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燈飾企業(yè)選擇跨行經(jīng)銷商 利大還是弊大
今年8月，在易佰特照明召開的“首屆物流分公司推廣會”和調(diào)光大師的“招商大會”上，其營銷策略讓人耳目一新：易佰特照明的經(jīng)銷商多數(shù)是其通訊行業(yè)的經(jīng)銷商；而調(diào)光大師更絕，其經(jīng)銷商幾乎都是汽車、房地產(chǎn)、百貨商場
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為什么那個傻瓜賺錢比我多？
周日晚，閑情雅致，偶讀到一本理財(cái)?shù)臅X得很有意思，略有體會，做了一個簡單的讀書筆記，與大家分享：首先一起反思幾個問題： 為什么那個傻瓜正在過著你夢想中的生活，而你那么聰明能干，卻做不到？ 為什么那個傻
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為什么那個傻瓜賺錢比我多？
為什么那個傻瓜賺錢比我多？
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走進(jìn)低碳生活 大眾需破解三大困惑
在氣候壓力日趨加大的今天，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、開展低碳城市建設(shè)、全面實(shí)現(xiàn)低碳生活逐漸成為社會各界共識。然而，筆者在眾多城市采訪過程中，一些市民乃至政府部門官員對實(shí)現(xiàn)低碳生活還普遍存有三大疑惑，亟待各方努力，
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市場需求永遠(yuǎn)是新品研發(fā)的導(dǎo)航燈
日前受到電工行業(yè)普遍關(guān)注的福田“點(diǎn)”開關(guān)系列新品，屬于方便使用型的技術(shù)創(chuàng)新。福田電工董事長梁錫強(qiáng)表示，“點(diǎn)”開關(guān)技術(shù)是通過簡單的“自動復(fù)位”連貫性動作實(shí)現(xiàn)電氣環(huán)境的開和關(guān)，體現(xiàn)了真正意義上的“純平”。
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節(jié)能燈長久之計(jì)：打造大眾化品牌
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的市場、產(chǎn)品、競爭特點(diǎn)，打造企業(yè)品牌并提高消費(fèi)者的品牌忠誠度，逐漸形成大眾化品牌，這才是長久發(fā)展之計(jì)。 節(jié)能燈經(jīng)過十多年的發(fā)展，就產(chǎn)品而言我覺得已經(jīng)進(jìn)入成熟期，但市場和品牌依舊非常稚嫩。
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水晶燈二、三級市場亟需大眾化品牌
今年開始，業(yè)內(nèi)知名水晶燈品牌金達(dá)展開其大眾化品牌的道路，引起業(yè)界轟動。無論是簽約知名藝人黃曉明，還是在中央電視臺大手筆投入廣告，其最終目的是希望提升金達(dá)這一品牌在二、三級市場的知名度，為接下來的市場拓
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品牌時代 五問古鎮(zhèn)水晶燈渠道建設(shè)
一問：水晶燈真正的大眾品牌何在？ 在照明行業(yè)里，目前已經(jīng)有幾個強(qiáng)勢的大眾品牌盤山而踞，各自為政，例如商業(yè)照明領(lǐng)域的雷士、家居照明領(lǐng)域的歐普、電光源領(lǐng)域的佛山照明等。但是在水晶燈領(lǐng)域，還沒有出現(xiàn)真正能
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老牌水晶燈企追求“1+1大于2”模式
古鎮(zhèn)老牌燈飾企業(yè)屈指可數(shù)，但實(shí)力不容忽視。穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)展區(qū)域?qū)Ｙu店對老牌企業(yè)來說并非難事，渠道下沉，精耕二三線市場在目前家庭消費(fèi)逐漸浮出水面的大環(huán)境下也是題中之義。如今，古鎮(zhèn)老牌水晶燈企業(yè)更追求“1+1〉
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“預(yù)存”成為照明企業(yè)促銷新思路
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中，必須把現(xiàn)金流和庫存放到首要位置。如何提高企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，最大限度地保障企業(yè)現(xiàn)金流的暢通；如何提高庫存商品的流通速度，在不影響企業(yè)正常運(yùn)營的前提下最大限度地降低庫存，是有效貫徹
