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電網(wǎng)項目關(guān)鍵指標(biāo)動態(tài)預(yù)警方法研究
我國電網(wǎng)項目的投資力度越來越大 , 受到風(fēng)險因素的影響也將明顯增加。鑒于此 ,在電網(wǎng)項目動態(tài)預(yù)警分析的基礎(chǔ) 上 ,指出電網(wǎng)整體項目、單體項目、預(yù)警指標(biāo)間存在明顯的映射關(guān)系 ,通過識別影響電網(wǎng)項目進(jìn)度的因素 ,采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖原理 , 進(jìn)一步確定各道工序預(yù)警區(qū)間 , 能夠確保在電網(wǎng)項目可能延誤時 ,及時進(jìn)行糾偏 ,動態(tài)調(diào)整電網(wǎng)項目的實施推進(jìn) , 為類似電網(wǎng)項目的順利開展指明了方向。
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基于群決策的電網(wǎng)項目后評價研究
摘要:電力工程項目涉及面廣、投資大、周期長、風(fēng)險高,因此如何總結(jié)項目管理經(jīng)驗,從而有效提升電網(wǎng)生產(chǎn)技改項目管理質(zhì)量及成效是一個十分重要的研究課題。而群決策理論作為運(yùn)籌學(xué)和決策科學(xué)的一個重要學(xué)科方向,它所研究的就是如何將決策個體的偏好匯集成群體的偏好,并對備選方案進(jìn)行排序選優(yōu),適合用于項目實施后的評估工作。從松原500kV變電站數(shù)字化技改項目中選取了多個提升輸電自動化實用化水平的項目開展后評價工作,利用群決策理論進(jìn)行項目群后評估工作,對項目實施的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行評價,通過對比分析找出項目群中各項目存在的問題,通過整體性分析總結(jié)出該類型技改項目的總體特性,針對共性問題提出對策建議。
