前些年行業(yè)已有不少數(shù)字化、智能化解決方案，但都是在典型行業(yè)典型場景摸索典型案例，比如阿里云與合作伙伴一起“摸著石頭過河”落地了不少解決方案，實現(xiàn)從“0到1”的孵化和“從1到3”的成熟。

如今數(shù)字化進入深水區(qū)，產(chǎn)業(yè)智能化大規(guī)模爆發(fā)，云承載的數(shù)字化技術(shù)成為社會的新基建。在數(shù)字化技術(shù)大規(guī)模普及的階段，數(shù)字化解決方案要實現(xiàn)從“3到10再到100”的規(guī)?；托枰献骰锇橐黄饋碜鼋鉀Q方案。一方面，任何企業(yè)都不可能同時兼顧N個項目的落地，要確保方案落地過程中的“質(zhì)”，實實在在地幫助客戶解決各種場景下的問題，就需要合作伙伴去做貼身服務(wù)，甚至項目全生命周期跟隨服務(wù);另一方面，時不我待，云廠商讓產(chǎn)品足夠標準化，很好支持被集成，就可以被不同類型合作伙伴利用去大規(guī)模落地，加速社會數(shù)字化進程的同時更快速地擴大市場份額，更多、更大、更快地創(chuàng)造客戶價值的同時，獲得對應(yīng)的商業(yè)回報。

退到伙伴身后，是一種進步。阿里云率先提出“讓合作伙伴走在前面”絲毫不讓人意外。此前，阿里云就提出了“做深基礎(chǔ)”、“做厚中臺”和“做強生態(tài)”的三大戰(zhàn)略，前兩者回答了阿里云要做什么：云計算、AI以及底層的數(shù)據(jù)庫、OS、芯片等基礎(chǔ)“做深”，云釘一體等中臺不斷“做厚”;“做強生態(tài)”則回答了阿里云不做什么：除了基礎(chǔ)與中臺，阿里云將其他交給合作伙伴。

強化合作伙伴的地位，給予其更多的利益讓渡，是阿里云一直在做的事情。今年5月阿里云就調(diào)整了生態(tài)策略，明確：第一、厘清生態(tài)服務(wù)界面，成立專門團隊支持不同類型的伙伴;第二、與行業(yè)ISV愈加緊密，豐富行業(yè)解決方案;第三、堅定“被集成”策略，對伙伴收入占比提出了明確的量化要求。阿里云生態(tài)發(fā)展部也直接由阿里云全球銷售總裁蔡英華管理，體現(xiàn)出阿里云對生態(tài)的重視程度在增加。

最后，小編誠心感謝大家的閱讀。你們的每一次閱讀，對小編來說都是莫大的鼓勵和鼓舞。希望大家對云計算已經(jīng)具備了初步的認識，最后的最后，祝大家有個精彩的一天。