微軟多年來因遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)的行動(dòng)策略慘遭批評(píng)與重創(chuàng)，花費(fèi)70億美元收購諾基亞裝置與服務(wù)部門的一大用意，是要買下諾基亞在行動(dòng)市場(chǎng)的品牌實(shí)力，但策略要成功，這部門終得和直接與微軟的品牌有本質(zhì)上的連結(jié)，更名為微軟行動(dòng)公司即是正確之舉。品牌領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)。這句話在業(yè)界廣為流傳，微軟的盤算是要提醒各業(yè)務(wù)部門及通路伙伴，也要準(zhǔn)備在產(chǎn)品上好好加強(qiáng)自己的品牌。

多年來，通路合作伙伴習(xí)慣不張揚(yáng)，被供應(yīng)商的品牌光芒掩飾，但這種策略讓許多通路伙伴處于不利位置。這些通路伙伴忽略或降低自家品牌的重要性，有利于供應(yīng)商的品牌，卻減少自身專業(yè)與服務(wù)質(zhì)量的價(jià)值。

新形態(tài)服務(wù)領(lǐng)域中，企業(yè)客戶會(huì)把服務(wù)的價(jià)值與提供服務(wù)的公司進(jìn)行連結(jié)。（綜合外電）

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