團隊的組建與整合從來就不是易事,在什么情況下,老員工會被清理?為什么做不熟悉的事兒,爭取去搶老板的工作反而會加速公司的發(fā)展?業(yè)務(wù)和技術(shù)的關(guān)系是怎樣的?對于團隊管理者來說,技術(shù)不是最重要的領(lǐng)導(dǎo)力?
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