運動手環(huán)、谷歌眼鏡……越來越多的可穿戴設(shè)備問世。智能可穿戴行業(yè)才剛剛起步。賽迪顧問互聯(lián)網(wǎng)研究中心總經(jīng)理耿巖表示，智能穿戴行業(yè)正進入“成長期”，各廠商雖然初步切入不同的細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域，但實用的、革命性的產(chǎn)品還比較缺乏。

截至目前，已有不少穿戴設(shè)備問世，大致可以分為4類：首先是運動和健康輔助類，比如超思的醫(yī)療穿戴設(shè)備、Nike+Fuelband運動手環(huán)等;其次是可以不依附于其他產(chǎn)品的獨立智能設(shè)備，如蘋果公司的智能手表iWatch;再次是作為互聯(lián)網(wǎng)輔助穿戴產(chǎn)品，如谷歌眼鏡;最后是與物聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)的體感設(shè)備，如加拿大的MYO手勢控制臂環(huán)。但很明顯，這些產(chǎn)品無論是物聯(lián)控制還是對運動健康進行管理，都很難建立起對可穿戴設(shè)備的黏性，用戶嘗試和玩票的心態(tài)更重，對于長期使用和日常生活來講并不具備不可替代的價值和意義。

北京超思電子技術(shù)股份有限公司是一家生產(chǎn)醫(yī)療可穿戴產(chǎn)品的企業(yè)，其產(chǎn)品包括可穿戴心電馬甲、血壓計、血氧儀等。市場總監(jiān)魏民就直言表示，穿戴產(chǎn)品市場前景廣闊，未來更是會和人、家居融為一體。

魏民坦言，目前市場上還沒有真正成熟的可穿戴產(chǎn)品，產(chǎn)品的功能實現(xiàn)和佩戴方式也尚未被廣大的消費者接受，“現(xiàn)在的產(chǎn)品僅僅做到了可穿戴，但還沒有達(dá)到用戶想穿戴的地步，實現(xiàn)轉(zhuǎn)變既需要市場引導(dǎo)，也需要技術(shù)實現(xiàn)和消費認(rèn)知的全面進步。”與此同時，穿戴設(shè)備還應(yīng)解決實用性不強等問題。各廠商應(yīng)該創(chuàng)造一些有突出功能價值并具備不可替代意義的移動穿戴。運動達(dá)人林狄是Nike智能腕表的老用戶，他告訴記者，現(xiàn)在的運動穿戴設(shè)備的功能還有很大的上升空間，并且后臺服務(wù)也有待提高，“使用耐克腕表確實產(chǎn)生了大量專業(yè)的運動數(shù)據(jù)和監(jiān)測指標(biāo)，但將數(shù)據(jù)上傳后只是起到記錄作用，后臺并沒有數(shù)據(jù)分析和運動計劃的推薦服務(wù)，而且在Nike+配套的智能終端APP中，諸如社交之類的功能形同虛設(shè)”。

所以，穿戴設(shè)備技術(shù)還應(yīng)從多個方面進行提升。首先，要對消費者的需求進行更加精準(zhǔn)的研判。耿巖表示：“可穿戴設(shè)備應(yīng)該把握不同行業(yè)以及不同消費場景下的用戶需求，針對不同人群要有不同的產(chǎn)品方案。”

其次，需要進一步開發(fā)產(chǎn)品的附加值和軟件服務(wù)。智能穿戴設(shè)備不能單單靠賣硬件賺取價值，未來的移動互聯(lián)網(wǎng)更多是在增值業(yè)務(wù)和服務(wù)上尋找贏利點。魏民告訴記者：“未來如何實現(xiàn)移動服務(wù)非常關(guān)鍵，因為今后的產(chǎn)品如果沒有周到便捷的服務(wù)一定沒有生命力，因此在布局產(chǎn)品的同時就應(yīng)該進行服務(wù)布局。”

最后，推廣手段和營銷策略也將成為產(chǎn)品的突破口。耿巖認(rèn)為，在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的營銷和推廣至關(guān)重要，“伴隨著消費者逐漸樹立起的終端消費和互聯(lián)網(wǎng)消費的文化習(xí)慣，穿戴設(shè)備可以順勢而為，研究移動營銷推廣策略，用創(chuàng)新的營銷手段吸引用戶”。

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