[導(dǎo)讀]“一只水桶能裝多少水，取決于它最短的那塊木板”。說到“木桶效應(yīng)”，想必大家都耳熟能詳，它旨在提醒：任何組織都可能會(huì)面對(duì)一個(gè)問題，那就是各部分的優(yōu)劣不齊，而“劣勢(shì)”往往決定了組織的整體水平。當(dāng)然，這一說法在注重“個(gè)性化”發(fā)展的現(xiàn)在稍顯過時(shí)，但放在汽車行業(yè)中，仍是不變真理。仔細(xì)來看，在供應(yīng)全球化、設(shè)計(jì)本土化的優(yōu)勢(shì)之下，自主品牌在智能配置、乘坐空間等方面取得長(zhǎng)足發(fā)展，足以與合資品牌齊頭并進(jìn)，甚至迎頭趕上。但是，諸如動(dòng)力性能、操控表現(xiàn)等方面，卻一直是自主品牌的“短板”，也在很大程度上制約著自主品牌更高、更快地發(fā)展。正因如此，很多車企都在進(jìn)行“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”，不遺余力地進(jìn)行平臺(tái)研發(fā)、底盤升級(jí)、優(yōu)化操控等工作。尤其是對(duì)于東風(fēng)風(fēng)神而言，更是用飽含心血的風(fēng)神奕炫，進(jìn)一步縮小了與合資品牌的差距。