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  • 臺(tái)電子制造業(yè)重心轉(zhuǎn)向內(nèi)地 臺(tái)商欲做跳板

        9月27日，在北京召開(kāi)的第八屆京臺(tái)科技論壇上，出現(xiàn)了三百多位我國(guó)臺(tái)灣省的科技界名流，其中不乏全球?qū)用娴闹亓考?jí)人物。 　　由于我國(guó)臺(tái)灣省的企業(yè)在全球IT產(chǎn)業(yè)鏈條中的地位越來(lái)越無(wú)可替代，有人做了個(gè)形象的比喻：如果缺失了臺(tái)灣企業(yè)群的支撐，硅谷也將成為空中樓閣。然而，我國(guó)臺(tái)灣省IT力量在世界性的垂直分工中，主要集中在制造領(lǐng)域，缺乏自主品牌。而現(xiàn)在我國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的勃興則給了我國(guó)臺(tái)灣企業(yè)一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。 　　“我國(guó)臺(tái)灣省的本地市場(chǎng)很小，我們以前的主要市場(chǎng)放在歐美，這兩三年內(nèi)地市場(chǎng)才真正發(fā)展起來(lái)，本地企業(yè)開(kāi)始跟進(jìn)投入?！?月27日，很少在媒體上露面金寶電子工業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)許勝雄在接受本報(bào)記者獨(dú)家專(zhuān)訪時(shí)說(shuō)，臺(tái)商開(kāi)始把重心調(diào)回內(nèi)地市場(chǎng)。 　　“一開(kāi)始進(jìn)來(lái)以制造為主，現(xiàn)在加大研發(fā)力量，這是歷史的過(guò)程?！痹S勝雄說(shuō)。 　　然而，從早期就進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的臺(tái)資IT企業(yè)的發(fā)展過(guò)程看，它們并不是一帆風(fēng)順。  　　無(wú)獨(dú)有偶的渠道調(diào)整失敗案例 　　宏碁電腦1993年進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，曾經(jīng)頂峰時(shí)期做到過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前五的位置，而到2004年，宏碁在中國(guó)筆記本電腦市場(chǎng)的排名始終徘徊在十名左右。 　　與宏碁同期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的倫飛在輝煌時(shí)期曾勝過(guò)宏碁。1993年，倫飛筆記本就開(kāi)始出現(xiàn)在內(nèi)地市場(chǎng)上，由于當(dāng)時(shí)市面上品牌稀少，惠普等國(guó)際品牌又價(jià)格奇高，倫飛剛進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)就彰顯了強(qiáng)勁實(shí)力。然而，彈指十年間，倫飛幾度沉浮，到現(xiàn)在已幾乎銷(xiāo)聲匿跡。 　　1999年，倫飛在渠道上采用全國(guó)總代制，金倫飛公司曾是倫飛在內(nèi)地的惟一總代，正是借金倫飛之勢(shì)，倫飛很快達(dá)到了事業(yè)的頂點(diǎn)。但是，1999年12月31日，倫飛宣布放棄全國(guó)總代制，實(shí)行渠道扁平化，自此金倫飛逐漸灰飛煙滅。 　　2000年開(kāi)始，倫飛在全國(guó)各地建立了21家分公司，掌管著全國(guó)600家分銷(xiāo)商。“2000年左右，內(nèi)地筆記本市場(chǎng)開(kāi)始爆發(fā)，倫飛借自己多年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)積淀，開(kāi)始把在我國(guó)臺(tái)灣省以及海外的渠道模式生搬硬套地復(fù)制到了內(nèi)地，以為可以一蹴而就。”一位內(nèi)部員工認(rèn)為倫飛當(dāng)時(shí)并不了解內(nèi)地市場(chǎng)，渠道政策的改變具有很大的盲目性。 　　渠道扁平之后，倫飛的價(jià)格體系開(kāi)始崩潰，各分公司之間相互惡性殺價(jià)，公司總部徹底失去了協(xié)調(diào)能力；分公司人員處于不停的變動(dòng)之中，也失去對(duì)600多家分銷(xiāo)商的有效管束。 　　2002年倫飛又折回頭，開(kāi)始實(shí)行區(qū)域總代制，一年之后又恢復(fù)了最初的全國(guó)總代制，2005年倫飛又將渠道體系調(diào)整為區(qū)域總代制。 　　在不停變動(dòng)中的倫飛幾乎從人們視野中消失。 　　一位內(nèi)部員工對(duì)此多有怨言：倫飛進(jìn)入內(nèi)地以來(lái)，負(fù)責(zé)人換來(lái)?yè)Q去，沒(méi)有一個(gè)可以連貫起來(lái)的渠道策略。從總部來(lái)講，他們也太急于求成，每個(gè)負(fù)責(zé)人的考核期是一年，一年之內(nèi)沒(méi)有起色，馬上撤換。人走政策廢，現(xiàn)在倫飛基本上不再在品牌市場(chǎng)上發(fā)力，而主要轉(zhuǎn)作以代工為主，品牌為輔，兩者之間的比例大概為8：2。” 　　宏碁事實(shí)上也處于類(lèi)似的渠道調(diào)整之中。 　　1994年，宏碁的臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)首先來(lái)到內(nèi)地市場(chǎng)，并創(chuàng)建了總代-分銷(xiāo)商-經(jīng)銷(xiāo)商的渠道模式，這種渠道模式比宏碁在歐美和我國(guó)臺(tái)灣省的模式都要多出一層甚至兩層。兩年后進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的筆記本業(yè)務(wù)一開(kāi)始搭乘的是臺(tái)式機(jī)的渠道。1998年7月1日，在臺(tái)灣筆記本電腦市場(chǎng)有“殺手”之稱(chēng)的林顯郎臨危受命出任宏碁中國(guó)公司總經(jīng)理，在全國(guó)各地尋找有實(shí)力的分銷(xiāo)商進(jìn)行合作，重新搭建了筆記本渠道體系。 　　2003年9月底，宏碁通知天承、八達(dá)、銀嘉、雙輝四大總代理，交回總代權(quán)，將渠道扁平化，并一口氣發(fā)展了600家分銷(xiāo)商，交由全國(guó)各地的十幾家分公司來(lái)管理。這一幕與倫飛驚人地相似。宏碁的渠道政策規(guī)定有實(shí)力的分銷(xiāo)商與柜臺(tái)式的小代理商在權(quán)力上都是平等的，所有分銷(xiāo)商不得跨省區(qū)經(jīng)營(yíng)，不允許發(fā)展二級(jí)渠道，分公司直接向各經(jīng)銷(xiāo)商供貨。這種做法傷害了有實(shí)力的代理商，扁平政策在2004年上半年夭折，區(qū)域總代制開(kāi)始回歸。 　　2005年林顯郎奉命回總部，宏碁中國(guó)的渠道模式又開(kāi)始了新一輪的調(diào)整和變革，開(kāi)始實(shí)行全國(guó)總代制，這次的主刀者則是賴(lài)泰岳，經(jīng)驗(yàn)依據(jù)是宏碁在歐美大獲成功的所謂新經(jīng)銷(xiāo)模式，這種模式來(lái)源于宏碁意大利公司總經(jīng)理蘭奇，后者現(xiàn)任宏碁全球CEO。 　　內(nèi)地市場(chǎng)并不像臺(tái)商們想像的那么簡(jiǎn)單 　　針對(duì)我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)在內(nèi)地市場(chǎng)的渠道政策的頻繁變化，業(yè)內(nèi)人士告訴記者，非常多的臺(tái)灣企業(yè)在進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)時(shí)，很容易把在當(dāng)?shù)氐?nbsp; 　　經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀、企業(yè)文化、管理模式等，一成不變地移植到內(nèi)地去。他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，臺(tái)灣與內(nèi)地有很大的差異性，所以許多來(lái)自我國(guó)臺(tái)灣省的經(jīng)理人，到了內(nèi)地后卻發(fā)生“水土不服”的現(xiàn)象。 　　一位跟隨宏碁多年的經(jīng)銷(xiāo)商告訴記者，幾年前宏碁電腦的產(chǎn)品宣傳單都是直接拷貝臺(tái)灣版本，所用的專(zhuān)業(yè)詞匯全是臺(tái)灣式的，內(nèi)地消費(fèi)者難以看得明白。 　　針對(duì)這些問(wèn)題，金寶集團(tuán)董事長(zhǎng)許勝雄一針見(jiàn)血地說(shuō)：“我們認(rèn)為我們比歐美企業(yè)更懂我國(guó)內(nèi)地的情況，實(shí)際上這是很片面的想法。雖然同根同種都是中國(guó)人，但每一個(gè)語(yǔ)言、每個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)眼神，甚至每一個(gè)表情，雙方代表的意義都有很大的變化?！?　　金寶集團(tuán)在泰國(guó)設(shè)置了6個(gè)工廠共計(jì)7000名員工，去年出口金額達(dá)到了19億美元?！拔覀冋J(rèn)為我們不懂得泰國(guó)，所以我們?cè)谔﹪?guó)的工廠全部使用的當(dāng)?shù)厝?。這和歐美企業(yè)在中國(guó)一樣，他們認(rèn)為自己不懂得中國(guó)，不得不使用當(dāng)?shù)厝瞬?。而臺(tái)灣企業(yè)在內(nèi)地的業(yè)務(wù)卻一般都是派臺(tái)灣省的經(jīng)理人來(lái)打理。”許勝雄一再把語(yǔ)氣重心放在了“自以為”三個(gè)字上，“我們‘太自以為’了解我國(guó)內(nèi)地了?！?　　同日，記者對(duì)參加京臺(tái)科技論壇的臺(tái)灣力晶集團(tuán)進(jìn)行了采訪。力晶成立于1983年，產(chǎn)品主要包括動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取內(nèi)存制造及晶圓代工兩大類(lèi)。力晶旗下公司力捷電腦公司的鮑國(guó)仁對(duì)記者說(shuō)：內(nèi)地市場(chǎng)不好操作，太辛苦。一來(lái)內(nèi)地市場(chǎng)太大，二來(lái)情況復(fù)雜，品牌與渠道經(jīng)營(yíng)都不容易。 　　鮑國(guó)仁認(rèn)為：在內(nèi)地，什么時(shí)候以何種方式去使用怎么樣的資料都是大有講究的，而且內(nèi)地市場(chǎng)發(fā)展太塊，也存在一些不規(guī)范的地方，原來(lái)的思維方式來(lái)到這里根本無(wú)法套用。 　　鮑國(guó)仁告訴記者：歐美企業(yè)與我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)在管理模式上并不相同。美國(guó)的大企業(yè)一般都是全局統(tǒng)籌，整體感非常強(qiáng)。而我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)則沒(méi)有全局觀念，一般都是步步為營(yíng)，“把歐洲經(jīng)營(yíng)好了，再來(lái)經(jīng)營(yíng)美國(guó)，內(nèi)地市場(chǎng)興起來(lái)了，又開(kāi)始進(jìn)攻內(nèi)地”。 　　鮑國(guó)仁來(lái)到內(nèi)地已經(jīng)四年，自言對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)相當(dāng)了解，但他告訴記者：“我雖然了解一些內(nèi)地市場(chǎng)的真實(shí)情況，但是整個(gè)公司內(nèi)并不是所有人都了解，尤其是老板，這些情況他們很難理解，理解不了就難以接受，而我們又離老板很遠(yuǎn)，溝通無(wú)法進(jìn)行?！?　　擋不住的“西進(jìn)潮” 　　我國(guó)臺(tái)灣省生產(chǎn)了世界上2/3的液晶顯示器、近3/4的筆記本電腦以及4/5的掌上電腦。然而，這些產(chǎn)品被貼上惠普、蘋(píng)果等國(guó)際性大牌子之后，以更  　　高的價(jià)格賣(mài)出去，我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)賺的只是辛苦錢(qián)。由于同業(yè)者之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，華碩、鴻海、廣達(dá)等企業(yè)的產(chǎn)品線越來(lái)越雷同，生產(chǎn)的東西越來(lái)越像；加之，客戶采取各種手段來(lái)壓低臺(tái)我國(guó)臺(tái)灣省代工廠商的價(jià)格，過(guò)去以代工創(chuàng)造高利潤(rùn)的模式已經(jīng)結(jié)束。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，在過(guò)去3年間，我國(guó)臺(tái)灣省制造的筆記本電腦的利潤(rùn)率減少了近一半。 　　這要求我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)必然去尋求更低的生產(chǎn)成本，而與之相左的是我國(guó)臺(tái)灣省的人力成本越來(lái)越高。據(jù)調(diào)查，島內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的研發(fā)人才缺口到2005年達(dá)到3349人，作為島內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)主要人才源的“臺(tái)灣大學(xué)”、“成功大學(xué)”、“臺(tái)灣清華大學(xué)”和“臺(tái)灣交通大學(xué)”等四所名校的電子電機(jī)專(zhuān)業(yè)，近年來(lái)每年的畢業(yè)生合計(jì)不到4000人，令眾多廠商幾乎“搶破頭”。 　　我國(guó)臺(tái)灣省的人才問(wèn)題在八十年代末就已經(jīng)顯露出來(lái)，當(dāng)時(shí)有一整批臺(tái)商選擇了去馬來(lái)西亞和泰國(guó)等地建生產(chǎn)基地，比如臺(tái)達(dá)去了泰國(guó)，英業(yè)達(dá)去了馬來(lái)西亞。但出去的廠商總體比例還不是很高。 　　馬來(lái)西亞法律體系建全，英語(yǔ)通行，同時(shí)，當(dāng)?shù)厝A人主導(dǎo)著當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)，1989年明基將廠房建在了馬來(lái)西亞的檳城。到1990年代初期，明基在馬來(lái)西亞已經(jīng)發(fā)展到2000多名員工。但馬來(lái)西亞很快出現(xiàn)了類(lèi)似我國(guó)臺(tái)灣省的問(wèn)題——?jiǎng)趧?dòng)力匱乏。從1992年左右開(kāi)始，明基在馬來(lái)西亞的勞動(dòng)力很多都要從印尼輸送過(guò)來(lái)，但這并不能解決根本問(wèn)題。同時(shí)，明基也考慮過(guò)希望馬來(lái)西亞的工廠也做一部分研發(fā)工作，但是明基根本找不到研發(fā)人才，那時(shí)候，馬來(lái)西亞全國(guó)才有6所大學(xué)。這之后，明基開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向了祖國(guó)大陸。 　　而祖國(guó)大陸的人力成本則非常低。我國(guó)臺(tái)灣省規(guī)定的最低工資是15000臺(tái)幣折合人民3000-4000元。而內(nèi)地是800塊錢(qián)左右，土地、運(yùn)輸成本也很低。另外，內(nèi)地?fù)碛旋嫶蟮娜肆?yīng)鏈，我國(guó)臺(tái)灣省則沒(méi)有。許勝雄告訴記者說(shuō)，將來(lái)資本技術(shù)知識(shí)密集的產(chǎn)業(yè)留在臺(tái)灣省，而資本技術(shù)勞力密集型產(chǎn)業(yè)要移往內(nèi)地。一位我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)的高層則直白地對(duì)外宣稱(chēng)“不去內(nèi)地的組裝廠，本身就是最高風(fēng)險(xiǎn)”。 　　明基進(jìn)入蘇州設(shè)廠從而引發(fā)了我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)的大規(guī)模進(jìn)入，其后日韓公司也紛紛涌入。2004年，我國(guó)臺(tái)灣省的代工廠商們掀起最大規(guī)模的“西進(jìn)”潮。包括廣達(dá)、仁寶、宏碁、華宇、華碩都到內(nèi)地新設(shè)生產(chǎn)線，而且產(chǎn)能是臺(tái)灣省本地的好幾倍。同時(shí)，內(nèi)地品牌計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為我國(guó)臺(tái)灣省第二線代工大客戶，這更刺激了它們?cè)趦?nèi)地設(shè)廠的欲望。 　　據(jù)我國(guó)臺(tái)灣省的媒體報(bào)道，某計(jì)算機(jī)公司，決定在9月份停止省內(nèi)最后一條筆記本電腦代工生產(chǎn)線，全線移往內(nèi)地。這也是臺(tái)灣省內(nèi)最后一條筆記本電腦生產(chǎn)線宣布停工。 　　許勝雄對(duì)此分析說(shuō)，在這種轉(zhuǎn)移大潮中，研發(fā)中心、資金運(yùn)籌會(huì)留在我國(guó)臺(tái)灣省，一些基礎(chǔ)性的研發(fā)會(huì)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，配銷(xiāo)系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)會(huì)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地。 　　“去年我們的營(yíng)業(yè)額是100億美元，今年我們的目標(biāo)要達(dá)到137億美元，增長(zhǎng)率將達(dá)到37%。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)不能只靠臺(tái)灣省的人員實(shí)力，要通過(guò)很多資源來(lái)完成產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)制造。這些我們都加重了對(duì)內(nèi)地生產(chǎn)基地的本地化人才的依賴(lài)?！?　　據(jù)《商業(yè)周刊》5月刊報(bào)道，我國(guó)臺(tái)灣省2004年出產(chǎn)了全世界72%的筆記本電腦線路板及其他零配件，總產(chǎn)值達(dá)220多億美元；信息硬件產(chǎn)品生產(chǎn)總額高達(dá)684億美元，僅次于美國(guó)，其中臺(tái)灣省本地生產(chǎn)107億美元，占15.7%，臺(tái)商在內(nèi)地生產(chǎn)的信息硬件產(chǎn)品有480億美元。而內(nèi)地去年出產(chǎn)的信息硬件產(chǎn)品總共有606億美元的產(chǎn)值，其中480億美元是由臺(tái)商經(jīng)營(yíng)的廠家出產(chǎn)。 　　8月27日，國(guó)務(wù)院臺(tái)辦副主任李炳才向外界透露說(shuō)，從1998年到今年6月底，內(nèi)地方面累計(jì)批準(zhǔn)臺(tái)資項(xiàng)目6.6萬(wàn)個(gè)，合同臺(tái)資金額841億美元，實(shí)際使用臺(tái)資4407億美元，兩岸間接交易總額累計(jì)4456億美元。臺(tái)灣當(dāng)局也對(duì)外發(fā)布了一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果，數(shù)據(jù)顯示2004年我國(guó)臺(tái)灣省硬件廠商總產(chǎn)值627.1億美元，比2003年成長(zhǎng)21.6%，而島外生產(chǎn)比重卻高達(dá)91.7%，在內(nèi)地生產(chǎn)的比重達(dá)到85%。 　　內(nèi)地成為轉(zhuǎn)向品牌商的跳板 　　十幾年前，在蘇州工業(yè)園區(qū)還是一片荒蕪的時(shí)候，明基就進(jìn)來(lái)了。十幾年后，明基寧愿放棄摩托羅拉80%的手機(jī)訂單也要接盤(pán)西門(mén)子，而這導(dǎo)致了明基的營(yíng)收急劇下滑。取舍之間，明基的信心不言而喻：我國(guó)內(nèi)地的龐大市場(chǎng)是其進(jìn)退依據(jù)。 　　在2005年第八屆京臺(tái)科技論壇上，記者見(jiàn)到了明基手機(jī)的研發(fā)負(fù)責(zé)人蘇淑津博士。她告訴記者，明基現(xiàn)在已經(jīng)搬到西門(mén)子的辦公樓上班去了，而且明基的幾個(gè)老板最近都一直留在北京處理合并事宜。 　　施崇棠曾宣稱(chēng)：“代工制造造就了臺(tái)灣省經(jīng)濟(jì)的輝煌，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看長(zhǎng)期代工是有害的，未來(lái)如果沒(méi)自有品牌，在標(biāo)準(zhǔn)方面如果與日韓和美國(guó)同行差距太大，中國(guó)臺(tái)灣省的IT業(yè)將永無(wú)翻身之日?！?　　對(duì)此，臺(tái)北市“世界貿(mào)易中心市場(chǎng)拓展處”亞?wèn)|組經(jīng)理張企申告訴記者說(shuō)，臺(tái)灣省企業(yè)在內(nèi)地經(jīng)營(yíng)品牌更重要，不要經(jīng)營(yíng)制造，因?yàn)檫@是我國(guó)內(nèi)地的強(qiáng)項(xiàng)。 　　向來(lái)躲在幕后專(zhuān)心制造的我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)的品牌意識(shí)已經(jīng)逐漸釋放出來(lái)。 　　威盛剛剛在北京成立了一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的品牌宣傳部門(mén)，并著手把威盛的英文網(wǎng)站變成中文網(wǎng)站，同時(shí)威盛在北京五道口清華大學(xué)南門(mén)的威盛大廈也在建設(shè)之中，明年即將峻工入駐?！按髲B完全是我們自己買(mǎi)地皮建造的，威盛計(jì)劃在內(nèi)地投資幾個(gè)億來(lái)做這一系列的事情?！币晃煌⒌膯T工這樣對(duì)記者說(shuō)。 　　為了提升威盛的品牌知名度，威盛還推出了平板電腦、機(jī)頂盒和多媒體中心產(chǎn)品?！巴⒉豢窟@個(gè)吃飯，造這個(gè)只不過(guò)是想讓消費(fèi)者對(duì)我們更加了解，證明我們也有能力造出這樣的產(chǎn)品?！睋?jù)透露，威盛2005年校園招聘計(jì)劃即將開(kāi)始，威盛中國(guó)團(tuán)隊(duì)也將由400人擴(kuò)展到一兩千人。 　　力晶也是許多內(nèi)地手機(jī)品牌的代工廠，其中包括聯(lián)想、波導(dǎo)、首信、中興、CECT和原來(lái)的TCL，而現(xiàn)在力晶也推出了自有品牌的產(chǎn)品，如無(wú)線傳輸電視和數(shù)碼相機(jī)等。此屆京臺(tái)科技論壇上，力晶展示了這些產(chǎn)品。 　　力晶集團(tuán)董事長(zhǎng)黃崇仁向記者透露說(shuō)：“我們也在考慮與北京市政府合作，以贊助的形式在內(nèi)地展開(kāi)形象宣傳。奧運(yùn)也是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)，希望成為贊助品牌。” 　　做品牌勢(shì)必影響上游廠商的訂單，同時(shí)破壞兩者之間的合作關(guān)系。做代工，還是做品牌，每個(gè)廠商依據(jù)自己的定位做著不同的抉擇。金寶集團(tuán)許勝雄還沒(méi)有打算來(lái)大規(guī)模做品牌。 　　金寶在內(nèi)地的投資分為三種形態(tài)：北京和上海設(shè)有軟件開(kāi)發(fā)中心，北京聯(lián)寶做品牌筆記本，在東莞、昆山和南京設(shè)有11個(gè)工廠，金寶在內(nèi)地的業(yè)務(wù)布局涵蓋了從設(shè)計(jì)制造到銷(xiāo)售的全面業(yè)務(wù)。 　　聯(lián)寶自有品牌也作了七年，但一直起效不大。對(duì)此，許勝雄向記者解釋說(shuō)：“每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略定位。我們是以O(shè)DM起家的，而不是以市場(chǎng)和品牌起家的。我們不會(huì)用很強(qiáng)的力量去發(fā)展自有品牌?！?　　金寶一年要幫惠普生產(chǎn)多達(dá)1000萬(wàn)臺(tái)打印機(jī)，足以保證金寶的營(yíng)收，基于此，金寶當(dāng)年并沒(méi)有去海外建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，而是按照ODM的慣有思維一直做下來(lái)，許勝雄承認(rèn)，目前金寶的戰(zhàn)略定位跟成長(zhǎng)歷程之間的關(guān)系很大，不管怎樣，每一個(gè)廠商都要在產(chǎn)業(yè)鏈里面找到最有價(jià)值的位置，在每一個(gè)架構(gòu)里面都要扮演最強(qiáng)的角色就可以了。 　　一些我國(guó)臺(tái)灣省的企業(yè)家認(rèn)為，臺(tái)商已經(jīng)具有很強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，他們的市場(chǎng)在全球，內(nèi)地則是一個(gè)很重要的布局點(diǎn)。代工與品牌的抉擇也決定了祖國(guó)大陸在臺(tái)灣省企業(yè)的戰(zhàn)略定位中是工廠還是市場(chǎng)。 　　然而，很多臺(tái)資企業(yè)都認(rèn)識(shí)到，無(wú)論哪種定位，要取得成功，都必須利用整合利用內(nèi)地市場(chǎng)資源和人力資源。 　　很多歐美品牌獲得市場(chǎng)很高的認(rèn)可度，相比之下我國(guó)臺(tái)灣省品牌還存在品牌落差，很多臺(tái)商已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。 　　“如果臺(tái)資IT企業(yè)再去做商用品牌，跟IBM拼，成功率會(huì)比較低?！泵骰鶢I(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理曾文祺在7月初接受本報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)，他認(rèn)為，臺(tái)資企業(yè)的新品牌樹(shù)立起來(lái)需要選擇新領(lǐng)域新市場(chǎng)。他認(rèn)為，祖國(guó)大陸市場(chǎng)和消費(fèi)電子市場(chǎng)是符合這個(gè)條件的。 

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  • 臺(tái)電子制造業(yè)重心轉(zhuǎn)向內(nèi)地 臺(tái)商欲做跳板

    　　計(jì)世網(wǎng)消息 9月27日，在北京召開(kāi)的第八屆京臺(tái)科技論壇上，出現(xiàn)了三百多位我國(guó)臺(tái)灣省的科技界名流，其中不乏全球?qū)用娴闹亓考?jí)人物。 　　由于我國(guó)臺(tái)灣省的企業(yè)在全球IT產(chǎn)業(yè)鏈條中的地位越來(lái)越無(wú)可替代，有人做了個(gè)形象的比喻：如果缺失了臺(tái)灣企業(yè)群的支撐，硅谷也將成為空中樓閣。然而，我國(guó)臺(tái)灣省IT力量在世界性的垂直分工中，主要集中在制造領(lǐng)域，缺乏自主品牌。而現(xiàn)在我國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的勃興則給了我國(guó)臺(tái)灣企業(yè)一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。 　　“我國(guó)臺(tái)灣省的本地市場(chǎng)很小，我們以前的主要市場(chǎng)放在歐美，這兩三年內(nèi)地市場(chǎng)才真正發(fā)展起來(lái)，本地企業(yè)開(kāi)始跟進(jìn)投入?！?月27日，很少在媒體上露面金寶電子工業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)許勝雄在接受本報(bào)記者獨(dú)家專(zhuān)訪時(shí)說(shuō)，臺(tái)商開(kāi)始把重心調(diào)回內(nèi)地市場(chǎng)。 　　“一開(kāi)始進(jìn)來(lái)以制造為主，現(xiàn)在加大研發(fā)力量，這是歷史的過(guò)程?！痹S勝雄說(shuō)。 　　然而，從早期就進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的臺(tái)資IT企業(yè)的發(fā)展過(guò)程看，它們并不是一帆風(fēng)順。  　　無(wú)獨(dú)有偶的渠道調(diào)整失敗案例 　　宏碁電腦1993年進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，曾經(jīng)頂峰時(shí)期做到過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前五的位置，而到2004年，宏碁在中國(guó)筆記本電腦市場(chǎng)的排名始終徘徊在十名左右。 　　與宏碁同期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的倫飛在輝煌時(shí)期曾勝過(guò)宏碁。1993年，倫飛筆記本就開(kāi)始出現(xiàn)在內(nèi)地市場(chǎng)上，由于當(dāng)時(shí)市面上品牌稀少，惠普等國(guó)際品牌又價(jià)格奇高，倫飛剛進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)就彰顯了強(qiáng)勁實(shí)力。然而，彈指十年間，倫飛幾度沉浮，到現(xiàn)在已幾乎銷(xiāo)聲匿跡。 　　1999年，倫飛在渠道上采用全國(guó)總代制，金倫飛公司曾是倫飛在內(nèi)地的惟一總代，正是借金倫飛之勢(shì)，倫飛很快達(dá)到了事業(yè)的頂點(diǎn)。但是，1999年12月31日，倫飛宣布放棄全國(guó)總代制，實(shí)行渠道扁平化，自此金倫飛逐漸灰飛煙滅。 　　2000年開(kāi)始，倫飛在全國(guó)各地建立了21家分公司，掌管著全國(guó)600家分銷(xiāo)商?！?000年左右，內(nèi)地筆記本市場(chǎng)開(kāi)始爆發(fā)，倫飛借自己多年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)積淀，開(kāi)始把在我國(guó)臺(tái)灣省以及海外的渠道模式生搬硬套地復(fù)制到了內(nèi)地，以為可以一蹴而就?！币晃粌?nèi)部員工認(rèn)為倫飛當(dāng)時(shí)并不了解內(nèi)地市場(chǎng)，渠道政策的改變具有很大的盲目性。 　　渠道扁平之后，倫飛的價(jià)格體系開(kāi)始崩潰，各分公司之間相互惡性殺價(jià)，公司總部徹底失去了協(xié)調(diào)能力；分公司人員處于不停的變動(dòng)之中，也失去對(duì)600多家分銷(xiāo)商的有效管束。 　　2002年倫飛又折回頭，開(kāi)始實(shí)行區(qū)域總代制，一年之后又恢復(fù)了最初的全國(guó)總代制，2005年倫飛又將渠道體系調(diào)整為區(qū)域總代制。 　　在不停變動(dòng)中的倫飛幾乎從人們視野中消失。 　　一位內(nèi)部員工對(duì)此多有怨言：倫飛進(jìn)入內(nèi)地以來(lái)，負(fù)責(zé)人換來(lái)?yè)Q去，沒(méi)有一個(gè)可以連貫起來(lái)的渠道策略。從總部來(lái)講，他們也太急于求成，每個(gè)負(fù)責(zé)人的考核期是一年，一年之內(nèi)沒(méi)有起色，馬上撤換。人走政策廢，現(xiàn)在倫飛基本上不再在品牌市場(chǎng)上發(fā)力，而主要轉(zhuǎn)作以代工為主，品牌為輔，兩者之間的比例大概為8：2。” 　　宏碁事實(shí)上也處于類(lèi)似的渠道調(diào)整之中。 　　1994年，宏碁的臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)首先來(lái)到內(nèi)地市場(chǎng)，并創(chuàng)建了總代-分銷(xiāo)商-經(jīng)銷(xiāo)商的渠道模式，這種渠道模式比宏碁在歐美和我國(guó)臺(tái)灣省的模式都要多出一層甚至兩層。兩年后進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的筆記本業(yè)務(wù)一開(kāi)始搭乘的是臺(tái)式機(jī)的渠道。1998年7月1日，在臺(tái)灣筆記本電腦市場(chǎng)有“殺手”之稱(chēng)的林顯郎臨危受命出任宏碁中國(guó)公司總經(jīng)理，在全國(guó)各地尋找有實(shí)力的分銷(xiāo)商進(jìn)行合作，重新搭建了筆記本渠道體系。 　　2003年9月底，宏碁通知天承、八達(dá)、銀嘉、雙輝四大總代理，交回總代權(quán)，將渠道扁平化，并一口氣發(fā)展了600家分銷(xiāo)商，交由全國(guó)各地的十幾家分公司來(lái)管理。這一幕與倫飛驚人地相似。宏碁的渠道政策規(guī)定有實(shí)力的分銷(xiāo)商與柜臺(tái)式的小代理商在權(quán)力上都是平等的，所有分銷(xiāo)商不得跨省區(qū)經(jīng)營(yíng)，不允許發(fā)展二級(jí)渠道，分公司直接向各經(jīng)銷(xiāo)商供貨。這種做法傷害了有實(shí)力的代理商，扁平政策在2004年上半年夭折，區(qū)域總代制開(kāi)始回歸。 　　2005年林顯郎奉命回總部，宏碁中國(guó)的渠道模式又開(kāi)始了新一輪的調(diào)整和變革，開(kāi)始實(shí)行全國(guó)總代制，這次的主刀者則是賴(lài)泰岳，經(jīng)驗(yàn)依據(jù)是宏碁在歐美大獲成功的所謂新經(jīng)銷(xiāo)模式，這種模式來(lái)源于宏碁意大利公司總經(jīng)理蘭奇，后者現(xiàn)任宏碁全球CEO。 　　內(nèi)地市場(chǎng)并不像臺(tái)商們想像的那么簡(jiǎn)單 　　針對(duì)我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)在內(nèi)地市場(chǎng)的渠道政策的頻繁變化，業(yè)內(nèi)人士告訴記者，非常多的臺(tái)灣企業(yè)在進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)時(shí)，很容易把在當(dāng)?shù)氐?nbsp; 　　經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀、企業(yè)文化、管理模式等，一成不變地移植到內(nèi)地去。他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，臺(tái)灣與內(nèi)地有很大的差異性，所以許多來(lái)自我國(guó)臺(tái)灣省的經(jīng)理人，到了內(nèi)地后卻發(fā)生“水土不服”的現(xiàn)象。 　　一位跟隨宏碁多年的經(jīng)銷(xiāo)商告訴記者，幾年前宏碁電腦的產(chǎn)品宣傳單都是直接拷貝臺(tái)灣版本，所用的專(zhuān)業(yè)詞匯全是臺(tái)灣式的，內(nèi)地消費(fèi)者難以看得明白。 　　針對(duì)這些問(wèn)題，金寶集團(tuán)董事長(zhǎng)許勝雄一針見(jiàn)血地說(shuō)：“我們認(rèn)為我們比歐美企業(yè)更懂我國(guó)內(nèi)地的情況，實(shí)際上這是很片面的想法。雖然同根同種都是中國(guó)人，但每一個(gè)語(yǔ)言、每個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)眼神，甚至每一個(gè)表情，雙方代表的意義都有很大的變化。” 　　金寶集團(tuán)在泰國(guó)設(shè)置了6個(gè)工廠共計(jì)7000名員工，去年出口金額達(dá)到了19億美元?！拔覀冋J(rèn)為我們不懂得泰國(guó)，所以我們?cè)谔﹪?guó)的工廠全部使用的當(dāng)?shù)厝?。這和歐美企業(yè)在中國(guó)一樣，他們認(rèn)為自己不懂得中國(guó)，不得不使用當(dāng)?shù)厝瞬?。而臺(tái)灣企業(yè)在內(nèi)地的業(yè)務(wù)卻一般都是派臺(tái)灣省的經(jīng)理人來(lái)打理?！痹S勝雄一再把語(yǔ)氣重心放在了“自以為”三個(gè)字上，“我們‘太自以為’了解我國(guó)內(nèi)地了?！?　　同日，記者對(duì)參加京臺(tái)科技論壇的臺(tái)灣力晶集團(tuán)進(jìn)行了采訪。力晶成立于1983年，產(chǎn)品主要包括動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取內(nèi)存制造及晶圓代工兩大類(lèi)。力晶旗下公司力捷電腦公司的鮑國(guó)仁對(duì)記者說(shuō)：內(nèi)地市場(chǎng)不好操作，太辛苦。一來(lái)內(nèi)地市場(chǎng)太大，二來(lái)情況復(fù)雜，品牌與渠道經(jīng)營(yíng)都不容易。 　　鮑國(guó)仁認(rèn)為：在內(nèi)地，什么時(shí)候以何種方式去使用怎么樣的資料都是大有講究的，而且內(nèi)地市場(chǎng)發(fā)展太塊，也存在一些不規(guī)范的地方，原來(lái)的思維方式來(lái)到這里根本無(wú)法套用。 　　鮑國(guó)仁告訴記者：歐美企業(yè)與我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)在管理模式上并不相同。美國(guó)的大企業(yè)一般都是全局統(tǒng)籌，整體感非常強(qiáng)。而我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)則沒(méi)有全局觀念，一般都是步步為營(yíng)，“把歐洲經(jīng)營(yíng)好了，再來(lái)經(jīng)營(yíng)美國(guó)，內(nèi)地市場(chǎng)興起來(lái)了，又開(kāi)始進(jìn)攻內(nèi)地”。 　　鮑國(guó)仁來(lái)到內(nèi)地已經(jīng)四年，自言對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)相當(dāng)了解，但他告訴記者：“我雖然了解一些內(nèi)地市場(chǎng)的真實(shí)情況，但是整個(gè)公司內(nèi)并不是所有人都了解，尤其是老板，這些情況他們很難理解，理解不了就難以接受，而我們又離老板很遠(yuǎn)，溝通無(wú)法進(jìn)行。” 　　擋不住的“西進(jìn)潮” 　　我國(guó)臺(tái)灣省生產(chǎn)了世界上2/3的液晶顯示器、近3/4的筆記本電腦以及4/5的掌上電腦。然而，這些產(chǎn)品被貼上惠普、蘋(píng)果等國(guó)際性大牌子之后，以更  　　高的價(jià)格賣(mài)出去，我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)賺的只是辛苦錢(qián)。由于同業(yè)者之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，華碩、鴻海、廣達(dá)等企業(yè)的產(chǎn)品線越來(lái)越雷同，生產(chǎn)的東西越來(lái)越像；加之，客戶采取各種手段來(lái)壓低臺(tái)我國(guó)臺(tái)灣省代工廠商的價(jià)格，過(guò)去以代工創(chuàng)造高利潤(rùn)的模式已經(jīng)結(jié)束。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，在過(guò)去3年間，我國(guó)臺(tái)灣省制造的筆記本電腦的利潤(rùn)率減少了近一半。 　　這要求我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)必然去尋求更低的生產(chǎn)成本，而與之相左的是我國(guó)臺(tái)灣省的人力成本越來(lái)越高。據(jù)調(diào)查，島內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的研發(fā)人才缺口到2005年達(dá)到3349人，作為島內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)主要人才源的“臺(tái)灣大學(xué)”、“成功大學(xué)”、“臺(tái)灣清華大學(xué)”和“臺(tái)灣交通大學(xué)”等四所名校的電子電機(jī)專(zhuān)業(yè)，近年來(lái)每年的畢業(yè)生合計(jì)不到4000人，令眾多廠商幾乎“搶破頭”。 　　我國(guó)臺(tái)灣省的人才問(wèn)題在八十年代末就已經(jīng)顯露出來(lái)，當(dāng)時(shí)有一整批臺(tái)商選擇了去馬來(lái)西亞和泰國(guó)等地建生產(chǎn)基地，比如臺(tái)達(dá)去了泰國(guó)，英業(yè)達(dá)去了馬來(lái)西亞。但出去的廠商總體比例還不是很高。 　　馬來(lái)西亞法律體系建全，英語(yǔ)通行，同時(shí)，當(dāng)?shù)厝A人主導(dǎo)著當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)，1989年明基將廠房建在了馬來(lái)西亞的檳城。到1990年代初期，明基在馬來(lái)西亞已經(jīng)發(fā)展到2000多名員工。但馬來(lái)西亞很快出現(xiàn)了類(lèi)似我國(guó)臺(tái)灣省的問(wèn)題——?jiǎng)趧?dòng)力匱乏。從1992年左右開(kāi)始，明基在馬來(lái)西亞的勞動(dòng)力很多都要從印尼輸送過(guò)來(lái)，但這并不能解決根本問(wèn)題。同時(shí)，明基也考慮過(guò)希望馬來(lái)西亞的工廠也做一部分研發(fā)工作，但是明基根本找不到研發(fā)人才，那時(shí)候，馬來(lái)西亞全國(guó)才有6所大學(xué)。這之后，明基開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向了祖國(guó)大陸。 　　而祖國(guó)大陸的人力成本則非常低。我國(guó)臺(tái)灣省規(guī)定的最低工資是15000臺(tái)幣折合人民3000-4000元。而內(nèi)地是800塊錢(qián)左右，土地、運(yùn)輸成本也很低。另外，內(nèi)地?fù)碛旋嫶蟮娜肆?yīng)鏈，我國(guó)臺(tái)灣省則沒(méi)有。許勝雄告訴記者說(shuō)，將來(lái)資本技術(shù)知識(shí)密集的產(chǎn)業(yè)留在臺(tái)灣省，而資本技術(shù)勞力密集型產(chǎn)業(yè)要移往內(nèi)地。一位我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)的高層則直白地對(duì)外宣稱(chēng)“不去內(nèi)地的組裝廠，本身就是最高風(fēng)險(xiǎn)”。 　　明基進(jìn)入蘇州設(shè)廠從而引發(fā)了我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)的大規(guī)模進(jìn)入，其后日韓公司也紛紛涌入。2004年，我國(guó)臺(tái)灣省的代工廠商們掀起最大規(guī)模的“西進(jìn)”潮。包括廣達(dá)、仁寶、宏碁、華宇、華碩都到內(nèi)地新設(shè)生產(chǎn)線，而且產(chǎn)能是臺(tái)灣省本地的好幾倍。同時(shí)，內(nèi)地品牌計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為我國(guó)臺(tái)灣省第二線代工大客戶，這更刺激了它們?cè)趦?nèi)地設(shè)廠的欲望。 　　據(jù)我國(guó)臺(tái)灣省的媒體報(bào)道，某計(jì)算機(jī)公司，決定在9月份停止省內(nèi)最后一條筆記本電腦代工生產(chǎn)線，全線移往內(nèi)地。這也是臺(tái)灣省內(nèi)最后一條筆記本電腦生產(chǎn)線宣布停工。 　　許勝雄對(duì)此分析說(shuō)，在這種轉(zhuǎn)移大潮中，研發(fā)中心、資金運(yùn)籌會(huì)留在我國(guó)臺(tái)灣省，一些基礎(chǔ)性的研發(fā)會(huì)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，配銷(xiāo)系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)會(huì)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地。 　　“去年我們的營(yíng)業(yè)額是100億美元，今年我們的目標(biāo)要達(dá)到137億美元，增長(zhǎng)率將達(dá)到37%。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)不能只靠臺(tái)灣省的人員實(shí)力，要通過(guò)很多資源來(lái)完成產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)制造。這些我們都加重了對(duì)內(nèi)地生產(chǎn)基地的本地化人才的依賴(lài)。” 　　據(jù)《商業(yè)周刊》5月刊報(bào)道，我國(guó)臺(tái)灣省2004年出產(chǎn)了全世界72%的筆記本電腦線路板及其他零配件，總產(chǎn)值達(dá)220多億美元；信息硬件產(chǎn)品生產(chǎn)總額高達(dá)684億美元，僅次于美國(guó)，其中臺(tái)灣省本地生產(chǎn)107億美元，占15.7%，臺(tái)商在內(nèi)地生產(chǎn)的信息硬件產(chǎn)品有480億美元。而內(nèi)地去年出產(chǎn)的信息硬件產(chǎn)品總共有606億美元的產(chǎn)值，其中480億美元是由臺(tái)商經(jīng)營(yíng)的廠家出產(chǎn)。 　　8月27日，國(guó)務(wù)院臺(tái)辦副主任李炳才向外界透露說(shuō)，從1998年到今年6月底，內(nèi)地方面累計(jì)批準(zhǔn)臺(tái)資項(xiàng)目6.6萬(wàn)個(gè)，合同臺(tái)資金額841億美元，實(shí)際使用臺(tái)資4407億美元，兩岸間接交易總額累計(jì)4456億美元。臺(tái)灣當(dāng)局也對(duì)外發(fā)布了一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果，數(shù)據(jù)顯示2004年我國(guó)臺(tái)灣省硬件廠商總產(chǎn)值627.1億美元，比2003年成長(zhǎng)21.6%，而島外生產(chǎn)比重卻高達(dá)91.7%，在內(nèi)地生產(chǎn)的比重達(dá)到85%。 　　內(nèi)地成為轉(zhuǎn)向品牌商的跳板 　　十幾年前，在蘇州工業(yè)園區(qū)還是一片荒蕪的時(shí)候，明基就進(jìn)來(lái)了。十幾年后，明基寧愿放棄摩托羅拉80%的手機(jī)訂單也要接盤(pán)西門(mén)子，而這導(dǎo)致了明基的營(yíng)收急劇下滑。取舍之間，明基的信心不言而喻：我國(guó)內(nèi)地的龐大市場(chǎng)是其進(jìn)退依據(jù)。 　　在2005年第八屆京臺(tái)科技論壇上，記者見(jiàn)到了明基手機(jī)的研發(fā)負(fù)責(zé)人蘇淑津博士。她告訴記者，明基現(xiàn)在已經(jīng)搬到西門(mén)子的辦公樓上班去了，而且明基的幾個(gè)老板最近都一直留在北京處理合并事宜。 　　施崇棠曾宣稱(chēng)：“代工制造造就了臺(tái)灣省經(jīng)濟(jì)的輝煌，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看長(zhǎng)期代工是有害的，未來(lái)如果沒(méi)自有品牌，在標(biāo)準(zhǔn)方面如果與日韓和美國(guó)同行差距太大，中國(guó)臺(tái)灣省的IT業(yè)將永無(wú)翻身之日?！?　　對(duì)此，臺(tái)北市“世界貿(mào)易中心市場(chǎng)拓展處”亞?wèn)|組經(jīng)理張企申告訴記者說(shuō)，臺(tái)灣省企業(yè)在內(nèi)地經(jīng)營(yíng)品牌更重要，不要經(jīng)營(yíng)制造，因?yàn)檫@是我國(guó)內(nèi)地的強(qiáng)項(xiàng)。 　　向來(lái)躲在幕后專(zhuān)心制造的我國(guó)臺(tái)灣省企業(yè)的品牌意識(shí)已經(jīng)逐漸釋放出來(lái)。 　　威盛剛剛在北京成立了一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的品牌宣傳部門(mén)，并著手把威盛的英文網(wǎng)站變成中文網(wǎng)站，同時(shí)威盛在北京五道口清華大學(xué)南門(mén)的威盛大廈也在建設(shè)之中，明年即將峻工入駐?！按髲B完全是我們自己買(mǎi)地皮建造的，威盛計(jì)劃在內(nèi)地投資幾個(gè)億來(lái)做這一系列的事情?！币晃煌⒌膯T工這樣對(duì)記者說(shuō)。 　　為了提升威盛的品牌知名度，威盛還推出了平板電腦、機(jī)頂盒和多媒體中心產(chǎn)品?！巴⒉豢窟@個(gè)吃飯，造這個(gè)只不過(guò)是想讓消費(fèi)者對(duì)我們更加了解，證明我們也有能力造出這樣的產(chǎn)品?！睋?jù)透露，威盛2005年校園招聘計(jì)劃即將開(kāi)始，威盛中國(guó)團(tuán)隊(duì)也將由400人擴(kuò)展到一兩千人。 　　力晶也是許多內(nèi)地手機(jī)品牌的代工廠，其中包括聯(lián)想、波導(dǎo)、首信、中興、CECT和原來(lái)的TCL，而現(xiàn)在力晶也推出了自有品牌的產(chǎn)品，如無(wú)線傳輸電視和數(shù)碼相機(jī)等。此屆京臺(tái)科技論壇上，力晶展示了這些產(chǎn)品。 　　力晶集團(tuán)董事長(zhǎng)黃崇仁向記者透露說(shuō)：“我們也在考慮與北京市政府合作，以贊助的形式在內(nèi)地展開(kāi)形象宣傳。奧運(yùn)也是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)，希望成為贊助品牌?！?　　做品牌勢(shì)必影響上游廠商的訂單，同時(shí)破壞兩者之間的合作關(guān)系。做代工，還是做品牌，每個(gè)廠商依據(jù)自己的定位做著不同的抉擇。金寶集團(tuán)許勝雄還沒(méi)有打算來(lái)大規(guī)模做品牌。 　　金寶在內(nèi)地的投資分為三種形態(tài)：北京和上海設(shè)有軟件開(kāi)發(fā)中心，北京聯(lián)寶做品牌筆記本，在東莞、昆山和南京設(shè)有11個(gè)工廠，金寶在內(nèi)地的業(yè)務(wù)布局涵蓋了從設(shè)計(jì)制造到銷(xiāo)售的全面業(yè)務(wù)。 　　聯(lián)寶自有品牌也作了七年，但一直起效不大。對(duì)此，許勝雄向記者解釋說(shuō)：“每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略定位。我們是以O(shè)DM起家的，而不是以市場(chǎng)和品牌起家的。我們不會(huì)用很強(qiáng)的力量去發(fā)展自有品牌?！?　　金寶一年要幫惠普生產(chǎn)多達(dá)1000萬(wàn)臺(tái)打印機(jī)，足以保證金寶的營(yíng)收，基于此，金寶當(dāng)年并沒(méi)有去海外建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，而是按照ODM的慣有思維一直做下來(lái)，許勝雄承認(rèn)，目前金寶的戰(zhàn)略定位跟成長(zhǎng)歷程之間的關(guān)系很大，不管怎樣，每一個(gè)廠商都要在產(chǎn)業(yè)鏈里面找到最有價(jià)值的位置，在每一個(gè)架構(gòu)里面都要扮演最強(qiáng)的角色就可以了。 　　一些我國(guó)臺(tái)灣省的企業(yè)家認(rèn)為，臺(tái)商已經(jīng)具有很強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，他們的市場(chǎng)在全球，內(nèi)地則是一個(gè)很重要的布局點(diǎn)。代工與品牌的抉擇也決定了祖國(guó)大陸在臺(tái)灣省企業(yè)的戰(zhàn)略定位中是工廠還是市場(chǎng)。 　　然而，很多臺(tái)資企業(yè)都認(rèn)識(shí)到，無(wú)論哪種定位，要取得成功，都必須利用整合利用內(nèi)地市場(chǎng)資源和人力資源。 　　很多歐美品牌獲得市場(chǎng)很高的認(rèn)可度，相比之下我國(guó)臺(tái)灣省品牌還存在品牌落差，很多臺(tái)商已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。 　　“如果臺(tái)資IT企業(yè)再去做商用品牌，跟IBM拼，成功率會(huì)比較低。”明基營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理曾文祺在7月初接受本報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)，他認(rèn)為，臺(tái)資企業(yè)的新品牌樹(shù)立起來(lái)需要選擇新領(lǐng)域新市場(chǎng)。他認(rèn)為，祖國(guó)大陸市場(chǎng)和消費(fèi)電子市場(chǎng)是符合這個(gè)條件的。 

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  • Intel 7千萬(wàn)美元收購(gòu)Zarlink部分資產(chǎn)

    周五英特爾公司宣布它將支付約7000萬(wàn)美元，收購(gòu)位于英國(guó)的一家生產(chǎn)數(shù)字電視零部件和其他消費(fèi)電子產(chǎn)品公司的部分資產(chǎn)。這家 Zarlink Semiconductor公司是總部位于加拿大渥太華的Zarlink Semiconductor公司的分公司，英特爾收購(gòu)的是它的客戶端RF（無(wú)線頻率）零部件生產(chǎn)部門(mén)。 此次行動(dòng)是英特爾銷(xiāo)售消費(fèi)電子產(chǎn)品半導(dǎo)體部件和相關(guān)軟件戰(zhàn)略的一部分。收購(gòu)協(xié)議包括了電視機(jī)、機(jī)頂盒、刻錄機(jī)和其他設(shè)備中用于接受音、視頻廣播信號(hào)的調(diào)諧解調(diào)器。根據(jù)Zarlink公司稱(chēng)，2005財(cái)年這項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入達(dá)到了5300萬(wàn)美元，將這部分資產(chǎn)出售給英特爾公司可使它集中力量于網(wǎng)絡(luò)通訊、光學(xué)和超低能量業(yè)務(wù)。 英特爾將支付6800萬(wàn)美元的現(xiàn)金和200萬(wàn)美元的其他報(bào)酬。預(yù)計(jì)協(xié)議將在11月結(jié)束，并附帶一些條件如保留原有的職員。英特爾稱(chēng)，收購(gòu)Zarlink用于加強(qiáng)年初收購(gòu)的視頻處理技術(shù)公司Oplus Technologies。

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  • 印度軟件巨頭Infosys擬招6000中國(guó)員工

    　　印度軟件巨頭Infosys科技公司日前表示，該公司計(jì)劃在中國(guó)招聘6000名程序員，以滿足該公司科技服務(wù)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。 　　據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道稱(chēng)，Infosys稱(chēng)，該公司計(jì)劃投資1500萬(wàn)美元在杭州修建一座占地10萬(wàn)平方米的軟件開(kāi)發(fā)中心，擬新招聘的6000名員工大部分都將到這里工作。此外，Infosys還計(jì)劃投資1000萬(wàn)美元擴(kuò)大另一家開(kāi)發(fā)中心。Infosys的招聘計(jì)劃是迄今為止印度IT公司在中國(guó)最大膽的一次嘗試。 　　截至目前，Infosys在中國(guó)共有290名程序員，預(yù)計(jì)在2007年之前再增加1750名，而Infosys杭州研發(fā)中心可以容納6000名員工。 　　Infosys中國(guó)區(qū)主管詹姆斯·林表示：“中國(guó)擁有一個(gè)巨大的人才庫(kù)，我們希望能從中獲益。我們計(jì)劃將中國(guó)作為除印度之外的另一個(gè)服務(wù)基地，為全球客戶提供各種類(lèi)型的科技服務(wù)?！?　　盡管印度IT企業(yè)開(kāi)拓中國(guó)科技服務(wù)市場(chǎng)尚處于起步階段，但中國(guó)300億美元的市場(chǎng)還是吸引眾多的印度企業(yè)來(lái)華淘金。有印度政府官員明確表示，愿意同中國(guó)增強(qiáng)在IT項(xiàng)目上的合作，并把印度的IT優(yōu)勢(shì)帶到中國(guó)。 　　這些瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)的印度IT企業(yè)認(rèn)為它們可以將印度的全球IT模式復(fù)制到中國(guó)。今年6月，印度最大的IT企業(yè)塔塔咨詢服務(wù)公司就同微軟和幾家中國(guó)公司簽署了三方協(xié)議。塔塔公司首席執(zhí)行官拉瑪多拉尼表示：“我們將把曾經(jīng)在印度做過(guò)的事情推介到中國(guó)?！辈贿^(guò)，業(yè)界一致認(rèn)為，印度IT企業(yè)在中國(guó)并不具備優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵谥袊?guó)市場(chǎng)，在歐美IT企業(yè)的帶動(dòng)下，中國(guó)本土的IT服務(wù)企業(yè)已經(jīng)得到迅速發(fā)展，它們的技術(shù)能力和服務(wù)水平并不比印度公司低。 

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  • 和艦投資案件證據(jù)不足 臺(tái)檢方稱(chēng)暫不起訴

    　　新浪科技訊 北京時(shí)間10月6日消息，位于中國(guó)內(nèi)地的晶圓廠商和艦科技公司董事長(zhǎng)徐建華稱(chēng)，和艦與臺(tái)灣聯(lián)華電子之間的合作是合法的，一天前，他剛接受了臺(tái)灣地方檢察署的質(zhì)詢。檢方表示，目前還沒(méi)有被控方涉嫌違法活動(dòng)的足夠證據(jù)，因此不能提起訴訟。 　　徐建華于9月4日接到了臺(tái)灣新竹地方檢察署的傳票，要求他親自澄清和艦與聯(lián)華電子之間的合作關(guān)系。徐建華強(qiáng)調(diào)，和艦與聯(lián)華電子之間的合作對(duì)臺(tái)灣半導(dǎo)體業(yè)具有積極影響，他希望案件盡早結(jié)束，盡可能減小對(duì)兩家公司及臺(tái)灣半導(dǎo)體業(yè)的負(fù)面影響。 　　新竹地方檢署發(fā)言人蔡騰遠(yuǎn)表示，盡管檢方對(duì)和艦與聯(lián)華電子之間的投資關(guān)系進(jìn)行了全面調(diào)查取證，但目前所獲的證據(jù)并不能支持罪名指控，因此不宜向法院提起起訴。至于整個(gè)案件什么時(shí)候結(jié)束，他表示目前還沒(méi)有確定時(shí)間表。 　　另?yè)?jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，鑒于徐建華與聯(lián)華電子董事長(zhǎng)曹興誠(chéng)及副董事長(zhǎng)宣明智所做的證詞相互矛盾，因此檢方不排除再次傳喚當(dāng)事人的可能?！?　　今年二月初檢方介入案件調(diào)查之后，徐建華的人身自由受到了限制，檢方禁止他離開(kāi)臺(tái)灣，后來(lái)在徐建華交付了1000萬(wàn)新臺(tái)幣保釋金后，才于8月底獲準(zhǔn)離開(kāi)臺(tái)灣一個(gè)月。徐建華在返回大陸后透露，和艦科技已獲得了1.1億美元的銀行貸款。(丁克）

    半導(dǎo)體 華強(qiáng) 聯(lián)華電子 BSP

  • 張汝京拒繳500萬(wàn)罰款 臺(tái)當(dāng)局威脅封資產(chǎn)

    　　據(jù)香港媒體報(bào)道，臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”表示，中芯國(guó)際CEO張汝京違法投資內(nèi)地的500萬(wàn)臺(tái)幣罰款逾期未繳，將考慮移送法務(wù)部行政執(zhí)行署強(qiáng)制執(zhí)行，包括進(jìn)一步查封其在臺(tái)灣的財(cái)產(chǎn)。  　　“經(jīng)濟(jì)部投審會(huì)”副執(zhí)行秘書(shū)兼發(fā)言人張銘斌稱(chēng)，會(huì)在進(jìn)一步調(diào)查了解后，決定是否再對(duì)張汝京連續(xù)處以500萬(wàn)的罰款，罰到其撤資為止。 　　中芯國(guó)際發(fā)言人未對(duì)此發(fā)表過(guò)多評(píng)論，僅透露張汝京已安排律師處理相關(guān)事宜。 　　由于擔(dān)心對(duì)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)形成依賴(lài)，臺(tái)灣當(dāng)局一直對(duì)臺(tái)商在內(nèi)地投資嚴(yán)加限制，特別是半導(dǎo)體等高科技領(lǐng)域的投資。臺(tái)商如想在內(nèi)地設(shè)廠，必須走非常復(fù)雜且費(fèi)時(shí)的申請(qǐng)程序。 　　目前臺(tái)灣半導(dǎo)體廠商中，只有全球最大晶園代工廠商臺(tái)積電獲準(zhǔn)在內(nèi)地建廠。臺(tái)灣第二大芯片廠——聯(lián)華電子，因被疑與內(nèi)地一家芯片廠有投資關(guān)系，目前正面臨臺(tái)灣當(dāng)局的調(diào)查。 　　在臺(tái)灣出生的張汝京因不堪臺(tái)灣當(dāng)局騷擾，不久前公開(kāi)表示將放棄臺(tái)灣戶籍。但臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”認(rèn)為，張汝京在2000-2002年創(chuàng)辦中芯國(guó)際期間，仍有臺(tái)灣戶籍，因此臺(tái)灣當(dāng)局有權(quán)要求其撤回在中芯國(guó)際的投資。 　　此前，幾家風(fēng)險(xiǎn)投資公司因投資中芯國(guó)際而遭到臺(tái)灣當(dāng)局的罰款。 　　據(jù)臺(tái)灣本地媒體報(bào)道，張汝京目前在臺(tái)灣的資產(chǎn)包括所持有的臺(tái)積電200萬(wàn)股份，張汝京在建立中芯國(guó)際之前，曾在臺(tái)灣創(chuàng)辦了世大積體電路公司，后該公司在1999年被臺(tái)積電以50億美元收購(gòu)。按照周三臺(tái)積電收盤(pán)價(jià)計(jì)算，張汝京所持有的股票價(jià)值1.07億臺(tái)幣。 

    半導(dǎo)體 中芯國(guó)際 芯片廠 臺(tái)積電 BSP

  • 英飛凌和南亞科技擴(kuò)大合作范圍

    英飛凌科技公司（Infineon）與總部設(shè)在臺(tái)灣桃園的南亞科技（NTC）今日宣布，雙方已簽署關(guān)于擴(kuò)大DRAM（動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器）開(kāi)發(fā)合作范圍的協(xié)議。協(xié)議規(guī)定自2005年9月起，雙方合作開(kāi)發(fā)用于300毫米晶圓制造的60納米先進(jìn)生產(chǎn)工藝。該項(xiàng)合作是對(duì)現(xiàn)有90納米和70納米生產(chǎn)工藝合作開(kāi)發(fā)的進(jìn)一步拓展，同時(shí)也將提高雙方在DRAM市場(chǎng)的地位。合作開(kāi)發(fā)的成本由雙方共同承擔(dān)。 雙方可在其各自工廠以及合資生產(chǎn)企業(yè)—華亞科技股份有限公司（Inotera Memories）應(yīng)用在德累斯頓工廠聯(lián)合開(kāi)發(fā)的全新生產(chǎn)工藝。雙方還計(jì)劃在慕尼黑進(jìn)一步合作開(kāi)發(fā)60納米樣品。英飛凌與南亞科技共派出100多人從事該開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。應(yīng)用全新60納米工藝制造的首批300毫米晶圓存儲(chǔ)產(chǎn)品預(yù)計(jì)將于2008年下線。 “我們就60納米生產(chǎn)工藝的開(kāi)發(fā)與南亞科技合作，成功地?cái)U(kuò)大了雙方戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)合作領(lǐng)域，這將為我們大幅度提高DRAM產(chǎn)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，”英飛凌公司管理委員會(huì)成員兼英飛凌存儲(chǔ)產(chǎn)品業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁羅建華先生說(shuō)，“與南亞科技的合作證明英飛凌所采取的合作方式是高效的，同時(shí)使我們?cè)谒蚕⑷f(wàn)變的DRAM 行業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。” “我們與英飛凌科技建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)60納米工藝，這將極大提高本公司的競(jìng)爭(zhēng)力，”南亞科技總裁連日昌博士說(shuō)道，“通過(guò)技術(shù)合作，雙方不僅可以節(jié)省成本和資源，還可以共享尖端的研發(fā)成果。 除合作開(kāi)發(fā)先進(jìn)的DRAM溝道技術(shù)外，英飛凌科技公司與南業(yè)科技合作在臺(tái)灣桃園設(shè)立合資生產(chǎn)企業(yè)—華亞科技股份有限公司。華亞科技股份有限公司集中生產(chǎn)DRAM產(chǎn)品，其產(chǎn)量迅猛增長(zhǎng)，每月所生產(chǎn)的初制晶圓超過(guò)60,000片，成為全球最大生產(chǎn)企業(yè)之一。

    半導(dǎo)體 英飛凌 DRAM INFINEON BSP

  • IDT收購(gòu)飛思卡爾半導(dǎo)體計(jì)時(shí)解決方案業(yè)務(wù)

    IDT公司（Integrated Device Technology）今天宣布，已經(jīng)以3,500萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)飛思卡爾半導(dǎo)體（Freescale Semiconductor）的計(jì)時(shí)解決方案。此交易由Integrated Circuit Systems, Inc.（ICS）在與IDT合并前發(fā)起的，同時(shí)ICS和飛思卡爾半導(dǎo)體之間的10年交叉許可協(xié)議也隨著這次合并劃歸IDT。這項(xiàng)收購(gòu)將擴(kuò)展IDT領(lǐng)先而廣泛的產(chǎn)品線及硅基通信計(jì)時(shí)解決方案，并加強(qiáng)其在該領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)地位。 根據(jù)交易條款，IDT將收購(gòu)飛思卡爾半導(dǎo)體的計(jì)時(shí)解決方案資產(chǎn)，并作為飛思卡爾半導(dǎo)體首選的計(jì)時(shí)解決方案提供商。IDT和飛思卡爾半導(dǎo)體還針對(duì)收購(gòu)的產(chǎn)品制定了一個(gè)長(zhǎng)期的加工協(xié)議，以確保實(shí)現(xiàn)無(wú)縫的過(guò)渡，并使IDT能履行現(xiàn)在和將來(lái)的產(chǎn)品交付承諾。飛思卡爾半導(dǎo)體計(jì)時(shí)解決方案團(tuán)隊(duì)將與IDT Tempe、Ariz.-based 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合。 收購(gòu)涉及的創(chuàng)新性、高性能時(shí)鐘產(chǎn)品線是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲(chǔ)和內(nèi)存時(shí)鐘市場(chǎng)的解決方案。這些產(chǎn)品包括基于處理器的通信系統(tǒng)用時(shí)鐘、服務(wù)器用時(shí)鐘合成器，以及針對(duì)廣泛的成本敏感、高價(jià)值應(yīng)用的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)鐘產(chǎn)品。這些器件的可編程能力和多功能性曾給飛思卡爾半導(dǎo)體帶來(lái)廣泛的市場(chǎng)贊譽(yù)，特別是在高性能計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。

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  • CRT全球老大遭遇平板技術(shù)沖擊黔驢技窮

    　“全球老大”的高帽有時(shí)戴得并不舒心，尤其是當(dāng)其所處的產(chǎn)業(yè)步入成熟期后的衰退期。 　　2001年7月6日，全球第三大CRT(Cathode Ray Tube,即陰極射線管)制造商荷蘭飛利浦公司，與全球第二大CRT廠商韓國(guó)LG電子合并了各自的CRT業(yè)務(wù)，合資成立LG.Philips Displays公司。當(dāng)他們舉杯慶祝自己成為CRT全球老大時(shí)，他們沒(méi)想到，LCD(液晶)、PDP(等離子)等新型平板顯示技術(shù)短時(shí)間內(nèi)對(duì)CRT構(gòu)成嚴(yán)重沖擊。“市場(chǎng)從顯像管向平板顯示屏轉(zhuǎn)變的速度太快了，超過(guò)了兩家母公司在2001年合資時(shí)的預(yù)測(cè)”，飛利浦首席財(cái)務(wù)官JanHommen2004年初頗為苦澀地說(shuō)。 　　LCD、PDP的優(yōu)勢(shì)是畫(huà)質(zhì)好、超輕超薄。這一旦成為消費(fèi)時(shí)尚，即對(duì)笨重的CRT構(gòu)成致命威脅。如今，這家CRT全球老大也竭力將CRT做得畫(huà)質(zhì)好、超輕超薄，以媲美LCD、PDP。 　　并不是說(shuō)這個(gè)CRT大佬不能轉(zhuǎn)做LCD、PDP，問(wèn)題是它的同門(mén)兄弟、LG和飛利浦的另一合資企業(yè)LG.Philips LCD公司的主業(yè)就是LCD，以致于兄弟之間不宜同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、同室操戈。 　　LG.Philips Displays陷入“廉頗老矣尚能飯否”的疑問(wèn)中，也只能硬著頭皮往前走。被市場(chǎng)所逼，它必須在CRT技術(shù)改進(jìn)和成本控制上走向極限，但這不過(guò)是窘境中的求生掙扎。2005年6月初，LG.Philips Displays連同其合資工廠南京華飛彩色顯示系統(tǒng)公司，在上海展出了它的SuperSlim技術(shù)。據(jù)介紹，SuperSlim的意思是讓女孩子更瘦、更苗條，寓意其CRT更苗條更短小。 　　有趣的是，同門(mén)兄弟LG.Philips LCD公司，這家1999年9月早先成立的LCD全球老大，卻在暢享平板產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的快樂(lè)。 　　困獸猶斗 　　總部設(shè)在香港的LG.Philips Displays公司，早先在全球設(shè)有34家工廠，其中包括14家顯象管制造廠和20家主要元件制造廠，員工共3.6萬(wàn)人。 　　各持股50%的兩家母公司LG和飛利浦，當(dāng)初合并CRT的初衷就是整合成一個(gè)更強(qiáng)大的公司，與亞洲地區(qū)的對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是對(duì)付中國(guó)低價(jià)CRT的強(qiáng)力挑戰(zhàn)。 　　但計(jì)劃沒(méi)有變化快。短短兩三年時(shí)間，LCD、PDP等新勢(shì)力增長(zhǎng)迅速，抑制了對(duì)CRT的需求。LCD、PDP等新技術(shù)給LG.Philips Displays帶來(lái)的沖擊，遠(yuǎn)大于中國(guó)低價(jià)CRT的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在市場(chǎng)份額上的表現(xiàn)是，LCD、PDP的市場(chǎng)占有率爆發(fā)性增長(zhǎng)，CRT增長(zhǎng)乏力以至趨于萎縮。 　　LG年初發(fā)表的聲明稱(chēng)，全球CRT市場(chǎng)2005年將萎縮11%。來(lái)自日本電子情報(bào)技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)(JEITA)統(tǒng)計(jì)驗(yàn)證了這一預(yù)測(cè)：2005年7月，日本市場(chǎng)CRT電視減少幅度達(dá)32.1%，為31.9萬(wàn)臺(tái)，是自2002年6月以來(lái)，連續(xù)第38個(gè)月的負(fù)增長(zhǎng)，而液晶電視出貨持續(xù)暢旺，總出貨量增加46.6%，達(dá)到33.1萬(wàn)臺(tái)。 　　面對(duì)技術(shù)與成本的雙重壓力，LG.Philips Displays幾乎無(wú)暇欣賞“全球老大”的光環(huán)(這個(gè)虛名甚至成為一種負(fù)擔(dān))，便疲于應(yīng)對(duì)新技術(shù)挑戰(zhàn)的研發(fā)，以及全球大裁員、生產(chǎn)線大轉(zhuǎn)移。 　　CRT產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)一次蔚為壯觀的景觀：為降低成本，歐美和日本的生產(chǎn)線向中國(guó)、東南亞、東歐和墨西哥轉(zhuǎn)移。目前，全球主要CRT廠商有LG Philips Displays、三星、松下東芝、湯姆遜、彩虹和華映，生產(chǎn)線主要位于亞洲。 　　今年3月，LG.Philips Displays宣布，將關(guān)閉在英國(guó)北部的一個(gè)工廠，并裁員760人。7月，公司停產(chǎn)CRT。LG.Philips Displays在英國(guó)有兩個(gè)工廠，另一個(gè)工廠已先行關(guān)閉。 　　在英吉利海峽對(duì)岸， LG.Philips Displays專(zhuān)注制造29英寸CRT顯示器的法國(guó)Dreux廠今年初也陸續(xù)裁員。在產(chǎn)業(yè)衰退的陰霾下，裁員引起的全球性勞工糾紛籠罩在這個(gè)“全球老大”身上。 　　可資對(duì)照的事件是，2002年，東芝和松下也步其后塵合并了各自的CRT業(yè)務(wù)。2004年，該合資工廠停產(chǎn)。 　　這個(gè)后來(lái)者的提前“死亡”，給LG Philips Displays每個(gè)員工乃至整個(gè)CRT產(chǎn)業(yè)，都留下?lián)]之不去的陰影。而日本索尼當(dāng)初迷醉于CRT、忽視平板顯示技術(shù)，也一樣獨(dú)吞苦果。 　　LG.Philips Displays歐洲大潰敗，LG.Philips LCD卻因歐洲市場(chǎng)的旺盛需求，進(jìn)軍波蘭投資設(shè)廠。 　　CRT平板化的救命稻草 　　“LCD電視成長(zhǎng)太快，我們用特有的方法開(kāi)發(fā)出短頸技術(shù)，可與LCD競(jìng)爭(zhēng)?！?nbsp;LG Philips Displays全球產(chǎn)品經(jīng)理Gert對(duì)《董事會(huì)》說(shuō)，LG Philips現(xiàn)在推出短頸的CPT(CPT供彩電用，CDT供顯示器用――筆者注)，以供各彩電廠商選擇?！拔覀冮_(kāi)發(fā)一系列型號(hào)的CPT，長(zhǎng)度減少35%，32寸寬屏的大屏幕彩電最薄的只有38厘米?！?　　LG Philips Displays現(xiàn)在中國(guó)大陸有兩個(gè)合資工廠，LG Philips分別控股55%。兩家合資工廠中，南京華飛彩色顯示系統(tǒng)公司的中方股東是華東電子和江蘇省國(guó)際信托投資公司，長(zhǎng)沙LG Philips公司的中方股東是湖南電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2004年，LG Philips Displays在大陸的顯像管產(chǎn)量達(dá)6700萬(wàn)支，年產(chǎn)值40億美元。 　　2005年1月，LG.Philips Displays在韓國(guó)龜尾的制造基地正式生產(chǎn)32寸SuperSlim超薄型電視顯像管。同時(shí)，南京華飛的廠房也正式投產(chǎn)21寸SuperSlim超薄型電視顯像管。此前，LG.Philips Displays在歐洲成功推出21寸SuperSlim。據(jù)稱(chēng)，SuperSlim是全球最薄的CPT，厚度只有38厘米，遠(yuǎn)比目前32寸彩電厚度的54厘米以及21寸彩電厚度的51厘米纖薄。 　　Gert認(rèn)為，包括LCD、PDP等新型平板顯示器件確實(shí)呈爆發(fā)性增長(zhǎng)，但由于CRT技術(shù)成熟，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，未來(lái)的市場(chǎng)份額仍將保持穩(wěn)定，并不會(huì)被LCD、PDP快速取代而大幅下降?！?004年平板電視風(fēng)頭很勁，但PDP、LCD電視也僅100萬(wàn)臺(tái)，但CRT達(dá)1.7億臺(tái)，仍占據(jù)絕對(duì)份額。” 　　他說(shuō)，CRT比LCD畫(huà)質(zhì)清晰，成本也更低，PDP、LCD電視要降到400美元，還需很長(zhǎng)時(shí)間?！拔覀冇辛硕填i技術(shù)，可繼續(xù)維持CRT的現(xiàn)有份額。” 　　據(jù)介紹，目前，LG Philips Displays的CPT產(chǎn)量呈增長(zhǎng)勢(shì)頭，去年增幅為7%，特別是21、29、34寸CPT的增長(zhǎng)都超過(guò)10%； CDT則呈下降趨勢(shì)，去年降約50%。“CRT在印度、俄羅斯、中國(guó)農(nóng)村等市場(chǎng)的潛力仍很大”，故而，LG Philips Displays對(duì)CRT的態(tài)度和策略是，加大CPT的研發(fā)投入，使CPT更加輕?。辉贑DT上不再研發(fā)新品，努力降低生產(chǎn)成本。 　　對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，Gert說(shuō)，原來(lái)21寸彩電是主力，現(xiàn)在多為29、34寸，且增長(zhǎng)很快，LG Philips Displays將主攻大尺寸，以平板的CRT替代原先的球面型電視，且價(jià)格幾無(wú)提高。 　　與LG Philips棋逢對(duì)手的三星，策略也不謀而合。2005年底起，三星將在中國(guó)停售CRT彩電，專(zhuān)攻高端市場(chǎng)。不過(guò)從9月份起，三星在國(guó)內(nèi)開(kāi)始銷(xiāo)售超薄的CRT彩電。 　　其實(shí)業(yè)界素有激辯：更加輕薄的CRT彩電，是否也屬于平板電視系列？正方認(rèn)為是；反方認(rèn)為，平板電視僅包括PDP、LCD等，CRT不算平板電視。LG Philips Displays顯然充當(dāng)了正方辯手。 　　“TCL、長(zhǎng)虹、康佳、創(chuàng)維、海信等中國(guó)位居前列的彩電廠家都是我們的客戶，我們?cè)谥袊?guó)的市場(chǎng)份額達(dá)35%，且原材料采購(gòu)都在本地。” 　　不過(guò)，Gert也承認(rèn)LCD對(duì)CRT構(gòu)成的壓力巨大，“LG Philips Displays加強(qiáng)CRT的平板化開(kāi)發(fā)，并全力降低成本，比如將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)，改變生產(chǎn)地點(diǎn)。所以，我們的利潤(rùn)率很平穩(wěn)，在15%左右?！?　　Gert還強(qiáng)調(diào)，位于福州的華映以CDT為主，位于陜西的彩虹以CPT為主，但綜合的產(chǎn)量都沒(méi)有LG Philips Displays規(guī)模大。 　　CRT能否駐顏回春？ 　　中國(guó)大陸的CRT廠主要有彩虹、北京松下、天津三星、深圳三星、上海永新、LG Philips Displays曙光、南京華飛、深圳賽格日立、佛山湯姆遜(包括廣東福地及佛山工廠)、上海索廣等10家。官方資料顯示，至2003年底，大陸共有彩管線42條，年產(chǎn)能超過(guò)6000萬(wàn)只。其中彩虹市場(chǎng)份額最高，超過(guò)20%。 　　據(jù)公告，2005年上半年，深賽格(000058)虧500萬(wàn)元，廣電電子(600602)虧1.37億元，同比下降250%以上，彩虹股份(600607)虧3500萬(wàn)元。 　　彩虹也因產(chǎn)業(yè)衰退而萎縮。2005年6月出爐的2005中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)中，彩虹集團(tuán)以67.8億元的營(yíng)業(yè)收入排名第34位，較上一年的78.2億元營(yíng)收、排名第22位，有大幅下跌。 　　CRT產(chǎn)業(yè)成熟、利潤(rùn)微薄，使更多產(chǎn)業(yè)力量轉(zhuǎn)向LCD和PDP等高端彩電。這家2004年底在香港上市的中央企業(yè)承認(rèn)，“新型平板彩電的沖擊，以及反傾銷(xiāo)等貿(mào)易保護(hù)壁壘，都是不利影響。” 　　事實(shí)上，彩虹集團(tuán)位列國(guó)內(nèi)彩管廠最大，也是唯一中方獨(dú)資彩管企業(yè)，但除了規(guī)模和成本，彩虹在這個(gè)產(chǎn)業(yè)并不具有其它優(yōu)勢(shì)。僅在最根本的彩管技術(shù)上，彩虹從一開(kāi)始就依賴(lài)日立，且一直受制于日立、東芝等日本公司。 　　不過(guò)有數(shù)據(jù)表明，2003年全球CRT彩電銷(xiāo)量約為1.51億臺(tái)，占彩電總銷(xiāo)量的94%。彩虹預(yù)計(jì)，到2008年，CRT銷(xiāo)量約為1.5億臺(tái)，仍將占總銷(xiāo)量的73.5%，但液晶和等離子屆時(shí)銷(xiāo)量將占18%和5.4%。 　　如果將CRT平板化，CRT彩電能否駐顏回春？LCD、PDP帶給消費(fèi)者的核心利益如果僅是輕薄、時(shí)尚的話，那么CRT的改進(jìn)也可以做到這一點(diǎn)。而且，CRT平板化的成本優(yōu)勢(shì)是LCD、PDP難以匹敵的，即使是TFT-LCD啟動(dòng)8代線，32英寸液晶電視仍要比同等尺寸的CRT電視的平均價(jià)格高出一倍。 　　因此，壟斷家電市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的CRT彩電，正在嘗試自己的新突破，避免CRT彩電成為系統(tǒng)內(nèi)的“雞肋”產(chǎn)品。LG Philips等廠商的努力，或?qū)M足了廣大農(nóng)村與工薪階層的消費(fèi)需求。 　　業(yè)內(nèi)專(zhuān)家分析，CRT平板化努力，也是企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的無(wú)奈之舉，至少在未來(lái)5年內(nèi)，CRT仍是市場(chǎng)的主角。不過(guò)在多數(shù)人看來(lái)，正如彩電取代黑白電視一樣，LCD、PDP電視也將取代CRT(包括超薄化的)，CRT平板化努力也難以“駐顏回春”。 

    半導(dǎo)體 Philips 平板 DISPLAY BSP

  • 十年對(duì)比：10大最佳/最差科技產(chǎn)品(圖)

    最近，CNET對(duì)近十年來(lái)的科技產(chǎn)品做了一番評(píng)選，評(píng)出了“十大最佳”和“十大最差”。CNET選出的是比較具有廣泛代表性的“十大”，每個(gè)人心目中的“最佳”和“最差”的定義不同，所以你對(duì)評(píng)選的結(jié)果或許有所異議，以下評(píng)論僅供參考： No.1 iPod(2001) 目前還沒(méi)有任何產(chǎn)品可以象iPod那樣具有令人難以抗拒的魅力，吸引著大批死心塌地的擁躉，激發(fā)令人眼前一亮的靈感。它徹底變革音樂(lè)播放器市場(chǎng)，普及了簡(jiǎn)約流行的設(shè)計(jì)風(fēng)格，并成為了該領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊?；蛟S你會(huì)虔誠(chéng)地崇拜其他品牌的音樂(lè)播放器，但你不能承認(rèn)iPod確實(shí)是王者。     TiVo  　　TiVo的概念需要人們花很長(zhǎng)的時(shí)間去接收和消化，它已經(jīng)超越了“暫停TV實(shí)況”這個(gè)解釋。這種數(shù)字錄像機(jī)可以提前錄下你要看的節(jié)目，而且會(huì)自動(dòng)幫你濾去廣告時(shí)段。目前，它已經(jīng)成為美國(guó)許多家庭的必備品，當(dāng)然也是廣告商的噩夢(mèng)。而且其采用的軟件基于Linux操作系統(tǒng)，更顯它的特別之處。    Google 　　CNET的排行榜對(duì)于Google的關(guān)注來(lái)得比較遲緩，認(rèn)為它的強(qiáng)大是理所當(dāng)然的，甚至忘記它還有競(jìng)爭(zhēng)者。Google現(xiàn)在幾乎成為了“搜索”的代名詞。Google的出現(xiàn)，中止了需要同時(shí)采用幾個(gè)搜索引擎才能得到滿意結(jié)果的時(shí)代。盡管近年來(lái)，搜索引擎競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度有所減緩，但Google依然有的是資本傲視群雄。   Napster 　　免費(fèi)下載音樂(lè)的軟件Napster雖然已經(jīng)不再流通，但它的出現(xiàn)絕對(duì)稱(chēng)得上“改變了世界”。1999年至2000年間，使用過(guò)它的人都會(huì)為之沉溺。最后它被法律強(qiáng)制取締，互聯(lián)網(wǎng)上無(wú)不哀鴻一片、網(wǎng)民們無(wú)不痛心疾首。六年之后的今天可以得出一個(gè)結(jié)論，Napster徹底改變了唱片業(yè)界。   Firefox 　　開(kāi)源組織Mozilla存在了許多年，但直到Firefox 1.0的推出才真正把開(kāi)源瀏覽器帶入了主流。人們?cè)?jīng)以為，F(xiàn)ireFox最多能為Mozilla留下些許開(kāi)源產(chǎn)品的印記而已。但如今，簡(jiǎn)約、安全、高效的FireFox卻改變了IE在瀏覽器領(lǐng)域近乎壟斷的地位，成為了壓制IE的先鋒。   PalmPilot 　　有人說(shuō)PDA的時(shí)代已經(jīng)消亡了，因?yàn)镻DA的所有功能都可以在許多移動(dòng)設(shè)備上找到，如手機(jī)和音樂(lè)播放器。但時(shí)光倒流到1996年，PalmPilot的推出卻改變了當(dāng)時(shí)許多人對(duì)個(gè)人設(shè)備的看法?，F(xiàn)在的隨身設(shè)備上的電子日歷是很普遍的事，但這是1996年的技術(shù)無(wú)法企及的。沒(méi)有人會(huì)忘記牛頓，盡管他沒(méi)有真正的成功，不是嗎？   Motorola Startac 　　摩托羅拉StarTAC手機(jī)有型的翻蓋設(shè)計(jì)，使手機(jī)從大磚頭的形象轉(zhuǎn)變?yōu)闀r(shí)尚的表達(dá)。Startac并不是第一款翻蓋手機(jī)，但它是第一款人人都愛(ài)不釋手的手機(jī)，它的外形是那么小巧有型。Startac在當(dāng)時(shí)的風(fēng)靡正如RAZR現(xiàn)在的流行。 Apple iMac 　　在iMac出現(xiàn)以前，人們認(rèn)為蘋(píng)果電腦的價(jià)值已經(jīng)淪落到了一個(gè)可笑的地步。蘋(píng)果衰落到一個(gè)困難的時(shí)期，它即將消亡的傳言開(kāi)始流傳。但現(xiàn)在，口風(fēng)又一再改變，iMac拯救了蘋(píng)果。無(wú)論如何人們是何種想法，iMac確實(shí)給蘋(píng)果豎立了自身的風(fēng)格和職能，而不僅僅是性能和力量。   Sony Digital Mavica MVC-HD5 　　1996年時(shí)，人們的對(duì)數(shù)碼相機(jī)應(yīng)該完全沒(méi)有記憶，只有專(zhuān)業(yè)人員或者有人錢(qián)才用得起不需要膠卷的相機(jī)。而現(xiàn)在，卻很難找到一個(gè)使用膠卷的人。Sony Mavica適中的價(jià)格、簡(jiǎn)易的操作，令數(shù)碼相機(jī)的時(shí)代降臨得更加早一些。   The Sims 　　《模擬人生》能擠入十大，很可能會(huì)受到爭(zhēng)議。因?yàn)樵谶^(guò)去的十年間，有那么多令人難忘的游戲：《毀滅戰(zhàn)士》（Doom）、《創(chuàng)世紀(jì)》（Ultima）、《俠盜車(chē)手》（Grand Theft Auto），還有許多值得一提的游戲。但《模擬人生》捕獲了所有人的想象，無(wú)論是游戲者還是非游戲者，它已經(jīng)超越了游戲的界限，并長(zhǎng)期擁有著高銷(xiāo)量。   CNET的評(píng)出“十大最佳”，相對(duì)就有“十大最差”。10年間，在信息高速公路兩旁散落著很多概念和技術(shù)，它們?cè)?jīng)聽(tīng)起來(lái)前程遠(yuǎn)大。其中一些還沒(méi)走入人們的腦海就已經(jīng)消失，一些即使走入了IT的世界也受到嚴(yán)酷的批判。以下就是CNET評(píng)出的“十大最差”科技產(chǎn)品： N0.1 Microsoft Bob Microsoft Bob 　　微軟希望改善Windows 3.1程序管理的界面，Bob的誕生就是旨于實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。或許這個(gè)概念是好的，但Bob還沒(méi)有真正的流行，它已經(jīng)被取代了。然而，著名的辦公助手Clippy（俗稱(chēng)“大眼夾”）卻紅紅火火地生存到現(xiàn)在，這不能不算是Bob的恥辱吧？盡管Bob并不是被批評(píng)得非常惡劣，但它的消失也沒(méi)有引來(lái)多少人的惋惜和懷念。 CueCat 　　這個(gè)名為CueCat的條碼掃描器，消費(fèi)者可以利用它讀取報(bào)紙、雜志以及廣告上的商品條碼，然後CueCat便會(huì)自動(dòng)連上提供該項(xiàng)產(chǎn)品的網(wǎng)頁(yè)，讓用戶可以研究更詳細(xì)的產(chǎn)品信息。這個(gè)概念或許會(huì)在開(kāi)始獲得一些人的欣賞，但現(xiàn)在幾乎沒(méi)有人在出版物上放條形碼，CueCat的作用也就到此為止。值得一提的是，現(xiàn)在它在圖書(shū)館藏應(yīng)用方面還能派上一些用場(chǎng)。 DigiScent iSmell 　　在.com爆炸發(fā)展的時(shí)代，有商家則想到了用味覺(jué)沖擊互聯(lián)網(wǎng)。視覺(jué)圖像不但要經(jīng)受MIDI文件和彈出式廣告，氣味還要加入來(lái)攪局。如果你對(duì)互聯(lián)網(wǎng)了解比較深入，你會(huì)知道這是多么可怕的前景。這可以解釋?zhuān)瑸槭裁茨敲炊嘤脩粢艞塱Smell的電腦系統(tǒng)，他們認(rèn)為iSmell完全是一個(gè)失敗之作。 PocketMail 　　PocketMail目前仍然有一定的擁護(hù)者，它能讓用戶在世界的任何角落都能發(fā)送和接收電子郵件。將該設(shè)備與電話相連，PocketMail就可以通過(guò)陳舊的交換技術(shù)完成工作。拜托！現(xiàn)有了Wi-Fi和Internet咖啡館，還使用PocketMail和電話線會(huì)不會(huì)太落伍了一點(diǎn)??？   Windows Me 　　Windows Millennium Edition（Windows Me），對(duì)它的情節(jié)很難表達(dá)。相對(duì)于Windows 98來(lái)說(shuō)的確它長(zhǎng)進(jìn)了不少，增加了很多新的特色，但是也退步了不少。和值得信賴(lài)的Windows 2000相比它如果發(fā)起瘋（崩潰）來(lái)是非常的瘋狂的。如果說(shuō)Windows Me帶來(lái)了什么好的影響，大概就是微軟意識(shí)到了家庭用戶需要穩(wěn)定的操作系統(tǒng)。   Xenote、Sony E-marker 　　咋一聽(tīng)，覺(jué)得這兩種設(shè)備似乎很有用。如果你在收音機(jī)里聽(tīng)到一首很喜歡的歌曲，但是可惡的DJ卻不告訴你名字，沒(méi)問(wèn)題！你把這種設(shè)備接到收音機(jī)，給自己感興趣的音樂(lè)“夾上書(shū)簽”。然后，它可以和個(gè)人電腦相連接，來(lái)到指定的網(wǎng)站，網(wǎng)站隨即便可根據(jù)夾入書(shū)簽的時(shí)間自動(dòng)在電臺(tái)歌曲清單里檢測(cè)到各人的所需……這不是很妙嗎？！等等，現(xiàn)在還有人聽(tīng)收音機(jī)嗎？   Flexplay 　　Flexplay公司開(kāi)發(fā)的自毀式DVD完全不涉及任何計(jì)算機(jī)技術(shù)，只利用化學(xué)原理。DVD光盤(pán)一旦被從包裝中取出，就會(huì)和空氣發(fā)生氧化反應(yīng)，逐漸變成黑色，48小時(shí)之后自動(dòng)“壽終正寢”。這種DVD已經(jīng)在日本發(fā)售，它是防盜版戰(zhàn)爭(zhēng)愈演愈烈的產(chǎn)物，但有必要那么極端嗎？ Audrey沖浪機(jī) 　　2001年的時(shí)候，很多人都沒(méi)有想過(guò)花500美元買(mǎi)一個(gè)只能夠上網(wǎng)沖浪的塑料盒子。2005年蘋(píng)果也推出了一個(gè)名叫Mac Mini塑料大塊頭，甚至還沒(méi)有屏幕也要賣(mài)500美元呢，但卻買(mǎi)得紅火啊，3Com宣布停產(chǎn)Audrey沖浪機(jī)一定很后悔吧？但Mac Mini能做的不僅僅是沖浪??！   VKB藍(lán)牙虛擬鍵盤(pán) 　　不得不承認(rèn)，這是很酷的設(shè)計(jì)：利用激光在任何平滑的平面上“映”出虛擬鍵盤(pán)，解決了鍵盤(pán)“占地”的問(wèn)題。但測(cè)試者安裝的時(shí)候卻頻頻出錯(cuò)：“設(shè)備無(wú)法找到可用設(shè)備。請(qǐng)?jiān)谠撛O(shè)備選擇所需服務(wù)或選擇其他?！彪y怪它能在CNET的評(píng)級(jí)中獲得4.9，一個(gè)令人驚訝的低分。  

    半導(dǎo)體 Windows 蘋(píng)果 GOOGLE BSP

  • 富士通參加北京IC China 2005

          2005年9月20日，上海——富士通微電子（上海）有限公司參加了不久前在北京舉辦的第三屆中國(guó)國(guó)際集成電路產(chǎn)品展覽會(huì)暨研討會(huì)（IC China）。富士通微電子作為一家以垂直整合型服務(wù)見(jiàn)長(zhǎng)的半導(dǎo)體制造商，在本次會(huì)議中與廣大業(yè)界人士充分探討了軟硬件高度融合的發(fā)展趨勢(shì)，并為國(guó)內(nèi)廠商展現(xiàn)了在這樣一個(gè)高度整合的新時(shí)代共同協(xié)作的美好前景。     在本次的IC China上，富士通微電子（上海）有限公司副董事長(zhǎng)鈴木哲雄先生就富士通領(lǐng)先世界的90納米技術(shù)，和富士通馬達(dá)控制專(zhuān)用單機(jī)片這兩項(xiàng)技術(shù)充分展現(xiàn)了富士通在高度整合的時(shí)代背景下協(xié)手客戶共上新高的實(shí)力和愿景。     鈴木哲雄先生在展會(huì)演講中表示，隨著IT技術(shù)的突飛猛進(jìn)，“無(wú)處不在”已經(jīng)成為IT產(chǎn)業(yè)界的一個(gè)新關(guān)鍵詞。所謂“無(wú)處不在”就是指今后的IT高科技將天衣無(wú)縫地與我們的日常生活相融合，令我們無(wú)時(shí)無(wú)刻，觸手可及地享受到高科技生活的舒適與便捷。然而要達(dá)到這樣一個(gè)“無(wú)處不在”的新世界，就需要將極其龐大復(fù)雜的智能程序全部寫(xiě)入一個(gè)單芯片，再與硬件設(shè)備高度整合。因此能夠讓大量功能集成在一個(gè)單芯片上的小型化進(jìn)程已經(jīng)成為目前半導(dǎo)體研發(fā)上的一個(gè)重點(diǎn)。     鈴木哲雄先生介紹到，作為全球第一家實(shí)現(xiàn)90納米晶圓量產(chǎn)的廠商，富士通的90納米產(chǎn)品相比其他同類(lèi)制造商有以下三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：首先，速度比業(yè)界平均值快約25%；其次，生產(chǎn)能耗比業(yè)界平均值低約25%；第三，富士通的90納米技術(shù)的漏電電流堪稱(chēng)“業(yè)界最小”。之所以能實(shí)現(xiàn)較低的漏電電流，是因?yàn)楦皇客ㄔ谶壿嬀w管的源極和漏極邊緣部分進(jìn)行了改進(jìn)，從而能夠精確地控制門(mén)電路正下方的通道中的雜質(zhì)分布。通過(guò)這一業(yè)界領(lǐng)先的90納米技術(shù)，富士通就能幫助客戶生產(chǎn)出連續(xù)通話6小時(shí)，待機(jī)時(shí)間1000小時(shí)的手機(jī)了。與此同時(shí)，富士通的研發(fā)團(tuán)隊(duì)也正積極致力于45納米節(jié)點(diǎn)的研發(fā)，富士通希望能在2010年左右建成45納米制造技術(shù)。     除了90納米先進(jìn)技術(shù)以外，鈴木哲雄先生又向與會(huì)代表展示了富士通在當(dāng)前汽車(chē)電子熱點(diǎn)領(lǐng)域的最新成果—富士通馬達(dá)控制專(zhuān)用單機(jī)片。這是一項(xiàng)促進(jìn)汽車(chē)高技術(shù)化的馬達(dá)控制技術(shù)。在如今的汽車(chē)應(yīng)用領(lǐng)域，馬達(dá)的采用變得越來(lái)越普遍，特別是在強(qiáng)調(diào)電子化，低消耗，低公害的系統(tǒng)里，無(wú)刷DC馬達(dá)的應(yīng)用更是越加廣泛。富士通生產(chǎn)的16bit/32bit馬達(dá)控制專(zhuān)用單片機(jī)型號(hào)豐富，能夠?yàn)榭蛻籼峁男⌒头庋b類(lèi)型到高速工作類(lèi)型，應(yīng)用于不同馬達(dá)控制系統(tǒng)中的單片機(jī)。     “我門(mén)相信軟件和半導(dǎo)體的價(jià)值及扮演的角色正在與日俱增，我們也相信軟件與半導(dǎo)體正在逐步融合為一體。”鈴木哲雄先生在演講最后表示到，“我們富士通在軟硬件整合領(lǐng)域擁有極其豐富的經(jīng)驗(yàn)，相信能在不同的層面以獨(dú)立的產(chǎn)品或配套解決方案的形式為客戶提供完善的服務(wù)?！? 關(guān)于富士通微電子（上海）有限公司     富士通微電子（上海）有限公司是富士通在中國(guó)新成立的公司，也是富士通銳意開(kāi)拓中國(guó)半導(dǎo)體市場(chǎng)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展策略一部分。在2003年10月正式運(yùn)營(yíng)，富士通微電子 (上海)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌富士通在華半導(dǎo)體設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。     富士通微電子（上海）有限公司的產(chǎn)品包括專(zhuān)用集成電路（ASIC）、單片機(jī)（MCU）、專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品（ASSP）/片上系統(tǒng)（SOC）和系統(tǒng)存儲(chǔ)芯片，它們是以獨(dú)立產(chǎn)品及配套解決方案的形式提供給客戶應(yīng)用于廣泛領(lǐng)域服務(wù)。欲了解更多信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)網(wǎng)站: http://cn.fujitsu.com/fmc  

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  • 安富利和港申合作提供稅控機(jī)POS方案

    安富利公司 (AVNet)和 港申(GodSend)公司合作，為中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)提供一系列零售終端(POS)稅控解決方案。  中國(guó)國(guó)家稅務(wù)總局為了實(shí)現(xiàn)稅收管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，要求中國(guó)所有零售業(yè)者都必須使用稅控POS終端，以幫助他們計(jì)算銷(xiāo)售點(diǎn)的銷(xiāo)售稅，也方便他們申報(bào)應(yīng)繳稅額。 這種采用嵌入式Winbond /ARM 芯片的POS設(shè)計(jì)目前已投產(chǎn)，讓制造商能大規(guī)模生產(chǎn)一系列低、中、高檔的解決方案，滿足全中國(guó)數(shù)百萬(wàn)用戶的需求，讓他們能符合2006年2月起強(qiáng)制執(zhí)行的新規(guī)定。全國(guó)各省的第一批稅控-POS公開(kāi)招標(biāo)會(huì)將會(huì)在2005年10月底結(jié)束。  這一系列的稅控POS系統(tǒng)設(shè)計(jì)除了具備在電子收銀機(jī)的一般功能，還增加了在銷(xiāo)售點(diǎn)計(jì)算銷(xiāo)售稅額并將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到SIM卡或USB存儲(chǔ)棒中的功能。這一系列的產(chǎn)品包括簡(jiǎn)單的低檔8位MCU解決方案；帶有以太網(wǎng)和USB主機(jī)端口、滿足中國(guó)稅控POS最新標(biāo)準(zhǔn)要求的中檔系統(tǒng)；以及采用ARM9結(jié)構(gòu)、包括圖形化用戶界面、適合將來(lái)的金融稅控POS機(jī)的高檔系統(tǒng)。 港申公司總裁劉漢樑教授說(shuō)：“作為一家獨(dú)立的設(shè)計(jì)工作室，我們希望我們的分銷(xiāo)合作伙伴能讓我們盡快使用到性價(jià)比非常高的先進(jìn)技術(shù)。安富利電子元件部給我們提供了為中國(guó)客戶設(shè)計(jì)和打造稅控POS解決方案所需的技術(shù)和專(zhuān)門(mén)技巧，他們強(qiáng)有力的技術(shù)支持和頗有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格給我們留下了深刻的印象。在他們的幫助下，利用他們的供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)加快了我們向市場(chǎng)推出產(chǎn)品的速度?！?北京港申與安富利電子元件部自2004年起開(kāi)始合作。

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  • 傳英飛凌可能面臨出售 中芯南亞有潛力

    　　新浪科技訊 北京時(shí)間9月26日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，熟悉內(nèi)幕情況的人士表示，德國(guó)內(nèi)存制造商英飛凌(Infineon)可能會(huì)面臨被出售命運(yùn)，而南亞(Nanya)科技及中芯國(guó)際可能會(huì)成為潛在買(mǎi)家。 　　傳聞稱(chēng)，英飛凌待售壓力主要來(lái)自西門(mén)子。多年前西門(mén)子將半導(dǎo)體部門(mén)分拆后組建了英飛凌。西門(mén)子仍持有英飛凌大量股份，而西門(mén)子自己目前也面臨諸多市場(chǎng)挑戰(zhàn)。內(nèi)幕消息還透露，英飛凌將于11月17日舉行特別董事會(huì)會(huì)議，以商討潛在競(jìng)購(gòu)者出價(jià)等事宜。 　　對(duì)于上述傳聞，英飛凌還沒(méi)有發(fā)表評(píng)論。(明月）

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  • TI 用SmartReflex技術(shù)克服65nm的漏電問(wèn)題

    德州儀器 (TI) 宣布其以SmartReflex™ 電源與性能管理技術(shù)使移動(dòng)設(shè)備面臨的 65nm 漏電功耗難題迎刃而解，從而為高級(jí)移動(dòng)設(shè)備中的新型無(wú)線娛樂(lè)、通信與連接應(yīng)用創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。隨著業(yè)界不斷向更小的工藝節(jié)點(diǎn)發(fā)展，漏電功耗或電池使用壽命縮短的可能性也大幅度提高，對(duì)于開(kāi)發(fā)高速度、高集成度的 65nm 低功耗移動(dòng)設(shè)備而言，這項(xiàng)挑戰(zhàn)曾一度被視為難以攻破的壁壘。TI SmartReflex 技術(shù)是智能與自適應(yīng)硅芯片、電路設(shè)計(jì)與軟件的完美組合，專(zhuān)門(mén)用于解決較小工藝節(jié)點(diǎn)上的電源與性能管理問(wèn)題，從而使 OEM 廠商能夠?yàn)楦∏删碌亩嗝襟w移動(dòng)設(shè)備提供更長(zhǎng)的電池使用壽命以及更少的散熱量。 過(guò)去，功耗方面的挑戰(zhàn)一直通過(guò)簡(jiǎn)單而有限的幾種方法加以解決，如空閑/睡眠模式、時(shí)鐘門(mén)控 (Clock-Gating) 以及動(dòng)態(tài)電壓頻率縮放 (DVFS) 等，這些方法主要側(cè)重于動(dòng)態(tài)功耗，而非漏電功耗。但是，集通信、計(jì)算以及娛樂(lè)功能于一體的移動(dòng)設(shè)備將要求在更低成本的更小工藝節(jié)點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更高程度的硅芯片集成。更高的性能處理需求與先進(jìn)工藝漏電功耗的大幅增加向電源管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因?yàn)橐笸瞥龈娴南到y(tǒng)級(jí)解決方案。 TI SmartReflex 技術(shù)解決了 65 nm 移動(dòng)設(shè)備關(guān)鍵的漏電功耗問(wèn)題，這大大超越了傳統(tǒng)設(shè)備電源管理技術(shù)。具體而言，TI 業(yè)經(jīng)驗(yàn)證的 SmartReflex 系列技術(shù)集成了從集成電路設(shè)計(jì)到系統(tǒng)軟件的系統(tǒng)級(jí)方法，該方法在保證高性能的同時(shí)，還能出色地解決采用深亞微米技術(shù)的移動(dòng)設(shè)備的功耗問(wèn)題。SmartReflex 技術(shù)充分利用了 TI 側(cè)重于電源管理的硅芯片 IP、SoC 設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)軟件，并可應(yīng)用至整個(gè) SoC，而且該技術(shù)還融入了各種智能與自適應(yīng)硬件與軟件技術(shù)，能夠根據(jù)設(shè)備的活動(dòng)、工作模式以及不同的工藝與溫度動(dòng)態(tài)地控制電壓、頻率及電源。這在不降低終端性能的情況下可顯著節(jié)約運(yùn)行復(fù)雜多媒體應(yīng)用所需的電源。 TI 率先推出了應(yīng)用 90 nm 工藝節(jié)點(diǎn)的 SmartReflex 的技術(shù)元素，而目前采用的 65 nm 工藝可實(shí)現(xiàn)更先進(jìn)的技術(shù)解決方案。SmartReflex 的技術(shù)組件已被集成到 1 億多個(gè)移動(dòng)設(shè)備上。TI 正將該技術(shù)集成到其 OMAP™ 2 應(yīng)用處理器系列中，并計(jì)劃在今后的無(wú)線產(chǎn)品中不斷推出更先進(jìn)的 SmartReflex 技術(shù)。

    半導(dǎo)體 SMART FLEX 65NM

  • Cypress捐助邊遠(yuǎn)山區(qū)一萬(wàn)美元蓄水建設(shè)

    賽普拉斯半導(dǎo)體公司（Cypress Semiconductor）宣布捐贈(zèng)10000美元，用于支持中國(guó)一座邊遠(yuǎn)村莊的蓄水系統(tǒng)建設(shè)。目前，來(lái)自香港協(xié)同福利及教育協(xié)會(huì)（CWES）的一個(gè)志愿小隊(duì)正在云南省昆明市市外建設(shè)該系統(tǒng)。CWES是一家在中國(guó)香港注冊(cè)、成立的、承擔(dān)華南地區(qū)濟(jì)貧解困工作的非盈利性組織。為期一周的該建設(shè)項(xiàng)目已于本周啟動(dòng)。 賽普拉斯公司的員工Trung Tran（同時(shí)也是CWES的一名志愿者）說(shuō)：“這座村莊貧病交加，而且當(dāng)?shù)氐娘嬘盟|(zhì)量很差。這個(gè)蓄水系統(tǒng)將為這座村莊供應(yīng)新鮮干凈的用水，并為那里的人們帶來(lái)復(fù)興的希望?！?Tran說(shuō)：該新建系統(tǒng)將從附近的山泉收集新鮮水源，并將這些水源通過(guò)長(zhǎng)度超過(guò)6.3公里（3.9英里）的管道供應(yīng)給村里的29戶人家。

    半導(dǎo)體 Cypress 賽普拉斯 CW BSP

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