元器件交易網(wǎng)訊 4月23日消息，聯(lián)發(fā)科今天將在北京舉行新品牌發(fā)布會，以“Everyday Eenius創(chuàng)造無限可能”為主題，向外界展現(xiàn)煥然一新的聯(lián)發(fā)科形象，此番除了闡述新品牌涵義，另已確認將有全新的產(chǎn)品會亮相發(fā)布會，包括平板解決方案MT8127、MT8392和可穿戴智能設備解決方案Aster。

聯(lián)發(fā)科從2013年開始加大了平板產(chǎn)品力度，開始大舉進攻平板平板市場，在2013年收獲約2000萬套的良好成績，創(chuàng)下歷年新高，2014年聯(lián)發(fā)科預計平板芯片的出貨是4000萬套。在新品牌發(fā)布會上，聯(lián)發(fā)科將向外界展示最新的四核MT8127和八核MT8392兩款新產(chǎn)品，覆蓋中高低不同市場，借此帶動出貨量。

在今年的英特爾IDF2014峰會上，英特爾表明了進軍平板電腦芯片的決心，甚至為推銷其平板電腦芯片，開始進軍中國白牌平板市場，并將其價格降至5美元以下。

英特爾對平板電腦如此大的動作，也使原本重點并不在平板電腦領域的聯(lián)發(fā)科有點坐立不安。平板解決方案MT8127、MT8392也出現(xiàn)在此次品牌發(fā)布會上，也從側(cè)面印證了聯(lián)發(fā)科對平板電腦市場的重視。

元器件交易網(wǎng)就此次聯(lián)發(fā)科舉行的新品牌發(fā)布會采訪了手機中國聯(lián)盟秘書長老杳（王艷輝），他認為平板并不是明天品牌發(fā)布會的重心，并對聯(lián)發(fā)科力推平板電腦和可穿戴產(chǎn)品芯片做了個人分析。

英特爾和聯(lián)發(fā)科平板目標策略并不同

英特爾和聯(lián)發(fā)科兩大公司策略還是有區(qū)別的。英特爾雖然在IDF2014上對外表態(tài)非常支持中國白牌平板，但是主力還是放在宏碁、華碩、聯(lián)想身上，對中國大陸白牌市場的期望并不是很大。英特爾今年的業(yè)績目標是4000萬臺平板芯片出貨量，但是對內(nèi)分給大陸的平板指標是500萬臺，主要還是寄希望于宏碁、華碩、聯(lián)想來出貨，所以英特爾和聯(lián)發(fā)科的目標不一樣。

但是，英特爾這樣的做法給聯(lián)發(fā)科很大壓力，會使聯(lián)發(fā)科進入華碩、聯(lián)想等品牌市場形成阻力。聯(lián)發(fā)科也肯定會往下壓，更側(cè)重深圳的白牌市場，這樣會給大陸的瑞芯微、全志有比較大的壓力。

英特爾和聯(lián)發(fā)科兩家公司目標不一樣，聯(lián)發(fā)科的目標是爭取在高端品牌客戶市場占有更多的市場份額，但是并不放棄白牌市場。聯(lián)發(fā)科希望未來最大的賣點是品牌營銷，也希望自己的客戶往上提高，積累更多的品牌用戶，使聯(lián)發(fā)科擺脫山寨廠商的標簽。手機、平板電腦方面來說都是一樣的。

而英特爾面臨的是一個死與活的問題。假如英特爾4000萬的出貨目標能達到的話，就會占據(jù)2014年平板市場10%~20%的市場份額，有足夠多的消費群，那么英特爾整個的安卓的X86生態(tài)才能夠建立起來。但是現(xiàn)在因為英特爾的安卓生態(tài)還未形成，對外售賣架構(gòu)的話，現(xiàn)在做AP的廠家不會太關注。英特爾的目標不是自己做芯片，而是和ARM一樣授權(quán)它的架構(gòu)，一旦英特爾這一步走成功了，說不定聯(lián)發(fā)科和英特爾還會是合作伙伴。

大陸平板芯片廠商雖有壓力，短期內(nèi)影響不大

聯(lián)發(fā)科在大陸的芯片市場上是處于領頭羊的位置，在帶有通信模塊的平板上是優(yōu)勢明顯。無論是瑞芯微還是全志，他們都只有AP沒有基帶。但大概有70%~80%的白牌平板市場還是WiFi版的，是不含通信模塊的。WiFi版平板領域雖然偏AP，但還是更強調(diào)圖像、視頻方面的應用，全志和瑞芯微等國產(chǎn)芯片廠商已浸淫多年，全志馬上就要推出八核心芯片，我相信全志和瑞芯微等廠商短期內(nèi)或中短期內(nèi)還是能保持一定優(yōu)勢的。

不過，帶通信模塊平板的市場份額越變越多是今后的趨勢。聯(lián)發(fā)科會通過帶推模塊的市場，慢慢獲得更多的市場份額。

聯(lián)發(fā)科做可穿戴只是在試水

對于聯(lián)發(fā)科這樣的廠商，是不會放過任何一個市場機會的?？纱┐魇袌龊推桨迨袌鲞€不太一樣，當年平板市場的走勢并不明朗，前幾年的市場銷售情況并不太好，一年只有幾千萬的量，并不足以吸引聯(lián)發(fā)科這個量級的企業(yè)。

現(xiàn)在沒有人不看好可穿戴市場，但是目前卻沒有一個公司把可穿戴產(chǎn)品賣得很好。所以即使聯(lián)發(fā)科、北京君正這樣的芯片廠提供一個方案，他們自己并不能決定可穿戴產(chǎn)品的未來，真正決定未來的還是做終端的廠家。老杳認為聯(lián)發(fā)科做可穿戴有點試水可穿戴市場的意思，通過試水與客戶合作慢慢找到感覺。舉個很明顯的例子，三星的Galaxy Gear，第二代產(chǎn)品比第一代要強出很多，現(xiàn)在對廠家來講，需要不停地試水才能調(diào)整產(chǎn)品策略。

聯(lián)發(fā)科目前進入可穿戴市場，試水的目的更多一些，但未必會投入很大的精力去做可穿戴市場。

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