作者：丹璐

樂視也要出手機(jī)了。近日有媒體爆料稱，樂視手機(jī)將于第三季度發(fā)布、第四季度上市，并透露樂視不但已公開招聘基層研發(fā)人員和產(chǎn)品經(jīng)理，還從魅族、聯(lián)想“挖”走了高層。記者就此向樂視方面求證，但未得到任何明確消息，對(duì)方表示“不知情”。該消息一出便引來不少圍觀，在智能手機(jī)市場(chǎng)全速發(fā)展的前幾年，小米、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛向該領(lǐng)域發(fā)起猛攻，而樂視率先沖擊的目標(biāo)是智能電視。如今智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)一片紅海，今年以來全球市場(chǎng)增速放緩，國內(nèi)第一季度智能手機(jī)出貨量更是大幅下跌。樂視此時(shí)出手著實(shí)令人費(fèi)解，這個(gè)遲到的選手是不是只能趕個(gè)晚集？亦或是樂視CEO賈躍亭所謀劃的“樂視生態(tài)”還有更大的一盤棋？

一塊不得不補(bǔ)的拼圖

有了電視、盒子、路由器，卻沒有移動(dòng)終端，樂視打造的“完整”4K生態(tài)的確少了一塊拼圖。

有關(guān)樂視布局手機(jī)產(chǎn)品線的傳聞?dòng)蓙硪丫谩鴥?nèi)4G牌照發(fā)布當(dāng)晚，賈躍亭就發(fā)布了一條令人遐想的微博。他表示：“4G牌照帶來的是芯片、設(shè)備、終端、應(yīng)用市場(chǎng)的全線洗牌，大家回到同一起跑線。新公司，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司有了更多突圍可能。在100Mbps速度下，高清視頻播放、大型網(wǎng)游等手機(jī)端應(yīng)用將更豐富。手機(jī)端必將帶來更龐大的視頻數(shù)據(jù)洪流，超級(jí)電視也將越來越好玩。”賈躍亭還為這條微博配發(fā)了印有“4G，你好，未來”字樣的圖片，并呼吁“一起期待4G時(shí)代下的樂視生態(tài)”。這背后似乎已經(jīng)隱藏著樂視正在謀劃手機(jī)產(chǎn)品線的事實(shí)。

盡管樂視并未對(duì)其手機(jī)項(xiàng)目的相關(guān)事宜對(duì)外公布，但不少業(yè)內(nèi)人士都稱確有其事。艾媒咨詢CEO張毅在接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“樂視的確在謀劃手機(jī)產(chǎn)品線，小米的初戰(zhàn)告捷讓樂視感覺到?jīng)]有工廠阻止不了企業(yè)做好手機(jī)。”中怡康黑電研究總監(jiān)彭顯東甚至向記者透露：“樂視不僅在謀劃手機(jī)，還在研發(fā)平板電腦相關(guān)產(chǎn)品。”

看上去，樂視的腳步有點(diǎn)凌亂：在其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛發(fā)力智能手機(jī)時(shí)，樂視出手智能電視；如今別家的手機(jī)有模有樣轉(zhuǎn)投智能電視時(shí)，樂視又要“殺入”手機(jī)市場(chǎng)。而現(xiàn)在的智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)走過高利潤時(shí)代，較長一段時(shí)間都將維持微利，激烈的競(jìng)爭將帶來新一輪洗牌和淘汰。樂視為何要趕這趟晚集？難道只為了4G？

或許不盡然。在張毅看來，4G對(duì)樂視的確是個(gè)機(jī)會(huì)，畢竟樂視有視頻的某些先發(fā)資源。但他不認(rèn)為這是樂視做手機(jī)的最大理由。他說：“樂視的根本思路是希望打通家庭智能終端與手機(jī)終端的隔閡，實(shí)現(xiàn)對(duì)娛樂應(yīng)用產(chǎn)品（視頻、游戲、音樂等）渠道的構(gòu)建。”就在不久前，樂視提出了打造完整4K生態(tài)系統(tǒng)的目標(biāo)。在多屏合一的潮流下，有了電視、盒子、路由器，卻沒有移動(dòng)終端，這個(gè)“完整”的生態(tài)圈的確少了一塊拼圖。

兩道繞不過去的門檻

找到獨(dú)特的產(chǎn)品定位、培養(yǎng)一定規(guī)模的目標(biāo)用戶并不容易，復(fù)制超級(jí)電視的商業(yè)模式也難言成功。

即便與超級(jí)電視的生產(chǎn)方式相同，樂視手機(jī)可以通過代工來完成制造。但是在營銷、渠道、目標(biāo)用戶上，樂視手機(jī)能夠復(fù)制超級(jí)電視的模式嗎？更何況，樂視超級(jí)電視的銷量在彩電整體市場(chǎng)上也不足為道。根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)，今年第一季度，樂視超級(jí)電視銷量達(dá)到23.3萬臺(tái)，較去年全年的30萬臺(tái)雖有大幅提升，但與第一季度智能電視市場(chǎng)大約600萬臺(tái)的總量還差得遠(yuǎn)。所以，能否找到適合的商業(yè)模式是樂視手機(jī)面臨的第一道門檻。

而與超級(jí)電視不同的是，樂視推出超級(jí)電視時(shí)是第一家“吃螃蟹”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，依靠的是自身豐富的視頻資源。如今智能手機(jī)市場(chǎng)無論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)廠商，產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，競(jìng)爭走向白熱化，樂視手機(jī)要找到獨(dú)特的產(chǎn)品定位、培養(yǎng)一定規(guī)模的目標(biāo)用戶并不容易。

彭顯東告訴《中國電子報(bào)》記者：“購買樂視電視的消費(fèi)者一是基于其產(chǎn)品的價(jià)格比較便宜，二是看中其試聽內(nèi)容資源。目前樂視手機(jī)的定位尚不明朗，不知道兩者的用戶群是否能夠重合。倘若樂視手機(jī)繼續(xù)打這兩張牌，應(yīng)該也會(huì)獲得一定的目標(biāo)用戶。”

先說價(jià)格。目前智能手機(jī)的價(jià)格已經(jīng)越來越平民化，一些產(chǎn)品的價(jià)格甚至能做到三四百元，即便是4G，千元機(jī)也會(huì)很快普及。要打價(jià)格戰(zhàn)，沒有供應(yīng)鏈掌控能力很難有優(yōu)勢(shì)。

再說內(nèi)容。在彭顯東看來，電視用戶每天對(duì)視頻內(nèi)容的需求是有時(shí)間限制的，PC用戶也是這樣，而手機(jī)用戶卻可以長時(shí)間在線，如果樂視能夠吸引手機(jī)用戶長時(shí)間在線暢享其試聽內(nèi)容，長遠(yuǎn)來看通過內(nèi)容獲益是有可能的，這與華為、聯(lián)想等企業(yè)是不同的思路。但張毅則認(rèn)為：“純視頻目前作為用戶入口的機(jī)會(huì)不會(huì)太大，主要因?yàn)閮?nèi)容的變化太大。因此，發(fā)展渠道的價(jià)值比純視頻本身更有價(jià)值。”這或許也解釋了傳聞中所提到的，聯(lián)想集團(tuán)副總裁、MIDH中國業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸已加盟樂視。對(duì)此，樂視方面不予置評(píng)。但聯(lián)想集團(tuán)CMO魏江雷卻通過微博做出回應(yīng)，他稱：“兄弟兩人用過早飯，開始討論聯(lián)想虛擬運(yùn)營商的下一步工作……老馮說，讓不實(shí)隨風(fēng)而去吧。”微博還附上了他與馮幸的合照一張，意在表明馮幸仍供職于聯(lián)想。

如今，樂視手機(jī)的傳聞還沒有得到證實(shí)，但我們不妨對(duì)此進(jìn)行一下大膽地猜測(cè)：仰仗視頻資源、主打4K牌很有可能成為樂視手機(jī)的主要賣點(diǎn)；再聯(lián)想到超級(jí)電視的捆綁銷售模式，樂視手機(jī)也有可能采用買視頻服務(wù)附送手機(jī)的方法，當(dāng)然也不排除會(huì)出現(xiàn)買超級(jí)電視附送樂視手機(jī)的可能。