就算只是想做高性價(jià)比產(chǎn)品，沒(méi)有上游供應(yīng)鏈和渠道的支持，也很容易會(huì)在銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)供需問(wèn)題的矛盾。用戶想買的時(shí)候沒(méi)貨，等有貨了卻已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了黃金銷售期，這種情況在今年的幾個(gè)二三線品牌新品中都出現(xiàn)過(guò)。

更何況，想要給產(chǎn)品定高價(jià)，和能不能定高價(jià)，又是兩碼事。缺乏溢價(jià)力基礎(chǔ)的品牌根本沒(méi)辦法在高價(jià)位段堅(jiān)持太長(zhǎng)時(shí)間，最后也只是守住自己的一畝三分地，沒(méi)有足夠的利潤(rùn)反哺研發(fā)，還是逃不開(kāi)被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。

是堅(jiān)持自己走下去，還是抱團(tuán)取暖，是那些小廠商需要考慮的問(wèn)題
就在美圖和小米宣布合作當(dāng)晚，魅族李楠通過(guò)知乎發(fā)聲，他認(rèn)為未來(lái)國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)都會(huì)以大集團(tuán)+副牌的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)分市場(chǎng)下獨(dú)立品牌的機(jī)會(huì)已經(jīng)不大了。

所謂的大集團(tuán)，便是蘋果、華為、小米、OPPO 和 vivo 這些排在前頭的優(yōu)等生，要不就是 BAT 之類的互聯(lián)網(wǎng)巨頭；而副牌的概念也不新鮮，在過(guò)去，不少傳統(tǒng)智能手機(jī)都曾有過(guò)單獨(dú)推出互聯(lián)網(wǎng)子品牌的玩法，但其中大部分都已經(jīng)消失，純做線上生意根本活不下來(lái)。

至于現(xiàn)在的魅族屬于哪個(gè)梯隊(duì)，仔細(xì)一想似乎又有些不明確，隨后李楠將這條消息刪除。

但魅族也應(yīng)該要做出自己的選擇了，除此之外還有像錘子、360 和努比亞等這些同樣是「高不成低不就」的品牌，以它們年銷量百萬(wàn)或千萬(wàn)的體量，我們還無(wú)法將其和美圖歸為一談，但作為「Others」中的一員，它們的市場(chǎng)份額也確實(shí)在一點(diǎn)一點(diǎn)地流向那些大品牌

小廠商真的沒(méi)有機(jī)會(huì)了嗎？除了像美圖這樣的授權(quán)，出海尋找新市場(chǎng)也成了部分廠商的選擇，但能夠真正改變現(xiàn)有一格局的似乎只有即將到來(lái)的 5G 時(shí)代。大半年前我們也曾經(jīng)提到過(guò)，如果這些二三線能夠在把握好 5G 的契機(jī)，或許還能抓住一個(gè)爆發(fā)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

但現(xiàn)在來(lái)看，有的廠商可能連 5G 都已經(jīng)撐不到了。

它們的下一步會(huì)怎么走，將會(huì)是我們明年所關(guān)注的焦點(diǎn)。