隨著移動支付的普及，中國醫(yī)保支付改革進入快車道，醫(yī)院開始重視數(shù)據(jù)治理，重視數(shù)據(jù)帶給醫(yī)院管理上的益處，找尋DRG支付改革的標準，避免過度醫(yī)療，診療不充分等問題，以價值醫(yī)療為核心，提高醫(yī)療效率。此外，2021年11月，國家醫(yī)保局制定《DRG/DIP支付方式改革三年行動計劃》，明確到2025年底，DRG/DIP支付方式覆蓋所有符合條件的開展住院服務的醫(yī)療機構(gòu)，基本實現(xiàn)病種、醫(yī)?；鹑采w，標志著我國DRG支付改革開始進入全國范圍推廣階段。

榮科科技緊持續(xù)深耕智慧醫(yī)療板塊，建立以“數(shù)據(jù)驅(qū)動，生態(tài)賦能，開放一體”為特色，以醫(yī)院數(shù)據(jù)為核心，依托大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈等核心技術(shù)，提供包含智慧醫(yī)療、智慧管理、智慧服務、智慧科研、智慧健康的完整建設(shè)體系的智慧醫(yī)院解決方案。目前，公司已憑借行業(yè)深耕、能力專攻、服務精耕等多重優(yōu)勢，在多個細分領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

榮科科技旗下子公司今創(chuàng)科技主營業(yè)務為病案管理信息系統(tǒng)和醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析及應用的研發(fā)、銷售、技術(shù)服務。目前，今創(chuàng)科技在DRG/DIP支付改革中，已形成有效的龍頭產(chǎn)品引領(lǐng)，其DRG管理系統(tǒng)擁有超前的病案首頁質(zhì)控管理解決方案、DRG綜合管理解決方案、智慧病案建設(shè)整體解決方案、等級評審管理系統(tǒng)等，同時開發(fā)了基于DRGs的績效分析系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、醫(yī)院等級評審等系統(tǒng)，可為醫(yī)院提供增值服務。

“基于5G技術(shù)的智慧醫(yī)療不僅能夠讓醫(yī)院繼續(xù)成長，也能夠惠及更多百姓，讓生活在不同地區(qū)的人能享受到同質(zhì)化的醫(yī)療服務。”復旦大學附屬眼耳鼻喉科醫(yī)院院長周行濤說。

復旦大學附屬兒科醫(yī)院聯(lián)合上海電信應用5G專網(wǎng)和區(qū)塊鏈技術(shù)建立了“5G疑難危重新生兒急救轉(zhuǎn)診系統(tǒng)”。新生兒若出現(xiàn)疑難危重病癥往往非常兇險，需要婦產(chǎn)醫(yī)院、兒科醫(yī)院、急救中心等密切配合。引入這套系統(tǒng)，當新生兒被送上救護車時，他們將進入配備有監(jiān)護儀、呼吸機等設(shè)備的“智能轉(zhuǎn)診艙”，轉(zhuǎn)診艙采集到的新生兒生命體征數(shù)據(jù)、視頻等，經(jīng)由5G專網(wǎng)實時傳輸至等待在兒科醫(yī)院的專家團隊。專家們可以實時指導救護車上的醫(yī)護人員，也可以在患者入院前就研討一系列救治方案。區(qū)塊鏈技術(shù)具有數(shù)據(jù)不可隨意篡改的特性，這保證母嬰信息在跨院傳輸過程中能夠安全獲取、瀏覽、使用。

這套系統(tǒng)自2021年投入使用以來，已為超過60例新生兒患者“保駕護航”，占兒科醫(yī)院轉(zhuǎn)診的約50%。復旦大學附屬兒科醫(yī)院黨委書記徐虹介紹，醫(yī)院還將把“5G+區(qū)塊鏈”技術(shù)推廣應用到更大年齡患兒的轉(zhuǎn)診過程。

上海市通信管理局的數(shù)據(jù)顯示，截至2021年底，上海固定寬帶平均接入速率達到339.1兆比特每秒，基礎(chǔ)電信企業(yè)千兆光網(wǎng)提速效果顯著;5G基站總數(shù)已超過4.8萬個，5G網(wǎng)絡承載著30%的移動通信數(shù)據(jù)業(yè)務。隨著通信基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善、應用場景不斷拓展，上?！?G+”智慧醫(yī)療有望惠及更多百姓。

對于元腦生態(tài)，王卓耀認為它是一個數(shù)字底座，在上面開放了包括網(wǎng)絡、AI、算力各個方面的能力，讓伙伴可以更專注于自己的領(lǐng)域發(fā)展。

愛壹得和浪潮一起打造這樣一個場景，用人工智能去賦能AI的知識庫，使得年輕護士不需要經(jīng)過3年、5年甚至更長時間的學習，通過場景化或者知識圖譜的方式，通過手機終端就可以去完成知識的落地。

未來可能開放150個臨床細分領(lǐng)域的能力，比如院內(nèi)、院外互聯(lián)網(wǎng)護理的能力，甚至居民健康養(yǎng)老和家庭醫(yī)生的能力，這些能力可以有更多的一些排列組合，我們可以使更多的從業(yè)人員去參與進去。

他表示，醫(yī)療行業(yè)最大的瓶頸在于從業(yè)人員要關(guān)注東西太多，而且培養(yǎng)一個從業(yè)人員可能需要花5～10年的時間如果我們可以通過元腦生態(tài)的加速，使他的成型期減到1～2年甚至更少的時間，我們才能更多看到這些便民的應用也好，便民的服務也好呈現(xiàn)出來，這也是我們跟浪潮一起希望去達成的。

王卓耀強調(diào)，技術(shù)最后還是要落地，應用場景上醫(yī)療的企業(yè)相對會比較專業(yè)，在人工智能上，肯定是技術(shù)型的人工智能企業(yè)會比較專業(yè)，希望通過這種左右手的方式，打造中國自己的人工智能的生態(tài)，包括智慧醫(yī)療的生態(tài)，更好地為醫(yī)護管理者，為患者，為居民進行服務。