在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之下，中國(guó)企業(yè)究竟能成為弄潮兒還是再次錯(cuò)失機(jī)遇？創(chuàng)新能力將成為一個(gè)重要的決定因素。

創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開(kāi)復(fù)對(duì)此有著深刻體會(huì)?！按蟾潘哪昵?，在我做創(chuàng)新工場(chǎng)之前，很多外媒跟我聊中國(guó)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，他們唯一的問(wèn)題就是：‘你們都不創(chuàng)新，你們只是在山寨?！痹诮衲甑囊苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會(huì)上，李開(kāi)復(fù)在發(fā)言致辭中表示。

但到今年為止，情況幾乎完全發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。今年上半年，李開(kāi)復(fù)接受了至少5次國(guó)際媒體的采訪，但他們主要的問(wèn)題已經(jīng)不再是提山寨了，而是“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面你們?cè)趺催@么?！薄?/p>

UC瀏覽器CEO俞永福曾經(jīng)將中美科技產(chǎn)業(yè)做過(guò)對(duì)比，過(guò)去三十年是硬件、軟件以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三十年，代表企業(yè)分別是IBM、微軟和谷歌，在這三十年中，美國(guó)企業(yè)主導(dǎo)了行業(yè)發(fā)展，中國(guó)企業(yè)都是在向美國(guó)企業(yè)“學(xué)習(xí)”。

但是從2010年開(kāi)始，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)全新的階段?！耙苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)從誕生的時(shí)候，中國(guó)就處于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的前沿，尤其是中國(guó)移動(dòng)通訊的發(fā)展，中國(guó)手機(jī)上網(wǎng)網(wǎng)民的數(shù)量位居全球前列，所以這個(gè)產(chǎn)業(yè)中國(guó)占據(jù)了全球的高點(diǎn)?！庇嵊栏ＵJ(rèn)為。

被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)女皇”的硅谷風(fēng)投機(jī)構(gòu)KPCB合伙人Mary Meeker今年5月發(fā)布的趨勢(shì)報(bào)告為這種行業(yè)變化做了注解。根據(jù)報(bào)告，到2013年第一季度，中國(guó)的iOS和Android用戶總數(shù)已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)，2012年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶在移動(dòng)平臺(tái)上花費(fèi)的時(shí)間為22%，美國(guó)用戶為12%。整體來(lái)看，中國(guó)用戶花費(fèi)了55%的時(shí)間在移動(dòng)和PC上，而美國(guó)用戶花費(fèi)的時(shí)間是35%。

這意味著，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者將首先遭遇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各種需求和各種問(wèn)題，同時(shí)，也將首先設(shè)計(jì)出滿足用戶需求的產(chǎn)品。

從某個(gè)角度來(lái)看，美國(guó)仍然能在某些方面繼續(xù)引領(lǐng)著全球創(chuàng)新，蘋(píng)果的iPhone讓全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大門(mén)瞬間開(kāi)啟，谷歌的Android操作系統(tǒng)則在幾年中拿到移動(dòng)終端市場(chǎng)的最大份額，此外還有谷歌眼鏡、蘋(píng)果手表，以及Facebook、Twitter和Amazon給全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的顛覆式變化。

但是，不可否認(rèn)的是，中國(guó)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面從來(lái)沒(méi)有與領(lǐng)先水平如此接近過(guò)。以微信為首的一系列移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在這場(chǎng)全球競(jìng)技中逐步樹(shù)立自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。不管是美國(guó)還是日本，都有類(lèi)微信產(chǎn)品，但從用戶規(guī)模以及商業(yè)化進(jìn)展來(lái)看，微信都充滿了想象力。

而在微信之外，手機(jī)應(yīng)用商店(91助手、豌豆莢、360手機(jī)助手)、UC瀏覽器、各大門(mén)戶的新聞客戶端、地圖(百度，德高)、大眾點(diǎn)評(píng)等都在各個(gè)領(lǐng)域成功“卡位”。

不過(guò)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)久以來(lái)的“山寨”風(fēng)氣仍然與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展“如影隨形”。在微信之后，網(wǎng)易推出了“易信”，阿里推出了“來(lái)往”，四大門(mén)戶的新聞客戶端在定位和排版上大同小異，任何一個(gè)應(yīng)用都可以在市場(chǎng)上找到多個(gè)類(lèi)似版本。

相對(duì)而言，中國(guó)確實(shí)在顛覆性創(chuàng)新上存在短板，但360 CEO周鴻祎認(rèn)為，更適合中國(guó)國(guó)情的應(yīng)該是“微創(chuàng)新”。

雖然中國(guó)已經(jīng)具備了滋生移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的土壤，但中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是否能在這輪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮中成功逆襲？現(xiàn)在還僅僅是開(kāi)始。