【導(dǎo)讀】評論：韓國大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何接連下臺     4月22日，在面臨涉嫌逃稅和背信的指控后，三星集團(tuán)的董事長李健熙宣布辭職。
　　
    當(dāng)又一個著名的韓國企業(yè)家以不光彩的方式結(jié)束自己職業(yè)生涯的時候，相信大家都不會忘記，在此之前的2007年6月，著名的企業(yè)家，現(xiàn)代起亞汽車集團(tuán)會長鄭夢九，因?yàn)榛I集秘密資金、貪污巨額公款等4項(xiàng)罪名，被判3年徒刑。更早一點(diǎn)，2006年5月，“大宇神話”的締造者大宇董事會主席金宇中，也因?yàn)樽黾儋~等罪名被判10年徒刑。
　　韓國企業(yè)家都怎么了?要知道，三星、現(xiàn)代、大宇這些企業(yè)集團(tuán)，基本上就是韓國的代名詞呀。
　　其實(shí)，韓國一批著名企業(yè)家出事的背后，是韓國企業(yè)發(fā)展模式的困境。
　　不管大宇董事長金宇中、現(xiàn)代董事長鄭夢九和三星集團(tuán)董事長李健熙的罪名如何眼花繚亂，背后真實(shí)的原因只有一個，那就是韓國大企業(yè)與政府官員之間的“政經(jīng)勾結(jié)”。韓國大企業(yè)模式中一個重要的特點(diǎn)，就是政府支持下的“舉債經(jīng)營”，政府為企業(yè)提供信譽(yù)擔(dān)保，企業(yè)快速擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。比如大宇的金宇中，用不到20年時間，把一個小紡織公司發(fā)展成為世界級的大企業(yè)，以至于1987年的美國《財(cái)富》雜志，把他選入“最有魅力的50名企業(yè)家”之列。
　　1997年底，韓國最大的30家財(cái)團(tuán)平均債務(wù)資產(chǎn)比率達(dá)到了379.8%，到2003年，這一比率有所下降，但也達(dá)到了172.2%。這種環(huán)境之下的企業(yè)家，他們的身上也就體現(xiàn)出共同的“企業(yè)家精神”——勇于開拓，冒險(xiǎn)擴(kuò)張。比如現(xiàn)代集團(tuán)創(chuàng)始人鄭周永 (鄭夢九的父親)信奉“凡事馬上辦好”和“現(xiàn)場主義”，三星集團(tuán)創(chuàng)始人李秉喆(李健熙的父親)信奉“三星第一主義”，大宇集團(tuán)創(chuàng)始人金宇中信奉“不冒風(fēng)險(xiǎn)就沒有成功”。
　　更重要的是，這種模式上升到了文化層面：“保證國家稅收收入的不斷增長是愛國義務(wù)。”大多數(shù)韓國國民也相信，像三星、現(xiàn)代、大宇這樣龐大的公司，他們的使命就是強(qiáng)大國家，他們不可能去做侵害國家與民眾利益的事情!
　　事實(shí)也是一部分符合。無論是在創(chuàng)始人這一輩，還是在兒子甚至孫子這一輩，韓國的家族企業(yè)都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的國家責(zé)任與民族使命感。
　　但很快大家就發(fā)現(xiàn)，在韓國大企業(yè)快速成長的背后，是官商勾結(jié)下的腐敗與企業(yè)家的獨(dú)裁。1995年，當(dāng)盧泰愚秘密政治資金丑聞被披露時，韓國人感到吃驚的不僅僅是盧泰愚秘密政治資金的規(guī)模和收受賄賂的頻繁程度，最令人震驚的是，幾乎所有韓國著名的大企業(yè)都定期向盧泰愚提供了政治獻(xiàn)金。
　　最近十多年來，韓國政治與企業(yè)都在面臨一個兩難處境：要繼續(xù)過去的“蜜月”，那不僅會失去民心，更重要的也會把企業(yè)推向死亡，大宇就是例證。但歷史潮流不是任何人所能夠左右的，進(jìn)入21世紀(jì)的韓國，司法公正已成為韓國上下的共同選擇。韓國經(jīng)濟(jì)到了今天，國家法治化的潮流與企業(yè)國際化的趨勢，已經(jīng)成為主流，也正是在這種情況下，才會有三星集團(tuán)前法律事務(wù)負(fù)責(zé)人金勇哲(Kim Yong-chul)敢于在電視中站出來，揭露三星開設(shè)賄金賬戶，收買政府高官。
　　想想吧，如果沒有一個足夠強(qiáng)大的司法體系與新聞監(jiān)督體系，哪個高管敢站出來指責(zé)韓國企業(yè)教父李健熙?哪家電視臺敢播這樣影響“安定團(tuán)結(jié)”的爆料?
　　一句話，當(dāng)三星、現(xiàn)代、大宇等一流企業(yè)的領(lǐng)軍人物，紛紛以這樣或那樣不光彩的方式結(jié)束其職業(yè)生涯的時候，說明韓國一批優(yōu)秀企業(yè)正在以這種特殊陣痛的方式，在重新進(jìn)行自我變革，走向它們新的未來。比如，在這次李健熙的辭職中，三星就同時解散了戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室。這個機(jī)構(gòu)是直接聽命于董事長的，權(quán)力極大。
　　所以，李健熙的辭職說明不了太多問題，但三星建立起一個強(qiáng)大的職業(yè)經(jīng)理層，建立起公開透明的公司治理結(jié)構(gòu)，擺脫與政府之間的“公私合營發(fā)展模式”，才是韓國企業(yè)的希望。
　　在這一點(diǎn)上，中國的企業(yè)家面臨的問題是同樣的。最近娃哈哈宗慶后個稅案的揭露，其實(shí)已經(jīng)不是某一個企業(yè)家的問題，而是一批優(yōu)秀的一流企業(yè)家共同面臨的問題。那就是時代變了，游戲規(guī)則變了，可這批領(lǐng)袖的思維方式卻沒有變。在這種時候，不妨看看三星李健熙的歷程，三星的功業(yè)不可謂不偉大，但李健熙的下場都如此，我們那些偉大的企業(yè)家又能夠偉大到哪去?
　　苦海無涯，回頭是岸。送給我尊敬的中國一批優(yōu)秀的企業(yè)家。