2021年，歐比特在董事會的戰(zhàn)略部署下，在管理班子的勤勉履職及全體員工的共同努力下，母公司及各子公司積極完成年初制定的各項工作指標。為保障園區(qū)職工的健康和安全，歐比特2021年度工作總結會議采取現(xiàn)場及網(wǎng)絡視頻會議形式召開。公司總經理顏志宇、子公司繪宇智能總經理譚軍輝、遠超總經理關銳明等領導及各子公司、辦事處同事以視頻形式出席會議；公司常務副總經理蔣曉華、副總經理龔永紅、財務總監(jiān)陽嶺峰等公司領導于歐比特園區(qū)1號樓會議室參加會議。會議由常務副總經理蔣曉華主持。

會上，總經理顏志宇表示，2021年，歐比特緊緊抓住國家實施的航空航天自主可控、大數(shù)據(jù)、人工智能、載人航天、鄉(xiāng)村振興、智慧城市、粵港澳大灣區(qū)建設等國家戰(zhàn)略的發(fā)展機遇，緊跟珠海市委市政府打造全國領先的集成電路和大數(shù)據(jù)產業(yè)的發(fā)展思路穩(wěn)步前進，聚焦經營，夯實主業(yè)，強化內控，全力提升宇航電子、衛(wèi)星大數(shù)據(jù)、人工智能三大主營業(yè)務的盈利能力，加強規(guī)范化運作，穩(wěn)健扎實地開展各項經營管理工作。

總經理顏志宇在年度工作匯報中圍繞三大主營業(yè)務、生產及質量管理、人才隊伍建設、知識產權建設、榮譽資質獲得、公司運營管理情況以及黨建工作等九大方面對歐比特2021年公司整體情況進行了匯報總結：

宇航電子業(yè)務方面，公司繼續(xù)以國產化自主可控為導向，開展SOC、SIP、宇航總線新技術新產品預研，全面推進宇航器件目錄化驗證工作，突破了高速數(shù)據(jù)接口技術，突破了基于國產化基片的SIP設計及應用驗證技術，保持公司宇航電子技術的領先地位。

衛(wèi)星大數(shù)據(jù)業(yè)務方面，積極推動04組衛(wèi)星的研制工作，同步開展配套地面系統(tǒng)的建設；加強“珠海一號”高光譜衛(wèi)星數(shù)據(jù)在植被、水體等行業(yè)應用技術和產品的研發(fā)力度；發(fā)揮珠?！熬G水青山一張圖”項目的示范效應，推廣衛(wèi)星大數(shù)據(jù)服務政府的新模式，提供遙感大數(shù)據(jù)服務。

人工智能業(yè)務方面，公司多渠道力爭加速芯片量產，大力開展玉龍芯片的推廣，目前已與多家院所及公司達成初步合作意愿，為后續(xù)大規(guī)模市場應用做好鋪墊，同時提升對玉龍芯片技術能力的理解程度，多個項目進入工程實施階段。在人工智能算法研究上，支持遙感數(shù)據(jù)標注和AI推理業(yè)務，處理準確率達到較高水平，為公司遙感業(yè)務在行業(yè)落地拓展提供有力支持。

生產及質量管理方面，在保證人員穩(wěn)定、工藝成熟、設備運行正常的條件下，積極圍繞“保質量、提產量”的目標，堅持以“提前計劃、精心組織、合理安排”的工作思路，在生產量及生產任務逐步增加的同時，保證產品合格率、生產完成率及發(fā)貨完成率穩(wěn)步上升，有效保障了宇航電子產品（SOC、SIP、EMBC）研發(fā)的進度、生產任務的完成以及產品的交付。

人才隊伍建設方面，2021全年公司引進各層級人才，有效地滿足公司人才需求。通過加強對公司各部門崗位梳理、工作分析、人才盤點、配置評估，逐步搭建起以職責為核心、效益為目標、企業(yè)與員工雙贏發(fā)展為導向的績效考核、人才培養(yǎng)及員工職業(yè)發(fā)展體系。

知識產權建設方面，公司注重研發(fā)工作的開展，注重學科技術研究，2021年度，總部及子公司新增知識產權近百余項，主要為軟件著作權以及實用新型專利，其中總部所獲數(shù)超過總數(shù)的一半。

資質榮譽方面，2021年，公司正式加盟廣東省汽車半導體和元器件應用產業(yè)聯(lián)盟，成功入選“第二批國家專精特新‘小巨人’企業(yè)名單”、“2021年度珠海市高新技術企業(yè)創(chuàng)新綜合實力100強”、“2021中國商業(yè)航天30強”、“2021珠海市專精特新中小企業(yè)”，獲評“2021年度創(chuàng)新珠?？萍歼M步獎一等獎”、“2021年度商業(yè)航天最具影響力企業(yè)”、“2021中國無人系統(tǒng)行業(yè)金翼獎之科技引領獎”、“2021“智造之光”最具智造力榜TOP20”、“第十六屆'中國芯'優(yōu)秀產品之'芯火新銳產品'”等多項榮譽。公司黨委榮獲“珠海市先進基層黨組織”稱號，公司“綠水青山一張圖”服務平臺被評選為2020年度珠海市最佳軟件技術創(chuàng)新產品之一。

公司運營管理方面，為貫徹公司總體經營思路，確保公司年度總體經營指標的高質量實現(xiàn)和工作計劃的順利執(zhí)行，公司采取了“主抓經營指標、強化規(guī)范管理、加強技術創(chuàng)新、實施人才戰(zhàn)略、提升品牌建設”等五大措施，發(fā)揮部門之間的聯(lián)動協(xié)同作用。最大化推動工作落實到位。

黨建工作方面，在建黨100周年之際，公司董事長顏軍博士榮獲“廣東省優(yōu)秀共產黨員”榮譽稱號、高新區(qū)紅色領軍人物稱號，歐比特黨委榮獲“珠海市先進黨組織”榮譽稱號；歐比特黨委積極開展黨群工作，關注職工身心健康情況，采購發(fā)放節(jié)日福利及協(xié)助高新區(qū)總工會開展女職工兩癌篩查體檢活動。

廣東繪宇智能勘測科技有限公司

廣東繪宇智能勘測科技有限公司總經理譚軍輝從2021年經營情況、榮譽資質獲得情況、科研活動開展進度、企業(yè)文化建設等四個方面對繪宇智能2021年總體情況進行了匯報，展示了繪宇智能在過去一年里實施“高質量發(fā)展”戰(zhàn)略的成果，并向總公司匯報了2022年公司的規(guī)劃及指標。譚軍輝表示，繪宇智能在新的一年勢必守正創(chuàng)新，緊跟時代變革趨勢，緊隨集團發(fā)展步伐，創(chuàng)造更大的輝煌。

廣州遠超信息科技有限公司

廣州遠超信息科技有限公司總經理關銳明在匯報中指出，公司過去一年按照總部統(tǒng)一部署和要求，創(chuàng)新發(fā)展思路，2021年遠超信息各項工作基本得以順利完成，并得到客戶的良好反饋。未來一年，遠超信息會繼續(xù)健全完善公司經營管理工作機制，攜全體員工為公司及集團再創(chuàng)佳績。

廣東鉑亞信息技術有限公司

廣州歐比特宇航科技股份有限公司的常務副總經理林海泉代廣東鉑亞信息進行2021年度工作匯報，匯報中顯示2021年鉑亞信息在訴訟工作常態(tài)化、力爭規(guī)避風險的基礎上推行緊抓市場建設、精神建設、制度體系化以及內部溝通優(yōu)化這四個戰(zhàn)略措施，在2022年鉑亞信息一定緊抓機遇，砥礪前行，否極泰來。

上海智建電子工程有限公司

上海智建電子工程有限公司總經理章祺從2021年整體工作完成情況、工作業(yè)績成果以及工作中的不足與改進等多個方面進行了分析。章琪表示，智建電子在2021年根據(jù)市場環(huán)境及時調整布局，克服困難，進一步加強產品研發(fā)，堅持產品才是生命線、業(yè)績才是硬道理的基本原則，基本完成年度業(yè)績目標。

同時，上海歐比特航天科技有限公司、北京歐比特控制工程研究院有限公司、貴陽歐比特宇航科技有限公司、廣州歐比特宇航科技有限公司、青島歐比特宇航科技有限公司、青島歐比特孵化器管理有限公司、聊城歐比特宇航科技有限公司、河南歐比特宇航科技股份有限公司等子公司分別匯報了公司2021年經營情況及2022年任務規(guī)劃。

仰觀天宇，俯身耕耘。歐比特的未來與領導班子的戰(zhàn)略部署緊密相連，與每一位歐比特人的奮斗息息相關?？偨浝眍佒居顚θw歐比特人在2021年所取得的成績給予充分肯定，同時認為歐比特潛力無限，有很大的提升空間，并就2022年工作部署提出了六點要求：

一、提高政治站位，牢記使命與擔當，鑄就新輝煌

歐比特從珠海市國資委企業(yè)、珠海市集成電路應用以及衛(wèi)星大數(shù)據(jù)應用兩大方向的標桿企業(yè)，到國內商業(yè)航天的龍頭企業(yè)，都體現(xiàn)著國家、各級政府對歐比特的支持與認可。管理班子和各級領導要時刻牢記自己的使命和責任，提升發(fā)展戰(zhàn)略格局。對內管理要日新日進，提升水平；對外以高質量的技術服務客戶，實現(xiàn)合作共贏。

二、壓實壓準責任，嚴防嚴控風險，高質量完成工作指標

集團和各子公司經營指標要壓實，具體到季度、月份、每周；責任要壓準，事事有責任人。風控一定要成為企業(yè)經營的重要環(huán)節(jié)，按照公司的各項制度通盤考慮，小處入手，防微杜漸，嚴格落實。

三、聚焦短板，扎實推進，提高公司核心競爭力

集團的發(fā)展除了發(fā)揮現(xiàn)有的各項優(yōu)勢外，更重要的是聚焦短板，列出發(fā)展中后勁不足的問題，加快研究提升方案，補上短板，提升整體競爭力。

四、超前布局，緊跟技術前沿，提高公司創(chuàng)新能力

面對瞬息萬變的科技創(chuàng)新變革，我們必須緊跟技術前沿，緊緊抓住行業(yè)未來的增長點和爆發(fā)點，將核心技術預研的目光放到具有前瞻性、先導性和探索性的方向上，超前部署一批前沿技術，充分發(fā)揮科技引領未來發(fā)展的先導作用，進一步提高技術研發(fā)能力和產業(yè)的市場競爭力。力爭通過超前布局、扎實經營，實現(xiàn)“彎道超車”。

五、守正創(chuàng)新，改進工作作風，發(fā)揮支撐作用

工作作風問題關乎企業(yè)的長久發(fā)展，總部各部門要保持嚴謹高效的工作作風，多實地調研，高效地處理各項工作，做子公司和各辦事處的堅強后盾，發(fā)揮好總部的全局支撐作用。

六、未雨綢繆，措施有力，疫情常態(tài)化下堅決保證完成工作任務

在疫情防控常態(tài)化的大環(huán)境下，總部及各子公司在指標完成、任務分配、風險管理等工作部署中切記不能忽略新冠疫情對企業(yè)經營發(fā)展的影響，各單位必須統(tǒng)籌全局，充分考慮疫情等各項因素，未雨綢繆，措施有力，保障年度任務指標順利完成。

堅守信念，砥礪前行?；仡櫩偨Y2021的收獲與經驗，是為了更加信心滿滿地迎接新的征程。新的一年，歐比特定以更加廣闊的視野，以更加先進的理念面向嶄新的時代。用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，把握歷史主動，錨定奮斗目標，開啟2022年奮斗新篇章！