（全球TMT2022年1月19日訊）日前，IBM 與萬邦集團(tuán)宣布，萬邦集團(tuán)“三步走”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目第一階段已成功上線，并取得顯著效果，即實現(xiàn)了可視、可控、可復(fù)制的數(shù)字化1.0目標(biāo)，并將按計劃在未來進(jìn)階以實現(xiàn)數(shù)字化2.0的專業(yè)化和數(shù)字化3.0的智能化目標(biāo)。通過三年的時間，IBM將助力萬邦集團(tuán)借助物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)及云等科技成為未來就緒的國際化企業(yè)，力爭使其在2023年實現(xiàn)“業(yè)務(wù)翻番”的目標(biāo)。

構(gòu)建面向未來的下一代數(shù)字化平臺，從制造到“智”造

IBM 在對萬邦集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營需求進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合SAP ERP，為其量身打造了一個全面的、運(yùn)營一體化的管理平臺，端到端地覆蓋從接單、采購、生產(chǎn)、物流等多個環(huán)節(jié)，使萬邦集團(tuán)有效提升業(yè)務(wù)能力。目前，萬邦SAP ERP一期項目執(zhí)行順利，并已完成第一次月度財務(wù)結(jié)算，月結(jié)時長顯著縮短，數(shù)據(jù)精度提升，有效支撐了業(yè)務(wù)運(yùn)營與管理決策。在萬邦的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖設(shè)計中，傳統(tǒng)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式將逐漸被取代，萬邦工廠將集“智”于一身，具備數(shù)字化的營運(yùn)能力，實現(xiàn)從業(yè)務(wù)到管理的突破。

• 迅速應(yīng)對需求，打造高效運(yùn)轉(zhuǎn)的彈性供應(yīng)鏈體系

鞋服行業(yè)具有生產(chǎn)采購品種多、型號多、數(shù)量多、數(shù)據(jù)信息復(fù)雜的特點(diǎn)，這往往為企業(yè)帶來投產(chǎn)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的挑戰(zhàn)和壓力。通過利用IBM為其打造的數(shù)字化平臺，萬邦集團(tuán)工廠能夠針對市場不斷變化的需求進(jìn)行預(yù)判了解，對不同鞋型、產(chǎn)量有更加清晰的認(rèn)知，以實現(xiàn)精確地、有彈性地部署投產(chǎn)、交付業(yè)務(wù)。同時，萬邦集團(tuán)能夠?qū)τ诳蛻簟靶∨俊?、“多批次”、“多品種”的產(chǎn)能需求進(jìn)行迅速響應(yīng)，實現(xiàn)生產(chǎn)能力的提高和供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

• 逐步提高產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)制造成本

為了能夠在疫情持續(xù)影響的局面下，在全球工廠之中取得領(lǐng)先，萬邦集團(tuán)選擇了IBM搭建的現(xiàn)代化數(shù)字平臺，持續(xù)擴(kuò)大其產(chǎn)能優(yōu)勢，進(jìn)一步實現(xiàn)了產(chǎn)能提升。并將繼續(xù)為客戶提供高效、高質(zhì)量的生產(chǎn)服務(wù)，舉個例子來說，如今訂單計劃的處理效率預(yù)計每次比原先可節(jié)省2小時左右，出貨排程效率比之前提升約45分鐘。由此，隨著生產(chǎn)過程越來越精細(xì)化、系統(tǒng)化、個性化，萬邦集團(tuán)有效地提升了人均產(chǎn)能和效率，降低生產(chǎn)成本并提升業(yè)務(wù)利潤率，在客戶的產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)面向未來、不可獲取的重要位置。

實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的平臺化轉(zhuǎn)型，打造國際化管理營運(yùn)體系，提升企業(yè)價值鏈

與此同時，作為一家擁有國際化視野的企業(yè)，萬邦集團(tuán)不僅著力于本土市場，同時也制定了全球發(fā)展戰(zhàn)略，希望最終在業(yè)務(wù)模式、流程、KPI、數(shù)據(jù)財務(wù)、合規(guī)等方面形成全球一體化，這也是IBM 能夠賦予萬邦集團(tuán)的價值所在。

萬邦一期SAP項目實施歷時僅8個月，完成200多個流程設(shè)計實現(xiàn)，數(shù)十個主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立和變革點(diǎn)落地，達(dá)到了建立財物標(biāo)準(zhǔn)化管理模板，實現(xiàn)可視、可控、可復(fù)制的項目目標(biāo)。通過全球信息系統(tǒng)，萬邦集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營管理的可視化和業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，比如，現(xiàn)在滿單率（訂單滿足率）可以通過BW計算出來，且可根據(jù)工廠和版本進(jìn)行差異比對。同時，萬邦將其在中國的業(yè)務(wù)模式復(fù)制到印度、越南等全球其他市場，進(jìn)而最終形成統(tǒng)一的生產(chǎn)、銷售、管理體系，并支持職能的全球共享。萬邦集團(tuán)的長期愿景是，當(dāng)全球化運(yùn)營于本地化管理相結(jié)合時，萬邦集團(tuán)就能夠做到統(tǒng)一供應(yīng)、調(diào)配全球需求的模式，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

為此，IBM對萬邦數(shù)字化的建議，是通過數(shù)字化的平臺搭建提升全球運(yùn)營能力，支持未來3-5年的業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)展、業(yè)績翻番的愿景，并通過物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)及云等技術(shù)使萬邦集團(tuán)實現(xiàn)2023年數(shù)字化3.0智能化的目標(biāo)，成為客戶最可靠的合作伙伴。

目前，萬邦集團(tuán)已經(jīng)憑借現(xiàn)代化的數(shù)字平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，并形成了以訂單為驅(qū)動的精細(xì)化成本控制方案，有效地增強(qiáng)了管控和盈利分析，為全球整合一體化的管理報表體系構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)，通過標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立和精細(xì)化成本核算實現(xiàn)了統(tǒng)一的財務(wù)核算平臺和財務(wù)核算體系。

• 業(yè)財一體化，財務(wù)與銷售、采購、倉庫、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)集成，梳理4條業(yè)務(wù)主線，實現(xiàn)“信息流、物流、資金流”實時同步，提升業(yè)務(wù)洞察與提高核算效率，確保財務(wù)安全
• 精細(xì)成本核算與分析，建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，同步成本收集及實際成本核算，根據(jù)成本動因，優(yōu)化并固化成本核算模型，統(tǒng)一成本核算精細(xì)化顆粒度
• 加快月結(jié)時間，業(yè)務(wù)與財務(wù)緊密協(xié)同，利用系統(tǒng)月結(jié)與關(guān)賬處理工具，提升出具管報效率

助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

全球和中國企業(yè)正面對可持續(xù)發(fā)展的全新挑戰(zhàn)，作為一家專注鞋業(yè)制造企業(yè)，萬邦集團(tuán)在可持續(xù)發(fā)展方面也展開全新實踐。在IBM的幫助下，萬邦集團(tuán)通過“智”造轉(zhuǎn)型、彈性供應(yīng)鏈的部署，全力踐行國家綠色制造的理念，在產(chǎn)品從設(shè)計、制造、包裝、運(yùn)輸?shù)纳芷谥?，盡量減少對環(huán)境的影響、提高資源利用率，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益協(xié)調(diào)優(yōu)化，助力中國“3060” 目標(biāo)實現(xiàn)。萬邦集團(tuán)認(rèn)同將可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相結(jié)合的戰(zhàn)略，并將以此提升其在本土乃至國際市場的競爭力。