飛象網(wǎng)訊（馬秋月/文）此前中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)部副總經(jīng)理徐剛在公開場(chǎng)合表示：“虛擬運(yùn)營(yíng)商三年五年是一個(gè)坎，五年之內(nèi)70%的虛擬運(yùn)營(yíng)商會(huì)退出這個(gè)市場(chǎng)?！边@個(gè)帶有肯定語(yǔ)氣的預(yù)言多少會(huì)讓躍躍欲試的虛擬運(yùn)營(yíng)商們感到慌亂，如若做不到鶴立雞群就可能就會(huì)是那70%中的一位。

前一段時(shí)間，業(yè)內(nèi)以及虛擬運(yùn)營(yíng)商們篤定地認(rèn)為只要走差異化道路發(fā)展特色業(yè)務(wù)，用戶就會(huì)洶涌而至。堅(jiān)決不能打價(jià)格戰(zhàn)，它不利于行業(yè)的健康發(fā)展。而且工信部部長(zhǎng)苗圩此前也明確表示不希望虛擬運(yùn)營(yíng)商打價(jià)格戰(zhàn)。

可是試水一段時(shí)間后，還是有心急的虛擬運(yùn)營(yíng)商按捺不住高調(diào)喊出價(jià)格戰(zhàn)是塊遮羞布，早晚要揭下來(lái)，并提出應(yīng)該把定價(jià)權(quán)交給市場(chǎng)，“如果不讓打價(jià)格戰(zhàn)，要么把牌照收回去”。一時(shí)激起千層浪，眾說(shuō)紛紜。

那么，虛擬運(yùn)營(yíng)商之間在寸土必爭(zhēng)的階段是否真的有必要開展價(jià)格戰(zhàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的華麗逆襲？

對(duì)此，資深電信分析師馬繼華表示：“中國(guó)的通信市場(chǎng)是一個(gè)簡(jiǎn)單化的市場(chǎng)，幾乎所有的營(yíng)銷策略都用不上，只有低價(jià)一條路可走?？墒侨绻砰_價(jià)格戰(zhàn)隨便玩，首先經(jīng)受不了打擊的是虛擬運(yùn)營(yíng)商，因此，虛擬運(yùn)營(yíng)商在價(jià)格戰(zhàn)中明顯處于劣勢(shì)?！?/p>

然而獨(dú)立IT、電信分析師付亮認(rèn)為：“虛擬運(yùn)營(yíng)商來(lái)了，價(jià)格戰(zhàn)不可避免。因?yàn)橛脩艏t利不在，虛擬運(yùn)營(yíng)商必須從三大基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商切下一塊蛋糕來(lái)，價(jià)格戰(zhàn)是最有效的短期競(jìng)爭(zhēng)工具，甚至可能是唯一的工具。且第三批虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照即將發(fā)放，勢(shì)必競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈?！?/p>

“當(dāng)然，價(jià)格戰(zhàn)很直接，也很殘酷，贏得價(jià)格戰(zhàn)的唯一要素就是資源，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是錢，誰(shuí)的錢多，誰(shuí)就會(huì)是價(jià)格戰(zhàn)的最終贏家。虛擬運(yùn)營(yíng)商們與基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，豈不是與龍王斗寶？”馬繼華說(shuō)。

“但是由于結(jié)算價(jià)的關(guān)系，直接的價(jià)格戰(zhàn)空間有限，與虛擬運(yùn)營(yíng)商其他業(yè)務(wù)捆綁讓利的做法會(huì)更多些，這樣降價(jià)帶來(lái)的成本壓力較低，也容易得到基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的認(rèn)可?！备读裂a(bǔ)充道。

“其實(shí)，虛擬運(yùn)營(yíng)商呼喚價(jià)格戰(zhàn)，應(yīng)該不在價(jià)格戰(zhàn)本身，因?yàn)椴桓淖儸F(xiàn)在的定價(jià)模式，虛擬運(yùn)營(yíng)商根本不可能發(fā)動(dòng)對(duì)于基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的價(jià)格戰(zhàn)。”馬繼華說(shuō)，“虛擬運(yùn)營(yíng)商呼喚打價(jià)格戰(zhàn)是想通過(guò)輿論壓力讓政府徹底改變虛擬運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)售的規(guī)則，讓虛擬運(yùn)營(yíng)商掌控定價(jià)話語(yǔ)權(quán)，‘打價(jià)格戰(zhàn)’只是一個(gè)宣傳方式而已，否則，那呼喚價(jià)格戰(zhàn)就是欠揍的表達(dá)。”

當(dāng)然，站在運(yùn)營(yíng)商的角度看虛擬運(yùn)營(yíng)商，徐剛認(rèn)為還是有出路的，“首先是抓住基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商較難服務(wù)好的客戶群，其次是在流量經(jīng)營(yíng)下足工夫，第三是研發(fā)能和基礎(chǔ)通信服務(wù)完美融合的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)?！?/p>

正如樂語(yǔ)通訊執(zhí)行總裁趙健所言：“從虛擬運(yùn)營(yíng)商自己來(lái)講，精準(zhǔn)客戶定位是最重要的。三大運(yùn)營(yíng)商其實(shí)服務(wù)和產(chǎn)品已經(jīng)非常豐富了，作為虛擬運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，一定要清楚自己的客戶是誰(shuí)，把客戶需求徹底挖掘出來(lái)，能夠?qū)崿F(xiàn)客戶真正的期望值?！?/p>

對(duì)于虛擬運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，盡管時(shí)時(shí)陷入爭(zhēng)議的漩渦，但每天仍舊在一步步朝前走。昨天有消息稱中國(guó)聯(lián)通轉(zhuǎn)售企業(yè)城市招標(biāo)結(jié)果結(jié)束，14家與聯(lián)通合作的虛擬運(yùn)營(yíng)商各自挑選了自己希望發(fā)展業(yè)務(wù)的城市，最多一家蘇寧互聯(lián)中標(biāo)了61個(gè)城市。

但愿，這個(gè)新事物能走的遠(yuǎn)些再遠(yuǎn)些，當(dāng)然是以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)華麗逆襲。