咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫的Karel Eloot認(rèn)為,大多數(shù)中國企業(yè)甚至不打算采用六西格瑪這樣的全球最佳實踐——六西格瑪采用統(tǒng)計方法來確保質(zhì)量和精益生產(chǎn),強(qiáng)調(diào)效率和減少浪費(fèi)。據(jù)估計,這些工具可以將生產(chǎn)力提高15-30%。相反,許多企業(yè)正在部署機(jī)器人來替代目前低效的工作方式。埃洛特愿意看到來自車間的更多數(shù)據(jù),測量和分析,將課程整合到工作流程之中。