1燃煤電站國際EPC項(xiàng)目設(shè)備質(zhì)量控制特點(diǎn)

燃煤電站國際EPC項(xiàng)目中,設(shè)備質(zhì)量對整個(gè)項(xiàng)目的成敗影響重大。與國內(nèi)常規(guī)EPC項(xiàng)目相比,國際EPC項(xiàng)目存在以下不同:

1.1質(zhì)量理念不同

國內(nèi)EPC項(xiàng)目,費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度并駕齊驅(qū),統(tǒng)籌考慮,而國際EPC項(xiàng)目質(zhì)量第一,要求絕對執(zhí)行合同,絕對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),絕對執(zhí)行程序,面對質(zhì)量問題,不會讓步于項(xiàng)目工期與費(fèi)用。1.2國際標(biāo)準(zhǔn)與國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)不同

對于國際EPC項(xiàng)目,對大部分國內(nèi)供應(yīng)商來說,缺乏經(jīng)驗(yàn),國際標(biāo)準(zhǔn)不熟,存在較大設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

1.3質(zhì)量等級劃分標(biāo)準(zhǔn)不同

國內(nèi)EPC項(xiàng)目對于設(shè)備的質(zhì)控等級一般按照設(shè)備價(jià)格劃分,而國際EPC項(xiàng)目,所有的設(shè)備材料都同等重要,設(shè)備質(zhì)量控制等級取決于設(shè)備與材料是否可控、在控,質(zhì)量等級實(shí)行動態(tài)調(diào)整。因此,對于國際EPC總包方來說,要想快速接軌國際EPC整體要求,必須提升質(zhì)量控制意識,轉(zhuǎn)變質(zhì)量控制理念,改變傳統(tǒng)的質(zhì)量控制模式,把質(zhì)量控制工作滲透到全范圍并貫穿于項(xiàng)目生命周期全過程。

我公司實(shí)施的燃煤電站國際EPC項(xiàng)目,供應(yīng)商設(shè)備質(zhì)量控制流程如圖1所示。

2燃煤電站國際EPC項(xiàng)目質(zhì)量控制模式

為滿足國際EPC項(xiàng)目質(zhì)量控制要求,需要從以下關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量把控:

2.1供應(yīng)商考察

供應(yīng)商能力與水平是設(shè)備質(zhì)量能否可控、在控的根本所在。國際EPC項(xiàng)目在考察產(chǎn)品供應(yīng)商時(shí),不應(yīng)僅僅局限于企業(yè)知名度與企業(yè)規(guī)模,而是必須基于被考察的產(chǎn)品,實(shí)地調(diào)研供應(yīng)商及其主要分包商的設(shè)計(jì)能力、加工制造能力、質(zhì)量控制能力、國際標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力。供應(yīng)商考察至少由設(shè)計(jì)工程師與質(zhì)量工程師共同參與,考察人員需要完成供應(yīng)商考察報(bào)告)DDR),作為供應(yīng)商選用與否的重要參考,DDR報(bào)告結(jié)論為不合格的供應(yīng)商,實(shí)行一票否決制。

2.2基于合同的供應(yīng)商設(shè)備設(shè)計(jì)文件審查

國際項(xiàng)目EPC合同的技術(shù)條件的辨識、分解是國際項(xiàng)目獲得成功的首要條件,項(xiàng)目執(zhí)行過程的一切活動均要以合同要求為基礎(chǔ),滿足合同要求是最重要的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

基于EPC合同、技術(shù)協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查,包括設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)算書、設(shè)備圖紙,確保其強(qiáng)度計(jì)算、設(shè)計(jì)選型、部件材質(zhì)、結(jié)構(gòu)形式、尺寸、技術(shù)要求等滿足合同要求。設(shè)計(jì)文件批準(zhǔn)后,方可備料、投產(chǎn)。

2.3供應(yīng)商ITP審核與批準(zhǔn)

供應(yīng)商1TP應(yīng)基于合同、技術(shù)協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件,編制專用的1TP。1TP涵蓋全流程,每個(gè)條目需要包含檢驗(yàn)的依據(jù)以及合格的標(biāo)準(zhǔn),1TP每個(gè)條目至少應(yīng)包括供應(yīng)商、總包方、業(yè)主的見證參與方式,并注明每個(gè)條目最終形成的文件。

2.4供應(yīng)商工藝制造文件質(zhì)量控制

基于合同、技術(shù)協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件,嚴(yán)格審核供應(yīng)商wPs-POR、PwHT、NDT、鑄鍛工藝、彎管工藝、成形工藝、噴涂工藝等工藝文件。

審核供應(yīng)商試驗(yàn)大綱:壓力試驗(yàn)大綱、動靜平衡試驗(yàn)大綱、性能試驗(yàn)大綱、功能試驗(yàn)大綱、試運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)大綱;同時(shí)提前審核資質(zhì)類與設(shè)備校驗(yàn)類文件:焊工資質(zhì)證書,無損探傷人員資質(zhì)證書,焊機(jī)、熱處理爐、焊材保溫爐等生產(chǎn)設(shè)備校驗(yàn)報(bào)告,檢驗(yàn)設(shè)備、儀器儀表的校驗(yàn)報(bào)告,確保其滿足要求。

2.5供應(yīng)商質(zhì)量控制體系審查

從質(zhì)保體系入手,對設(shè)備廠家進(jìn)行質(zhì)保體系審查,找出設(shè)備廠家存在的質(zhì)保體系漏洞與不足,并要求其限期糾正,以發(fā)揮供應(yīng)商自身質(zhì)保體系的質(zhì)量控制作用。

通過供應(yīng)商質(zhì)保體系審查,及時(shí)糾正個(gè)別設(shè)備廠家圖紙缺失編校審三級控制、焊材庫管理不規(guī)范、工藝文件不執(zhí)行、原材料入廠復(fù)檢不滿足程序文件、作業(yè)人員無證上崗、檢驗(yàn)不遵守規(guī)章制度等管理問題,同時(shí)也糾正針對EPC項(xiàng)目的質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)不健全,沒有配置質(zhì)量經(jīng)理、二級質(zhì)檢等問題。

2.6產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量控制

2.6.1ITP執(zhí)行

將ITP中的w點(diǎn)通過檢驗(yàn)計(jì)劃表的格式通知總包方及業(yè)主,一周以內(nèi)的w點(diǎn)見證計(jì)劃必須準(zhǔn)確,一周以上、三周以內(nèi)的見證計(jì)劃,可以預(yù)估時(shí)間,以防止ITP中的w點(diǎn)漏通知、漏檢驗(yàn)等問題。

每一條ITP執(zhí)行完成,必須當(dāng)場由供應(yīng)商質(zhì)檢工程師、總包方質(zhì)量工程師、業(yè)主或者oE質(zhì)量工程師共同簽署見證點(diǎn),包括文件R、w、H點(diǎn)。

2.6.2過程質(zhì)量檢驗(yàn)

過程巡檢,根據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙,對材料、尺寸、焊接、熱處理、分包外購、試驗(yàn)、油漆防腐等各環(huán)節(jié)均嚴(yán)格監(jiān)督,確保制造過程符合要求。

2.6.3質(zhì)量問題管控

對于ITP見證、過程質(zhì)量巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,形成NCR、質(zhì)量問題清單,并定期跟蹤、關(guān)閉。

2.6.4加強(qiáng)對分包商質(zhì)量管控

對于分包商采用與供應(yīng)商同樣的質(zhì)量管控舉措,在此基礎(chǔ)上采取額外管控措施。

(1)實(shí)施統(tǒng)一品牌,對重要分包外購件指定品牌,比如全廠電機(jī)、全廠減速機(jī)、全廠執(zhí)行機(jī)構(gòu)、全廠油漆等:在實(shí)際執(zhí)行中審查分包、外購是否滿足合同對品牌的要求。

(2)加強(qiáng)對分包、外協(xié)的控制,參與對重要分包商的考察與選擇。關(guān)注分包商質(zhì)量控制體系的執(zhí)行情況:根據(jù)分包設(shè)備質(zhì)量控制情況,動態(tài)調(diào)整對分包外購質(zhì)量控制等級。

(3)要求供應(yīng)商全方位對分包商進(jìn)行管控,所有發(fā)送的分包商的w點(diǎn)、出廠驗(yàn)收等檢驗(yàn),要求供應(yīng)商提前三天到分包商實(shí)施預(yù)檢,檢驗(yàn)合格后通知總包方及業(yè)主方進(jìn)行檢驗(yàn)。

2.6.5廠內(nèi)預(yù)組裝,杜絕現(xiàn)場安裝問題

要求在廠內(nèi)最大化預(yù)組裝,以規(guī)避現(xiàn)場安裝質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。建議對鍋爐鋼結(jié)構(gòu)、主廠房鋼結(jié)構(gòu)、鋼煤斗、水箱、油罐浮頂、凝汽器模塊等結(jié)構(gòu)類設(shè)備實(shí)施預(yù)組裝:對中低壓管道在廠內(nèi)實(shí)施工廠化預(yù)制。通過廠內(nèi)最大化預(yù)組裝,能夠極大地減少現(xiàn)場工作量,提升產(chǎn)品整體質(zhì)量。

2.6.6重大設(shè)備在廠內(nèi)完成性能試驗(yàn)

發(fā)電機(jī)、三大變壓器、開關(guān)柜等電控設(shè)備在廠內(nèi)完成FAT出廠試驗(yàn):全廠電機(jī)在廠內(nèi)完成例行試驗(yàn)及需要的型式試驗(yàn):三大風(fēng)機(jī)、三大泵、空壓機(jī)、真空泵、氧化風(fēng)機(jī)、全廠閥門、全廠泵等設(shè)備在廠內(nèi)完成性能試驗(yàn):振動篩、振動給料機(jī)等全廠轉(zhuǎn)動類設(shè)備在廠內(nèi)完成試運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn),不把問題帶到現(xiàn)場。

2.7QRC質(zhì)量放行

所有制造檢驗(yàn)全部完成并合格、所有ITP執(zhí)行完成、所有文件批準(zhǔn)完成、所有質(zhì)量問題全部關(guān)閉,對于每一批次出廠發(fā)運(yùn)的設(shè)備,實(shí)施設(shè)備出廠質(zhì)量放行(QCR),并由供應(yīng)商、總包方、業(yè)主共同簽署QCR放行單,方可允許設(shè)備出廠發(fā)運(yùn)。

2.8質(zhì)量資料專項(xiàng)管控

設(shè)備完工的同時(shí),所有質(zhì)量資料應(yīng)打包整理成質(zhì)量完工數(shù)據(jù)手冊,質(zhì)量資料整理至少包括以下內(nèi)容:

(1)簽字版的ITP:

(2)工藝制造程序文件:wPs-PoR、PwHT、NDT、防腐程序:

(3)原材料類:原材料材質(zhì)單、材料代用單、焊材材質(zhì)單、材料復(fù)檢報(bào)告(化學(xué)成分、機(jī)械性能、硬度等):

(4)過程檢驗(yàn)報(bào)告類:下料單、尺寸檢驗(yàn)報(bào)告、焊接檢驗(yàn)報(bào)告、熱處理報(bào)告、無損探傷報(bào)告、壓力試驗(yàn)報(bào)告、平衡試驗(yàn)報(bào)告、噴砂防腐檢驗(yàn)報(bào)告:

(5)整機(jī)試驗(yàn)報(bào)告類:功能試驗(yàn)報(bào)告、性能試驗(yàn)報(bào)告、試車試驗(yàn)報(bào)告、FAT試驗(yàn)報(bào)告、型式試驗(yàn)報(bào)告等:

(6)NCR清單。

以上所有質(zhì)量資料整理成質(zhì)量包,限期移交總包方。

3燃煤電站國際EPC項(xiàng)目設(shè)備質(zhì)量控制模式總結(jié)

隨著我國企業(yè)"走出去"的步伐加快,國際EPC業(yè)務(wù)逐漸增多,如何在國際舞臺上打出一片天地,采購設(shè)備的質(zhì)量控制將是重中之重,我國大部分EPC總包方多年來習(xí)慣于國內(nèi)EPC管理模式,應(yīng)注重對國際EPC質(zhì)量控制模式與理念的轉(zhuǎn)變。

國際EPC項(xiàng)目設(shè)備質(zhì)量控制模式要求完全基于合同、技術(shù)協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、程序,以供應(yīng)商源地評審作為質(zhì)量控制的起點(diǎn),涵蓋了設(shè)備的設(shè)計(jì)計(jì)算、圖紙審核、工藝文件審核、實(shí)體設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備出廠放行,穿插分包外購控制、工廠化預(yù)制與預(yù)組裝等質(zhì)量控制措施,最終簽署設(shè)備出廠放行單QCR,形成一個(gè)完整的設(shè)備質(zhì)量控制過程。

燃煤電站國際EPC項(xiàng)目采購設(shè)備全過程質(zhì)量控制模式,有利于提升燃煤電站國際EPC項(xiàng)目的設(shè)備質(zhì)量控制能力,全面提升燃煤電站國際EPC項(xiàng)目的執(zhí)行能力,為國際化發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)與保障。