1故障概況

某配電所A所至配電所B所的10kV供電線路示意圖如圖1所示,正常運行模式為A所主供、B所備供,即A124斷路器在合位、B120斷路器在分位。由于線路中安裝的供電設(shè)備不涉及本次故障分析,故未做標(biāo)識。

某日,在正常運行模式下,A所內(nèi)10kV母線2段發(fā)生PT斷線或失壓"告警,經(jīng)班組人員檢查后發(fā)現(xiàn)是B所內(nèi)B120斷路器操作機構(gòu)故障,經(jīng)調(diào)整斷路器操作機構(gòu)后,運行恢復(fù)正常。

2故障過程及原因

2.1故障發(fā)生及處理過程

某日10:05:50,A所10kV母線2段發(fā)生"PT斷線或失壓"告警,11s后即10:06:01告警消失。10:38一10:42,又發(fā)生兩次PT斷線或失壓"告警,A所值班員發(fā)現(xiàn)A所內(nèi)饋出至B所的10kV母線相電壓不平衡,三相相電壓為6.5kV、5.6kV、5.28kV。隨即A所至B所間線路改為由B所主供,線路側(cè)相線路電壓顯示仍不平衡,分別為5.8kV、2.67kV、6.25kV。

搶修人員斷開A所出所第一個隔離開關(guān)(1#隔離開關(guān)）后,A所試送正常:斷開B所出所第一個隔離開關(guān)(29#隔離開關(guān)）后,A所試送至29#隔離開關(guān)的A所側(cè)正常:進(jìn)而判斷故障發(fā)生在B所內(nèi)。經(jīng)測試發(fā)現(xiàn),當(dāng)B120斷路器在斷開狀態(tài)時,C相導(dǎo)通,進(jìn)而判斷為斷路器操作機構(gòu)發(fā)生故障。申請停電作業(yè)后,調(diào)短B120斷路器操作機構(gòu)主連桿后,分合試驗均正常,設(shè)備恢復(fù)正常。

2.2故障原因分析

B120斷路器的操作機構(gòu)為彈簧操作機構(gòu),斷路器合閘時,通過彈簧抬升主連桿,主連桿向上轉(zhuǎn)動主軸,主軸帶動傳動裝置推進(jìn)動觸頭與靜觸頭接觸,分閘時相反,斷路器操作機構(gòu)示意圖如圖2、圖3所示。經(jīng)分析,造成此次故障的原因是B120斷路器彈簧操作機構(gòu)的主連桿過長,導(dǎo)致斷路器分合閘時的行程達(dá)不到要求,同時B120斷路器的軟連接過硬,阻礙了開關(guān)的動作。

3故障發(fā)生暴露的問題

3.1值班員責(zé)任意識不強

當(dāng)天A所首次發(fā)生告警信息后,值班員未及時匯報,而是于10:38一10:42又發(fā)生兩次告警后才進(jìn)行匯報,可見現(xiàn)場人員責(zé)任意識不強,發(fā)出告警信息后未第一時間匯報調(diào)度等部門,處理不及時。

3.2設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)不高

設(shè)備綜合自動化系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不高,告警信息沒有故障錄波,電流電壓監(jiān)控系統(tǒng)只有整點的報表記錄,造成無法查看故障時刻的電流、電壓等參數(shù)。

3.3驗收試驗標(biāo)準(zhǔn)不高

設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)不高,B所的新投運設(shè)備驗收時未嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,只對高壓設(shè)備本體進(jìn)行了驗收、檢查,忽略了機械裝置和傳動性能方面的驗收,交接試驗時也未嚴(yán)格檢查。

3.4技術(shù)資料管理有漏洞

設(shè)備資料不全,本次故障的斷路器既沒有使用維護手冊和設(shè)備結(jié)構(gòu)圖,也沒有相關(guān)設(shè)備廠家的聯(lián)系方式,不利于故障的查找和處理。

3.5人員素質(zhì)偏低

該所值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低,業(yè)務(wù)技能不夠熟練,根據(jù)故障現(xiàn)象和報文記錄,不能準(zhǔn)確判斷故障類型,影響了故障的判斷,延長了故障處置時間,發(fā)現(xiàn)"PT斷線或失壓"告警時,簡單地認(rèn)為是單相接地故障,而沒有考慮到三相電壓不平衡也會造成告警。此外,調(diào)度員缺少自身的判斷,沒有對值班員所反映的情況進(jìn)行深入詢問,從而判斷其匯報的故障信息是否準(zhǔn)確,導(dǎo)致故障處置時間過長。

4提高配電所管理水平的方法

4.1牢固樹立責(zé)任意識

(1）嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,嚴(yán)格做好電力設(shè)備的修、管、用工作,摒除不良的作業(yè)習(xí)慣,做好設(shè)備和管理的有效結(jié)合:

(2）深刻認(rèn)識"故障無小事",無論發(fā)生任何異常,是否造成影響,均應(yīng)及時匯報調(diào)度或上級部門,以便及早發(fā)現(xiàn)隱患并予以處置。

4.2提高設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)

目前,電力技術(shù)已經(jīng)有了很大進(jìn)步,新建項目和新采購設(shè)備均應(yīng)以高標(biāo)準(zhǔn)要求,采用技術(shù)先進(jìn)、集成度高的設(shè)備,采用監(jiān)測、控制、視頻等功能齊全的綜合自動化系統(tǒng),這有利于電力設(shè)備的穩(wěn)定可靠運行,且高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備具有檢修時間短、應(yīng)急處置快的特點,可以提高故障處理速度和工作效率。

4.3加強施工驗收管理

(1）安排有專業(yè)經(jīng)驗的能夠勝任的人員參加設(shè)計圖紙和施工方案的審查,總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn),從源頭上消除隱患:

(2）針對施工過程,制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行跟蹤檢查和指導(dǎo),確保工作落到實處:(3）嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備驗收,提高驗收接管工作質(zhì)量。

4.4完善技術(shù)資料管理

加強對技術(shù)資料的日常管理和動態(tài)管理,建立完備的資料庫。(1）利用設(shè)備巡視檢修和專項檢查等工作,做好資料核對和修訂:(2）完善設(shè)備廠家聯(lián)系方式等輔助信息,為設(shè)備運行和應(yīng)急處置提供有力幫助:(3）編寫常見故障現(xiàn)象與故障原因的對照參考表,方便值班員進(jìn)行判斷。

4.5提高人員素質(zhì)

通過以下幾方面提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì):(1）加強任職后適應(yīng)性培訓(xùn)和繼續(xù)教育,除了專項培訓(xùn)外,應(yīng)組織技術(shù)骨干人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和經(jīng)驗介紹,鍛煉實際操作能力,通過理論和實際相結(jié)合,逐步提高業(yè)務(wù)素質(zhì):(2）嚴(yán)格卡控培訓(xùn)過程和結(jié)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)變"培訓(xùn)就是休息"的觀念,杜絕走過場、形式主義,力爭每項培訓(xùn)都能起到效果:(3）多形式進(jìn)行培訓(xùn),通過開展崗位練兵、演練、技能競賽等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。

5結(jié)語

配電所是供電網(wǎng)絡(luò)中非常重要的樞紐,提高故障處理速度,加強配電所管理是提高配電所運行穩(wěn)定性的重要途徑。要做好配電所管理工作,就要從源頭抓起,從設(shè)計選型、安裝調(diào)試、人員素質(zhì)、故障處理等多個方面開展工作,積極采取各種方法,切實做好配電所管理工作,保證供電穩(wěn)定可靠。