近日，小米發(fā)文宣布進行組織調整，小米產品部與Redmi產品部合并成立手機產品部，由凌小兵擔任手機產品部總經(jīng)理。

據(jù)悉，手機產品部下設Xiaomi產品部、Redmi產品部、Pad產品部。石莎莎擔任Xiaomi產品部負責人，向凌小兵匯報;郭瑞敏擔任Pad產品部負責人，向凌小兵匯報;凌小兵兼任Redmi產品部負責人。凌小兵擔任手機產品部總經(jīng)理后，將向集團高級副總裁盧偉冰和手機部總裁曾學忠雙線匯報。

據(jù)悉，在此之前，凌小兵擔任紅米產品經(jīng)理，向盧偉冰、曾學忠雙線匯報，石莎莎擔任小米手機產品總監(jiān)，向原小米手機產品部總經(jīng)理常程匯報。

在業(yè)內看來，此次調整，一方面是解決常程離職之后的空缺;另一方面也有利于加強小米手機、Redmi手機，以及平板產品之間的協(xié)同。根據(jù)Canalys數(shù)據(jù)，2022年第一季度，小米平板在中國內地出貨量排名第三。

一位小米人士在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示：“其實也不是特別大的變化，就相當于是把原來兩個獨立的手機產品部合并到一起，這樣主要也是為了提高整個組織效率和資源的利用率，因為本身都是做手機產品規(guī)劃的。”

第一手機界研究院院長孫燕飚在接受記者采訪時說，“這樣的調整會讓小米變得更加有效率。第一個是成本的下降，主要是人力成本的下降。中國手機廠家的出路一定不在國內市場，但國內市場又是根據(jù)地，是兵家必爭之地，所以競爭很激烈。小米在過去幾年，價格涵蓋2000~8000元的范圍，紅米又在拓展中高端市場，它的產品價格從1000元到4000元不等，而在中間地帶，紅米和小米的產品實際上有一個重疊的價格區(qū)間，主要是2000元到4000元這個價位段，所以說把它們合成一個事業(yè)部，其實有利于整體協(xié)調?！?

“第二個是市場宣傳費用的降低，之所以將筆記本和Pad事業(yè)部也拉入到里面，是因為整個體系在過冬，這樣資源供應鏈的渠道資源可以得到更合理應用。”孫燕飚說。

小米自2021年宣布造車開始，相關的組織架構調整及人事任命也達到了2010年成立以來的高峰，一系列舉動既是想要更靈活地調整業(yè)務，也是為了開辟路徑、打通渠道、擴大業(yè)務覆蓋面積，向著手機銷量“三年全球第一”的目標前進。

5月19日，小米集團公布2022年第一季度業(yè)績，其間集團總收入734億元，同比下滑4.6%;經(jīng)調整凈利潤29億元，創(chuàng)新業(yè)務費用4.25億元。研發(fā)支出35億元，同比增長16%。

截至2022年3月，全球及中國內地的MIUI月活躍用戶數(shù)均創(chuàng)歷史新高。其中，全球MIUI月活躍用戶數(shù)達到5.29億戶，同比增長1.038億戶;中國內地MIUI月活躍用戶數(shù)達到1.356億戶，同比增長1700萬戶。

Canalys數(shù)據(jù)顯示，2022年第一季度小米穩(wěn)坐全球智能手機出貨量第三名。在全球49個市場智能手機出貨量排名前三，68個市場排名前五。

在孫燕飚看來，其實小米每一次的架構調整，在歷史中，都讓小米繞過了一些激流險灘，而且小米有嚴格的KPI考核機制，相信這次調整將會使整個小米的業(yè)務結構得到一個正向健康的反饋。

品部，由凌小兵擔任手機產品部總經(jīng)理。

據(jù)悉，手機產品部下設Xiaomi產品部、Redmi產品部、Pad產品部，石莎莎擔任手機產品部Xiaomi產品部負責人;郭瑞敏擔任手機產品部Pad產品部負責人;Redmi產品部負責人由凌小兵兼任。

值得一提的是，此前，有數(shù)碼博主曝光了一份小米集團的組織部文件，顯示小米筆記本部門并入手機部門，筆記本電腦部總經(jīng)理高崢向手機部總裁曾學忠匯報，理由是加強手機和筆記本的互聯(lián)互通、提升協(xié)同效率。

據(jù)5月小米發(fā)布的2022年第一季度財報顯示，截止2022年3月，全球及中國大陸的MIUI月活躍用戶數(shù)均創(chuàng)歷史新高。其中，全球MIUI月活躍用戶數(shù)達到5.29億，同比增長1.038億;中國大陸MIUI月活躍用戶數(shù)達到1.356億，同比增長1700萬。

近日，小米發(fā)文宣布進行組織調整，小米產品部與Redmi產品部合并成立手機產品部，由凌小兵擔任手機產品部總經(jīng)理。

據(jù)悉，手機產品部下設Xiaomi產品部、Redmi產品部、Pad產品部。石莎莎擔任Xiaomi產品部負責人，向凌小兵匯報;郭瑞敏擔任Pad產品部負責人，向凌小兵匯報;凌小兵兼任Redmi產品部負責人。凌小兵擔任手機產品部總經(jīng)理后，將向集團高級副總裁盧偉冰和手機部總裁曾學忠雙線匯報。

據(jù)悉，在此之前，凌小兵擔任紅米產品經(jīng)理，向盧偉冰、曾學忠雙線匯報，石莎莎擔任小米手機產品總監(jiān)，向原小米手機產品部總經(jīng)理常程匯報。

在業(yè)內看來，此次調整，一方面是解決常程離職之后的空缺;另一方面也有利于加強小米手機、Redmi手機，以及平板產品之間的協(xié)同。根據(jù)Canalys數(shù)據(jù)，2022年第一季度，小米平板在中國內地出貨量排名第三。

一位小米人士在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示：“其實也不是特別大的變化，就相當于是把原來兩個獨立的手機產品部合并到一起，這樣主要也是為了提高整個組織效率和資源的利用率，因為本身都是做手機產品規(guī)劃的?！?

第一手機界研究院院長孫燕飚在接受記者采訪時說，“這樣的調整會讓小米變得更加有效率。第一個是成本的下降，主要是人力成本的下降。中國手機廠家的出路一定不在國內市場，但國內市場又是根據(jù)地，是兵家必爭之地，所以競爭很激烈。小米在過去幾年，價格涵蓋2000～8000元的范圍，紅米又在拓展中高端市場，它的產品價格從1000元到4000元不等，而在中間地帶，紅米和小米的產品實際上有一個重疊的價格區(qū)間，主要是2000元到4000元這個價位段，所以說把它們合成一個事業(yè)部，其實有利于整體協(xié)調?！?

“第二個是市場宣傳費用的降低，之所以將筆記本和Pad事業(yè)部也拉入到里面，是因為整個體系在過冬，這樣資源供應鏈的渠道資源可以得到更合理應用?！睂O燕飚說。

小米自2021年宣布造車開始，相關的組織架構調整及人事任命也達到了2010年成立以來的高峰，一系列舉動既是想要更靈活地調整業(yè)務，也是為了開辟路徑、打通渠道、擴大業(yè)務覆蓋面積，向著手機銷量“三年全球第一”的目標前進。

5月19日，小米集團公布2022年第一季度業(yè)績，其間集團總收入734億元，同比下滑4.6%;經(jīng)調整凈利潤29億元，創(chuàng)新業(yè)務費用4.25億元。研發(fā)支出35億元，同比增長16%。

截至2022年3月，全球及中國內地的MIUI月活躍用戶數(shù)均創(chuàng)歷史新高。其中，全球MIUI月活躍用戶數(shù)達到5.29億戶，同比增長1.038億戶;中國內地MIUI月活躍用戶數(shù)達到1.356億戶，同比增長1700萬戶。

Canalys數(shù)據(jù)顯示，2022年第一季度小米穩(wěn)坐全球智能手機出貨量第三名。在全球49個市場智能手機出貨量排名前三，68個市場排名前五。

在孫燕飚看來，其實小米每一次的架構調整，在歷史中，都讓小米繞過了一些激流險灘，而且小米有嚴格的KPI考核機制，相信這次調整將會使整個小米的業(yè)務結構得到一個正向健康的反饋。

手機業(yè)務受困的小米，在組織架構上也再次出現(xiàn)震蕩。

近日，小米宣布手機部原“Xiaomi產品部”與“Redmi產品部”合并，成立手機產品部，由凌小兵擔任手機產品部總經(jīng)理。

搜狐科技根據(jù)公開信息不完全統(tǒng)計，這是小米今年以來第5次進行人事架構調整。值得關注的是，在小米高管隊伍中，今年已有兩名副總裁、一名創(chuàng)始團隊成員出走。

有行業(yè)人士認為，小米的風格是“能者為上”，往往會通過頻繁的組織架構調整來應對變化。

事實上，小米公司發(fā)展正面臨不小的困難。受資本市場與手機市場雙重遇冷的挑戰(zhàn)，小米股價近一年下跌約60%。而與去年年初股價35港元新高時相比，小米市值蒸發(fā)近6000億港元。

最新財報顯示，小米一季度營收同比下降4.6%，這是自2018年上市以來小米季度營收首次出現(xiàn)同比下降。在疫情、戰(zhàn)爭、芯片短缺等諸多因素的影響下，小米手機出貨量為3850萬臺，同比減少22.1%，環(huán)比減少12.7%。

三大產品部合并，避免左右手互搏?

在近日的這次架構調整中，小米手機部原Xiaomi產品部與Redmi產品部合并，成立手機產品部，由凌小兵擔任手機產品部總經(jīng)理，向集團高級副總裁盧偉冰和手機部總裁曾學忠雙線匯報。

最新整合后的手機產品部，下設Xiaomi產品部、Redmi產品部和Pad產品部，石莎莎擔任手機產品部Xiaomi產品部負責人;郭瑞敏擔任手機產品部Pad產品部負責人;Redmi產品部負責人由凌小兵兼任。

在這之前，凌小兵擔任Redmi產品經(jīng)理，向盧偉冰、曾學忠雙線匯報。石莎莎擔任小米手機產品總監(jiān)，向常程匯報。今年1月，常程離職后，曾學忠曾兼任小米手機產品部總經(jīng)理。

本次架構調整有多方面的意義：一是原小米手機產品部總經(jīng)理的位置得到填補。二是凌小兵權力范圍的擴大。

與曾學忠一樣，凌小兵也曾在中興任職，去年底剛被任命為Redmi產品經(jīng)理。僅過去約半年時間，凌小兵便被指定負責Xiaomi、Redmi以及Pad三大產品部。

三大產品部合并后，將有利于加強產品部之間的溝通協(xié)調，避免左右互搏。

潮電智庫董事長孫燕飚告訴搜狐科技，Redmi產品目前覆蓋1000元以下到4000元的價格段，Xiaomi品牌覆蓋2000-8000元價格段，在2000-4000元市場有重疊。手機行業(yè)目前處于“冰河時期”，小米對旗下三大產品部進行合并，有利于協(xié)調產品的發(fā)布，供應鏈和渠道資源的分配，同時也方便進行人員精簡，降低人力成本。

“小米風格是能者為上，每一次公司發(fā)展遇到機遇或挑戰(zhàn)，往往會進行頻繁的組織架構來應對變化。”

一年五次組織架構調整，創(chuàng)始員工出走

據(jù)不完全統(tǒng)計，小米今年以來已經(jīng)進行5次架構調整。

1月，原集團副總裁、小米手機產品部總經(jīng)理常程離職。冒著違反競業(yè)限制的風險從聯(lián)想跳槽至小米的常程兩年后便離職，令不少手機行業(yè)人士感到意外。

2020年左右，小米曾大批量從其他手機廠商引入盧偉冰、常程、曾學忠等高管，被外界戲稱為“復仇者聯(lián)盟”，雷軍曾評價稱“他們都是Super Hero”。當時業(yè)內人士認為，小米提出“二次創(chuàng)業(yè)”的口號需要招攬人才，在產品、渠道或品牌等方面補上短板。

“復仇者聯(lián)盟”中少有副總裁級別高管，楊柘、常程均已出走，其中楊柘任期不到半年。一位小米內部人士告訴搜狐科技，“雷軍一般會給新人比較短的時間來證明自己的價值，一旦無法得到滿意的結果，有可能讓其走人，比如楊柘、常程?！?

原集團副總裁、中國區(qū)新零售部總經(jīng)理尚進也在1月離職，尚進是在去年9月高自光離職后，接手中國區(qū)線下業(yè)務。從頻繁換帥的動作也可以看出，小米在發(fā)展國內線下業(yè)務時的焦灼。

2月，小米創(chuàng)始團隊成員、原小米技術委員會副主席兼秘書長李偉星離職。李偉星是小米的第12號員工，負責早期MIUI系統(tǒng)開發(fā)，曾在公司成立當天和雷軍一起喝過小米粥。2020年，李偉星被調任技術委員會，不再向雷軍直接匯報，這也被外界視為李偉星淡出的信號。