對(duì)于生活在縣城、鄉(xiāng)村的9億居民而言，求醫(yī)問(wèn)藥是日常最難應(yīng)付的一件麻煩事。對(duì)于他們，生病意味著要在醫(yī)院和家里往返奔波，花上一整天的時(shí)間掛號(hào)、問(wèn)診、做檢查，而且一旦遇到縣醫(yī)院里無(wú)法接診的疑難雜癥，就只能去省市的三甲醫(yī)院找專家會(huì)診，很容易錯(cuò)過(guò)搶救和治療的最佳時(shí)間。所以，如何讓縣級(jí)公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平再提升一點(diǎn)，已經(jīng)成為了一項(xiàng)事關(guān)億萬(wàn)居民生命健康的“必答題”。

筑牢生命的第一道防線

以數(shù)字力量推進(jìn)“千縣工程”

今年四月，國(guó)家衛(wèi)健委印發(fā)了《“千縣工程”縣醫(yī)院綜合能力提升工作縣醫(yī)院名單的通知》，預(yù)示著1233家縣醫(yī)院將開(kāi)始全面參與“千縣工程”縣醫(yī)院綜合能力的提升工作。這千余家縣醫(yī)院將通過(guò)縣域醫(yī)療資源的整合共享，打造緊密型醫(yī)共體，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力明顯提升，讓縣域就診率達(dá)到90%，縣域內(nèi)基層就診率達(dá)到65%左右。

對(duì)于縣城居民而言，縣醫(yī)院是保衛(wèi)生命健康的第一道防線，是聯(lián)接城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系的紐帶。“千縣工程”的一個(gè)核心目標(biāo)，就是推動(dòng)省市醫(yī)療資源下沉，縣域醫(yī)療資源整合共享，搭建城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)的橋梁。

在這一過(guò)程中，縣醫(yī)院一方面要扮演好“守門(mén)人”的角色，對(duì)各類常見(jiàn)病、多發(fā)病及時(shí)診治，對(duì)于大病也能做好妥善處理，不斷提升居民對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿意度;另一方面，更要成為縣域醫(yī)療服務(wù)體系的“龍頭”，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源的整合共享和統(tǒng)一管理，帶動(dòng)基層醫(yī)療水平的提升。

全棧能力融合

夯實(shí)縣醫(yī)院變革的數(shù)字底座

“千縣工程”的提出成為了縣醫(yī)院推動(dòng)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的又一個(gè)重大機(jī)遇。作為醫(yī)療數(shù)字化堅(jiān)定的同行者和賦能者，紫光股份旗下新華三集團(tuán)也選擇應(yīng)時(shí)而為，聚焦縣醫(yī)院的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需求，推出了“千縣工程”智慧醫(yī)院解決方案，從資源整合共享、建立精細(xì)化管理體系、提升綜合診療能力、培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍以及高質(zhì)量管理五個(gè)層面出發(fā)，為縣醫(yī)院的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了覆蓋各個(gè)場(chǎng)景和全生命周期的全棧能力支撐。在“千縣工程”的建設(shè)上，新華三集團(tuán)將整體建設(shè)策略的評(píng)估、規(guī)劃和設(shè)計(jì)作為成功的第一步，通過(guò)“定愿景、定框架、定邊界、定任務(wù)、定路徑”的頂規(guī)方法論，打造出一個(gè)全面覆蓋、易于實(shí)施的解決方案，在框架上做到基礎(chǔ)、支撐、標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)一，打通數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和組織，實(shí)現(xiàn)縣醫(yī)院的全方位改造升級(jí)。

在整體架構(gòu)上，新華三集團(tuán)能夠以全棧式數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施推進(jìn)縣醫(yī)院全面數(shù)字化改造，以綠洲融合集成平臺(tái)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)底層資源統(tǒng)一管理，醫(yī)院數(shù)據(jù)共享共治、智慧治理，形成一個(gè)能夠覆蓋全縣范圍的數(shù)據(jù)湖，為檢驗(yàn)中心、病歷中心、影像中心提供數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步賦能5G遠(yuǎn)程急救、病歷共享調(diào)閱、人才培養(yǎng)等智慧應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院診療、管理和服務(wù)等維度上的全面進(jìn)化。

從場(chǎng)景中切入

引領(lǐng)縣醫(yī)院全方位智慧轉(zhuǎn)型

在數(shù)字化改造之后的縣醫(yī)院，居民能夠享受更加個(gè)性、智慧、便利的醫(yī)療服務(wù)。線上掛號(hào)避免了在醫(yī)院窗口大排長(zhǎng)隊(duì)，智能導(dǎo)診讓患者能精準(zhǔn)地找到各個(gè)科室的位置，再也不用在醫(yī)院里四處奔波。而在治療期間，各個(gè)醫(yī)療數(shù)據(jù)系統(tǒng)之間的打通和共享，也給患者享受到了連續(xù)的診療服務(wù)，節(jié)約了就診時(shí)間，也大大改善了整個(gè)診療流程的服務(wù)體驗(yàn)。

在這些變化的背后，新華三集團(tuán)為這些場(chǎng)景提供了分門(mén)別類的數(shù)字化解決方案，醫(yī)療數(shù)據(jù)湖能夠真正讓縣域醫(yī)療的各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯聚到一處，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和管理，在此基礎(chǔ)上，新華三能夠?qū)?shù)據(jù)全面地融入醫(yī)院的診療過(guò)程中，以強(qiáng)大的算力、尖端的技術(shù)支撐人工智能、數(shù)據(jù)分析等前沿技術(shù)進(jìn)行輔助診療，以智能交互屏、數(shù)智醫(yī)護(hù)通等打造入院病人和醫(yī)護(hù)人員之間溝通交流的通道。特別是面對(duì)患有疑難雜癥的病人，5G的應(yīng)用更給遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程手術(shù)這些新應(yīng)用的部署創(chuàng)造了可能性。

數(shù)字化帶來(lái)的創(chuàng)新也不止體現(xiàn)在病人和家屬的感受上，也成為了驅(qū)動(dòng)醫(yī)院院區(qū)智能化管理的推進(jìn)器。如今，從醫(yī)院后勤的全程保障，到資產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)一管理，再到醫(yī)療廢棄物的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，新華三通過(guò)AI視覺(jué)、數(shù)據(jù)分析等一系列的創(chuàng)新技術(shù)，徹底重構(gòu)了傳統(tǒng)的以人工為主的管理模式，讓醫(yī)院院區(qū)擁有了自我管理、持續(xù)進(jìn)化的能力。在人員的管理上，以醫(yī)院管理大數(shù)據(jù)中心MDR為核心的績(jī)效考核解決方案、專項(xiàng)活動(dòng)解決方案以及8K云屏等產(chǎn)品的部署應(yīng)用，也讓醫(yī)院能夠更好的進(jìn)行醫(yī)護(hù)人員的管理、培訓(xùn)，激活醫(yī)衛(wèi)人員活力和潛能。

構(gòu)建全局評(píng)估體系

與縣醫(yī)院轉(zhuǎn)型一路同行

在以技術(shù)創(chuàng)新賦能醫(yī)院變革之外，新華三集團(tuán)更讓全局評(píng)估體系成為了千縣工程建設(shè)的“羅盤(pán)”與“標(biāo)尺”，以完善的監(jiān)測(cè)評(píng)估指標(biāo)和專業(yè)的報(bào)表分析，搭建醫(yī)院不同部門(mén)的監(jiān)測(cè)評(píng)估駕駛艙，實(shí)時(shí)把握醫(yī)院轉(zhuǎn)型的整體情況，真正實(shí)現(xiàn)綜合診療、精細(xì)管理、質(zhì)量管控、資源整合、人才建設(shè)“五維一體”的數(shù)字孿生，輔助管理層進(jìn)行高效決策。

邁進(jìn)“十四五”，縣醫(yī)院的改造升級(jí)將成為推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的關(guān)鍵舉措，承擔(dān)起縣域醫(yī)療資源整合共享，保障縣城居民生命健康的重任。作為數(shù)字化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者，新華三集團(tuán)也將在“云智原生”戰(zhàn)略的深化之年，助力縣醫(yī)院持續(xù)推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，讓更多縣城居民在家門(mén)口就能享受到高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。