型電腦時(shí)代占領(lǐng)先地位的大多數(shù)公司甚至已不存在。在美國(guó)當(dāng)今的前21家電子生產(chǎn)商中，有8家在1970年時(shí)仍不存在，而就在10年前，還有6家規(guī)模太小，無(wú)法躋身福布斯500強(qiáng)。
相反在日本，50多年來(lái)沒(méi)有新公司躋身電子生產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，松下、索尼、夏普、富士或日本電氣就會(huì)設(shè)立新部門(mén)。所以這些公司在過(guò)去和將來(lái)之間猶豫不決，延緩了創(chuàng)造性破壞的進(jìn)程。
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