智慧化是醫(yī)院未來的建設方向。但是，我國距離全面實現(xiàn)醫(yī)療場景智能化還有著相當大的距離。一方面，雖然一些智慧醫(yī)療互聯(lián)互通的標準已經(jīng)建立，但普及程度較低，院內的很多信息系統(tǒng)與設備仍處于“孤島”狀態(tài)，需要依托醫(yī)護人員花費大量的時間，進行數(shù)據(jù)“搬運”，一定程度上影響著臨床工作效率，以及患者診療滿意度。另一方面，診療智慧，這是智慧醫(yī)療建設的核心訴求，如何將離散的智慧應用“化零為整”，系統(tǒng)的輔助臨床決策，是能否實現(xiàn)精準醫(yī)療的關鍵;再者，協(xié)同管理方面，缺乏有效整合的各類管理平臺，不但無法減輕醫(yī)護的工作負擔，反而增加了院內各科室各體系間管理、獲取數(shù)據(jù)信息的工作量。

中國智慧醫(yī)療市場需求高速增長、規(guī)模迅速擴張，各地都在積極探索智慧醫(yī)療，將給醫(yī)療行業(yè)帶來重大變革和轉型，并加速新技術的運用場景落地，中國智慧醫(yī)療發(fā)展前景廣闊。智慧醫(yī)療最終的狀態(tài)是全面的信息化、實時化、智能化、自動化的動態(tài)服務。從范圍上看，智慧醫(yī)療主要由智慧醫(yī)院、區(qū)域衛(wèi)生系統(tǒng)和家庭健康系統(tǒng)三部分組成。全球智慧醫(yī)療市場在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、遠程醫(yī)療、移動醫(yī)療等醫(yī)療新模式的帶動下，正處于快速發(fā)展階段。

隨著多項醫(yī)衛(wèi)信息化政策的出臺以及醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)療行業(yè)在發(fā)生一些戰(zhàn)略性轉變，這些戰(zhàn)略性轉變體現(xiàn)在對傳統(tǒng)醫(yī)療管理理念的變革，從“治療為中心”到以“病人為中心”過渡;另一方面也體現(xiàn)在對傳統(tǒng)就醫(yī)模式的改變，將破解長期存在的“看病難、看病貴、三長一短”等問題。而要徹底實現(xiàn)以上變革，智慧醫(yī)療是實現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略性轉變的重要手段。

來云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡媒體等新興技術在智慧醫(yī)療行業(yè)中的應用將更加深化。在政策的助力下，我國醫(yī)療信息化進程將加快推進。未來醫(yī)療行業(yè)將融入更多人工智慧、傳感技術等高科技，數(shù)字化使醫(yī)療服務走向真正意義的智能化, 實現(xiàn)患者與醫(yī)務人員、醫(yī)療機構、醫(yī)療設備之間的互動，逐步達到信息化?；ヂ?lián)互通、信息資源共享是智慧醫(yī)療中的重要任務。盡管目前醫(yī)療信息化發(fā)展迅速，但在此過程中，醫(yī)院的信息化系統(tǒng)之間信息資源不能整合、信息不能互聯(lián)互通等現(xiàn)象依然嚴重，“十四五”期間，智慧醫(yī)療的一個重要發(fā)展方向即是互聯(lián)互通、融合發(fā)展。

慧醫(yī)療領域，手術管理和深化智能化應用是未來建設的核心重點，以構建高效、智能、閉環(huán)的業(yè)務流程。而智慧服務領域，智慧護理和慢病管理等場景的信息化建設目標是將其數(shù)字化應用采納度向一級躍遷，同時實現(xiàn)患者全生命周期的管理。而在尚處于起步發(fā)展階段的智慧管理領域，信息化建設的挑戰(zhàn)和難點也最多。以后勤管理智能化系統(tǒng)為例，基建項目管理系統(tǒng)、醫(yī)學裝備運行管理系統(tǒng)、BIM運維管理系統(tǒng)和應急響應及公共安全管理系統(tǒng)的智能化程度偏低。而安全防范管理系統(tǒng)、建筑設備管理系統(tǒng)和后勤服務管理系統(tǒng)雖然是后勤管理智能化系統(tǒng)中智慧化程度最高的，但也存在非常薄弱的建設環(huán)節(jié)。

想要打破現(xiàn)狀，有效解決這些問題，迎刃化開這些挑戰(zhàn)，依靠單一廠商是難以實現(xiàn)的。企業(yè)必須協(xié)同合作，共同設計頂層架構，建立多元化生態(tài)圈，進而推動智慧醫(yī)院的建設。賦活了數(shù)智化、智能化、智慧化的項目，進入智慧醫(yī)院新賽道，立足于成為智慧醫(yī)療合伙人，為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)帶來了貫通醫(yī)院運營全生命周期的數(shù)字化服務，并以此深度參與到智慧醫(yī)療可持續(xù)的運營增長中。需要保持開放的視野與胸懷，不做內卷式、封閉式的發(fā)展，要加強合作，實現(xiàn)互利共贏。