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  • uC/OS-II作者致中國用戶的公開信

    2005 年6 月9 日星期四 致Micrium 產(chǎn)品的使用者： Micrium 公司產(chǎn)品包括µC/OS-II, µC/GUI，µC/FS，µC/TCP-IP，µC/ USB等。 Micrium 公司提供嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用方面的產(chǎn)品，并對其軟件擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 我公司花費(fèi)了大量的時(shí)間和財(cái)力為嵌入式領(lǐng)域提供高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。我們的所有產(chǎn)品都以源代碼的形式提供給客戶，具有極大的適用性。我們的產(chǎn)品不是免費(fèi)軟件，也不是開放源碼的軟件，因此，不能免費(fèi)使用。 您可以通過購買我關(guān)于µC/OS-II的書而得到µC/OS-II源代碼，當(dāng)您從芯片廠商那 里購買評估板時(shí)，您也可以獲得µC/OS-II源代碼，但您必須同時(shí)購買一本含有CD 的我的書。當(dāng)您用于商業(yè)目的，您必須購買使用授權(quán)，這在書中有明確規(guī)定。 我公司其它軟件如µC/GUI，µC/FS，µC/TCP-IP，µC/USB 等的銷售模式與µC/OS-II不同，如果您沒有購買使用授權(quán)，您完全不可以擁有該源代碼，也不能將源代碼用于產(chǎn)品。 如果我們的努力工作不能得到回報(bào)，我們將不能繼續(xù)設(shè)計(jì)并生產(chǎn)這些優(yōu)秀的軟件產(chǎn)品。因此，請不要非法使用和發(fā)布我們的軟件。 如果您已經(jīng)有了µC/OS-II的代碼，但您并沒有我的關(guān)于µC/OS-II的書，請您購買一本。 如果您正在將µC/OS-II用于您的產(chǎn)品，您需要購買并獲得正式使用授權(quán)。 如果您有一份我公司其它產(chǎn)品的拷貝，您必須銷毀非法拷貝并購買使用授權(quán)。 Micrium 公司系列產(chǎn)品和使用授權(quán)由北京麥克泰軟件技術(shù)有限公司在中國獨(dú)家代理. 感謝您的誠實(shí)合作和理解! Jean Labrosse Micrium 公司總裁     ------------ 關(guān)于μC/OS-II系列軟件版權(quán)的說明 Micrium 公司產(chǎn)品包括μC/OS-II，μC/GUI，uC/FS，μC/TCP-IP，μC/USB等。Micrium 公司提供嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用方面的產(chǎn)品，并對其軟件擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。Micrium花費(fèi)了大量的時(shí)間和財(cái)力為嵌入式領(lǐng)域提供高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。所有上述產(chǎn)品都以源代碼的形式提供給客戶，具有極大的適用性。產(chǎn)品不是免費(fèi)軟件，也不是開放源碼的軟件，因此，不能免費(fèi)使用，需要清楚的闡明μC/OS-II和系列的軟件不是開放源碼的免費(fèi)軟件，這是和Linux完全不一樣的。 開發(fā)和研究者可以通過購買Micrium公司的Jean先生的μC/OS-II的書籍，而得到μC/OS-II源代碼,但是僅可以作為個(gè)人和學(xué)校學(xué)習(xí)使用，所有和μC/OS-II直接和間接相關(guān)的商業(yè)目的行為，必須購買使用μC/OS-II及系列產(chǎn)品的商業(yè)授權(quán)，包括芯片/單板/系統(tǒng)廠家的任何參考設(shè)計(jì)，教學(xué)設(shè)備和最終的產(chǎn)品，如果沒有得到Micrium公司Jean先生簽字的合法授權(quán)都是不合法的使用, 這在μC/OS-II的書籍Micrium公司(www.micrium.com)和中國代理商-北京麥克泰軟件公司網(wǎng)站（www.bmrtech.com）上面中有明確規(guī)定。 Micrium公司其它軟件如μC/GUI，μC/FS，μC/TCP-IP，μC/USB 等的銷售模式與μC/OS-II不同，如果沒有購買使用授權(quán)，完全不可以擁有該源代碼，也不能將源代碼用于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，培訓(xùn)，教學(xué)和生產(chǎn)。 μC/OS-II, μC/GUI，μC/FS，μC/TCP-IP，μC/USB 等授權(quán)方式有：單個(gè)產(chǎn)品、產(chǎn)品線（系列）、按照CPU 劃分的產(chǎn)品三種形式，μC/OS-KA，μC/OS-VIEW 等工具是按照使用人的數(shù)目收取費(fèi)用的，相對起傳統(tǒng)的RTOS 動(dòng)輒2-3萬美圓的開發(fā)費(fèi)用和每塊單板的使用費(fèi)（根據(jù)數(shù)量從數(shù)百到幾個(gè)美圓），μC/OS-II及系列產(chǎn)品是采用一次性的收費(fèi)方式，應(yīng)該只是大約相當(dāng)于傳統(tǒng)RTOS 的10-20% 的總體費(fèi)用。 如果您正在將μC/OS-II系列軟件用于您的產(chǎn)品，您需要購買并獲得正式使用授權(quán)。 北京麥克泰軟件技術(shù)有限公司

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  • 國資委警示電子行業(yè) 利潤下降七成跌至虧損

    　　新浪科技訊 近日，國資委公布了今年前8個(gè)月一些行業(yè)國有重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)行情況，其對電子行業(yè)再次提出警示。  　　國資委的統(tǒng)計(jì)顯示，盡管今年前8個(gè)月汽車、建材、紡織行業(yè)國有重點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤下幅度都較大，但是，電子行業(yè)下降幅度最大，同比下降75.8%，引起人們關(guān)注；尤其是47戶電子行業(yè)國有重點(diǎn)企業(yè)8月份竟虧損2.8億元，降幅比1-7月擴(kuò)大9.3個(gè)百分點(diǎn)。  　　值得注意的是，在利潤加速下滑的同時(shí)，電子行業(yè)國有重點(diǎn)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入?yún)s都大幅增長，包括今年前8個(gè)月收入同比增長22.3%，這表明，收入增長并不能解決利潤問題。  　　事實(shí)上，國資委并非第一次對電子行業(yè)發(fā)出警告，此前，國資委已就今年上半年47家電子行業(yè)國有重點(diǎn)企業(yè)的利潤情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，其公布的結(jié)果令人吃驚，下降了64%！  　　據(jù)悉，造成這種情況的原因是，企業(yè)主營業(yè)務(wù)的成本增長(13.2%)高出主營業(yè)務(wù)收入增長(12.6%)，這里的“成本”，主要是指“能源和原材料”，這兩者恰恰是電子制造企業(yè)自身無法左右的，電子行業(yè)的關(guān)鍵原材料如手機(jī)芯片、彩電和PC的屏都是進(jìn)口或外資企業(yè)生產(chǎn)。  　　另外，前幾年電子行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的增長總量多數(shù)都是以通信設(shè)備需求帶動(dòng)，而到了2004年開始，變?yōu)槭謾C(jī)、家電、PC等的個(gè)人消費(fèi)需求帶動(dòng)，使得電子行業(yè)消費(fèi)市場急劇縮小，這是電子行業(yè)增速回落的一個(gè)主要原因。 

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  • LSI Logic提供串行SCSI(SAS)解決方案

    目前VAR、系統(tǒng)制造商以及系統(tǒng)集成商通過應(yīng)用LSI邏輯已在所有領(lǐng)先硬盤驅(qū)動(dòng)器制造商中得到互操作驗(yàn)證的主機(jī)總線適配器（HBA）開始向用戶提供串行SCSI（SAS）產(chǎn)品解決方案(http://www.lsilogic.com/sas)，LSI邏輯是第一家向渠道批量供應(yīng)SAS HBA的公司，LSI邏輯也通過CDW、 Newegg、 PC在線向網(wǎng)上用戶供應(yīng)。 通過推動(dòng)該新一代技術(shù)，LSI邏輯能更快地向市場推出已驗(yàn)證可靠性的產(chǎn)品。由于SAS架構(gòu)能支持任何一種接口，因此使用SAS服務(wù)器解決方案，用戶可以靈活地選擇SAS或SATA硬盤驅(qū)動(dòng)器，或組合起來使用。  “隨著新一代服務(wù)器平臺(tái)的面市，渠道提供商及用戶在該技術(shù)生命周期的初始就可以享受到SAS/SAT的連通性、已驗(yàn)證的互操作性以及高可靠性的好處?！盠SI邏輯負(fù)責(zé)渠道拓展的高級(jí)總監(jiān)Kerry Reid說，“我們始終致力于及時(shí)向渠道推出新品，SAS HBA的及早供應(yīng)更說明了渠道對LSI邏輯的重要性?！?隨著第一批SAS HBA的批量供應(yīng)，雙通道的LSI邏輯SAS3442X將幫助VAR、系統(tǒng)制造商以及系統(tǒng)集成商開發(fā)出高性能、靈活的SAS服務(wù)器平臺(tái)。LSI邏輯SAS3442X是一款PCI-X、8端口3Gb/s SAS HBA，它為高級(jí)工作站和服務(wù)器提供了從未有過的連通性。 SAS3442X HBA將按5件裝和套裝供應(yīng)，5件裝包括5個(gè)S3442X卡、驅(qū)動(dòng)CD及低支架;套裝SAS3442X包括SAS3442X HBA、2根可支持SAS和SATA硬盤驅(qū)動(dòng)器直連的連接線、1個(gè)可選的低支架以及安裝指南。由于SAS物理層兼容SATA，所以SAS及SATA 驅(qū)動(dòng)器可組裝在同一個(gè)系統(tǒng)中，以實(shí)現(xiàn)分級(jí)存儲(chǔ)來滿足數(shù)據(jù)的要求。

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  • 傳愛立信13億英鎊收購馬可尼公司

    　　據(jù)國外媒體報(bào)道，愛立信已經(jīng)同馬可尼達(dá)成收購協(xié)議，從而成為了馬可尼的最終買家。 　　據(jù)消息人士透露，愛立信對馬可尼的估價(jià)為13億英鎊，幾乎是馬可尼當(dāng)前市值的兩倍。今年初，馬可尼落選英國電信的21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先供貨商名單，從而公司的前景變得更為黯淡。業(yè)界一直猜測馬可尼可能會(huì)被其它公司收購，而馬可尼也于不久前宣布，該公司正在同潛在的收購方進(jìn)行談判。業(yè)界一直盛傳華為將收購馬可尼，但從目前看來，愛立信才是馬可尼的“真命天子”。 　　消息人士稱，愛立信馬可尼交易將于10天內(nèi)公布。在這一交易中，馬可尼的顧問為摩根斯坦利、摩根大通和Lazard，代表愛立信一方的則是瑞典銀行Enskilda。此前有消息稱，馬可尼管理層認(rèn)為愛立信才是最合適的收購方。愛立信已經(jīng)獲得英國電信21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)智能節(jié)點(diǎn)部分的優(yōu)先供貨商資格，因此該公司需要馬可尼同英國電信在語音網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域合作的經(jīng)驗(yàn)以及在英國的人力資源。 　　據(jù)國外媒體報(bào)道，英國議會(huì)曾經(jīng)要求英國政府干預(yù)華為對馬可尼的收購，原因是華為同中國政府有著密切的關(guān)系。

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  • 臺(tái)電子制造業(yè)重心轉(zhuǎn)向內(nèi)地 臺(tái)商欲做跳板

        9月27日，在北京召開的第八屆京臺(tái)科技論壇上，出現(xiàn)了三百多位我國臺(tái)灣省的科技界名流，其中不乏全球?qū)用娴闹亓考?jí)人物。 　　由于我國臺(tái)灣省的企業(yè)在全球IT產(chǎn)業(yè)鏈條中的地位越來越無可替代，有人做了個(gè)形象的比喻：如果缺失了臺(tái)灣企業(yè)群的支撐，硅谷也將成為空中樓閣。然而，我國臺(tái)灣省IT力量在世界性的垂直分工中，主要集中在制造領(lǐng)域，缺乏自主品牌。而現(xiàn)在我國內(nèi)地市場的勃興則給了我國臺(tái)灣企業(yè)一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。 　　“我國臺(tái)灣省的本地市場很小，我們以前的主要市場放在歐美，這兩三年內(nèi)地市場才真正發(fā)展起來，本地企業(yè)開始跟進(jìn)投入?！?月27日，很少在媒體上露面金寶電子工業(yè)股份有限公司董事長許勝雄在接受本報(bào)記者獨(dú)家專訪時(shí)說，臺(tái)商開始把重心調(diào)回內(nèi)地市場。 　　“一開始進(jìn)來以制造為主，現(xiàn)在加大研發(fā)力量，這是歷史的過程?！痹S勝雄說。 　　然而，從早期就進(jìn)入內(nèi)地市場的臺(tái)資IT企業(yè)的發(fā)展過程看，它們并不是一帆風(fēng)順。  　　無獨(dú)有偶的渠道調(diào)整失敗案例 　　宏碁電腦1993年進(jìn)入內(nèi)地市場，曾經(jīng)頂峰時(shí)期做到過國內(nèi)市場前五的位置，而到2004年，宏碁在中國筆記本電腦市場的排名始終徘徊在十名左右。 　　與宏碁同期進(jìn)入中國市場的倫飛在輝煌時(shí)期曾勝過宏碁。1993年，倫飛筆記本就開始出現(xiàn)在內(nèi)地市場上，由于當(dāng)時(shí)市面上品牌稀少，惠普等國際品牌又價(jià)格奇高，倫飛剛進(jìn)入內(nèi)地市場就彰顯了強(qiáng)勁實(shí)力。然而，彈指十年間，倫飛幾度沉浮，到現(xiàn)在已幾乎銷聲匿跡。 　　1999年，倫飛在渠道上采用全國總代制，金倫飛公司曾是倫飛在內(nèi)地的惟一總代，正是借金倫飛之勢，倫飛很快達(dá)到了事業(yè)的頂點(diǎn)。但是，1999年12月31日，倫飛宣布放棄全國總代制，實(shí)行渠道扁平化，自此金倫飛逐漸灰飛煙滅。 　　2000年開始，倫飛在全國各地建立了21家分公司，掌管著全國600家分銷商?！?000年左右，內(nèi)地筆記本市場開始爆發(fā)，倫飛借自己多年的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和市場積淀，開始把在我國臺(tái)灣省以及海外的渠道模式生搬硬套地復(fù)制到了內(nèi)地，以為可以一蹴而就?！币晃粌?nèi)部員工認(rèn)為倫飛當(dāng)時(shí)并不了解內(nèi)地市場，渠道政策的改變具有很大的盲目性。 　　渠道扁平之后，倫飛的價(jià)格體系開始崩潰，各分公司之間相互惡性殺價(jià)，公司總部徹底失去了協(xié)調(diào)能力；分公司人員處于不停的變動(dòng)之中，也失去對600多家分銷商的有效管束。 　　2002年倫飛又折回頭，開始實(shí)行區(qū)域總代制，一年之后又恢復(fù)了最初的全國總代制，2005年倫飛又將渠道體系調(diào)整為區(qū)域總代制。 　　在不停變動(dòng)中的倫飛幾乎從人們視野中消失。 　　一位內(nèi)部員工對此多有怨言：倫飛進(jìn)入內(nèi)地以來，負(fù)責(zé)人換來換去，沒有一個(gè)可以連貫起來的渠道策略。從總部來講，他們也太急于求成，每個(gè)負(fù)責(zé)人的考核期是一年，一年之內(nèi)沒有起色，馬上撤換。人走政策廢，現(xiàn)在倫飛基本上不再在品牌市場上發(fā)力，而主要轉(zhuǎn)作以代工為主，品牌為輔，兩者之間的比例大概為8：2?！?　　宏碁事實(shí)上也處于類似的渠道調(diào)整之中。 　　1994年，宏碁的臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)首先來到內(nèi)地市場，并創(chuàng)建了總代-分銷商-經(jīng)銷商的渠道模式，這種渠道模式比宏碁在歐美和我國臺(tái)灣省的模式都要多出一層甚至兩層。兩年后進(jìn)入內(nèi)地市場的筆記本業(yè)務(wù)一開始搭乘的是臺(tái)式機(jī)的渠道。1998年7月1日，在臺(tái)灣筆記本電腦市場有“殺手”之稱的林顯郎臨危受命出任宏碁中國公司總經(jīng)理，在全國各地尋找有實(shí)力的分銷商進(jìn)行合作，重新搭建了筆記本渠道體系。 　　2003年9月底，宏碁通知天承、八達(dá)、銀嘉、雙輝四大總代理，交回總代權(quán)，將渠道扁平化，并一口氣發(fā)展了600家分銷商，交由全國各地的十幾家分公司來管理。這一幕與倫飛驚人地相似。宏碁的渠道政策規(guī)定有實(shí)力的分銷商與柜臺(tái)式的小代理商在權(quán)力上都是平等的，所有分銷商不得跨省區(qū)經(jīng)營，不允許發(fā)展二級(jí)渠道，分公司直接向各經(jīng)銷商供貨。這種做法傷害了有實(shí)力的代理商，扁平政策在2004年上半年夭折，區(qū)域總代制開始回歸。 　　2005年林顯郎奉命回總部，宏碁中國的渠道模式又開始了新一輪的調(diào)整和變革，開始實(shí)行全國總代制，這次的主刀者則是賴泰岳，經(jīng)驗(yàn)依據(jù)是宏碁在歐美大獲成功的所謂新經(jīng)銷模式，這種模式來源于宏碁意大利公司總經(jīng)理蘭奇，后者現(xiàn)任宏碁全球CEO。 　　內(nèi)地市場并不像臺(tái)商們想像的那么簡單 　　針對我國臺(tái)灣省企業(yè)在內(nèi)地市場的渠道政策的頻繁變化，業(yè)內(nèi)人士告訴記者，非常多的臺(tái)灣企業(yè)在進(jìn)入內(nèi)地市場時(shí)，很容易把在當(dāng)?shù)氐?nbsp; 　　經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀、企業(yè)文化、管理模式等，一成不變地移植到內(nèi)地去。他們沒有認(rèn)識(shí)到，臺(tái)灣與內(nèi)地有很大的差異性，所以許多來自我國臺(tái)灣省的經(jīng)理人，到了內(nèi)地后卻發(fā)生“水土不服”的現(xiàn)象。 　　一位跟隨宏碁多年的經(jīng)銷商告訴記者，幾年前宏碁電腦的產(chǎn)品宣傳單都是直接拷貝臺(tái)灣版本，所用的專業(yè)詞匯全是臺(tái)灣式的，內(nèi)地消費(fèi)者難以看得明白。 　　針對這些問題，金寶集團(tuán)董事長許勝雄一針見血地說：“我們認(rèn)為我們比歐美企業(yè)更懂我國內(nèi)地的情況，實(shí)際上這是很片面的想法。雖然同根同種都是中國人，但每一個(gè)語言、每個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)眼神，甚至每一個(gè)表情，雙方代表的意義都有很大的變化?！?　　金寶集團(tuán)在泰國設(shè)置了6個(gè)工廠共計(jì)7000名員工，去年出口金額達(dá)到了19億美元?！拔覀冋J(rèn)為我們不懂得泰國，所以我們在泰國的工廠全部使用的當(dāng)?shù)厝恕＿@和歐美企業(yè)在中國一樣，他們認(rèn)為自己不懂得中國，不得不使用當(dāng)?shù)厝瞬?。而臺(tái)灣企業(yè)在內(nèi)地的業(yè)務(wù)卻一般都是派臺(tái)灣省的經(jīng)理人來打理?！痹S勝雄一再把語氣重心放在了“自以為”三個(gè)字上，“我們‘太自以為’了解我國內(nèi)地了?！?　　同日，記者對參加京臺(tái)科技論壇的臺(tái)灣力晶集團(tuán)進(jìn)行了采訪。力晶成立于1983年，產(chǎn)品主要包括動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取內(nèi)存制造及晶圓代工兩大類。力晶旗下公司力捷電腦公司的鮑國仁對記者說：內(nèi)地市場不好操作，太辛苦。一來內(nèi)地市場太大，二來情況復(fù)雜，品牌與渠道經(jīng)營都不容易。 　　鮑國仁認(rèn)為：在內(nèi)地，什么時(shí)候以何種方式去使用怎么樣的資料都是大有講究的，而且內(nèi)地市場發(fā)展太塊，也存在一些不規(guī)范的地方，原來的思維方式來到這里根本無法套用。 　　鮑國仁告訴記者：歐美企業(yè)與我國臺(tái)灣省企業(yè)在管理模式上并不相同。美國的大企業(yè)一般都是全局統(tǒng)籌，整體感非常強(qiáng)。而我國臺(tái)灣省企業(yè)則沒有全局觀念，一般都是步步為營，“把歐洲經(jīng)營好了，再來經(jīng)營美國，內(nèi)地市場興起來了，又開始進(jìn)攻內(nèi)地”。 　　鮑國仁來到內(nèi)地已經(jīng)四年，自言對內(nèi)地市場相當(dāng)了解，但他告訴記者：“我雖然了解一些內(nèi)地市場的真實(shí)情況，但是整個(gè)公司內(nèi)并不是所有人都了解，尤其是老板，這些情況他們很難理解，理解不了就難以接受，而我們又離老板很遠(yuǎn)，溝通無法進(jìn)行?！?　　擋不住的“西進(jìn)潮” 　　我國臺(tái)灣省生產(chǎn)了世界上2/3的液晶顯示器、近3/4的筆記本電腦以及4/5的掌上電腦。然而，這些產(chǎn)品被貼上惠普、蘋果等國際性大牌子之后，以更  　　高的價(jià)格賣出去，我國臺(tái)灣省企業(yè)賺的只是辛苦錢。由于同業(yè)者之間的競爭越來越激烈，華碩、鴻海、廣達(dá)等企業(yè)的產(chǎn)品線越來越雷同，生產(chǎn)的東西越來越像；加之，客戶采取各種手段來壓低臺(tái)我國臺(tái)灣省代工廠商的價(jià)格，過去以代工創(chuàng)造高利潤的模式已經(jīng)結(jié)束。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，在過去3年間，我國臺(tái)灣省制造的筆記本電腦的利潤率減少了近一半。 　　這要求我國臺(tái)灣省企業(yè)必然去尋求更低的生產(chǎn)成本，而與之相左的是我國臺(tái)灣省的人力成本越來越高。據(jù)調(diào)查，島內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的研發(fā)人才缺口到2005年達(dá)到3349人，作為島內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)主要人才源的“臺(tái)灣大學(xué)”、“成功大學(xué)”、“臺(tái)灣清華大學(xué)”和“臺(tái)灣交通大學(xué)”等四所名校的電子電機(jī)專業(yè)，近年來每年的畢業(yè)生合計(jì)不到4000人，令眾多廠商幾乎“搶破頭”。 　　我國臺(tái)灣省的人才問題在八十年代末就已經(jīng)顯露出來，當(dāng)時(shí)有一整批臺(tái)商選擇了去馬來西亞和泰國等地建生產(chǎn)基地，比如臺(tái)達(dá)去了泰國，英業(yè)達(dá)去了馬來西亞。但出去的廠商總體比例還不是很高。 　　馬來西亞法律體系建全，英語通行，同時(shí)，當(dāng)?shù)厝A人主導(dǎo)著當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)，1989年明基將廠房建在了馬來西亞的檳城。到1990年代初期，明基在馬來西亞已經(jīng)發(fā)展到2000多名員工。但馬來西亞很快出現(xiàn)了類似我國臺(tái)灣省的問題——?jiǎng)趧?dòng)力匱乏。從1992年左右開始，明基在馬來西亞的勞動(dòng)力很多都要從印尼輸送過來，但這并不能解決根本問題。同時(shí)，明基也考慮過希望馬來西亞的工廠也做一部分研發(fā)工作，但是明基根本找不到研發(fā)人才，那時(shí)候，馬來西亞全國才有6所大學(xué)。這之后，明基開始把目光轉(zhuǎn)向了祖國大陸。 　　而祖國大陸的人力成本則非常低。我國臺(tái)灣省規(guī)定的最低工資是15000臺(tái)幣折合人民3000-4000元。而內(nèi)地是800塊錢左右，土地、運(yùn)輸成本也很低。另外，內(nèi)地?fù)碛旋嫶蟮娜肆?yīng)鏈，我國臺(tái)灣省則沒有。許勝雄告訴記者說，將來資本技術(shù)知識(shí)密集的產(chǎn)業(yè)留在臺(tái)灣省，而資本技術(shù)勞力密集型產(chǎn)業(yè)要移往內(nèi)地。一位我國臺(tái)灣省企業(yè)的高層則直白地對外宣稱“不去內(nèi)地的組裝廠，本身就是最高風(fēng)險(xiǎn)”。 　　明基進(jìn)入蘇州設(shè)廠從而引發(fā)了我國臺(tái)灣省企業(yè)的大規(guī)模進(jìn)入，其后日韓公司也紛紛涌入。2004年，我國臺(tái)灣省的代工廠商們掀起最大規(guī)模的“西進(jìn)”潮。包括廣達(dá)、仁寶、宏碁、華宇、華碩都到內(nèi)地新設(shè)生產(chǎn)線，而且產(chǎn)能是臺(tái)灣省本地的好幾倍。同時(shí)，內(nèi)地品牌計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為我國臺(tái)灣省第二線代工大客戶，這更刺激了它們在內(nèi)地設(shè)廠的欲望。 　　據(jù)我國臺(tái)灣省的媒體報(bào)道，某計(jì)算機(jī)公司，決定在9月份停止省內(nèi)最后一條筆記本電腦代工生產(chǎn)線，全線移往內(nèi)地。這也是臺(tái)灣省內(nèi)最后一條筆記本電腦生產(chǎn)線宣布停工。 　　許勝雄對此分析說，在這種轉(zhuǎn)移大潮中，研發(fā)中心、資金運(yùn)籌會(huì)留在我國臺(tái)灣省，一些基礎(chǔ)性的研發(fā)會(huì)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，配銷系統(tǒng)采購系統(tǒng)會(huì)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地。 　　“去年我們的營業(yè)額是100億美元，今年我們的目標(biāo)要達(dá)到137億美元，增長率將達(dá)到37%。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)不能只靠臺(tái)灣省的人員實(shí)力，要通過很多資源來完成產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)制造。這些我們都加重了對內(nèi)地生產(chǎn)基地的本地化人才的依賴?！?　　據(jù)《商業(yè)周刊》5月刊報(bào)道，我國臺(tái)灣省2004年出產(chǎn)了全世界72%的筆記本電腦線路板及其他零配件，總產(chǎn)值達(dá)220多億美元；信息硬件產(chǎn)品生產(chǎn)總額高達(dá)684億美元，僅次于美國，其中臺(tái)灣省本地生產(chǎn)107億美元，占15.7%，臺(tái)商在內(nèi)地生產(chǎn)的信息硬件產(chǎn)品有480億美元。而內(nèi)地去年出產(chǎn)的信息硬件產(chǎn)品總共有606億美元的產(chǎn)值，其中480億美元是由臺(tái)商經(jīng)營的廠家出產(chǎn)。 　　8月27日，國務(wù)院臺(tái)辦副主任李炳才向外界透露說，從1998年到今年6月底，內(nèi)地方面累計(jì)批準(zhǔn)臺(tái)資項(xiàng)目6.6萬個(gè)，合同臺(tái)資金額841億美元，實(shí)際使用臺(tái)資4407億美元，兩岸間接交易總額累計(jì)4456億美元。臺(tái)灣當(dāng)局也對外發(fā)布了一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果，數(shù)據(jù)顯示2004年我國臺(tái)灣省硬件廠商總產(chǎn)值627.1億美元，比2003年成長21.6%，而島外生產(chǎn)比重卻高達(dá)91.7%，在內(nèi)地生產(chǎn)的比重達(dá)到85%。 　　內(nèi)地成為轉(zhuǎn)向品牌商的跳板 　　十幾年前，在蘇州工業(yè)園區(qū)還是一片荒蕪的時(shí)候，明基就進(jìn)來了。十幾年后，明基寧愿放棄摩托羅拉80%的手機(jī)訂單也要接盤西門子，而這導(dǎo)致了明基的營收急劇下滑。取舍之間，明基的信心不言而喻：我國內(nèi)地的龐大市場是其進(jìn)退依據(jù)。 　　在2005年第八屆京臺(tái)科技論壇上，記者見到了明基手機(jī)的研發(fā)負(fù)責(zé)人蘇淑津博士。她告訴記者，明基現(xiàn)在已經(jīng)搬到西門子的辦公樓上班去了，而且明基的幾個(gè)老板最近都一直留在北京處理合并事宜。 　　施崇棠曾宣稱：“代工制造造就了臺(tái)灣省經(jīng)濟(jì)的輝煌，但是從長遠(yuǎn)看長期代工是有害的，未來如果沒自有品牌，在標(biāo)準(zhǔn)方面如果與日韓和美國同行差距太大，中國臺(tái)灣省的IT業(yè)將永無翻身之日。” 　　對此，臺(tái)北市“世界貿(mào)易中心市場拓展處”亞東組經(jīng)理張企申告訴記者說，臺(tái)灣省企業(yè)在內(nèi)地經(jīng)營品牌更重要，不要經(jīng)營制造，因?yàn)檫@是我國內(nèi)地的強(qiáng)項(xiàng)。 　　向來躲在幕后專心制造的我國臺(tái)灣省企業(yè)的品牌意識(shí)已經(jīng)逐漸釋放出來。 　　威盛剛剛在北京成立了一個(gè)專業(yè)化的品牌宣傳部門，并著手把威盛的英文網(wǎng)站變成中文網(wǎng)站，同時(shí)威盛在北京五道口清華大學(xué)南門的威盛大廈也在建設(shè)之中，明年即將峻工入駐?！按髲B完全是我們自己買地皮建造的，威盛計(jì)劃在內(nèi)地投資幾個(gè)億來做這一系列的事情。”一位威盛的員工這樣對記者說。 　　為了提升威盛的品牌知名度，威盛還推出了平板電腦、機(jī)頂盒和多媒體中心產(chǎn)品?！巴⒉豢窟@個(gè)吃飯，造這個(gè)只不過是想讓消費(fèi)者對我們更加了解，證明我們也有能力造出這樣的產(chǎn)品。”據(jù)透露，威盛2005年校園招聘計(jì)劃即將開始，威盛中國團(tuán)隊(duì)也將由400人擴(kuò)展到一兩千人。 　　力晶也是許多內(nèi)地手機(jī)品牌的代工廠，其中包括聯(lián)想、波導(dǎo)、首信、中興、CECT和原來的TCL，而現(xiàn)在力晶也推出了自有品牌的產(chǎn)品，如無線傳輸電視和數(shù)碼相機(jī)等。此屆京臺(tái)科技論壇上，力晶展示了這些產(chǎn)品。 　　力晶集團(tuán)董事長黃崇仁向記者透露說：“我們也在考慮與北京市政府合作，以贊助的形式在內(nèi)地展開形象宣傳。奧運(yùn)也是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)，希望成為贊助品牌。” 　　做品牌勢必影響上游廠商的訂單，同時(shí)破壞兩者之間的合作關(guān)系。做代工，還是做品牌，每個(gè)廠商依據(jù)自己的定位做著不同的抉擇。金寶集團(tuán)許勝雄還沒有打算來大規(guī)模做品牌。 　　金寶在內(nèi)地的投資分為三種形態(tài)：北京和上海設(shè)有軟件開發(fā)中心，北京聯(lián)寶做品牌筆記本，在東莞、昆山和南京設(shè)有11個(gè)工廠，金寶在內(nèi)地的業(yè)務(wù)布局涵蓋了從設(shè)計(jì)制造到銷售的全面業(yè)務(wù)。 　　聯(lián)寶自有品牌也作了七年，但一直起效不大。對此，許勝雄向記者解釋說：“每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略定位。我們是以O(shè)DM起家的，而不是以市場和品牌起家的。我們不會(huì)用很強(qiáng)的力量去發(fā)展自有品牌?！?　　金寶一年要幫惠普生產(chǎn)多達(dá)1000萬臺(tái)打印機(jī)，足以保證金寶的營收，基于此，金寶當(dāng)年并沒有去海外建立市場營銷機(jī)構(gòu)，而是按照ODM的慣有思維一直做下來，許勝雄承認(rèn)，目前金寶的戰(zhàn)略定位跟成長歷程之間的關(guān)系很大，不管怎樣，每一個(gè)廠商都要在產(chǎn)業(yè)鏈里面找到最有價(jià)值的位置，在每一個(gè)架構(gòu)里面都要扮演最強(qiáng)的角色就可以了。 　　一些我國臺(tái)灣省的企業(yè)家認(rèn)為，臺(tái)商已經(jīng)具有很強(qiáng)的國際競爭能力，他們的市場在全球，內(nèi)地則是一個(gè)很重要的布局點(diǎn)。代工與品牌的抉擇也決定了祖國大陸在臺(tái)灣省企業(yè)的戰(zhàn)略定位中是工廠還是市場。 　　然而，很多臺(tái)資企業(yè)都認(rèn)識(shí)到，無論哪種定位，要取得成功，都必須利用整合利用內(nèi)地市場資源和人力資源。 　　很多歐美品牌獲得市場很高的認(rèn)可度，相比之下我國臺(tái)灣省品牌還存在品牌落差，很多臺(tái)商已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。 　　“如果臺(tái)資IT企業(yè)再去做商用品牌，跟IBM拼，成功率會(huì)比較低?！泵骰鶢I銷總經(jīng)理曾文祺在7月初接受本報(bào)記者采訪時(shí)說，他認(rèn)為，臺(tái)資企業(yè)的新品牌樹立起來需要選擇新領(lǐng)域新市場。他認(rèn)為，祖國大陸市場和消費(fèi)電子市場是符合這個(gè)條件的。 

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  • 臺(tái)電子制造業(yè)重心轉(zhuǎn)向內(nèi)地 臺(tái)商欲做跳板

    　　計(jì)世網(wǎng)消息 9月27日，在北京召開的第八屆京臺(tái)科技論壇上，出現(xiàn)了三百多位我國臺(tái)灣省的科技界名流，其中不乏全球?qū)用娴闹亓考?jí)人物。 　　由于我國臺(tái)灣省的企業(yè)在全球IT產(chǎn)業(yè)鏈條中的地位越來越無可替代，有人做了個(gè)形象的比喻：如果缺失了臺(tái)灣企業(yè)群的支撐，硅谷也將成為空中樓閣。然而，我國臺(tái)灣省IT力量在世界性的垂直分工中，主要集中在制造領(lǐng)域，缺乏自主品牌。而現(xiàn)在我國內(nèi)地市場的勃興則給了我國臺(tái)灣企業(yè)一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。 　　“我國臺(tái)灣省的本地市場很小，我們以前的主要市場放在歐美，這兩三年內(nèi)地市場才真正發(fā)展起來，本地企業(yè)開始跟進(jìn)投入。”9月27日，很少在媒體上露面金寶電子工業(yè)股份有限公司董事長許勝雄在接受本報(bào)記者獨(dú)家專訪時(shí)說，臺(tái)商開始把重心調(diào)回內(nèi)地市場。 　　“一開始進(jìn)來以制造為主，現(xiàn)在加大研發(fā)力量，這是歷史的過程?！痹S勝雄說。 　　然而，從早期就進(jìn)入內(nèi)地市場的臺(tái)資IT企業(yè)的發(fā)展過程看，它們并不是一帆風(fēng)順。  　　無獨(dú)有偶的渠道調(diào)整失敗案例 　　宏碁電腦1993年進(jìn)入內(nèi)地市場，曾經(jīng)頂峰時(shí)期做到過國內(nèi)市場前五的位置，而到2004年，宏碁在中國筆記本電腦市場的排名始終徘徊在十名左右。 　　與宏碁同期進(jìn)入中國市場的倫飛在輝煌時(shí)期曾勝過宏碁。1993年，倫飛筆記本就開始出現(xiàn)在內(nèi)地市場上，由于當(dāng)時(shí)市面上品牌稀少，惠普等國際品牌又價(jià)格奇高，倫飛剛進(jìn)入內(nèi)地市場就彰顯了強(qiáng)勁實(shí)力。然而，彈指十年間，倫飛幾度沉浮，到現(xiàn)在已幾乎銷聲匿跡。 　　1999年，倫飛在渠道上采用全國總代制，金倫飛公司曾是倫飛在內(nèi)地的惟一總代，正是借金倫飛之勢，倫飛很快達(dá)到了事業(yè)的頂點(diǎn)。但是，1999年12月31日，倫飛宣布放棄全國總代制，實(shí)行渠道扁平化，自此金倫飛逐漸灰飛煙滅。 　　2000年開始，倫飛在全國各地建立了21家分公司，掌管著全國600家分銷商?！?000年左右，內(nèi)地筆記本市場開始爆發(fā)，倫飛借自己多年的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和市場積淀，開始把在我國臺(tái)灣省以及海外的渠道模式生搬硬套地復(fù)制到了內(nèi)地，以為可以一蹴而就。”一位內(nèi)部員工認(rèn)為倫飛當(dāng)時(shí)并不了解內(nèi)地市場，渠道政策的改變具有很大的盲目性。 　　渠道扁平之后，倫飛的價(jià)格體系開始崩潰，各分公司之間相互惡性殺價(jià)，公司總部徹底失去了協(xié)調(diào)能力；分公司人員處于不停的變動(dòng)之中，也失去對600多家分銷商的有效管束。 　　2002年倫飛又折回頭，開始實(shí)行區(qū)域總代制，一年之后又恢復(fù)了最初的全國總代制，2005年倫飛又將渠道體系調(diào)整為區(qū)域總代制。 　　在不停變動(dòng)中的倫飛幾乎從人們視野中消失。 　　一位內(nèi)部員工對此多有怨言：倫飛進(jìn)入內(nèi)地以來，負(fù)責(zé)人換來換去，沒有一個(gè)可以連貫起來的渠道策略。從總部來講，他們也太急于求成，每個(gè)負(fù)責(zé)人的考核期是一年，一年之內(nèi)沒有起色，馬上撤換。人走政策廢，現(xiàn)在倫飛基本上不再在品牌市場上發(fā)力，而主要轉(zhuǎn)作以代工為主，品牌為輔，兩者之間的比例大概為8：2?！?　　宏碁事實(shí)上也處于類似的渠道調(diào)整之中。 　　1994年，宏碁的臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)首先來到內(nèi)地市場，并創(chuàng)建了總代-分銷商-經(jīng)銷商的渠道模式，這種渠道模式比宏碁在歐美和我國臺(tái)灣省的模式都要多出一層甚至兩層。兩年后進(jìn)入內(nèi)地市場的筆記本業(yè)務(wù)一開始搭乘的是臺(tái)式機(jī)的渠道。1998年7月1日，在臺(tái)灣筆記本電腦市場有“殺手”之稱的林顯郎臨危受命出任宏碁中國公司總經(jīng)理，在全國各地尋找有實(shí)力的分銷商進(jìn)行合作，重新搭建了筆記本渠道體系。 　　2003年9月底，宏碁通知天承、八達(dá)、銀嘉、雙輝四大總代理，交回總代權(quán)，將渠道扁平化，并一口氣發(fā)展了600家分銷商，交由全國各地的十幾家分公司來管理。這一幕與倫飛驚人地相似。宏碁的渠道政策規(guī)定有實(shí)力的分銷商與柜臺(tái)式的小代理商在權(quán)力上都是平等的，所有分銷商不得跨省區(qū)經(jīng)營，不允許發(fā)展二級(jí)渠道，分公司直接向各經(jīng)銷商供貨。這種做法傷害了有實(shí)力的代理商，扁平政策在2004年上半年夭折，區(qū)域總代制開始回歸。 　　2005年林顯郎奉命回總部，宏碁中國的渠道模式又開始了新一輪的調(diào)整和變革，開始實(shí)行全國總代制，這次的主刀者則是賴泰岳，經(jīng)驗(yàn)依據(jù)是宏碁在歐美大獲成功的所謂新經(jīng)銷模式，這種模式來源于宏碁意大利公司總經(jīng)理蘭奇，后者現(xiàn)任宏碁全球CEO。 　　內(nèi)地市場并不像臺(tái)商們想像的那么簡單 　　針對我國臺(tái)灣省企業(yè)在內(nèi)地市場的渠道政策的頻繁變化，業(yè)內(nèi)人士告訴記者，非常多的臺(tái)灣企業(yè)在進(jìn)入內(nèi)地市場時(shí)，很容易把在當(dāng)?shù)氐?nbsp; 　　經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀、企業(yè)文化、管理模式等，一成不變地移植到內(nèi)地去。他們沒有認(rèn)識(shí)到，臺(tái)灣與內(nèi)地有很大的差異性，所以許多來自我國臺(tái)灣省的經(jīng)理人，到了內(nèi)地后卻發(fā)生“水土不服”的現(xiàn)象。 　　一位跟隨宏碁多年的經(jīng)銷商告訴記者，幾年前宏碁電腦的產(chǎn)品宣傳單都是直接拷貝臺(tái)灣版本，所用的專業(yè)詞匯全是臺(tái)灣式的，內(nèi)地消費(fèi)者難以看得明白。 　　針對這些問題，金寶集團(tuán)董事長許勝雄一針見血地說：“我們認(rèn)為我們比歐美企業(yè)更懂我國內(nèi)地的情況，實(shí)際上這是很片面的想法。雖然同根同種都是中國人，但每一個(gè)語言、每個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)眼神，甚至每一個(gè)表情，雙方代表的意義都有很大的變化?！?　　金寶集團(tuán)在泰國設(shè)置了6個(gè)工廠共計(jì)7000名員工，去年出口金額達(dá)到了19億美元?！拔覀冋J(rèn)為我們不懂得泰國，所以我們在泰國的工廠全部使用的當(dāng)?shù)厝?。這和歐美企業(yè)在中國一樣，他們認(rèn)為自己不懂得中國，不得不使用當(dāng)?shù)厝瞬?。而臺(tái)灣企業(yè)在內(nèi)地的業(yè)務(wù)卻一般都是派臺(tái)灣省的經(jīng)理人來打理?！痹S勝雄一再把語氣重心放在了“自以為”三個(gè)字上，“我們‘太自以為’了解我國內(nèi)地了。” 　　同日，記者對參加京臺(tái)科技論壇的臺(tái)灣力晶集團(tuán)進(jìn)行了采訪。力晶成立于1983年，產(chǎn)品主要包括動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取內(nèi)存制造及晶圓代工兩大類。力晶旗下公司力捷電腦公司的鮑國仁對記者說：內(nèi)地市場不好操作，太辛苦。一來內(nèi)地市場太大，二來情況復(fù)雜，品牌與渠道經(jīng)營都不容易。 　　鮑國仁認(rèn)為：在內(nèi)地，什么時(shí)候以何種方式去使用怎么樣的資料都是大有講究的，而且內(nèi)地市場發(fā)展太塊，也存在一些不規(guī)范的地方，原來的思維方式來到這里根本無法套用。 　　鮑國仁告訴記者：歐美企業(yè)與我國臺(tái)灣省企業(yè)在管理模式上并不相同。美國的大企業(yè)一般都是全局統(tǒng)籌，整體感非常強(qiáng)。而我國臺(tái)灣省企業(yè)則沒有全局觀念，一般都是步步為營，“把歐洲經(jīng)營好了，再來經(jīng)營美國，內(nèi)地市場興起來了，又開始進(jìn)攻內(nèi)地”。 　　鮑國仁來到內(nèi)地已經(jīng)四年，自言對內(nèi)地市場相當(dāng)了解，但他告訴記者：“我雖然了解一些內(nèi)地市場的真實(shí)情況，但是整個(gè)公司內(nèi)并不是所有人都了解，尤其是老板，這些情況他們很難理解，理解不了就難以接受，而我們又離老板很遠(yuǎn)，溝通無法進(jìn)行?！?　　擋不住的“西進(jìn)潮” 　　我國臺(tái)灣省生產(chǎn)了世界上2/3的液晶顯示器、近3/4的筆記本電腦以及4/5的掌上電腦。然而，這些產(chǎn)品被貼上惠普、蘋果等國際性大牌子之后，以更  　　高的價(jià)格賣出去，我國臺(tái)灣省企業(yè)賺的只是辛苦錢。由于同業(yè)者之間的競爭越來越激烈，華碩、鴻海、廣達(dá)等企業(yè)的產(chǎn)品線越來越雷同，生產(chǎn)的東西越來越像；加之，客戶采取各種手段來壓低臺(tái)我國臺(tái)灣省代工廠商的價(jià)格，過去以代工創(chuàng)造高利潤的模式已經(jīng)結(jié)束。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，在過去3年間，我國臺(tái)灣省制造的筆記本電腦的利潤率減少了近一半。 　　這要求我國臺(tái)灣省企業(yè)必然去尋求更低的生產(chǎn)成本，而與之相左的是我國臺(tái)灣省的人力成本越來越高。據(jù)調(diào)查，島內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的研發(fā)人才缺口到2005年達(dá)到3349人，作為島內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)主要人才源的“臺(tái)灣大學(xué)”、“成功大學(xué)”、“臺(tái)灣清華大學(xué)”和“臺(tái)灣交通大學(xué)”等四所名校的電子電機(jī)專業(yè)，近年來每年的畢業(yè)生合計(jì)不到4000人，令眾多廠商幾乎“搶破頭”。 　　我國臺(tái)灣省的人才問題在八十年代末就已經(jīng)顯露出來，當(dāng)時(shí)有一整批臺(tái)商選擇了去馬來西亞和泰國等地建生產(chǎn)基地，比如臺(tái)達(dá)去了泰國，英業(yè)達(dá)去了馬來西亞。但出去的廠商總體比例還不是很高。 　　馬來西亞法律體系建全，英語通行，同時(shí)，當(dāng)?shù)厝A人主導(dǎo)著當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)，1989年明基將廠房建在了馬來西亞的檳城。到1990年代初期，明基在馬來西亞已經(jīng)發(fā)展到2000多名員工。但馬來西亞很快出現(xiàn)了類似我國臺(tái)灣省的問題——?jiǎng)趧?dòng)力匱乏。從1992年左右開始，明基在馬來西亞的勞動(dòng)力很多都要從印尼輸送過來，但這并不能解決根本問題。同時(shí)，明基也考慮過希望馬來西亞的工廠也做一部分研發(fā)工作，但是明基根本找不到研發(fā)人才，那時(shí)候，馬來西亞全國才有6所大學(xué)。這之后，明基開始把目光轉(zhuǎn)向了祖國大陸。 　　而祖國大陸的人力成本則非常低。我國臺(tái)灣省規(guī)定的最低工資是15000臺(tái)幣折合人民3000-4000元。而內(nèi)地是800塊錢左右，土地、運(yùn)輸成本也很低。另外，內(nèi)地?fù)碛旋嫶蟮娜肆?yīng)鏈，我國臺(tái)灣省則沒有。許勝雄告訴記者說，將來資本技術(shù)知識(shí)密集的產(chǎn)業(yè)留在臺(tái)灣省，而資本技術(shù)勞力密集型產(chǎn)業(yè)要移往內(nèi)地。一位我國臺(tái)灣省企業(yè)的高層則直白地對外宣稱“不去內(nèi)地的組裝廠，本身就是最高風(fēng)險(xiǎn)”。 　　明基進(jìn)入蘇州設(shè)廠從而引發(fā)了我國臺(tái)灣省企業(yè)的大規(guī)模進(jìn)入，其后日韓公司也紛紛涌入。2004年，我國臺(tái)灣省的代工廠商們掀起最大規(guī)模的“西進(jìn)”潮。包括廣達(dá)、仁寶、宏碁、華宇、華碩都到內(nèi)地新設(shè)生產(chǎn)線，而且產(chǎn)能是臺(tái)灣省本地的好幾倍。同時(shí)，內(nèi)地品牌計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為我國臺(tái)灣省第二線代工大客戶，這更刺激了它們在內(nèi)地設(shè)廠的欲望。 　　據(jù)我國臺(tái)灣省的媒體報(bào)道，某計(jì)算機(jī)公司，決定在9月份停止省內(nèi)最后一條筆記本電腦代工生產(chǎn)線，全線移往內(nèi)地。這也是臺(tái)灣省內(nèi)最后一條筆記本電腦生產(chǎn)線宣布停工。 　　許勝雄對此分析說，在這種轉(zhuǎn)移大潮中，研發(fā)中心、資金運(yùn)籌會(huì)留在我國臺(tái)灣省，一些基礎(chǔ)性的研發(fā)會(huì)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，配銷系統(tǒng)采購系統(tǒng)會(huì)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地。 　　“去年我們的營業(yè)額是100億美元，今年我們的目標(biāo)要達(dá)到137億美元，增長率將達(dá)到37%。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)不能只靠臺(tái)灣省的人員實(shí)力，要通過很多資源來完成產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)制造。這些我們都加重了對內(nèi)地生產(chǎn)基地的本地化人才的依賴。” 　　據(jù)《商業(yè)周刊》5月刊報(bào)道，我國臺(tái)灣省2004年出產(chǎn)了全世界72%的筆記本電腦線路板及其他零配件，總產(chǎn)值達(dá)220多億美元；信息硬件產(chǎn)品生產(chǎn)總額高達(dá)684億美元，僅次于美國，其中臺(tái)灣省本地生產(chǎn)107億美元，占15.7%，臺(tái)商在內(nèi)地生產(chǎn)的信息硬件產(chǎn)品有480億美元。而內(nèi)地去年出產(chǎn)的信息硬件產(chǎn)品總共有606億美元的產(chǎn)值，其中480億美元是由臺(tái)商經(jīng)營的廠家出產(chǎn)。 　　8月27日，國務(wù)院臺(tái)辦副主任李炳才向外界透露說，從1998年到今年6月底，內(nèi)地方面累計(jì)批準(zhǔn)臺(tái)資項(xiàng)目6.6萬個(gè)，合同臺(tái)資金額841億美元，實(shí)際使用臺(tái)資4407億美元，兩岸間接交易總額累計(jì)4456億美元。臺(tái)灣當(dāng)局也對外發(fā)布了一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果，數(shù)據(jù)顯示2004年我國臺(tái)灣省硬件廠商總產(chǎn)值627.1億美元，比2003年成長21.6%，而島外生產(chǎn)比重卻高達(dá)91.7%，在內(nèi)地生產(chǎn)的比重達(dá)到85%。 　　內(nèi)地成為轉(zhuǎn)向品牌商的跳板 　　十幾年前，在蘇州工業(yè)園區(qū)還是一片荒蕪的時(shí)候，明基就進(jìn)來了。十幾年后，明基寧愿放棄摩托羅拉80%的手機(jī)訂單也要接盤西門子，而這導(dǎo)致了明基的營收急劇下滑。取舍之間，明基的信心不言而喻：我國內(nèi)地的龐大市場是其進(jìn)退依據(jù)。 　　在2005年第八屆京臺(tái)科技論壇上，記者見到了明基手機(jī)的研發(fā)負(fù)責(zé)人蘇淑津博士。她告訴記者，明基現(xiàn)在已經(jīng)搬到西門子的辦公樓上班去了，而且明基的幾個(gè)老板最近都一直留在北京處理合并事宜。 　　施崇棠曾宣稱：“代工制造造就了臺(tái)灣省經(jīng)濟(jì)的輝煌，但是從長遠(yuǎn)看長期代工是有害的，未來如果沒自有品牌，在標(biāo)準(zhǔn)方面如果與日韓和美國同行差距太大，中國臺(tái)灣省的IT業(yè)將永無翻身之日?！?　　對此，臺(tái)北市“世界貿(mào)易中心市場拓展處”亞東組經(jīng)理張企申告訴記者說，臺(tái)灣省企業(yè)在內(nèi)地經(jīng)營品牌更重要，不要經(jīng)營制造，因?yàn)檫@是我國內(nèi)地的強(qiáng)項(xiàng)。 　　向來躲在幕后專心制造的我國臺(tái)灣省企業(yè)的品牌意識(shí)已經(jīng)逐漸釋放出來。 　　威盛剛剛在北京成立了一個(gè)專業(yè)化的品牌宣傳部門，并著手把威盛的英文網(wǎng)站變成中文網(wǎng)站，同時(shí)威盛在北京五道口清華大學(xué)南門的威盛大廈也在建設(shè)之中，明年即將峻工入駐?！按髲B完全是我們自己買地皮建造的，威盛計(jì)劃在內(nèi)地投資幾個(gè)億來做這一系列的事情。”一位威盛的員工這樣對記者說。 　　為了提升威盛的品牌知名度，威盛還推出了平板電腦、機(jī)頂盒和多媒體中心產(chǎn)品?！巴⒉豢窟@個(gè)吃飯，造這個(gè)只不過是想讓消費(fèi)者對我們更加了解，證明我們也有能力造出這樣的產(chǎn)品?！睋?jù)透露，威盛2005年校園招聘計(jì)劃即將開始，威盛中國團(tuán)隊(duì)也將由400人擴(kuò)展到一兩千人。 　　力晶也是許多內(nèi)地手機(jī)品牌的代工廠，其中包括聯(lián)想、波導(dǎo)、首信、中興、CECT和原來的TCL，而現(xiàn)在力晶也推出了自有品牌的產(chǎn)品，如無線傳輸電視和數(shù)碼相機(jī)等。此屆京臺(tái)科技論壇上，力晶展示了這些產(chǎn)品。 　　力晶集團(tuán)董事長黃崇仁向記者透露說：“我們也在考慮與北京市政府合作，以贊助的形式在內(nèi)地展開形象宣傳。奧運(yùn)也是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)，希望成為贊助品牌?！?　　做品牌勢必影響上游廠商的訂單，同時(shí)破壞兩者之間的合作關(guān)系。做代工，還是做品牌，每個(gè)廠商依據(jù)自己的定位做著不同的抉擇。金寶集團(tuán)許勝雄還沒有打算來大規(guī)模做品牌。 　　金寶在內(nèi)地的投資分為三種形態(tài)：北京和上海設(shè)有軟件開發(fā)中心，北京聯(lián)寶做品牌筆記本，在東莞、昆山和南京設(shè)有11個(gè)工廠，金寶在內(nèi)地的業(yè)務(wù)布局涵蓋了從設(shè)計(jì)制造到銷售的全面業(yè)務(wù)。 　　聯(lián)寶自有品牌也作了七年，但一直起效不大。對此，許勝雄向記者解釋說：“每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略定位。我們是以O(shè)DM起家的，而不是以市場和品牌起家的。我們不會(huì)用很強(qiáng)的力量去發(fā)展自有品牌?！?　　金寶一年要幫惠普生產(chǎn)多達(dá)1000萬臺(tái)打印機(jī)，足以保證金寶的營收，基于此，金寶當(dāng)年并沒有去海外建立市場營銷機(jī)構(gòu)，而是按照ODM的慣有思維一直做下來，許勝雄承認(rèn)，目前金寶的戰(zhàn)略定位跟成長歷程之間的關(guān)系很大，不管怎樣，每一個(gè)廠商都要在產(chǎn)業(yè)鏈里面找到最有價(jià)值的位置，在每一個(gè)架構(gòu)里面都要扮演最強(qiáng)的角色就可以了。 　　一些我國臺(tái)灣省的企業(yè)家認(rèn)為，臺(tái)商已經(jīng)具有很強(qiáng)的國際競爭能力，他們的市場在全球，內(nèi)地則是一個(gè)很重要的布局點(diǎn)。代工與品牌的抉擇也決定了祖國大陸在臺(tái)灣省企業(yè)的戰(zhàn)略定位中是工廠還是市場。 　　然而，很多臺(tái)資企業(yè)都認(rèn)識(shí)到，無論哪種定位，要取得成功，都必須利用整合利用內(nèi)地市場資源和人力資源。 　　很多歐美品牌獲得市場很高的認(rèn)可度，相比之下我國臺(tái)灣省品牌還存在品牌落差，很多臺(tái)商已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。 　　“如果臺(tái)資IT企業(yè)再去做商用品牌，跟IBM拼，成功率會(huì)比較低?！泵骰鶢I銷總經(jīng)理曾文祺在7月初接受本報(bào)記者采訪時(shí)說，他認(rèn)為，臺(tái)資企業(yè)的新品牌樹立起來需要選擇新領(lǐng)域新市場。他認(rèn)為，祖國大陸市場和消費(fèi)電子市場是符合這個(gè)條件的。 

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  • Intel 7千萬美元收購Zarlink部分資產(chǎn)

    周五英特爾公司宣布它將支付約7000萬美元，收購位于英國的一家生產(chǎn)數(shù)字電視零部件和其他消費(fèi)電子產(chǎn)品公司的部分資產(chǎn)。這家 Zarlink Semiconductor公司是總部位于加拿大渥太華的Zarlink Semiconductor公司的分公司，英特爾收購的是它的客戶端RF（無線頻率）零部件生產(chǎn)部門。 此次行動(dòng)是英特爾銷售消費(fèi)電子產(chǎn)品半導(dǎo)體部件和相關(guān)軟件戰(zhàn)略的一部分。收購協(xié)議包括了電視機(jī)、機(jī)頂盒、刻錄機(jī)和其他設(shè)備中用于接受音、視頻廣播信號(hào)的調(diào)諧解調(diào)器。根據(jù)Zarlink公司稱，2005財(cái)年這項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入達(dá)到了5300萬美元，將這部分資產(chǎn)出售給英特爾公司可使它集中力量于網(wǎng)絡(luò)通訊、光學(xué)和超低能量業(yè)務(wù)。 英特爾將支付6800萬美元的現(xiàn)金和200萬美元的其他報(bào)酬。預(yù)計(jì)協(xié)議將在11月結(jié)束，并附帶一些條件如保留原有的職員。英特爾稱，收購Zarlink用于加強(qiáng)年初收購的視頻處理技術(shù)公司Oplus Technologies。

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  • 印度軟件巨頭Infosys擬招6000中國員工

    　　印度軟件巨頭Infosys科技公司日前表示，該公司計(jì)劃在中國招聘6000名程序員，以滿足該公司科技服務(wù)日益增長的市場需求。 　　據(jù)國外媒體報(bào)道稱，Infosys稱，該公司計(jì)劃投資1500萬美元在杭州修建一座占地10萬平方米的軟件開發(fā)中心，擬新招聘的6000名員工大部分都將到這里工作。此外，Infosys還計(jì)劃投資1000萬美元擴(kuò)大另一家開發(fā)中心。Infosys的招聘計(jì)劃是迄今為止印度IT公司在中國最大膽的一次嘗試。 　　截至目前，Infosys在中國共有290名程序員，預(yù)計(jì)在2007年之前再增加1750名，而Infosys杭州研發(fā)中心可以容納6000名員工。 　　Infosys中國區(qū)主管詹姆斯·林表示：“中國擁有一個(gè)巨大的人才庫，我們希望能從中獲益。我們計(jì)劃將中國作為除印度之外的另一個(gè)服務(wù)基地，為全球客戶提供各種類型的科技服務(wù)。” 　　盡管印度IT企業(yè)開拓中國科技服務(wù)市場尚處于起步階段，但中國300億美元的市場還是吸引眾多的印度企業(yè)來華淘金。有印度政府官員明確表示，愿意同中國增強(qiáng)在IT項(xiàng)目上的合作，并把印度的IT優(yōu)勢帶到中國。 　　這些瞄準(zhǔn)中國市場的印度IT企業(yè)認(rèn)為它們可以將印度的全球IT模式復(fù)制到中國。今年6月，印度最大的IT企業(yè)塔塔咨詢服務(wù)公司就同微軟和幾家中國公司簽署了三方協(xié)議。塔塔公司首席執(zhí)行官拉瑪多拉尼表示：“我們將把曾經(jīng)在印度做過的事情推介到中國?！辈贿^，業(yè)界一致認(rèn)為，印度IT企業(yè)在中國并不具備優(yōu)勢，因?yàn)樵谥袊袌?，在歐美IT企業(yè)的帶動(dòng)下，中國本土的IT服務(wù)企業(yè)已經(jīng)得到迅速發(fā)展，它們的技術(shù)能力和服務(wù)水平并不比印度公司低。 

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  • 和艦投資案件證據(jù)不足 臺(tái)檢方稱暫不起訴

    　　新浪科技訊 北京時(shí)間10月6日消息，位于中國內(nèi)地的晶圓廠商和艦科技公司董事長徐建華稱，和艦與臺(tái)灣聯(lián)華電子之間的合作是合法的，一天前，他剛接受了臺(tái)灣地方檢察署的質(zhì)詢。檢方表示，目前還沒有被控方涉嫌違法活動(dòng)的足夠證據(jù)，因此不能提起訴訟。 　　徐建華于9月4日接到了臺(tái)灣新竹地方檢察署的傳票，要求他親自澄清和艦與聯(lián)華電子之間的合作關(guān)系。徐建華強(qiáng)調(diào)，和艦與聯(lián)華電子之間的合作對臺(tái)灣半導(dǎo)體業(yè)具有積極影響，他希望案件盡早結(jié)束，盡可能減小對兩家公司及臺(tái)灣半導(dǎo)體業(yè)的負(fù)面影響。 　　新竹地方檢署發(fā)言人蔡騰遠(yuǎn)表示，盡管檢方對和艦與聯(lián)華電子之間的投資關(guān)系進(jìn)行了全面調(diào)查取證，但目前所獲的證據(jù)并不能支持罪名指控，因此不宜向法院提起起訴。至于整個(gè)案件什么時(shí)候結(jié)束，他表示目前還沒有確定時(shí)間表。 　　另據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，鑒于徐建華與聯(lián)華電子董事長曹興誠及副董事長宣明智所做的證詞相互矛盾，因此檢方不排除再次傳喚當(dāng)事人的可能。　 　　今年二月初檢方介入案件調(diào)查之后，徐建華的人身自由受到了限制，檢方禁止他離開臺(tái)灣，后來在徐建華交付了1000萬新臺(tái)幣保釋金后，才于8月底獲準(zhǔn)離開臺(tái)灣一個(gè)月。徐建華在返回大陸后透露，和艦科技已獲得了1.1億美元的銀行貸款。(丁克）

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  • 張汝京拒繳500萬罰款 臺(tái)當(dāng)局威脅封資產(chǎn)

    　　據(jù)香港媒體報(bào)道，臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”表示，中芯國際CEO張汝京違法投資內(nèi)地的500萬臺(tái)幣罰款逾期未繳，將考慮移送法務(wù)部行政執(zhí)行署強(qiáng)制執(zhí)行，包括進(jìn)一步查封其在臺(tái)灣的財(cái)產(chǎn)。  　　“經(jīng)濟(jì)部投審會(huì)”副執(zhí)行秘書兼發(fā)言人張銘斌稱，會(huì)在進(jìn)一步調(diào)查了解后，決定是否再對張汝京連續(xù)處以500萬的罰款，罰到其撤資為止。 　　中芯國際發(fā)言人未對此發(fā)表過多評論，僅透露張汝京已安排律師處理相關(guān)事宜。 　　由于擔(dān)心對內(nèi)地經(jīng)濟(jì)形成依賴，臺(tái)灣當(dāng)局一直對臺(tái)商在內(nèi)地投資嚴(yán)加限制，特別是半導(dǎo)體等高科技領(lǐng)域的投資。臺(tái)商如想在內(nèi)地設(shè)廠，必須走非常復(fù)雜且費(fèi)時(shí)的申請程序。 　　目前臺(tái)灣半導(dǎo)體廠商中，只有全球最大晶園代工廠商臺(tái)積電獲準(zhǔn)在內(nèi)地建廠。臺(tái)灣第二大芯片廠——聯(lián)華電子，因被疑與內(nèi)地一家芯片廠有投資關(guān)系，目前正面臨臺(tái)灣當(dāng)局的調(diào)查。 　　在臺(tái)灣出生的張汝京因不堪臺(tái)灣當(dāng)局騷擾，不久前公開表示將放棄臺(tái)灣戶籍。但臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”認(rèn)為，張汝京在2000-2002年創(chuàng)辦中芯國際期間，仍有臺(tái)灣戶籍，因此臺(tái)灣當(dāng)局有權(quán)要求其撤回在中芯國際的投資。 　　此前，幾家風(fēng)險(xiǎn)投資公司因投資中芯國際而遭到臺(tái)灣當(dāng)局的罰款。 　　據(jù)臺(tái)灣本地媒體報(bào)道，張汝京目前在臺(tái)灣的資產(chǎn)包括所持有的臺(tái)積電200萬股份，張汝京在建立中芯國際之前，曾在臺(tái)灣創(chuàng)辦了世大積體電路公司，后該公司在1999年被臺(tái)積電以50億美元收購。按照周三臺(tái)積電收盤價(jià)計(jì)算，張汝京所持有的股票價(jià)值1.07億臺(tái)幣。 

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  • 英飛凌和南亞科技擴(kuò)大合作范圍

    英飛凌科技公司（Infineon）與總部設(shè)在臺(tái)灣桃園的南亞科技（NTC）今日宣布，雙方已簽署關(guān)于擴(kuò)大DRAM（動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器）開發(fā)合作范圍的協(xié)議。協(xié)議規(guī)定自2005年9月起，雙方合作開發(fā)用于300毫米晶圓制造的60納米先進(jìn)生產(chǎn)工藝。該項(xiàng)合作是對現(xiàn)有90納米和70納米生產(chǎn)工藝合作開發(fā)的進(jìn)一步拓展，同時(shí)也將提高雙方在DRAM市場的地位。合作開發(fā)的成本由雙方共同承擔(dān)。 雙方可在其各自工廠以及合資生產(chǎn)企業(yè)—華亞科技股份有限公司（Inotera Memories）應(yīng)用在德累斯頓工廠聯(lián)合開發(fā)的全新生產(chǎn)工藝。雙方還計(jì)劃在慕尼黑進(jìn)一步合作開發(fā)60納米樣品。英飛凌與南亞科技共派出100多人從事該開發(fā)項(xiàng)目。應(yīng)用全新60納米工藝制造的首批300毫米晶圓存儲(chǔ)產(chǎn)品預(yù)計(jì)將于2008年下線。 “我們就60納米生產(chǎn)工藝的開發(fā)與南亞科技合作，成功地?cái)U(kuò)大了雙方戰(zhàn)略開發(fā)合作領(lǐng)域，這將為我們大幅度提高DRAM產(chǎn)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，”英飛凌公司管理委員會(huì)成員兼英飛凌存儲(chǔ)產(chǎn)品業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁羅建華先生說，“與南亞科技的合作證明英飛凌所采取的合作方式是高效的，同時(shí)使我們在瞬息萬變的DRAM 行業(yè)贏得競爭優(yōu)勢?！?“我們與英飛凌科技建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開發(fā)60納米工藝，這將極大提高本公司的競爭力，”南亞科技總裁連日昌博士說道，“通過技術(shù)合作，雙方不僅可以節(jié)省成本和資源，還可以共享尖端的研發(fā)成果。 除合作開發(fā)先進(jìn)的DRAM溝道技術(shù)外，英飛凌科技公司與南業(yè)科技合作在臺(tái)灣桃園設(shè)立合資生產(chǎn)企業(yè)—華亞科技股份有限公司。華亞科技股份有限公司集中生產(chǎn)DRAM產(chǎn)品，其產(chǎn)量迅猛增長，每月所生產(chǎn)的初制晶圓超過60,000片，成為全球最大生產(chǎn)企業(yè)之一。

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  • IDT收購飛思卡爾半導(dǎo)體計(jì)時(shí)解決方案業(yè)務(wù)

    IDT公司（Integrated Device Technology）今天宣布，已經(jīng)以3,500萬美元的價(jià)格收購飛思卡爾半導(dǎo)體（Freescale Semiconductor）的計(jì)時(shí)解決方案。此交易由Integrated Circuit Systems, Inc.（ICS）在與IDT合并前發(fā)起的，同時(shí)ICS和飛思卡爾半導(dǎo)體之間的10年交叉許可協(xié)議也隨著這次合并劃歸IDT。這項(xiàng)收購將擴(kuò)展IDT領(lǐng)先而廣泛的產(chǎn)品線及硅基通信計(jì)時(shí)解決方案，并加強(qiáng)其在該領(lǐng)域的專業(yè)地位。 根據(jù)交易條款，IDT將收購飛思卡爾半導(dǎo)體的計(jì)時(shí)解決方案資產(chǎn)，并作為飛思卡爾半導(dǎo)體首選的計(jì)時(shí)解決方案提供商。IDT和飛思卡爾半導(dǎo)體還針對收購的產(chǎn)品制定了一個(gè)長期的加工協(xié)議，以確保實(shí)現(xiàn)無縫的過渡，并使IDT能履行現(xiàn)在和將來的產(chǎn)品交付承諾。飛思卡爾半導(dǎo)體計(jì)時(shí)解決方案團(tuán)隊(duì)將與IDT Tempe、Ariz.-based 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合。 收購涉及的創(chuàng)新性、高性能時(shí)鐘產(chǎn)品線是針對網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲(chǔ)和內(nèi)存時(shí)鐘市場的解決方案。這些產(chǎn)品包括基于處理器的通信系統(tǒng)用時(shí)鐘、服務(wù)器用時(shí)鐘合成器，以及針對廣泛的成本敏感、高價(jià)值應(yīng)用的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)鐘產(chǎn)品。這些器件的可編程能力和多功能性曾給飛思卡爾半導(dǎo)體帶來廣泛的市場贊譽(yù)，特別是在高性能計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)市場。

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  • CRT全球老大遭遇平板技術(shù)沖擊黔驢技窮

    　“全球老大”的高帽有時(shí)戴得并不舒心，尤其是當(dāng)其所處的產(chǎn)業(yè)步入成熟期后的衰退期。 　　2001年7月6日，全球第三大CRT(Cathode Ray Tube,即陰極射線管)制造商荷蘭飛利浦公司，與全球第二大CRT廠商韓國LG電子合并了各自的CRT業(yè)務(wù)，合資成立LG.Philips Displays公司。當(dāng)他們舉杯慶祝自己成為CRT全球老大時(shí)，他們沒想到，LCD(液晶)、PDP(等離子)等新型平板顯示技術(shù)短時(shí)間內(nèi)對CRT構(gòu)成嚴(yán)重沖擊。“市場從顯像管向平板顯示屏轉(zhuǎn)變的速度太快了，超過了兩家母公司在2001年合資時(shí)的預(yù)測”，飛利浦首席財(cái)務(wù)官JanHommen2004年初頗為苦澀地說。 　　LCD、PDP的優(yōu)勢是畫質(zhì)好、超輕超薄。這一旦成為消費(fèi)時(shí)尚，即對笨重的CRT構(gòu)成致命威脅。如今，這家CRT全球老大也竭力將CRT做得畫質(zhì)好、超輕超薄，以媲美LCD、PDP。 　　并不是說這個(gè)CRT大佬不能轉(zhuǎn)做LCD、PDP，問題是它的同門兄弟、LG和飛利浦的另一合資企業(yè)LG.Philips LCD公司的主業(yè)就是LCD，以致于兄弟之間不宜同業(yè)競爭、同室操戈。 　　LG.Philips Displays陷入“廉頗老矣尚能飯否”的疑問中，也只能硬著頭皮往前走。被市場所逼，它必須在CRT技術(shù)改進(jìn)和成本控制上走向極限，但這不過是窘境中的求生掙扎。2005年6月初，LG.Philips Displays連同其合資工廠南京華飛彩色顯示系統(tǒng)公司，在上海展出了它的SuperSlim技術(shù)。據(jù)介紹，SuperSlim的意思是讓女孩子更瘦、更苗條，寓意其CRT更苗條更短小。 　　有趣的是，同門兄弟LG.Philips LCD公司，這家1999年9月早先成立的LCD全球老大，卻在暢享平板產(chǎn)業(yè)成長的快樂。 　　困獸猶斗 　　總部設(shè)在香港的LG.Philips Displays公司，早先在全球設(shè)有34家工廠，其中包括14家顯象管制造廠和20家主要元件制造廠，員工共3.6萬人。 　　各持股50%的兩家母公司LG和飛利浦，當(dāng)初合并CRT的初衷就是整合成一個(gè)更強(qiáng)大的公司，與亞洲地區(qū)的對手展開競爭，尤其是對付中國低價(jià)CRT的強(qiáng)力挑戰(zhàn)。 　　但計(jì)劃沒有變化快。短短兩三年時(shí)間，LCD、PDP等新勢力增長迅速，抑制了對CRT的需求。LCD、PDP等新技術(shù)給LG.Philips Displays帶來的沖擊，遠(yuǎn)大于中國低價(jià)CRT的競爭壓力。在市場份額上的表現(xiàn)是，LCD、PDP的市場占有率爆發(fā)性增長，CRT增長乏力以至趨于萎縮。 　　LG年初發(fā)表的聲明稱，全球CRT市場2005年將萎縮11%。來自日本電子情報(bào)技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)(JEITA)統(tǒng)計(jì)驗(yàn)證了這一預(yù)測：2005年7月，日本市場CRT電視減少幅度達(dá)32.1%，為31.9萬臺(tái)，是自2002年6月以來，連續(xù)第38個(gè)月的負(fù)增長，而液晶電視出貨持續(xù)暢旺，總出貨量增加46.6%，達(dá)到33.1萬臺(tái)。 　　面對技術(shù)與成本的雙重壓力，LG.Philips Displays幾乎無暇欣賞“全球老大”的光環(huán)(這個(gè)虛名甚至成為一種負(fù)擔(dān))，便疲于應(yīng)對新技術(shù)挑戰(zhàn)的研發(fā)，以及全球大裁員、生產(chǎn)線大轉(zhuǎn)移。 　　CRT產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)一次蔚為壯觀的景觀：為降低成本，歐美和日本的生產(chǎn)線向中國、東南亞、東歐和墨西哥轉(zhuǎn)移。目前，全球主要CRT廠商有LG Philips Displays、三星、松下東芝、湯姆遜、彩虹和華映，生產(chǎn)線主要位于亞洲。 　　今年3月，LG.Philips Displays宣布，將關(guān)閉在英國北部的一個(gè)工廠，并裁員760人。7月，公司停產(chǎn)CRT。LG.Philips Displays在英國有兩個(gè)工廠，另一個(gè)工廠已先行關(guān)閉。 　　在英吉利海峽對岸， LG.Philips Displays專注制造29英寸CRT顯示器的法國Dreux廠今年初也陸續(xù)裁員。在產(chǎn)業(yè)衰退的陰霾下，裁員引起的全球性勞工糾紛籠罩在這個(gè)“全球老大”身上。 　　可資對照的事件是，2002年，東芝和松下也步其后塵合并了各自的CRT業(yè)務(wù)。2004年，該合資工廠停產(chǎn)。 　　這個(gè)后來者的提前“死亡”，給LG Philips Displays每個(gè)員工乃至整個(gè)CRT產(chǎn)業(yè)，都留下?lián)]之不去的陰影。而日本索尼當(dāng)初迷醉于CRT、忽視平板顯示技術(shù)，也一樣獨(dú)吞苦果。 　　LG.Philips Displays歐洲大潰敗，LG.Philips LCD卻因歐洲市場的旺盛需求，進(jìn)軍波蘭投資設(shè)廠。 　　CRT平板化的救命稻草 　　“LCD電視成長太快，我們用特有的方法開發(fā)出短頸技術(shù)，可與LCD競爭。” LG Philips Displays全球產(chǎn)品經(jīng)理Gert對《董事會(huì)》說，LG Philips現(xiàn)在推出短頸的CPT(CPT供彩電用，CDT供顯示器用――筆者注)，以供各彩電廠商選擇。“我們開發(fā)一系列型號(hào)的CPT，長度減少35%，32寸寬屏的大屏幕彩電最薄的只有38厘米。” 　　LG Philips Displays現(xiàn)在中國大陸有兩個(gè)合資工廠，LG Philips分別控股55%。兩家合資工廠中，南京華飛彩色顯示系統(tǒng)公司的中方股東是華東電子和江蘇省國際信托投資公司，長沙LG Philips公司的中方股東是湖南電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2004年，LG Philips Displays在大陸的顯像管產(chǎn)量達(dá)6700萬支，年產(chǎn)值40億美元。 　　2005年1月，LG.Philips Displays在韓國龜尾的制造基地正式生產(chǎn)32寸SuperSlim超薄型電視顯像管。同時(shí)，南京華飛的廠房也正式投產(chǎn)21寸SuperSlim超薄型電視顯像管。此前，LG.Philips Displays在歐洲成功推出21寸SuperSlim。據(jù)稱，SuperSlim是全球最薄的CPT，厚度只有38厘米，遠(yuǎn)比目前32寸彩電厚度的54厘米以及21寸彩電厚度的51厘米纖薄。 　　Gert認(rèn)為，包括LCD、PDP等新型平板顯示器件確實(shí)呈爆發(fā)性增長，但由于CRT技術(shù)成熟，價(jià)格優(yōu)勢明顯，未來的市場份額仍將保持穩(wěn)定，并不會(huì)被LCD、PDP快速取代而大幅下降?！?004年平板電視風(fēng)頭很勁，但PDP、LCD電視也僅100萬臺(tái)，但CRT達(dá)1.7億臺(tái)，仍占據(jù)絕對份額?！?　　他說，CRT比LCD畫質(zhì)清晰，成本也更低，PDP、LCD電視要降到400美元，還需很長時(shí)間?！拔覀冇辛硕填i技術(shù)，可繼續(xù)維持CRT的現(xiàn)有份額。” 　　據(jù)介紹，目前，LG Philips Displays的CPT產(chǎn)量呈增長勢頭，去年增幅為7%，特別是21、29、34寸CPT的增長都超過10%； CDT則呈下降趨勢，去年降約50%。“CRT在印度、俄羅斯、中國農(nóng)村等市場的潛力仍很大”，故而，LG Philips Displays對CRT的態(tài)度和策略是，加大CPT的研發(fā)投入，使CPT更加輕??；在CDT上不再研發(fā)新品，努力降低生產(chǎn)成本。 　　對中國市場，Gert說，原來21寸彩電是主力，現(xiàn)在多為29、34寸，且增長很快，LG Philips Displays將主攻大尺寸，以平板的CRT替代原先的球面型電視，且價(jià)格幾無提高。 　　與LG Philips棋逢對手的三星，策略也不謀而合。2005年底起，三星將在中國停售CRT彩電，專攻高端市場。不過從9月份起，三星在國內(nèi)開始銷售超薄的CRT彩電。 　　其實(shí)業(yè)界素有激辯：更加輕薄的CRT彩電，是否也屬于平板電視系列？正方認(rèn)為是；反方認(rèn)為，平板電視僅包括PDP、LCD等，CRT不算平板電視。LG Philips Displays顯然充當(dāng)了正方辯手。 　　“TCL、長虹、康佳、創(chuàng)維、海信等中國位居前列的彩電廠家都是我們的客戶，我們在中國的市場份額達(dá)35%，且原材料采購都在本地。” 　　不過，Gert也承認(rèn)LCD對CRT構(gòu)成的壓力巨大，“LG Philips Displays加強(qiáng)CRT的平板化開發(fā)，并全力降低成本，比如將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)，改變生產(chǎn)地點(diǎn)。所以，我們的利潤率很平穩(wěn)，在15%左右。” 　　Gert還強(qiáng)調(diào)，位于福州的華映以CDT為主，位于陜西的彩虹以CPT為主，但綜合的產(chǎn)量都沒有LG Philips Displays規(guī)模大。 　　CRT能否駐顏回春？ 　　中國大陸的CRT廠主要有彩虹、北京松下、天津三星、深圳三星、上海永新、LG Philips Displays曙光、南京華飛、深圳賽格日立、佛山湯姆遜(包括廣東福地及佛山工廠)、上海索廣等10家。官方資料顯示，至2003年底，大陸共有彩管線42條，年產(chǎn)能超過6000萬只。其中彩虹市場份額最高，超過20%。 　　據(jù)公告，2005年上半年，深賽格(000058)虧500萬元，廣電電子(600602)虧1.37億元，同比下降250%以上，彩虹股份(600607)虧3500萬元。 　　彩虹也因產(chǎn)業(yè)衰退而萎縮。2005年6月出爐的2005中國電子信息百強(qiáng)中，彩虹集團(tuán)以67.8億元的營業(yè)收入排名第34位，較上一年的78.2億元營收、排名第22位，有大幅下跌。 　　CRT產(chǎn)業(yè)成熟、利潤微薄，使更多產(chǎn)業(yè)力量轉(zhuǎn)向LCD和PDP等高端彩電。這家2004年底在香港上市的中央企業(yè)承認(rèn)，“新型平板彩電的沖擊，以及反傾銷等貿(mào)易保護(hù)壁壘，都是不利影響。” 　　事實(shí)上，彩虹集團(tuán)位列國內(nèi)彩管廠最大，也是唯一中方獨(dú)資彩管企業(yè)，但除了規(guī)模和成本，彩虹在這個(gè)產(chǎn)業(yè)并不具有其它優(yōu)勢。僅在最根本的彩管技術(shù)上，彩虹從一開始就依賴日立，且一直受制于日立、東芝等日本公司。 　　不過有數(shù)據(jù)表明，2003年全球CRT彩電銷量約為1.51億臺(tái)，占彩電總銷量的94%。彩虹預(yù)計(jì)，到2008年，CRT銷量約為1.5億臺(tái)，仍將占總銷量的73.5%，但液晶和等離子屆時(shí)銷量將占18%和5.4%。 　　如果將CRT平板化，CRT彩電能否駐顏回春？LCD、PDP帶給消費(fèi)者的核心利益如果僅是輕薄、時(shí)尚的話，那么CRT的改進(jìn)也可以做到這一點(diǎn)。而且，CRT平板化的成本優(yōu)勢是LCD、PDP難以匹敵的，即使是TFT-LCD啟動(dòng)8代線，32英寸液晶電視仍要比同等尺寸的CRT電視的平均價(jià)格高出一倍。 　　因此，壟斷家電市場長達(dá)數(shù)十年的CRT彩電，正在嘗試自己的新突破，避免CRT彩電成為系統(tǒng)內(nèi)的“雞肋”產(chǎn)品。LG Philips等廠商的努力，或?qū)M足了廣大農(nóng)村與工薪階層的消費(fèi)需求。 　　業(yè)內(nèi)專家分析，CRT平板化努力，也是企業(yè)爭奪市場的無奈之舉，至少在未來5年內(nèi)，CRT仍是市場的主角。不過在多數(shù)人看來，正如彩電取代黑白電視一樣，LCD、PDP電視也將取代CRT(包括超薄化的)，CRT平板化努力也難以“駐顏回春”。 

    半導(dǎo)體 Philips 平板 DISPLAY BSP

  • 十年對比：10大最佳/最差科技產(chǎn)品(圖)

    最近，CNET對近十年來的科技產(chǎn)品做了一番評選，評出了“十大最佳”和“十大最差”。CNET選出的是比較具有廣泛代表性的“十大”，每個(gè)人心目中的“最佳”和“最差”的定義不同，所以你對評選的結(jié)果或許有所異議，以下評論僅供參考： No.1 iPod(2001) 目前還沒有任何產(chǎn)品可以象iPod那樣具有令人難以抗拒的魅力，吸引著大批死心塌地的擁躉，激發(fā)令人眼前一亮的靈感。它徹底變革音樂播放器市場，普及了簡約流行的設(shè)計(jì)風(fēng)格，并成為了該領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊?；蛟S你會(huì)虔誠地崇拜其他品牌的音樂播放器，但你不能承認(rèn)iPod確實(shí)是王者。     TiVo  　　TiVo的概念需要人們花很長的時(shí)間去接收和消化，它已經(jīng)超越了“暫停TV實(shí)況”這個(gè)解釋。這種數(shù)字錄像機(jī)可以提前錄下你要看的節(jié)目，而且會(huì)自動(dòng)幫你濾去廣告時(shí)段。目前，它已經(jīng)成為美國許多家庭的必備品，當(dāng)然也是廣告商的噩夢。而且其采用的軟件基于Linux操作系統(tǒng)，更顯它的特別之處。    Google 　　CNET的排行榜對于Google的關(guān)注來得比較遲緩，認(rèn)為它的強(qiáng)大是理所當(dāng)然的，甚至忘記它還有競爭者。Google現(xiàn)在幾乎成為了“搜索”的代名詞。Google的出現(xiàn)，中止了需要同時(shí)采用幾個(gè)搜索引擎才能得到滿意結(jié)果的時(shí)代。盡管近年來，搜索引擎競爭的激烈程度有所減緩，但Google依然有的是資本傲視群雄。   Napster 　　免費(fèi)下載音樂的軟件Napster雖然已經(jīng)不再流通，但它的出現(xiàn)絕對稱得上“改變了世界”。1999年至2000年間，使用過它的人都會(huì)為之沉溺。最后它被法律強(qiáng)制取締，互聯(lián)網(wǎng)上無不哀鴻一片、網(wǎng)民們無不痛心疾首。六年之后的今天可以得出一個(gè)結(jié)論，Napster徹底改變了唱片業(yè)界。   Firefox 　　開源組織Mozilla存在了許多年，但直到Firefox 1.0的推出才真正把開源瀏覽器帶入了主流。人們曾經(jīng)以為，F(xiàn)ireFox最多能為Mozilla留下些許開源產(chǎn)品的印記而已。但如今，簡約、安全、高效的FireFox卻改變了IE在瀏覽器領(lǐng)域近乎壟斷的地位，成為了壓制IE的先鋒。   PalmPilot 　　有人說PDA的時(shí)代已經(jīng)消亡了，因?yàn)镻DA的所有功能都可以在許多移動(dòng)設(shè)備上找到，如手機(jī)和音樂播放器。但時(shí)光倒流到1996年，PalmPilot的推出卻改變了當(dāng)時(shí)許多人對個(gè)人設(shè)備的看法?，F(xiàn)在的隨身設(shè)備上的電子日歷是很普遍的事，但這是1996年的技術(shù)無法企及的。沒有人會(huì)忘記牛頓，盡管他沒有真正的成功，不是嗎？   Motorola Startac 　　摩托羅拉StarTAC手機(jī)有型的翻蓋設(shè)計(jì)，使手機(jī)從大磚頭的形象轉(zhuǎn)變?yōu)闀r(shí)尚的表達(dá)。Startac并不是第一款翻蓋手機(jī)，但它是第一款人人都愛不釋手的手機(jī)，它的外形是那么小巧有型。Startac在當(dāng)時(shí)的風(fēng)靡正如RAZR現(xiàn)在的流行。 Apple iMac 　　在iMac出現(xiàn)以前，人們認(rèn)為蘋果電腦的價(jià)值已經(jīng)淪落到了一個(gè)可笑的地步。蘋果衰落到一個(gè)困難的時(shí)期，它即將消亡的傳言開始流傳。但現(xiàn)在，口風(fēng)又一再改變，iMac拯救了蘋果。無論如何人們是何種想法，iMac確實(shí)給蘋果豎立了自身的風(fēng)格和職能，而不僅僅是性能和力量。   Sony Digital Mavica MVC-HD5 　　1996年時(shí)，人們的對數(shù)碼相機(jī)應(yīng)該完全沒有記憶，只有專業(yè)人員或者有人錢才用得起不需要膠卷的相機(jī)。而現(xiàn)在，卻很難找到一個(gè)使用膠卷的人。Sony Mavica適中的價(jià)格、簡易的操作，令數(shù)碼相機(jī)的時(shí)代降臨得更加早一些。   The Sims 　　《模擬人生》能擠入十大，很可能會(huì)受到爭議。因?yàn)樵谶^去的十年間，有那么多令人難忘的游戲：《毀滅戰(zhàn)士》（Doom）、《創(chuàng)世紀(jì)》（Ultima）、《俠盜車手》（Grand Theft Auto），還有許多值得一提的游戲。但《模擬人生》捕獲了所有人的想象，無論是游戲者還是非游戲者，它已經(jīng)超越了游戲的界限，并長期擁有著高銷量。   CNET的評出“十大最佳”，相對就有“十大最差”。10年間，在信息高速公路兩旁散落著很多概念和技術(shù)，它們曾經(jīng)聽起來前程遠(yuǎn)大。其中一些還沒走入人們的腦海就已經(jīng)消失，一些即使走入了IT的世界也受到嚴(yán)酷的批判。以下就是CNET評出的“十大最差”科技產(chǎn)品： N0.1 Microsoft Bob Microsoft Bob 　　微軟希望改善Windows 3.1程序管理的界面，Bob的誕生就是旨于實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?；蛟S這個(gè)概念是好的，但Bob還沒有真正的流行，它已經(jīng)被取代了。然而，著名的辦公助手Clippy（俗稱“大眼夾”）卻紅紅火火地生存到現(xiàn)在，這不能不算是Bob的恥辱吧？盡管Bob并不是被批評得非常惡劣，但它的消失也沒有引來多少人的惋惜和懷念。 CueCat 　　這個(gè)名為CueCat的條碼掃描器，消費(fèi)者可以利用它讀取報(bào)紙、雜志以及廣告上的商品條碼，然後CueCat便會(huì)自動(dòng)連上提供該項(xiàng)產(chǎn)品的網(wǎng)頁，讓用戶可以研究更詳細(xì)的產(chǎn)品信息。這個(gè)概念或許會(huì)在開始獲得一些人的欣賞，但現(xiàn)在幾乎沒有人在出版物上放條形碼，CueCat的作用也就到此為止。值得一提的是，現(xiàn)在它在圖書館藏應(yīng)用方面還能派上一些用場。 DigiScent iSmell 　　在.com爆炸發(fā)展的時(shí)代，有商家則想到了用味覺沖擊互聯(lián)網(wǎng)。視覺圖像不但要經(jīng)受MIDI文件和彈出式廣告，氣味還要加入來攪局。如果你對互聯(lián)網(wǎng)了解比較深入，你會(huì)知道這是多么可怕的前景。這可以解釋，為什么那么多用戶要放棄iSmell的電腦系統(tǒng)，他們認(rèn)為iSmell完全是一個(gè)失敗之作。 PocketMail 　　PocketMail目前仍然有一定的擁護(hù)者，它能讓用戶在世界的任何角落都能發(fā)送和接收電子郵件。將該設(shè)備與電話相連，PocketMail就可以通過陳舊的交換技術(shù)完成工作。拜托！現(xiàn)有了Wi-Fi和Internet咖啡館，還使用PocketMail和電話線會(huì)不會(huì)太落伍了一點(diǎn)?。?  Windows Me 　　Windows Millennium Edition（Windows Me），對它的情節(jié)很難表達(dá)。相對于Windows 98來說的確它長進(jìn)了不少，增加了很多新的特色，但是也退步了不少。和值得信賴的Windows 2000相比它如果發(fā)起瘋（崩潰）來是非常的瘋狂的。如果說Windows Me帶來了什么好的影響，大概就是微軟意識(shí)到了家庭用戶需要穩(wěn)定的操作系統(tǒng)。   Xenote、Sony E-marker 　　咋一聽，覺得這兩種設(shè)備似乎很有用。如果你在收音機(jī)里聽到一首很喜歡的歌曲，但是可惡的DJ卻不告訴你名字，沒問題！你把這種設(shè)備接到收音機(jī)，給自己感興趣的音樂“夾上書簽”。然后，它可以和個(gè)人電腦相連接，來到指定的網(wǎng)站，網(wǎng)站隨即便可根據(jù)夾入書簽的時(shí)間自動(dòng)在電臺(tái)歌曲清單里檢測到各人的所需……這不是很妙嗎？！等等，現(xiàn)在還有人聽收音機(jī)嗎？   Flexplay 　　Flexplay公司開發(fā)的自毀式DVD完全不涉及任何計(jì)算機(jī)技術(shù)，只利用化學(xué)原理。DVD光盤一旦被從包裝中取出，就會(huì)和空氣發(fā)生氧化反應(yīng)，逐漸變成黑色，48小時(shí)之后自動(dòng)“壽終正寢”。這種DVD已經(jīng)在日本發(fā)售，它是防盜版戰(zhàn)爭愈演愈烈的產(chǎn)物，但有必要那么極端嗎？ Audrey沖浪機(jī) 　　2001年的時(shí)候，很多人都沒有想過花500美元買一個(gè)只能夠上網(wǎng)沖浪的塑料盒子。2005年蘋果也推出了一個(gè)名叫Mac Mini塑料大塊頭，甚至還沒有屏幕也要賣500美元呢，但卻買得紅火啊，3Com宣布停產(chǎn)Audrey沖浪機(jī)一定很后悔吧？但Mac Mini能做的不僅僅是沖浪??！   VKB藍(lán)牙虛擬鍵盤 　　不得不承認(rèn)，這是很酷的設(shè)計(jì)：利用激光在任何平滑的平面上“映”出虛擬鍵盤，解決了鍵盤“占地”的問題。但測試者安裝的時(shí)候卻頻頻出錯(cuò)：“設(shè)備無法找到可用設(shè)備。請?jiān)谠撛O(shè)備選擇所需服務(wù)或選擇其他?！彪y怪它能在CNET的評級(jí)中獲得4.9，一個(gè)令人驚訝的低分。  

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  • 富士通參加北京IC China 2005

          2005年9月20日，上?！皇客ㄎ㈦娮樱ㄉ虾＃┯邢薰緟⒓恿瞬痪们霸诒本┡e辦的第三屆中國國際集成電路產(chǎn)品展覽會(huì)暨研討會(huì)（IC China）。富士通微電子作為一家以垂直整合型服務(wù)見長的半導(dǎo)體制造商，在本次會(huì)議中與廣大業(yè)界人士充分探討了軟硬件高度融合的發(fā)展趨勢，并為國內(nèi)廠商展現(xiàn)了在這樣一個(gè)高度整合的新時(shí)代共同協(xié)作的美好前景。     在本次的IC China上，富士通微電子（上海）有限公司副董事長鈴木哲雄先生就富士通領(lǐng)先世界的90納米技術(shù)，和富士通馬達(dá)控制專用單機(jī)片這兩項(xiàng)技術(shù)充分展現(xiàn)了富士通在高度整合的時(shí)代背景下協(xié)手客戶共上新高的實(shí)力和愿景。     鈴木哲雄先生在展會(huì)演講中表示，隨著IT技術(shù)的突飛猛進(jìn)，“無處不在”已經(jīng)成為IT產(chǎn)業(yè)界的一個(gè)新關(guān)鍵詞。所謂“無處不在”就是指今后的IT高科技將天衣無縫地與我們的日常生活相融合，令我們無時(shí)無刻，觸手可及地享受到高科技生活的舒適與便捷。然而要達(dá)到這樣一個(gè)“無處不在”的新世界，就需要將極其龐大復(fù)雜的智能程序全部寫入一個(gè)單芯片，再與硬件設(shè)備高度整合。因此能夠讓大量功能集成在一個(gè)單芯片上的小型化進(jìn)程已經(jīng)成為目前半導(dǎo)體研發(fā)上的一個(gè)重點(diǎn)。     鈴木哲雄先生介紹到，作為全球第一家實(shí)現(xiàn)90納米晶圓量產(chǎn)的廠商，富士通的90納米產(chǎn)品相比其他同類制造商有以下三點(diǎn)優(yōu)勢：首先，速度比業(yè)界平均值快約25%；其次，生產(chǎn)能耗比業(yè)界平均值低約25%；第三，富士通的90納米技術(shù)的漏電電流堪稱“業(yè)界最小”。之所以能實(shí)現(xiàn)較低的漏電電流，是因?yàn)楦皇客ㄔ谶壿嬀w管的源極和漏極邊緣部分進(jìn)行了改進(jìn)，從而能夠精確地控制門電路正下方的通道中的雜質(zhì)分布。通過這一業(yè)界領(lǐng)先的90納米技術(shù)，富士通就能幫助客戶生產(chǎn)出連續(xù)通話6小時(shí)，待機(jī)時(shí)間1000小時(shí)的手機(jī)了。與此同時(shí)，富士通的研發(fā)團(tuán)隊(duì)也正積極致力于45納米節(jié)點(diǎn)的研發(fā)，富士通希望能在2010年左右建成45納米制造技術(shù)。     除了90納米先進(jìn)技術(shù)以外，鈴木哲雄先生又向與會(huì)代表展示了富士通在當(dāng)前汽車電子熱點(diǎn)領(lǐng)域的最新成果—富士通馬達(dá)控制專用單機(jī)片。這是一項(xiàng)促進(jìn)汽車高技術(shù)化的馬達(dá)控制技術(shù)。在如今的汽車應(yīng)用領(lǐng)域，馬達(dá)的采用變得越來越普遍，特別是在強(qiáng)調(diào)電子化，低消耗，低公害的系統(tǒng)里，無刷DC馬達(dá)的應(yīng)用更是越加廣泛。富士通生產(chǎn)的16bit/32bit馬達(dá)控制專用單片機(jī)型號(hào)豐富，能夠?yàn)榭蛻籼峁男⌒头庋b類型到高速工作類型，應(yīng)用于不同馬達(dá)控制系統(tǒng)中的單片機(jī)。     “我門相信軟件和半導(dǎo)體的價(jià)值及扮演的角色正在與日俱增，我們也相信軟件與半導(dǎo)體正在逐步融合為一體?！扁從菊苄巯壬谘葜v最后表示到，“我們富士通在軟硬件整合領(lǐng)域擁有極其豐富的經(jīng)驗(yàn)，相信能在不同的層面以獨(dú)立的產(chǎn)品或配套解決方案的形式為客戶提供完善的服務(wù)?！? 關(guān)于富士通微電子（上海）有限公司     富士通微電子（上海）有限公司是富士通在中國新成立的公司，也是富士通銳意開拓中國半導(dǎo)體市場業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展策略一部分。在2003年10月正式運(yùn)營，富士通微電子 (上海)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌富士通在華半導(dǎo)體設(shè)計(jì)、開發(fā)及銷售業(yè)務(wù)。     富士通微電子（上海）有限公司的產(chǎn)品包括專用集成電路（ASIC）、單片機(jī)（MCU）、專用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品（ASSP）/片上系統(tǒng)（SOC）和系統(tǒng)存儲(chǔ)芯片，它們是以獨(dú)立產(chǎn)品及配套解決方案的形式提供給客戶應(yīng)用于廣泛領(lǐng)域服務(wù)。欲了解更多信息，請?jiān)L問網(wǎng)站: http://cn.fujitsu.com/fmc  

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