1項(xiàng)目介紹

埃塞WM鐵路作為埃塞俄比亞國(guó)家鐵路網(wǎng)5號(hào)線北段,線路總長(zhǎng)215.56km,全線設(shè)車站13座(含1座接軌站,近期開(kāi)通車站4座,遠(yuǎn)期開(kāi)通車站8座)。本項(xiàng)目采用EPC工程總承包模式,采用中國(guó)鐵路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),由施工總承包商中交第一公路工程局有限公司(以下簡(jiǎn)稱中交一公局)負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工。

2四電設(shè)計(jì)管理

埃塞WM鐵路作為海外施工總承包項(xiàng)目,設(shè)計(jì)是最為關(guān)鍵的工作,因此對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理就顯得尤為重要。好的設(shè)計(jì)管理可以推動(dòng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的順利實(shí)施,進(jìn)而發(fā)揮施工總承包管理的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、聲譽(yù)等多方共贏。

中交一公局在鐵路站前工程設(shè)計(jì)、施工管理等方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn),但在鐵路四電工程方面參與較少。中交一公局為彌補(bǔ)在四電工程方面的不足,在項(xiàng)目實(shí)施階段與中交機(jī)電局有限公司(簡(jiǎn)稱中交機(jī)電局)簽訂了四電系統(tǒng)集成管理合同,充分發(fā)揮中交機(jī)電局在鐵路四電綜合設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、施工管理等方面的優(yōu)勢(shì),代表項(xiàng)目經(jīng)理部全方位把控四電設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全等工作。

2.1組織架構(gòu)

項(xiàng)目組織架構(gòu)如圖1所示。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)四電管理部,由項(xiàng)目總工程師主管四電管理部的工作。四電設(shè)計(jì)管理工程師在四電管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)建立完善的設(shè)計(jì)管理制度、工程流程,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量管控、國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、牽頭集成商與設(shè)計(jì)院完成各系統(tǒng)細(xì)化設(shè)計(jì)等管理工作。設(shè)計(jì)管理工作采用現(xiàn)場(chǎng)和國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)管理的工作模式,與外部(業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣块T、相鄰線承包商等)溝通協(xié)調(diào),與站前專業(yè)的接口對(duì)接,組織設(shè)計(jì)專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察,隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題等工作,由現(xiàn)場(chǎng)四電專業(yè)設(shè)計(jì)管理工程師完成:對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙的審核,組織召開(kāi)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)等工作,由國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)管理工程師完成。

2.2設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

設(shè)計(jì)進(jìn)度直接關(guān)系到物資采購(gòu)進(jìn)度和施工進(jìn)度的控制,是設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)進(jìn)度的合理制定需結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度安排,統(tǒng)籌考慮設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、試運(yùn)行之間所需的時(shí)間,以及業(yè)主、咨詢單位施工圖審核、批復(fù)的時(shí)間。

國(guó)內(nèi)鐵路項(xiàng)目四電施工圖設(shè)計(jì)需要有充分的設(shè)計(jì)輸入資料才能開(kāi)展,如站前施工設(shè)計(jì)資料、設(shè)備招標(biāo)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)等。根據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn),確定四電各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)在初步設(shè)計(jì)物資招標(biāo)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)后3個(gè)月完成供圖計(jì)劃,制定詳細(xì)的供圖作業(yè)計(jì)劃時(shí)間表,并進(jìn)行進(jìn)度的過(guò)程跟蹤。為了保證四電實(shí)施的進(jìn)度,督促設(shè)計(jì)單位分階段交付設(shè)計(jì)圖紙,分批次進(jìn)行設(shè)計(jì)送審,保證設(shè)計(jì)工作能夠有序進(jìn)行。

2.3設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)質(zhì)量是成本控制的關(guān)鍵。在施工圖設(shè)計(jì)前,由四電設(shè)計(jì)管理工程師對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)原則進(jìn)行審核,保證設(shè)計(jì)方案的可實(shí)施性,并積極與咨詢單位溝通,避免因設(shè)計(jì)原則不統(tǒng)一導(dǎo)致后續(xù)設(shè)計(jì)圖工作開(kāi)展的滯后。因本項(xiàng)目合同簽訂時(shí)間為2012年6月,經(jīng)歷技術(shù)談判、可研、初步設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)批復(fù)等流程,四電施工圖設(shè)計(jì)在2017年年初才開(kāi)始,部分設(shè)計(jì)規(guī)范已經(jīng)更新。如按照現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范,則提高了設(shè)計(jì)深度、施工標(biāo)準(zhǔn),間接提高了工程造價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部提出在滿足合同和使用功能的前提下,四電各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)采用2012年合同簽訂時(shí)實(shí)施的設(shè)計(jì)規(guī)范,保持與已運(yùn)營(yíng)的埃塞1號(hào)線一致的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)計(jì)單位完成的設(shè)計(jì)圖紙由四電各專業(yè)設(shè)計(jì)管理工程師進(jìn)行審核,檢查設(shè)計(jì)的差、錯(cuò)、漏項(xiàng),并提出優(yōu)化意見(jiàn),然后再提交咨詢單位審核的流程。并加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)備招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書的審核,以滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能、施工規(guī)范為前提,設(shè)備性能參數(shù)和配置不得提高先進(jìn)性和擴(kuò)展性,最大限度地降低物資設(shè)備材料采購(gòu)成本。

2.4設(shè)計(jì)優(yōu)化

基于施工總承包項(xiàng)目的特點(diǎn),施工總承包商在滿足合同規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的前提下,創(chuàng)造性開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化工作,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

在設(shè)計(jì)優(yōu)化前,四電管理部組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位認(rèn)真研究合同、技術(shù)談判等資料,以滿足合同和使用功能為前提,確定優(yōu)化的總體思路。四電管理部代表項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、咨詢單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多輪次的溝通,并要求設(shè)計(jì)單位安排設(shè)計(jì)代表進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展優(yōu)化工作,從而保證了設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的順利進(jìn)行。通過(guò)在牽引變電所設(shè)置、電力供電方式、隧道燈具選型、接觸網(wǎng)支柱設(shè)置方式等方面提出合理的設(shè)計(jì)優(yōu)化方案,從而降低了建設(shè)成本,增加了收益。

2.5物資采購(gòu)的技術(shù)支撐

本項(xiàng)目四電物資采購(gòu)工作由中交一公局物資設(shè)備中心(以下簡(jiǎn)稱物設(shè)中心)在國(guó)內(nèi)負(fù)責(zé)。在物資采購(gòu)過(guò)程中,四電管理部積極協(xié)調(diào)物設(shè)中心、設(shè)計(jì)單位,使得設(shè)計(jì)單位對(duì)物資采購(gòu)的技術(shù)支持和設(shè)計(jì)澄清工作更加直接、高效。譬如:在電力設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中,四電管理部推動(dòng)物設(shè)中心、設(shè)計(jì)單位、投標(biāo)方三方召開(kāi)面對(duì)面的技術(shù)澄清會(huì),通過(guò)直接的技術(shù)溝通會(huì)使得設(shè)計(jì)文件和設(shè)備性能參數(shù)更加清晰,最大限度地避免設(shè)計(jì)和物資采購(gòu)間傳遞信息的不順暢。四電管理部梳理以往海外鐵路項(xiàng)目物資采購(gòu)報(bào)價(jià),搜集埃塞1號(hào)線鐵路四電工程廠商中標(biāo)價(jià)格,對(duì)各包件投標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)備性能參數(shù)、配置進(jìn)行分析,擠干報(bào)價(jià)的水分,為物設(shè)中心進(jìn)行二次談判提供依據(jù),最大限度地降低物資采購(gòu)成本。

2.6接口管理

本項(xiàng)目四電工程接口工作分為外部接口、內(nèi)部接口,這些接口相互依存、相互關(guān)聯(lián)。四電工程建設(shè)質(zhì)量,不僅要在設(shè)計(jì)、施工等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),還需在接口問(wèn)題方面進(jìn)行妥善處理。

本項(xiàng)目四電工程接口分為以下幾類:(1)與埃塞當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的接口:(2)與埃塞5號(hào)線南段(土耳其段)、埃塞1號(hào)線之間的接口:(3)四電專業(yè)與站前專業(yè)之間的接口。

在接口管理過(guò)程中采取了如下解決措施:

(1)與埃塞當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的接口。由于埃塞方人員工作效率較低,為此四電管理部安排專人進(jìn)行跟蹤,借助項(xiàng)目經(jīng)理部外聯(lián)部平臺(tái),制定接口對(duì)接計(jì)劃,組織設(shè)計(jì)單位配合埃塞電力公司完成全線牽引變電所外部電源情況及所址位置、車站以及隧道負(fù)荷外電接入現(xiàn)場(chǎng)踏勘和方案設(shè)計(jì)。落實(shí)了本項(xiàng)目與埃塞電力公司的實(shí)施分界和投資分界,明確了本項(xiàng)目在牽引變電所外部電源工作中應(yīng)承擔(dān)的工程范圍,并在實(shí)施過(guò)程中持續(xù)加強(qiáng)進(jìn)展的跟蹤。

(2)與埃塞5號(hào)線南段(土耳其段)、埃塞1號(hào)線之間的接口。本項(xiàng)目接入埃塞1號(hào)線調(diào)度中心,并與埃塞5號(hào)線南段(土耳其段)相接,四電各專業(yè)均需接口互聯(lián)。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與埃塞5號(hào)線南段的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同,無(wú)法按照國(guó)內(nèi)常規(guī)鐵路項(xiàng)目開(kāi)展接口設(shè)計(jì)工作,為此四電管理部多次組織設(shè)計(jì)單位對(duì)埃塞1號(hào)線調(diào)度中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,熟悉埃塞5號(hào)線南段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和方案,提出了確實(shí)可行的接口需求。積極推動(dòng)埃塞鐵路公司召開(kāi)WM鐵路與埃塞1號(hào)線、5號(hào)線南段接口會(huì)議,通過(guò)4次三方接口會(huì)議,確定了三方的接口原則,明確了各方的設(shè)計(jì)邊界,為施工圖設(shè)計(jì)的開(kāi)展提供了依據(jù)。

(3)四電專業(yè)與站前專業(yè)之間的接口。站前專業(yè)在施工時(shí)需為四電工程預(yù)留后期實(shí)施的條件,如接觸網(wǎng)基礎(chǔ)、電纜槽道、過(guò)軌管等。四電工程能否順利實(shí)施,接口預(yù)留質(zhì)量是關(guān)鍵。為此,四電管理部組織設(shè)計(jì)單位完成了站后與站前接口的交底資料和圖紙,并對(duì)站前各施工單位進(jìn)行了接口內(nèi)容和質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)交底。日常加強(qiáng)與站前施工單位的溝通,在接口預(yù)留工作中做到早介入、早檢查和過(guò)程跟蹤指導(dǎo),使得本項(xiàng)目接口預(yù)留質(zhì)量有較大的提高。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)參與埃塞WM鐵路四電設(shè)計(jì)管理工作,筆者更加認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)管理在海外施工總承包項(xiàng)目中的重要性,對(duì)設(shè)計(jì)管理工作提出如下建議:

(1)設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)早介入,重視投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)管理。本項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)批復(fù)后才進(jìn)行四電設(shè)計(jì)管理工作,相對(duì)較晚。在投標(biāo)階段對(duì)本項(xiàng)目外部電壓等級(jí)、埃塞電力公司的需求了解不全面,缺乏有效的設(shè)計(jì)過(guò)程管理,使得合同簽訂時(shí)牽引變電所的設(shè)置方案與實(shí)施階段相差較大,造成投資的增加。在設(shè)計(jì)優(yōu)化時(shí)開(kāi)展了多方案的比較,優(yōu)化方案通過(guò)咨詢單位的批復(fù),但持續(xù)過(guò)程較長(zhǎng),影響后續(xù)工作的開(kāi)展。

(2)加強(qiáng)全過(guò)程設(shè)計(jì)管理。設(shè)計(jì)管理工作不僅需要得到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持,建立符合項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)管理制度和工作流程,還需要協(xié)調(diào)和處理好業(yè)主、咨詢單位、項(xiàng)目經(jīng)理部及各部門、設(shè)計(jì)單位間的關(guān)系,在設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量等方面加強(qiáng)把控,加強(qiáng)設(shè)計(jì)與物資采購(gòu)、施工的有效融合。

(3)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通。海外施工總承包項(xiàng)目關(guān)鍵在于設(shè)計(jì),施工總承包商應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的有效溝通,并將設(shè)計(jì)工作納入項(xiàng)目日常績(jī)效考核,并為設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)及優(yōu)化設(shè)計(jì)工作創(chuàng)造有利條件和依據(jù)。