在下述的內(nèi)容中，小編將會(huì)對(duì)智能制造的相關(guān)消息予以報(bào)道，如果智能制造是您想要了解的焦點(diǎn)之一，不妨和小編共同閱讀這篇文章哦。

一、智能制造包含哪些技術(shù)

1.智能服務(wù)

基于傳感器和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)，可以感知產(chǎn)品的狀態(tài)，從而進(jìn)行預(yù)防性維修維護(hù)，及時(shí)幫助客戶更換備品備件，甚至可以通過(guò)了解產(chǎn)品運(yùn)行的狀態(tài)，幫助客戶帶來(lái)商業(yè)機(jī)會(huì)。還可以采集產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的大數(shù)據(jù)，輔助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的決策。此外，企業(yè)通過(guò)開發(fā)面向客戶服務(wù)的APP，也是一種智能服務(wù)的手段，可以針對(duì)企業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品提供有針對(duì)性的服務(wù)，從而鎖定用戶，開展服務(wù)營(yíng)銷。

2.智能裝備

制造裝備經(jīng)歷了機(jī)械裝備到數(shù)控裝備，目前正在逐步發(fā)展為智能裝備。智能裝備具有檢測(cè)功能，可以實(shí)現(xiàn)在機(jī)檢測(cè)，從而補(bǔ)償加工誤差，提高加工精度，還可以對(duì)熱變形進(jìn)行補(bǔ)償。以往一些精密裝備對(duì)環(huán)境的要求很高，現(xiàn)在由于有了閉環(huán)的檢測(cè)與補(bǔ)償，可以降低對(duì)環(huán)境的要求。

3.智能產(chǎn)線

很多行業(yè)的企業(yè)高度依賴自動(dòng)化生產(chǎn)線，比如鋼鐵、化工、制藥、食品飲料、煙草、芯片制造、電子組裝、汽車整車和零部件制造等，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的加工、裝配和檢測(cè)，一些機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)也應(yīng)用了自動(dòng)化生產(chǎn)線，比如軸承。但是，裝備制造企業(yè)目前還是以離散制造為主。很多企業(yè)的技術(shù)改造重點(diǎn)，就是建立自動(dòng)化生產(chǎn)線、裝配線和檢測(cè)線。美國(guó)波音公司的飛機(jī)總裝廠已建立了U型的脈動(dòng)式總裝線。自動(dòng)化生產(chǎn)線可以分為剛性自動(dòng)化生產(chǎn)線和柔性自動(dòng)化生產(chǎn)線，柔性自動(dòng)化生產(chǎn)線一般建立了緩沖。為了提高生產(chǎn)效率，工業(yè)機(jī)器人、吊掛系統(tǒng)在自動(dòng)化生產(chǎn)線上應(yīng)用越來(lái)越廣泛。

二、智能制造誤區(qū)--信息化與智能化，本末倒置

通過(guò)上面的介紹，想必大家對(duì)智能制造包含的部分技術(shù)已經(jīng)具備了初步的認(rèn)識(shí)。在這部分，我們?cè)谶@部分來(lái)了解一下企業(yè)在發(fā)展智能制造過(guò)程中存在的一個(gè)常見誤區(qū)。

智能制造常見的誤區(qū)，就是信息化與智能化本末倒置。為了更好理解，我們舉一個(gè)簡(jiǎn)單的案例：

某家企業(yè)，意識(shí)到智能化改造的重要性，一次性購(gòu)買了4臺(tái)智能化機(jī)械手臂，每臺(tái)30萬(wàn)小計(jì)120萬(wàn)，配套工裝改造10萬(wàn)/臺(tái)，同時(shí)要配置編程、維護(hù)保養(yǎng)的專業(yè)工程師2名，20萬(wàn)/人年。這些只是改造的直接投入，同時(shí)也省了4個(gè)工人、每年36萬(wàn)直接人工費(fèi)用。算大賬，比較簡(jiǎn)單，機(jī)器換人策略，投入200萬(wàn)，替換40萬(wàn)一年直接人工，5年持平。相關(guān)引發(fā)一系列的決策數(shù)據(jù)都是空白的，例如保養(yǎng)成本、維修備件投入、固定資產(chǎn)折舊、水電費(fèi)用，以及這4臺(tái)設(shè)備的開工率，為哪些客戶，為哪些產(chǎn)品為哪些訂單服務(wù)的?

隨著智能化的投入增加，當(dāng)這些一系列的信息決策數(shù)據(jù)無(wú)法掌握時(shí)，原本賺錢的商業(yè)模式，會(huì)被改造成不賺錢;年底才恍然發(fā)現(xiàn)，利潤(rùn)表不如預(yù)期，再思考管理決策的漏洞，已經(jīng)為時(shí)已晚，悔不當(dāng)初了。

因此，轉(zhuǎn)型過(guò)程必須確保信息化投入，與智能化投入平衡同步進(jìn)行，以確保決策模式、響應(yīng)速度、客戶體驗(yàn)三個(gè)層面可以有本質(zhì)上的提升。這個(gè)也是行業(yè)內(nèi)從業(yè)者高度認(rèn)同的共識(shí)----如果企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)都還沒有一體化，談數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是空談。從業(yè)財(cái)一體的財(cái)務(wù)決策數(shù)據(jù)出發(fā)，引領(lǐng)公司從市場(chǎng)定位、研發(fā)設(shè)計(jì)、客戶選擇、訂單履行、利潤(rùn)精算，到改善調(diào)整，貫穿一系列商業(yè)模式落地的PDCA循環(huán)，打造出有競(jìng)爭(zhēng)力的流程，再回歸轉(zhuǎn)型的主車道。

最后，小編誠(chéng)心感謝大家的閱讀。你們的每一次閱讀，對(duì)小編來(lái)說(shuō)都是莫大的鼓勵(lì)和鼓舞。最后的最后，祝大家有個(gè)精彩的一天。