在現(xiàn)代制造業(yè)升級(jí)換代，科技創(chuàng)新特別是關(guān)鍵技術(shù)需要突破這樣一個(gè)大的背景，脫虛向?qū)嵲谀撤N程度上來講是必要的。也正是在這樣的背景下，出現(xiàn)了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展不同的聲音，甚至非議?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療卻是要大力發(fā)展的一個(gè)行業(yè)或方向，特別是疫情防控常態(tài)化的今天，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展變得越來越必要。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展，起初源于在線預(yù)約掛號(hào)，而后在監(jiān)管允許范圍內(nèi)逐步拓展至在線問診、線上藥房及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)。在資本的引領(lǐng)下，曾一度呈現(xiàn)爆發(fā)式成長(zhǎng)，但受限于持續(xù)性盈利困難，后又陷入低谷?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療，是互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療行業(yè)的新應(yīng)用，其包括了以互聯(lián)網(wǎng)為載體和技術(shù)手段的健康教育、醫(yī)療信息查詢、電子健康檔案、疾病風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、在線疾病咨詢、電子處方、遠(yuǎn)程會(huì)診、及遠(yuǎn)程治療和康復(fù)等多種形式的健康醫(yī)療服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院常態(tài)化趨勢(shì)下，它們將會(huì)成為“醫(yī)聯(lián)體”的重要支撐者、運(yùn)營(yíng)者，支持云端分級(jí)診療服務(wù)，進(jìn)而發(fā)展健康管理業(yè)務(wù)。未來的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，或許將會(huì)是由政府牽頭，在一定區(qū)域內(nèi)建立大醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間長(zhǎng)效合作機(jī)制，以專職醫(yī)生專家醫(yī)生為智力保障以基層醫(yī)療及家庭醫(yī)生為實(shí)踐的云醫(yī)療生態(tài)圈。

與此同時(shí)，行業(yè)發(fā)展也面臨著“建而不用”的窘境。多家頭部互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)形成的共識(shí)是，當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療距離模式成熟、大規(guī)模市場(chǎng)化應(yīng)用仍存在距離。不過，隨著5G、AI等技術(shù)的發(fā)展以及與醫(yī)療場(chǎng)景的加速融合，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療仍具有廣闊的發(fā)展前景。未來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療必然從流量回歸醫(yī)療服務(wù)本身，向高階版本進(jìn)發(fā)。這也意味著，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一定是個(gè)“慢賽道”，而“慢賽道”終究是跑不出“快手”的。

當(dāng)下的中國(guó)醫(yī)療事業(yè)，可以說正處在一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。換言之，一切都在完善之中，但有很多問題確實(shí)很棘手，很不好解決?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院的出現(xiàn)將很大程度上解決這些問題。同時(shí)，相信有很多醫(yī)生的收入也會(huì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院的出現(xiàn)而得到增加，這也是解決當(dāng)前醫(yī)生收入問題的一個(gè)良好方法。

全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已達(dá)1600多家，今年新增約500家。隨著疫情防控常態(tài)化，醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式，從一開始提供線上平臺(tái)掛號(hào)、在線查看報(bào)告等服務(wù)，到現(xiàn)在嘗試打通“在線問診+復(fù)診續(xù)方+醫(yī)保支付”等環(huán)節(jié)，在政策的催化下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)深度不斷延展。然而，互聯(lián)網(wǎng)診療在我國(guó)仍處于探索階段。國(guó)家遠(yuǎn)程醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)學(xué)中心辦公室主任盧清君曾指出，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)政策貫徹不到位;部分模式的服務(wù)流程不合理，診療規(guī)范未健全;很多機(jī)構(gòu)的醫(yī)生準(zhǔn)入監(jiān)管、過程監(jiān)管不力，線上診療培訓(xùn)不足;互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)量多、規(guī)模小、建設(shè)周期短，運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量并不樂觀。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的出現(xiàn)對(duì)那些慢性病人來說，可以說是很大的利好。我們都知道慢性病人是需要長(zhǎng)時(shí)間服藥的人群，這些人必須每年都去醫(yī)院請(qǐng)醫(yī)生開藥。其實(shí)，這些人每次開的藥都是大同小異的，但卻需要去醫(yī)院排隊(duì)等半天，這是很不方便人們生活的。而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的出現(xiàn)，將使得這些慢性病人通過網(wǎng)上診斷開藥成為可能。由此就省去了到醫(yī)院開藥的麻煩，不僅省時(shí)，還可通過線下的配送人員配送到家，這又很省力，那些老年的慢性病人，也將不再為買藥而感到困難。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療長(zhǎng)期健康發(fā)展核心在于促成醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生、互聯(lián)網(wǎng)公司等多方聯(lián)動(dòng)，形成完整且規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)閉環(huán)?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療應(yīng)把握各方訴求，作為發(fā)展源動(dòng)力。隨著行業(yè)快速發(fā)展，隱憂也逐漸顯現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建而不用的情況引發(fā)廣泛關(guān)注。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院如何定位和發(fā)展，以避免資源閑置、效率低下或重復(fù)建設(shè)，已成為當(dāng)前行業(yè)需要思考和解決的問題。